현대 성공한 남자 조궈웨이의 고군분투

지난 10년간 중국 인터넷의 발전사를 되돌아보면 풀뿌리, 부자, 엔젤투자, 나스닥이 키워드가 됐다. 중국 1위 포털 시나의 성장 스토리는 상승세와 리더십, 상실과 돌파구로 가득하다. 그러나 Cao Guowei는 업계에 많은 놀라움을 안겨주었습니다. 많은 사람들이 시나의 이야기의 시작을 정확하게 추측했지만, 결말은 그렇지 않았습니다. 살펴보겠습니다:

선택

기자는 시나의 20층 사무실에서 조궈웨이가 큰 책상 뒤에 앉아 분주하게 앉아 있는 것을 보았습니다. 그는 남색 양복을 입었는데, 그 양복은 확실히 한 사이즈 컸다. 채팅에서 조궈웨이는 춘절 이후 체중이 10kg 이상 빠졌다고 말했다. 그 이유는 더 가벼워지고 싶어서였다.

물론 그의 조수들과 몇몇 친구들의 평가에서 조궈웨이는 미식가이다. 온갖 맛있는 음식에 익숙하지만, 체중 조절도 잘하는 편이다. 이렇게 매우 이성적인 사람이 인생에서 중요한 선택에 직면할 때, 사실 많은 복잡한 환경에서는 아주 명확한 주장과 판단을 내리기가 어렵고, 큰 결정은 거의 항상 직관에 기초하여 내려집니다.

33세의 차오궈웨이에게 1999년 시나행을 선택한 것은 행운이었다.

1999년 조궈웨이는 미국 프라이스워터하우스쿠퍼스(PricewaterhouseCoopers) 공인회계사였다. 그해 Cao Guowei는 PricewaterhouseCoopers의 회사 감사를 안내하기 위해 베이징으로 파견되었습니다. 불과 2주 후, 차오 궈웨이(Chao Guowei)가 미국으로 돌아왔습니다. 당시 실리콘밸리의 많은 기업들은 차오궈웨이에게 올리브 가지를 확장하고 그를 초대했습니다. 한동안 고민한 끝에 그는 마지막 두 회사를 어떻게 선택해야 할지 조금 미정이었다.

동시에 당시 Sina의 CEO(Sina.com의 창립자이기도 함)인 Wang Zhidong은 CFO를 찾고 있었고 Cao Guowei도 새로운 일자리를 찾고 있었습니다. 실리콘밸리 6년차. Chao Guowei는 선택의 여지가 많으며 실리콘 밸리 회사 두 곳이 그를 초대했습니다. Cao Guowei는 자신의 선택을 망설이면서 풍부한 사회적 경험을 가진 오랜 친구에게 조언을 구했습니다. 그는 당시 Sina의 최고 운영 책임자였던 Mao Daolin이었습니다.

조궈웨이는 마오다린에게 “저는 직업을 바꾸고 싶습니다. 어느 것이 더 좋은지 도와주실 수 있나요?” 조궈웨이의 소개를 듣고 마오다린은 모든 선택이 좋다고 느꼈지만 여전히 그렇게 제안했습니다. Cao Guowei가 Sina에 와서 시도해 보세요. Cao Guowei는 Sina에서 일하기로 결정하기 전에 이틀 동안 그것에 대해 생각했습니다. 당시 시나는 미국에 본사를 두고 창고에서 일했다. 건물이 즐비한 실리콘밸리와 비교할 수 없을 정도였다.

미국에서는 중국인이 올라가고 싶다면 항상 천장이 있다는 것을 느꼈습니다. 적어도 그 당시에는 매우 분명했으며 Sina는 중국과 연결된 회사입니다. . ?하지만 1999년 중국 인터넷은 확실히 오늘날만큼 번영하지는 않았습니다. Sina, Sohu 및 NetEase가 구체화되기 시작했고 Jack Ma의 기업가적 여정은 이제 막 시작되었으며 Tencent의 Ma Huateng은 2월에 중국어를 기반으로 한 QQ의 전신을 개발했습니다.

Cao Guowei는 Sina의 재무 담당 부사장이 되었습니다. 6개월 후 그의 승진으로 Sina는 나스닥에 성공적으로 상장되었고 미국에 상장된 최초의 중국 포털이 되었습니다. 시나는 역외기업을 통한 국내 기업 상장을 개척해 국내 인터넷 기업의 해외 상장 공통 모델이 됐으며 '시나 모델'로 불린다.

2000년 시나가 상장을 마친 뒤 조국위는 '한 발 물러서지' 않고 뒤에서 영웅이 됐다.

그래서 업계에서는 그에게 절제되고 엄격하며 논리적이라는 평가를 내린다. 게다가 그는 극도로 과묵하고 인터뷰도 자주 하지 않는다. 흥미로운 내용이 있는데, 그는 1965년 11월 10일에 태어났는데, 많은 언론 보도에서 그의 생년월일은 1969년 7월로 나와 있습니다.

비하인드 히어로

저는 일반 기업에서는 드물게 3년 이상 CFO를 역임했습니다. 한편으로는 내가 이 직책에 여전히 매우 자격이 있고 모든 CEO가 내가 이 일을 잘 할 수 있다고 믿고 있다는 것을 보여주며, 다른 한편으로는 내가 여전히 이 회사에 가치가 있다는 것을 보여줍니다. ?조궈웨이는 시나에서의 초기 시절을 이렇게 회상합니다.

Cao Guowei의 리더십 하에 Sina.com은 2003년과 2004년에 각각 두 개의 주요 무선 부가 가치 기업인 광저우 Xunlong과 Shenzhen Crillion의 중요한 인수합병을 완료하여 Sina.com을 하나의 회사로 만들었습니다. 무선부가가치 분야의 선두주자로서 점차 적자에서 흑자로 전환하고 있습니다.

여기서 설명해야 할 배경이 있습니다. 2004년 시나의 온라인 광고는 여전히 자연적으로 성장하고 있었지만 경쟁사에 비해 훨씬 뒤쳐져 더욱 악화될 가능성이 있었습니다. 2005년에는 Cao Guowei가 광고 사업을 맡게 되었습니다. 그해 2분기에 Sina는 경쟁사와의 격차를 벌렸습니다.

그 시기는 Cao Guowei에게 특히 어려운 시기였습니다. 저는 IPO 이후 CFO로 재직하면서 백엔드 관리에 더 집중했습니다. 엔드와 백엔드 관리에는 업무 분업과 갈등이 존재합니다. 예를 들어, 마케팅을 담당한다면 성과를 달성해야 하고, 재무를 담당한다면 리스크를 통제해야 합니다. 그리고 비용은 모두 모순됩니다. ?조궈웨이가 말했다.

시나에서 10년 동안 일한 조궈웨이의 비서인 류윤리(Liu Yunli)에 따르면 조궈웨이는 CFO 단계에서 약간 인색해 그에 의해 많은 프로젝트 승인이 거부됐다고 한다.

그 단계에서 조궈웨이는 주식 시장에서 시나를 통제하려는 샨다의 시도를 성공적으로 무력화시켰다.

?그날 밤 시나 주식의 거래량이 급증해 4천만 주가 넘게 거래된 것을 분명히 기억합니다. 2월 8일은 섣달 그믐 날이었고, 다음날 가족과 함께 호주로 휴가를 갈 예정이었습니다. 시드니에있을 때 Chen Tianqiao로부터 전화를 받았습니다. ?조궈웨이는 당시 상황을 회상했다.

Shanda의 Chen Tianqiao는 Cao Guowei에게 이 문제에 대해 말했습니다. Shanda는 2억 3천만 달러를 들여 2차 시장에서 Sina의 주식 약 19.5%를 인수하여 Sina의 최대 주주가 되었습니다. Chen Tianqiao의 전화로 인해 Cao Guowei는 아내와 자녀를 떠나 즉시 중국으로 돌아가 이사회에 합류하여 대책을 논의했습니다.

대공습 4일차 22시, 조국위는 '주주 스톡옵션 계획'(즉, '독약 계획')을 수립해 천천교의 기습을 막아내는 데 성공했다. Shanda가 Sina 지분의 0.5% 이상을 인수하면 "독약"이 시작됩니다. 이때 Sina의 다른 주주들은 보통주를 절반 가격에 구매할 수 있는 권리를 가지게 되어 Sina의 주식이 희석되고 Shanda의 Sina 주식 보유도 손실을 입게 됩니다.

어떤 회사가 2차 시장에서 다른 회사를 아무런 장애 없이 통제할 수 있다면 이런 일이 일어나서는 안 됩니다. ?그는 기자들에게 말했다.

프런트 데스크로 이동

중국 인터넷 회사 중 가장 주목받는 것은 Sina 일 수 있으며 뉴스가 결코 부족하지 않습니다.

2006년 조궈웨이는 뒤에서 밀려나 전면으로 밀려났다. 지난 5월 10일 베이징 북서쪽 4환로 이상빌딩 20층에서 기자회견이 진행되고 있었는데, 진행자는 기자간담회 ​​주제를 한 문장으로 설명했다. Wang Yan 씨의 추천으로 이사회는 Cao Guowei 씨가 Sina CEO를 맡는 데 만장일치로 동의했습니다.

이번 새 임명식에서 조궈웨이는 '숫자로 말하기를 좋아하는 이성적인 사람'으로 묘사됐다.

기자가 그해 CEO 취임에 대한 몇 가지 세부 사항을 묻자 그는 "한 가지만 기억난다. 그날 내가 CEO가 된 뒤 씨티은행 애널리스트가 시나 주식에 대한 보고서를 냈다"고 말했다. 레벨이 좋아졌네요. 이 점이 다소 인상 깊었지만, 그 외에는 전혀 인상에 남지 않았습니다.

차오궈웨이에게 이번 신임 회의는 누가 나를 CEO로 뽑느냐의 문제가 아니라 내가 결정하느냐의 문제인 것 같다. 아니면 말든지. 내가 하고 싶다면 해야 한다. ?조국위는 이 문제에 대해 반년 넘게 고민했고, 그는 판을 이어받았다.

궈웨이 차오의 주의는 시나의 과거 역사를 되돌아보며 어떤 단서를 얻을 수도 있다.

시나의 CEO는 항상 도전으로 가득 차 있다. 조국위의 전 CEO인 사정지, 왕지동, 마오다린, 왕옌 등 모두 2년 동안 실적이 좋지 않았던 운명을 겪었기 때문이다. 업계에서는 일반적으로 이것이 시나의 분산된 소유권 구조와 관련이 있다고 믿고 있다.

시나의 역대 CEO 중 왕즈둥의 퇴임은 월스트리트의 논리를 가장 잘 보여준다. 시나가 상장한 후, 인터넷의 겨울이 닥치면서 주가는 1달러까지 떨어졌습니다. Wang Zhidong의 전략은 변화에 대응하는 것이었습니다. 이사들의 여러 가지 질문에도 불구하고 그는 침착함을 유지했습니다. Sina는 여전히 1억 1천만 달러의 현금을 보유하고 있으며 현재 손실률로 보면 최소 5년은 지속될 수 있습니다. ?

?왕즈동에게 좋은 이름을 주기 위해 수만 달러를 썼다고? CEO들이 회생만을 기다리는 것은 투자자들이 받아들일 수 없는 논리라는 것을 표현하기에 충분합니까? Sina의 역사 중 이 시기를 되돌아보면 아마도 합리적인 Cao Guowei가 Sina의 CEO 자리를 맡을지 여부를 고민하는 데 반년을 소비한 이유를 더 깊이 이해할 수 있을 것입니다.

?사실 CEO가 되면 할 수 있느냐의 문제가 아니라, 더 큰 책임을 져야 한다는 걸 알고 있어요. 당신은 잘하지 못할 것입니다. 나는 방금 떠났습니다. 그것은 매우 무책임한 일이었습니다. 그러므로 당신은 이 회사의 미래를 짊어질 더 큰 책임을 맡을 의향이 있는지 명확하게 생각해야 합니다.

시나 10년

하지만 2009년, 시나를 바라보는 외부 세계의 시선은 조금씩 바뀌었다. 첫째, 그해 5월 Sina Weibo가 출시되었습니다. 당시 업계에서는 Weibo가 큰 뉴스가 아니며 기껏해야 Sina의 미래 제품 라인의 확장이라고 생각했습니다. 그해 가장 센세이셔널한 일은 시나의 MBO였다.

여기서 설명할 배경이 있다. 2008년 4월, 두안용지는 회장직에서 물러났다. 업계에서는 "그의 계획은 바다만큼 깊고, 재정 능력은 하늘만큼 깊다"고 평가했다. Duan Yongji가 사임하고 Wang Yan이 회장 대행으로 복귀했습니다. 일부 IT 관찰자의 눈에 이는 Cao Guowei가 Sina의 전반적인 상황을 완전히 통제하고 경영진의 MBO를 위한 길을 미리 정리했다는 것을 의미합니다.

시나MBO의 기회는 2008년 시나와 포커스의 합병으로 시작됐다. 이는 규제당국이 거부한 사건으로, 합병은 성사되지 못했다. Jiang Nanchun은 Cao Guowei에게 창립자로서 회사가 여전히 독립적으로 운영된다면 Focus에 대한 지분을 늘리고 싶다고 말했습니다. ?그게 감동적이었어요. ?Cao Guowei는 나중에 말했습니다.

그래서 Jiang Nanchun이 Focus 지분 증가를 발표한 지 3일 만에 Cao Guowei도 Sina의 MBO 계획을 발표했습니다. Sina는 투자 지주 회사에 보통주 560만 주를 추가로 발행할 예정이며, 총 매입 가격은 약 1억 8천만 달러에 달합니다. 그는 직원들에게 보낸 이메일에서 “오늘부터 우리는 기업가의 정신으로 역할의 변화를 깨닫고 미래를 맞이해 나가겠다”고 말했다.

이후 Cao Guowei가 이끄는 Sina의 경영진은 Sina의 최대 주주가 되었습니다. 이는 Sina가 소유권 분산 상태를 종료하고 경영진이 이사회에서 진정한 발언권을 갖게 된다는 것을 의미합니다. 이는 중국 최초의 MBO의 핵심이기도 합니다. 지금 돌이켜보면 Cao Guowei는 매우 감동받았습니다.

그는 기자들에게 "과거를 돌이켜보면 소유권이 분산되거나 소유권에 대한 통제력이 부족해 시나의 장기 전략을 수립하고 전개하는 데 매우 해로웠다. 최근 이익에만 집중하는 CEO가 됐다"고 말했다. 즉, 최근의 압력으로 인해 장기적인 계획을 세울 수 없습니다. 그래서 만약 제가 시나에서 계속 일한다면 시나의 소유구조와 경영권 문제를 바꾸는 것을 생각해 봐야겠다는 생각을 당시에 했습니다. ?

사람이 운명을 결정한다고 하는데, 조궈위도 예외는 아니다.

상하이 출신인 그는 경쟁심이 매우 강합니다. 그는 중학교 때 상하이 최고의 중학교인 상하이 중학교를 선택했고, 대학에 입학하면서 교양과목 중 가장 어려운 전공인 푸단대학교 언론학과를 선택했다. 조궈웨이가 졸업하던 해, 국내 언론계 졸업생은 150명에 불과했다. 이후 그는 여자친구와 함께 해외로 나가 미국 1위인 텍사스대 회계학과를 선택했다.

이 시점에서 우리는 전문 경영인이 선택한 경로 곡선을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.

물론 조국위는 전설적인 신화 속 인물은 아니다. 너무 피곤할 때면 한발 물러나겠다는 생각도 들었다. 그는 떠나고 투자하는 것을 고려했습니다. 하지만 조궈웨이가 떠나는 것도 매우 어려운 일이다. 나는 이 회사에 대한 책임감을 느낀다. 사실 나는 거의 매일 사무실에 있고 떠나는 것도 어렵다.

Sina MBO의 성공으로 일부 평론가들은 중국 인터넷 업계에서 가장 성공적인 전문 관리자인 Cao Guowei가 2009년 인터넷의 가장 큰 승자 중 한 명으로 간주될 수 있다고 믿습니다. CCTV가 선정한 2009년 올해의 경제 인물 중 그는 상을 받은 유일한 인터넷 기업가이기도 했습니다.

그해 조궈웨이는 MBO 외에도 업계에 돌풍을 일으키는 일을 했다. 10월 16일, Sina와 E-House China의 합작회사인 China Real Estate Information Group(이하 E-House)이 공식적으로 나스닥에 상장되었습니다. 상장 이후 시가총액은 Sina 수준에 근접했습니다. 시가총액 측면에서는 시나를 재창조하는 것과 같습니다.

업계 관계자는 2009년 Cao Guowei가 Sina의 발전에 있어 두 가지 주요 문제를 해결했으며 E-House 상장을 통해 Sina에게 미래를 제공했다고 평가했습니다.

다시 시작해보자

웨이보가 출시된 지 2년 만에 마침내 중국 인터넷 트렌드를 선도했다. 물론 월스트리트도 웨이보의 주가 전망을 매우 낙관하고 있다. 2011년에는 "Times"가 Cao Guowei에게 영예를 안겨주었습니다.

'타임스'는 2009년 시나 CEO 차오궈웨이가 기회를 보고 상황이 별로 좋지 않자 기회를 포착해 시나만의 웨이보를 출시했다고 전했다. 오늘날 Sina Weibo는 Cao Guowei가 "Twitter와 Facebook의 하이브리드"라고 부를 만큼 영향력 있는 서비스가 되었습니다.

올해 2월 말 시나 웨이보 이용자 수가 1억 명을 돌파했다. 사용자 그룹에는 연예인, 운동선수, 학자, 예술가, 일반 네티즌 등이 포함됩니다.

조궈웨이는 기회를 놓치지 않고 "웨이보, 우리는 이 방향을 매우 유망한 제품으로 확인했다. 더 강하고 크게 만들려면 매출과 이익을 내려놓고 모든 것을 바쳐야 한다"고 말했다. 가서 해라, 이것이 웨이보가 성장할 수 있는 이유이고, 반대편은 트렌드에 대한 판단이다.

Yufeng Fund의 설립자인 Yu Feng은 Cao Guowei의 Sina 궤적에 대해 기자들에게 Cao Guowei가 성공적으로 CEO로 변신한 중국 최초의 CFO였으며 이제 진정한 기업가가 되었다고 말했습니다. . 세 번 돌아서면 그 뒤에는 어떤 지원력이 있을까? 이렇게 짧은 이야기가 있는데, 뭔가 배울 수 있을지도 모르겠다.

2009년 섣달 그믐날 오후 3시쯤, 조궈위는 여전히 사무실에 있었고, 류윤리는 상사에게 인사를 한 뒤 집에 가고 싶었다. 당시 조국위는 술에 취해 상사에게 물 한 잔을 따르며 "괜찮으세요?"라고 물었다. ?유운리는 그날 일찍 집에 가지 않고 조국위와 오랫동안 이야기를 나눴다.

지금까지도 그는 조궈위의 말에 깊은 인상을 받고 있다. ?사실 많은 일에는 낙관적인 태도를 취해야 합니다. 많은 일에 대해 염려하고 미친 듯이 추구한다면 그것을 얻지 못할 수도 있습니다. 대개는 심각하게 생각해야 하고 심각하게 직면해야 하는 경우가 많습니다. 결과는 성공이건 실패이건 당신이 통제할 수 없습니다. 하지만 이 과정에서 실제로 배우는 것이고, 그 과정을 즐기는 법을 배워야 합니다. ?

?그의 말대로라면 개인의 재산을 늘리기 위해, 돈을 얼마나 벌 수 있기 위해, 어떤 명성을 얻기 위해 하는 것이 아니다. .

그는 자신이 어떤 책임을 갖고 있고, 어떤 결과를 얻어야 하는지 그런 태도로 한다. ?Liu Yunli는 기자들에게 말했습니다.