이 책은 당신의 의심에 답할 수 있습니다(1): "원칙"

『원칙』은 지난해 출간 이후 전 세계적으로 큰 인기를 끌었고, 온라인상에 서평도 많이 올라왔지만, 그래도 요약과 독서의 유익을 위해 나만의 서평을 쓰기로 결심했다.

저자 레이 달리오는 세계 최대 헤지펀드로 유명한 브리지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)의 창업자이다.

달리오는 원칙이야말로 행동의 근간을 이루고, 행동을 통해 삶에서 소망을 실현할 수 있게 해주는 근본적인 진리라고 믿습니다. 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 유사한 상황에 원칙을 반복해서 적용할 수 있습니다.

안타깝게도 인생이나 일에서 자신의 원칙을 끊임없이 요약하고 실천할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 예를 들어, 대학 입시를 선택할 때 대부분의 사람들은 자신의 점수와 부모님, 선생님의 의견을 바탕으로 대학을 선택합니다. , 등을 생각해 보세요. 예를 들어 결혼...

위의 사고방식이 틀린 것은 아니지만 이러한 결정의 행동이나 방법이 최적인지 생각해 본 적이 있습니까? 그리고 더 나은 의사결정 방법이 있는지. 지금 당신이 갖고 있는 모든 것은 과거에 당신이 내린 선택의 결과입니다. 당신이 한 일이 올바른 선택이었는지, 아니면 더 좋았을지 생각해 본 적이 있습니까? 어떤 사람들은 운명론자이거나 종교를 믿기 때문에 이러한 문제에 대해 생각해 본 적이 없으며, 어떤 사람들은 자신의 무의식적 본능이 자신의 삶을 지배하도록 내버려두고 있으며, 그들은 매우 고집스럽고 원칙이 없습니다.

달리오는 자신의 삶과 일을 이끌어가는 원칙을 확고히 지키는 사람으로, 이로 인해 많은 혜택을 받아온 인물이다. 달리오의 삶의 원칙을 알려드리겠습니다.

달리오의 삶의 원칙은 다음 네 부분으로 나눌 수 있다.

달리오는 요약된 각 원리에 대해 원리의 과학적 근거, 논리적 관계 등을 자세하게 설명하고 있다.

Dalio는 다음과 같이 믿습니다. 세상에서 가장 중요한 것은 현실이 어떻게 작동하는지, 현실을 다루는 방법을 이해하는 것입니다. 그러므로 사람은 먼저 초현실적인 사람이 되어야 한다. 꿈이 중요하지 않다는 것이 아니라, 꿈은 현실에 기초해야 의미가 있다는 뜻이다. (여기서 말하는 '현실'은 사람이 너무 현실적이라는 중국인의 속담과 같은 의미가 아니라는 점에 유의해야 한다)

초현실적인 사람이 되는 방법, 우선 당신 현실에 대한 정확한 이해를 끊임없이 추구해야 한다. 현실을 정확하게 이해하려면 빠른 학습 능력이 필요합니다. Dalio는 학습 과정이 일련의 실시간 피드백 루프라고 믿습니다. 우리는 결정을 내리고, 결과를 확인한 다음, 결과에 따라 현실에 대한 이해를 향상시킵니다. 따라서 빠르게 학습할 수 있는 능력을 갖추려면 극도로 개방적이고 투명해야 합니다. 이를 통해 귀하와 다른 사람들이 혼란을 일으키지 않고 자신이 하고 있는 일과 그 일을 하는 이유를 매우 명확하게 볼 수 있기 때문입니다. .

소위 '지극히 열린 마음'이란 '세 사람이 함께 있으면 선생님이 계실 것이다', '묻는 것을 부끄러워하지 말라'는 배움의 태도를 항상 유지하는 것을 의미한다고 이해한다. 소위 "매우 투명한 마음"은 "그것을 안다"를 의미합니다. 그것을 아는 것, 모르는 것, 모르는 것이 아는 것입니다.” 현실은 복잡하며, 충분하고 올바른 지식이 있어야만 현실을 정확하게 이해할 수 있습니다.

달리오는 또한 빠른 학습과 발전을 위한 공식을 고통 + 반성 = 발전이라는 공식으로 요약했습니다. 이는 일반적인 교육 사상과는 다른 요약이자, 달리오의 “극도로 개방적이고 극도로 투명하다”는 원칙과도 일맥상통한다. 이는 우리가 끊임없이 자신을 개선하고 자신의 한계를 탐구하는 과정에서 반드시 고통을 겪게 된다는 뜻이므로, 자신을 돌파하는 고통을 솔직하게 직시하고, 회피하기보다는 자주 반성해야 더 빨리 나아질 수 있다는 뜻이다. 진전.

이는 "의도적 연습" 이론과 일치합니다. "안심 지대를 떠나" 자신의 미지와 두려움에 직면하는 법을 끊임없이 배우는 것입니다. 하지만 실제로 그렇게 하는 것은 쉽지 않습니다. 왜냐하면 끊임없이 자신의 본능에 도전하고, 자신의 약점과 끊임없이 싸우고, 자신에 대한 다른 사람들의 부정적인 견해를 분명히 받아들여야 하기 때문입니다.

Tsai Kangyong이 말한 것을 상기시켜서 다음을 공유하겠습니다.

Dalio는 극도로 열린 마음을 갖는 것이 매우 중요하다고 믿기 때문에 별도의 장을 할당하여 방법을 설명했습니다. 매우 개방적입니다.

먼저 자신을 객관적으로 이해하기 어렵게 만드는 두 세대의 장애물, 즉 자기인식 장애와 사고의 사각지대를 인식해야 합니다. "자기 인식 장애"는 자신의 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 만드는 잠재의식적 방어 메커니즘을 말합니다. 예를 들어, 다른 사람의 사랑을 잃는 것에 대한 두려움, 죽음에 대한 두려움, 무의미한 삶에 대한 두려움 등은 모두 뇌의 편도체에 의해 제어되며 더 높은 수준의 의식은 대뇌 피질의 전두엽에서 나옵니다. 그곳은 당신 자신의 모든 것을 인식할 수 있는 곳입니다.

따라서 당신의 두뇌에는 신체와 행동을 통제하기 위해 경쟁하는 "두 개의 당신"이 있습니다. 하나는 편도체에 의해 제어되는 "감정적, 무의식적 당신"이고, 다른 하나는 전두엽입니다. 논리적이고 의식적인 당신”이 통제합니다.

누군가가 자신과 다른 의견을 가지고 있으면 무의식적으로는 먼저 그것을 공격으로 여기기 때문에 기분이 좋지 않을 것이지만, 반응하기 전에 의식적으로 그 의견이 합리적인지 분석해야 합니다. 사고의 맹점은 유전이나 성장, 교육 환경 등의 요인으로 인해 특정한 사고 방식이 형성된다는 것입니다. 이렇게 되면 사물을 이해할 때 특정한 사고 방식이 생기고, 자신도 어려워질 것입니다. 문제를 종합적이고 객관적으로 이해하는 것.

이 두 가지 장애물을 해결하려면 세 가지 해결책이 있습니다. 첫째, 반직관적인 방식으로 생각하도록 마음을 훈련하십시오(예를 들어 창의적인 사람들은 자기 훈련과 연습을 통해 더욱 조직화됩니다). 세 번째는 자신의 단점에 대해 전문가의 도움을 받는 것입니다.

둘째, 사람은 매우 다르다는 것을 깨달아야 합니다. 일부는 내성적이고 일부는 외향적입니다. 일부는 직관적이고 통찰력이 있으며 일부는 창조자이고 일부는 실행자이며 일부는 적응자입니다. 따라서 달성하려는 목표가 무엇이든 목표를 지원하기 위해 해당 역할에 적합한 사람들로 팀을 구성하는 것이 가장 좋은 방법입니다.

열린 마음을 가지려면 다음 원칙을 참고하면 됩니다.

위 원칙에 대한 이해와 인식을 바탕으로 달리오는 이를 실현하기 위한 '5단계 프로세스'를 제안했습니다. 단계 프로세스가 더 빨라집니다.”

첫째, 명확한 목표가 있어야 합니다. 달리오는 우리가 원하는 것을 모두 얻을 수는 없다는 것을 먼저 배워야 한다고 믿습니다. 어떤 사람들은 더 나은 것을 위해 자신이 가진 좋은 것을 포기하는 것을 두려워하지만 동시에 너무 많은 목표를 추구합니다. 결국 그들은 그 어느 것도 달성할 수 없습니다. 둘째, 목표와 욕구를 혼동하지 마십시오. 합리적인 목표는 당신이 정말로 달성해야 하는 것인 반면, 욕구는 당신이 원하지만 목표를 달성하는 것을 방해하는 것입니다. 욕망은 맛있지만 건강에 해로운 것을 먹는 것입니다. 목표는 대개 우리에게 발끝으로 서서 한동안 열심히 일하도록 요구하며, 욕망은 종종 우리의 본능적인 지침이 됩니다.

둘째, 문제를 식별하고 이를 용납하지 마십시오. 목표를 달성하는 과정에서 실수는 피할 수 없는 것이며 삶의 일부입니다. 이를 깨닫고 받아들여야 합니다. 그러나 모든 실수는 무언가를 가르쳐 줄 수 있으므로 실수로 인한 고통을 기회로 여기십시오. 일반적으로 이러한 질문은 자신의 약점이나 무능력을 드러내거나, 다른 사람이나 사회의 약점을 드러냅니다. 자신의 약점이라면 일부러 연습하거나 다른 사람의 도움을 구하는 등 극복할 수 있는 방법을 찾아야 하고, 다른 사람의 약점이나 잔인한 현실이라면 정면으로 맞서는 방법도 찾아야 한다.

셋째, 문제를 진단하고 근본 원인을 찾아보세요. 우선, 우리는 직접적인 원인과 근본적인 원인을 구별하는 법을 배워야 합니다. 예를 들어, "아침에 지각하는 것"의 문제의 직접적인 원인은 "아침에 너무 늦게 일어나기"일 수 있지만, 근본 원인은 다음과 같습니다. 원인은 '불규칙한 업무와 휴식, 수면의 질 저하', '자기 수양' 불량, 업무 및 휴식 습관 기르기에 주의를 기울이지 않는 것 등이 있습니다. 근본 원인을 찾아내는 것은 끊임없이 자신에게 질문하는 과정인 경우가 많습니다.

넷째, 솔루션을 계획하세요. 솔루션은 지나치게 복잡한 솔루션을 포함하기보다는 이해하고 구현하기 쉬워야 합니다. 솔루션이 너무 복잡하다면 문제가 충분히 세부적으로 분류되지 않았을 수 있습니다. 목표를 달성하거나 문제를 해결하는 데는 여러 가지 경로가 있는 경우가 많으므로 가장 효율적인 경로를 찾아야 한다는 점을 이해하세요. 해결책을 찾는 과정은 완료하는 데 몇 시간이 걸릴 수도 있고 며칠, 심지어 몇 주가 걸릴 수도 있지만 이 과정은 나무를 자르는 시간을 놓치지 않고 계획이 실행보다 중요합니다. 계획을 결정한 후에는 모두가 볼 수 있도록 기록하고 계획에 따라 실행한다.

다섯째, 계획을 처음부터 끝까지 확고히 이행하라. 성공적인 프로젝트를 구현하는 사람들은 일반적으로 잘 정돈된 할 일 목록을 갖고 있으며 각 항목에 순서대로 레이블이 지정되어 있는지 확인합니다. 언제든지 녹음하고 피드백을 주는 것은 계획을 확고하게 실행하는 원동력입니다. 많은 사람들이 실행 과정에서 어려움을 겪거나 피드백과 인센티브가 부족하여 서서히 목표를 잃어버리므로 실행을 개선하기 위한 몇 가지 방법과 전략을 배워야 합니다.

달리오는 각 단계마다 다른 유형의 사고가 필요하기 때문에 위의 각 단계를 잘 수행할 수 있는 사람은 거의 없다고 말했습니다. 목표를 설정하려면 전반적인 사고와 미래를 잘 알아야 하며, 문제를 찾으려면 문제를 잘 진단하고 합리적으로 생각해야 하며, 계획을 세우려면 상상력이 풍부하고 지식이 풍부해야 합니다. 계획을 세우려면 좋은 습관과 결과 지향적 사고를 바탕으로 강한 자기 훈련이 필요합니다.

그러므로 위의 과정을 진전시키는 과정에서 자신의 가장 약한 고리를 찾아 의식적으로 개선하고 강화해야 합니다. 아무리 어려워도 절대 포기하지 마세요.

전문 투자자로서 Dalio는 모든 결정을 체계적이고 복제 가능한 방식으로 잘 수행하는 동시에 의사 결정 과정이 매우 명확하고 명확하도록 열심히 노력해 왔습니다. 명확합니다. 동일한 상황에 있는 누구나 동일한 수준의 결정을 내릴 수 있도록 의사결정 과정을 설명합니다.

우선 다음 사항을 깨달아야 합니다. (1) 올바른 의사 결정에 가장 큰 위협은 해로운 감정입니다. (2) 의사 결정은 2단계 과정입니다(먼저 이해한 다음 결정). . 해로운 감정을 예방한다는 것은 극도로 열린 마음을 유지하는 것을 의미합니다. 의사결정 과정은 두 단계로 나누어집니다.

둘째, 현재 상황과 변화 요약을 종합적으로 분석하는 방법을 배워야 합니다.

당면한 상황을 분석하는 것에는 상담에 적합한 사람을 찾는 것, 문제를 보기 위해 비판적 사고와 전반적인 사고를 사용하는 방법을 배우는 것이 포함됩니다. 변화하는 상황을 분석하는 것은 다음을 포함하여 더욱 복잡합니다.

1. 사물의 변화 수준과 속도를 정확하게 이해하고 문제를 역동적인 관점에서 봅니다.

2. 너무 정확하지 마세요. 변화하는 것을 빠르게 이해하려면 "거의 Mr. Almost"가 되어야 합니다. 정확성을 고수하는 것은 종종 너무 많은 시간을 소비합니다. 예를 들어, 대화 중에 상대방이 자신의 수입이 38 12라고 말하면, 정확하게 계산하지 않고도 그 사람의 수입이 대략 "40 10", 즉 400과 같다는 것을 알아야 합니다. "절대적으로 옳다"는 것은 실제로 인지력을 향상시키는 방법입니다.

3. "80/20 규칙"을 기억하고 항상 중요한 20%에 시간과 관심을 투자하십시오.

4. 완벽주의자가 되지 마세요. 변화하는 상황을 분석할 때, 전체적인 상황에 집중하기 위해 세세한 부분에 집착하지 못하는 완벽주의는 종종 당신을 "모퉁이를 돌리는" 사람으로 만듭니다.

셋째, 논리, 합리성, 상식을 활용하여 모든 수준을 종합적으로 효율적으로 고려합니다. 실제로 모든 문제에는 여러 수준이 있으며, 우리는 다양한 수준의 문제를 이해하고 인식하는 방법을 배워야 합니다. 한편으로는 우리가 경영에서 흔히 사용하는 SWOT 분석, 포터의 5가지 힘 분석, 4P 모델 등 의사결정 모델을 더 많이 배울 수 있다고 생각합니다. 피라미드와 같은 몇 가지 방법도 배울 수 있습니다. 원리와 확률이론적 사고를 하는 한편, 좋은 분석과 의사결정 방법을 스스로 요약하여 다양한 차원과 수준에서 문제를 분석하는 습관을 기를 수 있는 경우가 많습니다.

논리적 분석 능력이 부족하다고 생각하더라도 차근차근 모든 것이 축적에 달려 있습니다. '무엇이 좋은지, 무엇이 더 좋은지, 무엇이 가장 좋은가?" 습관.

위의 내용은 『원칙』이라는 책에 나오는 생활원칙을 요약한 것입니다. 다음 글에서 요약할 다른 작동원리도 있습니다.