실제 업무를 바탕으로 풀뿌리 상업은행의 운영리스크 관리에 존재하는 주요 문제점에 대해 논의해 주시기 바랍니다.

(1) 운영 위험 관리에 대한 이해가 부족합니다. 풀뿌리 상업은행에서는 여전히 운영리스크에 대한 사실인식, 시스템을 통한 인력관리의 중요성에 대한 이해가 부족하고, 시스템 구현의 중요성에 대한 이해가 부족하여 비즈니스, 성과에 중점을 두고 있습니다. , 업무를 수행하지만 시스템과 실행을 소홀히 하는 현상.

(2) 인력 배치가 시스템 요구 사항과 일치하지 않습니다. 은행계의 제도개혁과 주식개혁 과정에서 다수의 풀뿌리 상업은행 지점들이 철수 및 합병되었으며, 일부 인력의 철수, 외부이전, 전용이 이루어졌지만 미흡한 실정이다. 새로운 인력 교체로 인해 풀뿌리 은행 직원의 노령화, 겸직, 심지어 핵심 직위에 인력이 부족한 겸직 직원이 존재하는 현상이 발생합니다.

(3) 위험 지점이 분산되어 관리가 어렵습니다. 첫째, 범죄가 발생할 수 있는 부서가 많다. 회계 및 결산, 예금 출납원, 신용관리, 보안 및 경호 부서는 풀뿌리 은행에서 사건이 가장 많이 발생하는 분야이다. 둘째, 총기류 인쇄를 통제하기가 어렵다. 셋째, 시스템 규정이 까다롭고 링크 제어가 복잡하여 링크 누락 및 불법 운영이 쉽게 발생할 수 있습니다.

(4) 뒤처진 내부 감사 기능과 급속한 비즈니스 발전 사이의 모순. 최근에는 풀뿌리 상업은행의 전통적인 업무가 급속도로 성장하고, 펀드, 주식보관, 고객자산관리, 금사업 등 중개업무가 갑자기 등장하여 비자산업무의 중요한 성장포인트가 되었습니다. 소득. 그러나 일반 상업은행의 내부 감사 기능은 사업 발전에 보조를 맞추지 못하고 내부 통제 방식도 약화되고 있습니다.