기술 이전 과정에서 주로 영향을 받는 요소는 무엇입니까

는 < P > 참고 자료를 제공합니다. 제 1 장 취지 제 1 조 중국과학원 상하이 국가기술이전센터 ("기술이전센터" 또는 "센터") 사회의 각종 자원과의 결합을 통해 산업 부화, 원지협력 등의 플랫폼을 통해 중과원 연구기관의 과학 성과 전환과 기술 이전을 조직, 지도, 촉진하고, 과학기술 성과와 시장경제의 도킹을 적극 추진하여 기술 성과의 지속적인 재생, 개방적 유동, 효과적인 전환을 위한 기술 이전 메커니즘을 형성하였다. 제 2 조 기술 이전 센터의 주요 임무: (1) 과학 기술 성과의 전환과 기술 이전을 촉진한다. (2) 연구소 및 기업에 종합 서비스를 제공한다. (3) 기업 기술 센터 건설을 촉진한다. (4) 국제 기술 혁신 협력을 강화한다. (e) 통합 프로젝트를 조직하고 조정한다. 제 3 조 기술 이전 센터의 주요 업무 요구 사항: (1) 시장 수요, 기업 수요를 업무 목표로 한다. (b) 중개 기관의 방식으로 운영되며, 실제로 기술 이전 센터의 효과적인 운영 메커니즘 및 개발 모델을 지속적으로 탐구하고 있습니다. (3) 전원 관련 분야 연구소를 대상으로 기존 기술 우세와 기술 자원을 최대한 활용하고 과학 기술 성과의 전환과 산업화에 성공한 경험을 쌓는다. (d) 전문 기술 이전 인재 양성을 가속화하다. 제 2 장 센터 조직 구조 제 4 조 중과원 상하이 국가기술이전센터는 외국 과학연구기관과 대학의 기술이전공실, 국립기술이전센터, 전문관리컨설팅회사 및 국내 기타 기술이전 중개기구의 효과적이고 실행 가능한 방식을 참고해야 한다. 국정과 기관의 실제에 적합한 새로운 모델을 탐구하다. 센터는 이윤을 근본으로 하지 않는 반공식 시장 (센터와 회사가 병존함), 단위가 동적으로 연합되는 중개 기관 방식으로 운영된다. 집단의 장점을 충분히 발휘하여 종합 기능을 구현하다. 기존 자원과 기술적 장점을 최대한 활용하고, 기업 기술 혁신 서비스를 제공하고, 시범과 방향 역할을 발휘하며, 기술, 영역 및 지역 특징을 강조하는 데 중점을 둡니다. 분원이 주도하여 기술 이전 센터 이사회를 설립하고, 상해 중과국가 기술 이전 유한회사를 설립하여 기존 기관의 인적자원을 발굴하고, 배치, 통합, 센터 종합공실을 구성하며, 지적재산권부와 여러 전문부를 보완한다. 제 5 조 센터 협의회: 센터의 최고 권력과 의사결정기관이다. 제 6 조 기술 이전 센터는 중과원 상해 분원에 설치되었다. 제 7 조 종합공실: 조직조정원 지협력과 * * * 건설지점, 환경분석조사, 정책연구, 성과와 기술감정, 계약인정 등. 제 8 조 지적재산권부: 특허 및 신기술 성과 추적 및 분석, 대리 특허 신청 대행 특허 양도, 시행을 지원하거나 위탁한다. 지적 재산권 관리 및 관련 업무 조정. 제 9 조 전문부: 센터나 관련 연구소의 지정 부서로 구성되어 있습니다. 기술 마케팅, 기술 컨설팅, 평가, 비즈니스 기획, 기업 관리, 컨설팅, 프로젝트 추천 등을 수행합니다. 제 1 조 인원 배치: 이전 센터의 업무는 전임 인원으로 구성되며, 몇 명의 기술 관리자, 법률 고문, 재무 고문 등을 고용한다. 제 3 장 센터 지사 제 11 조는 절강, 민, 수 등 상하이 주변 지역과의 과학 기술 협력을 더욱 강화하기 위해 연합화, 제도화로 기술교류와 협력을 조직한다. 센터는 이들 지역에 비독립법인 지사를 선별적으로 설립할 것이다. 센터 지사의 설립은 반드시 다음 조건을 충족해야 한다. (1) 현지 정부 관련 부서의 지원을 받고 적절한 우대 정책을 제공할 수 있어야 한다. (2) 센터 헌장 및 시행 규칙에 명시된 업무 목표와 임무가 센터와 일치한다는 데 동의합니다. (3) 고정 된 작업장 및 공공 시설이 있습니다. (4) 전임 직원이 있다 (센터는 파트타임으로 근무하고 지도부에 참가한다). (5) 운영경비가 있다 (보통 2 만원 이상/연간); (6) 프로젝트 이전을 위한 보조자금과 적당량의 벤처 투자 능력이 있다. 지사는 기업 회원제를 실시하여 센터 종합공실에서 통일적으로 관리한다. 독립법인을 설립하는 중심 지사는 반드시 센터 이사회에서 논의해 통과해야 한다. 제 4 장 센터 운영 모드 제 12 조 센터는 주로 두 가지 측면에서 국가 기술 이전 센터의 시행을 추진하고 있으며, 한편으로는 과학원이 상하이 분원 지협력에 중점을 둔 지역 절강, 상하이, 장쑤, 푸젠을 출발점으로 삼아 기존 * * * 건설과학기술원, 백본 기업과 기술 이전을 결성하는 전략동맹으로 규모화된 기술 이전과 응용을 형성하고 있다. 다른 한편으로는 시장 행동을 운용하는 새로운 메커니즘으로, 지리적 제한을 받지 않고, 상해에 입각하여 화동, 방사선 전국을 겨냥하고, 국제 원칙을 겨냥하고, 시장 수요를 지향하며, 규모 총량과 질적 향상 방면에서 기업과의 기술 이전을 발전시킨다. 기술 이전의 중요한 부분과 핵심 요소를 파악하고' 조직, 기술, 자금' 의 세 가지 플랫폼을 구축하는 기술 이전 운영 모드를 탐색하려고 노력하다. 제 13 조 조직 플랫폼은 기술 이전의 다양화, 규모화 발전을 추진하기 위해 산학연구협력연맹의 회원제를 탐구할 예정이다. 회원제는 연구소와 기업 및 기업 간의 협력 혁신 메커니즘을 확립하고 회원기업과의 장기적이고 안정적인 심도 있는 협력 관계를 구축하는 주요 역할이다. 연구소가 이미 보유하고 있는 기술 자원을 이용하여 기업을 위해 * * * 성 기술 난제를 해결하고, 기업간 협동과 여러 기술의 자원을 실현하는 것이다. * * * 향유, 그에 따라 관련 기업군 전체의 기술 수준을 높인다. 둘째, 기술 혁신과 이전의 규모 효과를 형성하고, 기업의 낮은 수준의 기술 개발을 피하고, 기업의 선진 기술 사용의 문턱과 비용을 낮추는 것이다. 셋째, 기업이 기술 교육을 포함하여 기술 이전의 흡수력과 적용 수준을 향상시킬 수 있도록 지원하여 기업이 하이테크 응용 프로그램을 효과적으로 파악할 수 있도록 합니다. 현재 세 가지 모델의 회원제를 건립할 계획이다. (a) 업계 회원: 주로 업계의 몇 가지 * * * 성 기술 수요를 중심으로 산업 기술 이전 연맹 (예: 상하이 광전자 기술 산업 발전 기지) 을 설립한다. (b) 지역 회원: 핵심 지역과의 과학 연구 협력에 초점을 맞추고, 상하이 국가기술이전센터 분센터 설립 (현재 초보적으로 고려: 항주 닝보 소주 온주, 온주, 이흥분센터), 이들 지역과 과학원이 공동으로 설립한 테크노파크 (항주 센터는 이 지역의 경제 발전의 지주 산업으로 합작하여 지역의 경제 발전에 기여할 것이다. (c) 기업 회원: 연구소와 기업 * * * 으로 공동 실험실을 건설하고 있습니다. 앞으로의 중점은 여전히 기업 * * * 과 연구센터 건설을 강화하여 기업과 긴밀하게 협력하는 R&D 기지를 형성하는 것이다. 제 14 조 기술 플랫폼 기술 이전은 연구소의 끊임없는 기술 지원에서 비롯되며, 과학원 기술, 인재, 사회자원을 바탕으로 기술 성과의 지속적인 재생, 개방 흐름, 효과적인 전환을 형성하는 기술 플랫폼을 구축해야 한다. (a) 기술 프로젝트 자원: A: 전체 병원의 혁신과 산업화 전망을 가진 많은 기술과 프로젝트를 비축한다. B: 연합상해과학원 소속 각 연구소의 과학 기술 성과. C: 유나이티드 상하이 기술 시장 관리실의 정보 자원 (매년 수천 건의 기술 개발 및 이전 프로젝트). (b) 과학 기술 인재 자원: 기술 이전은 다 분야 협력 인적 자원에 대한 강력한 지원이 필요합니다. 과학원은 국내외에서 중요한 영향을 미치는 학과와 우수한 과학 기술 인재들을 모아 강력한 과학 기술 혁신 능력을 갖추고 있습니다. 기업 기술 이전에 대한 효과적인 지원이 형성되었습니다. (c) 국제 협력 자원: 과학 아카데미와 외국 관련 과학 연구 기관 간의 학술 및 기술 교류가 빈번하며, 센터는 점차 외국의 유명한 기술 이전 기관과 협력하여 최신 첨단 기술 동향을 파악하는 데 도움이 될 것이며, 국내 소화가 외국 선진 기술을 흡수하고 국내 기술 혁신과 기술 이전 능력으로 전환하는 데도 도움이 될 것입니다. 제 15 조 자금 플랫폼 기술 이전은 기술과 자본의 결합 과정이다. 이를 위해서는 시장화 운영에 따라 사회자금을 흡수하고 기술 성장과 창업을 촉진하는 자금 플랫폼을 구축해야 한다. 이 플랫폼은 주로 (1) 투자회사: 사회자금과 기관 기술의 접목을 원활하게 하는 채널, 과학기술성과의 전환을 효과적으로 촉진하는 특수한 모델을 형성하고, 기관이 혁신적인 성과를 제공하고, 투자회사가 자금을 투입해 시범 부화, 부화 성공 후 기술 성과를 전체적으로 기업에 양도한다. (2) 정부가 제공하는 각종 자금 (예: 국가급 중소기업 기술혁신기금, 상하이시 중소기업 기술혁신자금 등) 을 쟁취하여 연구소와 기업이 과학기술 성과 전환 과정에서 산업화 과정을 가속화할 수 있도록 돕는다. (3) 지방정부가 제공하는' 종자자금' 은 현재 닝보, 항주, 김화 등지에서 매년 과학원에' 종자자금' 을 제공하고 있으며, 센터는 지방정부 관련 부처를 도와 이 기금을 현지 기술성과의 산업화 과정에 실질적으로 투입할 예정이다. 제 5 장 프로젝트 관리 및 분배 메커니즘 제 16 조 프로젝트의 출처 센터의 프로젝트 출처는 주로 세 가지 범주로 나뉘어 프로젝트의 출처 채널에 따라 서로 다른 관리법을 시행한다. (a) 중앙 조직에 의해 시행되며, 자금은 국가, 지방정부, 과학원, 기업의 프로젝트를 일종의 프로젝트라고 한다. (2) 이사기관이 정보를 제공하고, 센터를 내세워 조직을 조정하고 경비를 실시하는 프로젝트를 2 종 프로젝트라고 한다. (3) 중개인 (사회단체 및 개인) 이 정보를 제공하고, 센터가 나서서 조율하는 프로젝트를 3 종 프로젝트라고 한다. 제 17 조 프로젝트 주도자의 책임, 권리, 이센터는 각 이사 회원 단위에 전문부를 설립한다. 각 전문부는 센터의 총괄적인 관리를 받고, 관련 분야의 업무 업무를 책임지고, 각 프로젝트 또는 하위 프로젝트 임무를 구체적으로 수행하며, 센터는 프로젝트 실시를 지도, 조정, 점검할 책임이 있다. (1) 센터가 주도하여 실시하는 프로젝트로, 센터는 실질적으로 프로젝트 전체 단위와 기타 참여 단위를 제출하고 확립할 권리가 있다. 프로젝트 구현은 전체 단위와 참여 단위 * * * 가 함께 수행합니다. 센터는 프로젝트의 구현 상황을 지도, 조정, 조직, 점검해야 한다. 구현, 계획, 조직, 조정 책임은 센터에서 부담하며, 구체적인 책임, 권리, 이익은 전체 단위 및 각 당사자와 체결한' 프로젝트 계약' 에 명시되어야 합니다. (b) 전체 단위는 프로젝트 임무 지표의 5% 이상 또는 주요 임무 주도자를 완료하는 회원 단위입니다. 전체 단위의 임무는 다음과 같습니다. 1. 지원 센터가 프로젝트에 대한 관리, 검사, 검수를 실시합니다. 2. 프로젝트 구현 계획, 노드 배치, 임무 분담을 담당합니다. 3.' 프로젝트 합의서' 의 요구에 따라 제때에 고품질로 프로젝트를 완성한다. 4. 지원, 협력센터에서 프로젝트 연구 성과에 대한 감정, 검수. 전체 단위는 프로젝트의 진척에 대한 책임을 져야 하며, 그 연구 성과와 지적 재산권을 가지고 있다. 전체 단위와 각 측의 책임, 권리, 이익은 분부된' 프로젝트 합의서' 에서 구체적으로 명확해야 한다. (c) 참여 단위는 프로젝트 개발 및 구현에 참여하는 모든 단위를 의미하며, 참여 단위의 책임은 다음과 같습니다. 1. 센터 및 전체 단위의 지도 및 검사를 수락합니다. 2. 계획의 요구에 따라 본 부서가 맡은 프로젝트 임무를 완수하다. 협력 센터의 다른 업무를 지원하십시오. 참가 기관의 구체적인 책임, 권리, 이익은 전체 단위와 체결한' 프로젝트 합의서' 에서 분명히 해야 한다. 제 18 조 프로젝트의 조직 및 관리 (1) 프로젝트의 협상 단계: 1. 1. 프로젝트: 센터는 수요 단위에 대한 기술 전문가의 요구 사항을 조직하고 갑 (기술 수요자) 과 협상하는 한편, 센터는 실제로 기술 공관의 전체 단위를 확립하고 관련 참여 단위를 제시한다. 2. 2 종 프로젝트: 이사기관이 정보를 제공하고 프로젝트 실행에 참가하며, 센터가 조정, 조직된 프로젝트에 나서야 하며, 센터는 갑의 기술 요구 사항과 정보를 제공하는 이사단위 * * * 와 공동 관련 기술 보유자와 협상 단계에 들어가 전체 단위를 결정하고, 전체 단위가 구체적으로 참여 단위의 프로젝트 운영을 책임져야 한다. 3. 3 가지 항목: 중개 기관이 정보를 제공하고 중앙 조직이 조정하는 프로젝트. 중개측은 법에 규정된 비율에 따라 중개료를 인출한다. (b) 프로젝트 계약 단계: 센터가 전체 조직 주도 단위이기 때문에 일정한 책임이 있지만 기술 성과 소유자는 프로젝트를 완료하는 전체 단위이기 때문에 프로젝트 계약자는 전체 단위에 서명하고 도장을 찍는 것을 발효한다. (3) 프로젝트 실시 단계: 1. 센터는 전체 조직의 주도 단위이며, 프로젝트 이행 및 경비 사용에 대한 검사 또는 필요한 현장 점검을 담당하고, 제때에 센터 이사회에 프로젝트 이행 상황을 통보하고, 적시에 상하, 하로를 전달하고, 정보와 경험을 교환할 책임이 있다. 프로젝트 주요 책임자는 프로젝트 구현 상황에 따라 프로젝트 요약 보고서 및 경비 사용 보고서를 중앙 이사회에 단계적으로 제출하여 중앙 이사회와 전체 회원의 검사 및 문의를 받아야 합니다. 2. 센터가 나서서 각 회원단위의 과학기술 우세를 조정, 조직, 모아서 공관하고, 구체적인 관리 방면은 전체 부서에서 집행하고, 임무의 완성을 보증한다. 센터는 비정기적으로 프로젝트 실시 상황을 조사하고 조사하여 이사회에 통보한다. 센터에 포함된 모든 프로젝트는 각 부서에서 프로젝트 관리를 강화하여 프로젝트가 계획대로 완료되도록 해야 합니다. 프로젝트를 완성하는 각 측은 국가가 새로 반포한 계약법에 따라 시행과 관리를 엄격히 하여 기술 계약을 제때에 인증하고 등록해야 한다. 센터는 중점 프로젝트에 대해 효과적인 형식으로 홍보하고, 영향을 확대하고, 상황에 따라 지역간 또는 전국적으로 교류와 보급을 조직하여 더 큰 사회적 경제적 효과를 창출할 것이다. 제 6 장 재무관리제도 제 19 조 경비관리원칙: 프로젝트 경비는' 누가 계약하고 누가 관리하는가' 원칙에 따라 진행된다. 센터가 주도하고 센터 명의로 실시하는 프로젝트는 그 경비가 원칙적으로 센터 분배에 의해 배정된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 센터, 센터, 센터, 센터, 센터, 센터, 센터) 센터는 공정, 공개, 정의의 원칙을 따르고, 프로젝트의 내용과 기술 요구에 따라 합리적으로 분배하고, 전체 이사 단위와 사회에 입찰을 공개하고, 프로젝트의 실시 단위를 확립하며, 각 실시 단위는' 전용전용' 원칙에 따라 지배관리를 해야 한다. 재무제도 규정과 본법 규정 범위 내에서 프로젝트 주요 책임자가 경비의 사용을 전면적으로 책임진다. 프로젝트 주요 책임자는 반드시 프로젝트 경비 예산에 따라 경비 지출을 엄격하게 통제하고 관련 규정에 따라 프로젝트 경비를 엄격하게 사용해야 한다. 제 2 조 센터는 경비 관리에 대한 감독 검사를 실시하여 경비 사용이 효과적이고 합리적인지 확보한다. 프로젝트 실행에 참여하는 모든 단위와 개인은 센터의 재무감독을 자각적으로 받아들여야 한다. 제 21 조 프로젝트 관리비 추출 규정: (1) 중앙에서 문제를 접수하고 조직 시행을 담당하는 프로젝트, 센터는 계약액 이하의 5% 에 따라 관리비를 인출한다 (구체적인 비율은 프로젝트의 특수성에 따라 별도로 합의할 수 있다, 아래 동일). (2) 이사기관이 제공한 프로젝트 정보는 중앙에서 조율된 프로젝트를 조직하고, 센터는 계약액 이하의 3% 로 관리비를 인출한다. 제 22 조 중개인의 중개비 추출에 관한 규정: 중개를 통해 이뤄진 센터를 통해 조직된 수평기술계약항목, 계약금이 계좌에 도착한 후 금액의 5% 이하 또는 미리 센터와 합의한 금액을 인출할 수 있는 중개료를 중개인에게 발급할 수 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중개명언) 센터는 병원 안팎의 인사, 단체 및 각 방면의 중개를 장려하고, 적극적으로 센터와 연락해서 우리 병원의 과학 기술 성과의 전환을 추진할 것을 장려한다. 제 23 조 센터는 매년 관리비에서 3% 이하의 비용을 보상기금으로 인출하여 센터에 기여한 인원 (전체 이사회 멤버 포함) 을 보상한다. 제 24 조 재무제도 위반에 대한 규정: 재정제도, 횡령 횡령 등을 심각하게 위반하여 철회된 항목에 대해 책임 단위는 모든 불합리한 지출을 회수하고 상환할 책임이 있다. 제 25 조 프로젝트 완료, 중단 등에 대한 규정: 예상 목표에 따라 완료된 프로젝트에 대한 잔여 경비는 각 참가 프로젝트 실시 단위에 귀속된다.