닝보 전자상거래는 발전 방향에 적합합니다

2017년 닝보 전자상거래에 적합한 발전 방향

닝보의 산업 발전과 자원 배분은 닝보의 독특한 위치 환경에 달려 있습니다. 항구 경제는 제조업 발전을 주도하고 있습니다. 제조 산업의 발전을 통해 무역 흐름을 지원합니다. 그래서 아래에서는 2017년 닝보 전자상거래의 적합한 발전 방향을 여러분과 공유하겠습니다. 여러분이 읽고 열람하실 수 있습니다.

기업 탐색

보양

멀티 브랜드 시장 세분화 전략

자산을 활용하여 팀에 동기를 부여 사업 시작

지난해 Vipshop의 3개 '10억 클럽' 중 의류 부문에서 10억 이상의 매출을 달성한 회사는 보양그룹이 유일했다.

처음 전자상거래를 시작했을 때 우리는 비교적 높은 수준에서 이 구조를 구축했습니다. 동일한 브랜드에 대해 온라인 회사와 오프라인 회사는 총책임자부터 물류까지 완전히 독립적이고 평행합니다. ?Ningbo Boyang Holding Group Co., Ltd. 사장실 부국장 Xu Shumin은 동일한 브랜드를 사용하지만 제품이 다르다고 말했습니다. 전자상거래가 초기에 원래의 실제 매장 아래에 배치된다면 전자상거래 팀의 자율성과 주도권이 제대로 동원되지 않을 것입니다.

예를 들어 다운 재킷을 만드는 프로젝트 팀은 먼저 빅데이터를 활용해 색상, 길이, 후드 등 소비자가 가장 사고 싶어하는 요소가 있는지 파악합니다. 이 데이터를 기반으로 합니다. 새 시즌에 선보일 스타일부터 사진 속 모델의 정면 촬영, 반얼굴 촬영, 무얼굴 촬영 여부까지 모두 프로젝트 팀에서 결정합니다. 프로젝트 팀의 수입은 매출 수치에 따라 결정됩니다. 프로젝트 리더가 총괄 관리자보다 더 많은 수입을 올리는 것이 일반적입니다.

성숙한 프로젝트 팀인데, 그 안에 있는 사람들이 또 다른 브랜드를 만들고 싶다면 그 그룹은 매우 지원적입니다. ?서수민의 말에 따르면 국커는 2014년 말에 시작된 브랜드다. 야외에서 입을 수 있는 홈웨어로 포지셔닝되어 있으며 20~25세 고객을 타깃으로 하고 있으며, 고객당 단가도 낮지 않다. . 2015년 생산량은 400만 위안 이상이었고, 지난해에는 6000만 위안을 돌파했고, 올해는 400만 위안 이상의 이익을 달성할 것으로 추산된다. 일반적으로 팀은 틈새 시장에서 브랜드 구축을 제안하며, 그룹이 검토하고 동의한 후 2년, 3년 동안 수익을 낼 수 있으면 그룹이 지분을 100% 보유하게 됩니다. 지분 개편을 실시하고 일부 지분을 운영팀에 부여하는 것이 상한선이며, 지분 개편 시기는 브랜드 운영에 따라 결정됩니다. 그룹은 총지배인의 영업 실적과 이익 실적을 평가하기 위해 손실 한도를 설정합니다. 이 메커니즘은 팀에 큰 기업가적 열정을 제공합니다.

GXG

완완 자매의 뒤를 이은 완리 학생

판매량을 활용해 아름다운 답변을 건네는

전 GXG TV 리슈쥔 "완완 자매"로 알려진 상 총지배인. GXG의 전자상거래를 혼자서 구축한 사람은 바로 그녀였습니다. 2014년에는 Jack Ma에게 밀렵당했습니다. 그녀의 후임자는 Wanli College의 문학 및 커뮤니케이션 학교에서 광고를 전공하는 Wu Lei였습니다. 광고 경력을 갖고 있는 Wu Lei는 2009년에 전자상거래 업계에 입문했습니다. 지난 7년 동안 그는 고객 서비스, 기획, 판촉, 시각 및 기타 전자상거래 운영 관련 업무에 종사해 왔습니다. Li Shujun이 떠난 후 그는 2위에서 사장으로 승진했습니다. 2014년 GXG의 매출은 5억개, 2016년 GXG의 연간 매출은 11억개였다.

?우선 우리 전자상거래 회사가 상당히 다르다는 점을 인정해야 합니다. 우리 회사의 대부분의 직위에는 출근 및 근태 제도가 없습니다. 예를 들어 창의적이고 혁신적인 직위를 담당하는 파트너의 경우 담당 섹션을 완료할 수 있는 한 상대적으로 더 많은 시간을 허용합니다. 자유로운 근무 시간? 직원 급여, 부서장 및 회사 최고 경영진은 의사 결정에 참여할 수 있는 권한을 20%만 갖고 나머지는 디지털 위원회에 맡겨져 보다 공정하고 전문적인 모델을 사용합니다. 디지털위원회는 풀(Pool)로 구성되어 있으며, 상당수의 인원을 직원들이 직접 선출하고 있습니다. ?Wu Lei는 닝보에서 프로젝트를 논의하면서 커피를 마시는 분위기가 항저우만큼 좋지 않기 때문에 회사 자체가 편안한 업무 분위기를 조성하도록 노력해야 한다고 말했습니다.

정부 지침

산업 전자상거래는 여전히 금광입니다

항만과 산업 기반의 장점에 의존

실제로 , 지난 2년 동안 해외로 이전한 닝보 전자상거래 회사는 거의 없습니다. 반대로 많은 프로젝트와 기업이 닝보에 적극적으로 정착하고 있습니다. 닝보시 상무위원회 전자상거래국 국장 Chen Qianghong은 기자들에게 예를 들어 값비싼 자동차 렌탈 분야에서 투자자들은 베이징이나 상하이 같은 도시에 대한 투자 비용이 너무 높다는 사실을 발견했다고 말했습니다. ?닝보 같은 도시는 공유경제 시범도시로 매우 적합하다. 이미 투자자들은 Ninghai와 접촉하고 전반적인 계획을 세우기 시작했습니다.

Shengshi Investment의 관리 파트너이자 Shengshi Ark의 관리 파트너인 Xie Zuoqiang은 Shengshi Investment의 Ningbo 전자상거래 지도 기금 관리부터 Shengshi Ark의 현지 인터넷 및 전자 비즈니스에 대한 발견, 인큐베이션 및 투자까지 믿고 있습니다. 닝보의 상업 기업들은 인터넷이 물, 전기, 석탄과 같은 산업 발전을 위한 인프라가 되었으며 인터넷 발전의 핵심은 인터넷과 산업의 통합에 있다는 믿음이 점점 더 커지고 있습니다.

닝보의 산업 발전과 자원 배분은 닝보의 독특한 위치와 환경에 달려 있습니다. 항구 경제는 제조 산업의 발전을 주도하고 이는 결국 우리의 무역 순환을 지원합니다. 닝보에는 인터넷 산업을 발전시킬 수 있는 기반이 없다는 것이 아니라, 인터넷과 닝보의 우세 산업의 통합을 강화해야 합니다. 현재 인터넷과 서비스 산업의 통합은 상대적으로 성숙했지만 인터넷과 제조업의 통합은 이제 막 시작되었습니다. 닝보는 정보 기술과 제조업의 통합 기회를 포착하고 제조업 기반을 활용하며 고도로 통합해야 합니다. -플랫폼 자원을 종료하고 제조 및 정보 산업의 통합을 강화합니다.

Xie Zuoqiang의 이러한 견해는 Chen Qianghong의 견해와 일치하며, 그는 산업 전자상거래가 여전히 금광이라고 믿습니다. ?닝보는 항구, 물류, 제조 산업 체인에서 이점을 갖고 있습니다. 앞으로 닝보는 대외 무역, 물류 및 기타 세분화된 산업과 관련된 많은 전자 상거래 인재가 필요할 것입니다. ? Chen Qianghong은 앞으로 정부가 인재 도입 및 교육 방향을 포함하여 국경을 초월한 인재 양성에 중점을 둘 것이라고 기자들에게 말했습니다.

파도를 타고 쌓인 인재들

유니콘 기업 육성을 위한 노력

현재 닝보는 전자상거래 인재 양성에 많은 투자를 하고 있다. . 지난해 닝보 상무위원회는 500만 위안 이상을 투자하고 1만 건의 전자상거래 관련 인력 교육을 조직했다. 시 차원에는 10개 범주가 있으며 훈련 범위는 농촌 전자상거래, 국경 간 전자상거래, 마이크로상거래, 전자상거래 단지 운영, 커뮤니티 전자상거래, 신선식품 전자상거래, 인터넷+외국을 포괄합니다. 무역, 인터넷+물류 등 여기에는 인사부, 사회보장부 등 다른 부서에서 주최하는 교육은 포함되지 않습니다.

선도적인 전자 상거래 인재의 경우 창업자 보조금은 RMB 300,000이고, 공급이 부족한 전자 상거래 인재의 경우 RMB 60,000이며, 학부생의 경우 월 임대료 보조금이 있습니다. 1년 동안 RMB 500입니다. 관련 인재 교육 및 보조금 정책은 닝보 전자상거래 회사 서비스 플랫폼에서 문의할 수 있습니다.

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