강력한 CEO 는 어떤 자질을 가져야 합니까?

한 회사는 매우 총명하여 반드시 좋은 것은 아니다. 특정 조건 하에서 집단의 신선한 영감을 말살할 수 있기 때문이다. CEO 는 체력, 시간, 정력, 지능, 정신 등 쿼터를 넘어 끊임없이 단련된 직업이다. 내면의 광야, 감정의 거칠기, 일의 광기, 열정의 무궁무진함, 사고의 민첩성, 상업의 예민함, 운동의 영원, 평등한 교환, 불면의 밤 등을 동반한다. 만약 네가 한 사람을 축복한다면, 그를 CEO 로 만들어라! 생각지도 못한 우정, 좋은 술, 축제가 너의 마음을 채울 것이다. 만약 네가 한 사람을 저주한다면, 그를 CEO 로 만들어라! 고통, 스트레스, 좌절은 그의 마음을 비우고 그를 영원히 평온하지 못하게 할 것이다. 웰치의 마음 속에서 CEO 의 개념은 과잉, 야성, 난폭함, 광기, 열정, 영원한 운동, 평등한 교류, 회의 심야, 불가사의한 우정, 술, 축제, 아름다운 골프장, 진정한 대결에서 중대한 의사 결정, 위기, 스트레스 등을 의미한다 그의 경험은 그 자체로 간결하지만, 나는 여전히 내 느낌으로 옆기나 확장을 하고 싶다. 1 성실 "사람은 정직해야 한다. 이런 성격은 일단 형성되면 환경이 좋든 나쁘든 이런 스타일을 유지해야 한다. 그래야만 우리는 광범위하고 믿을 만한 관계를 맺을 수 있다. 이것은 장사의 기조이다. " (참고: 웰치 원어. 하동) 성실함이 기본이다. 한 사람이 성실성을 잃었는데, 또 어떤 의사소통을 할 수 있을까? 그러나 상업의 계산과 사기, 상인의 교활함은 어떻게 성실과 연계될 수 있는가? 성실은 하나의 근원이지만, 최초의 성실함도 사업을 망쳤다. 물론, 상업은 지고 이기는 경쟁뿐만 아니라 윈-윈 경쟁도 있다. 후자만이 더 뒷심이 있다. 장사를 하는 중요한 규칙은' 돈은 한 사람에게 주는 것이 아니다' 이다. " 정직은 공유 업무에서 가장 중요한 전제 조건이 됩니다. 신용은 한 사람의 가장 큰 자본이다. 돈은 단지 과거의 역사를 설명할 뿐, 많은 돈이 불명예스러운 기록을 가지고 있다. 신용의 강약은 한 사람의 기존 경쟁력을 보여준다. 팀의 지도자든 대외적인 소통이든 공로는 항상 1 위다. (참고: 왕육원의 방주. 2 기업과 사회' CEO 로서 가장 중요한 사회적 책임은 회사의 재무 성공을 보장하는 것이다. 건강하고 성공한 기업만이 능력과 조건으로 좋은 일을 할 수 있다. " 기업의 사회적 책임은 기업을 성공시키는 것이다. 성공적인 기업은 사회에 기여할 수 있다. 3 "전체 기업의 업무는 제 1 책임자부터 시작한다. 고위 지도자의 일은 그가 이끄는 기업의 일을 결정하고, CEO 는 회사 전체의 기조를 정했다. " 지도자의 작업 방식은 이 회사의 작업 방식을 결정한다. 지도자는 전심전력으로 일에 몰두하고, 숫자에 민감하며, 신선한 건의를 기꺼이 듣고, 실용적이고 자유로운 교류 분위기를 조성할 수 있다. 한 회사의 지도자는 본업에 종사하지 않고, 일에 집중하지 않고, 세부 사항을 중시하지 않고, 회사를 무너뜨릴 운명이다. 4 집단적 지혜 극대화' 모든 사람의 최고의 아이디어를 한데 모아 다른 사람들 간에 소통한다. 이것은 모든 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하는 비결이다. 나는 자신을 스펀지에 비유하여 모든 좋은 아이디어를 흡수하고 개선한다. 가능한 한 빨리 더 나은 출구를 찾아 여러분과 새로운 지식을 공유하세요. " 집단의 지혜는 회사 성장의 기초이다. 한 회사는 매우 총명하여 반드시 좋은 것은 아니다. 특정 조건 하에서 집단의 신선한 영감을 말살할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 지도자는 너무 예민해서 항상 화자의 약점을 첫 순간에 잡아서 자신의 생각이 아무런 가치도 없다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 시간이 지남에 따라 직원들의 모든 좋은 생각이 교살될 것이다. 한 회사에 단 하나의 목소리만 있을 때, 회사의 집단 지혜는 매우 낮다. 현재의 급변하는 시장 상황에서 한 사람의 지혜는 아무리 해도 수천 개의 세부 사항을 덮을 수 없기 때문에 집단의 지혜가 부족한 회사는 반드시 실패할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 올바른 사람이 올바른 일을 하도록 하는 것이 새로운 전략을 세우는 것보다 훨씬 중요하다. 세계에서 가장 좋은 전략만 있지만 개발과 실현을 위한 적임자가 없다면, 이 전략들은 결실을 맺을 수밖에 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전략명언) 병성손자가 말했다. "그러므로 선전자는 모세를 도모하고, 사람을 원망하지 않기 때문에, 사람을 골라 사용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) "선인 정책 후" 와 "속물에 의한 인선" 은 이곡과 같은 묘미를 가지고 있다. 적당한 사람이 없으면 아무리 좋은 전략이라도 의미가 없다. 6 비공식 "비공식 목적은 모든 사람이 역할을 할 수 있도록 하는 것입니다. "그리고 그들에게 이 역할을 알리십시오. 누구나 개방적인 정신을 느끼고 확장할 수 있다. " 비공식 예의는 정식 복장일 뿐만 아니라 개방적인 마음가짐이다. 한 회사가 일선 인원의 가치 있는 생각을 충분히 개방적으로 들을 수 있는지, 수준과 절차에 관계없이 관료체제를 깨고, 평평한 관리를 실시하고, 직원들의 창의력을 풀어주는 핵심 요소이다. 이것은 개방적인 정신이자 새로운 시대의 문화 유전자이다. 7 열정 "일에 대한 열정이 최고의 고수다. 땀을 흘릴 정도로 작은 디테일도 없고, 열정이 할 수 없는 큰일도 없다. " 열정과 열정은 한 사람의 가장 중요한 잠재력이다. 열정과 열정이 부족한 사람은 중책을 감당할 수 없다. 물론 열정과 전문화 부족만으로는 유용한 인재가 될 수 없다. 지도자에게 다른 사람의 열정과 열정을 자극하지 않으면 * * * 의 영혼이 되지 않는다. 8 자신감 "자신이 자신인지 판단하는 기준은 마음을 열 용기가 있는지 여부입니다. 어디서 왔든 의미 있는 변화, 새로운 생각이라면 받아들일 수 있다. " 자신감은 자만심이 아니다. 자신감은 모든 다른 의견에 마음을 여는 용기다. 환경에 적응하도록 자신을 조절하는 용기다. 현실은 변했고, 자신의 기대와 일치하지 않는다.' 자신을 속이고 현실을 왜곡하는가, 아니면 태연히 현실을 받아들이는가' 는 자신감의 분수령이다. 현실에 직면하고, 현실을 받아들이고, 현실에 적응하고 개조할 수 있는 것은 자신감의 중요한 측면이다. 현실에서 큰 어려움에 부딪히면, 자신감있는 사람은 온갖 수단을 다 동원하여 다른 사고방식과 방법을 찾아 위기에서 벗어나고, 고집스러운 사람은 자신감을 가장하고, 계속 걸어나가며, 원래의 사고방식에 대해 어떠한 조정도 하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 자신감은 목표에 대한 충성이고, 고집은 방법에 대한 충성이다. 자신감은 자만심이 아니다. 오만한 사람이 산꼭대기에 올라가 훔쳐보면, 다른 산들은 하늘 아래에서 모두 작아 보이는 것을 볼 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 자신감 있는 사람은 모든 사람의 반짝이는 점을 포착하는 데 능숙하기 때문에 겸손은 자신감 있는 사람의 중요한 내적 자질이다. 자신감은 자만심이 아니다. 교만은 자만하고, 기존 후광에 도취된다. 자신감은 항상 올바른 방법을 찾아 전심전력으로 한 가지 일에 몰두할 수 있는 자신감이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 9 확장 "확장은 당신의 상상을 초월하는 것입니다. 클릭합니다 모든 것이 달라졌다. 일을 하는 과정에서 간단하게 반복할 수는 없다. 자료영화는 끊임없이 새로운 모습으로 등장하며 매번 다르다. 혁신할 수 없을 정도로 간단한 일은 없다. 모든 작업은 다르거나 더 잘할 수 있다. 10 축제' 사업은 재미가 없어야 한다. 축하는 항상 조직 전체에 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. " 어떤 진보라도 찾고, 그것을 크게 긍정하는 것이 팀을 격려하는 가장 효과적인 방법이다. 경축, 직원들의 작은 발전을 위해 환호하는 것은 반드시 직원들에게 더 큰 발전을 가져다 줄 것이다. 1 1 적절한 임금 조정. "수시로 보상 측정과 보수를 조정하지 않는 것은 종종 역효과를 낳는다." 사물은 동적이고, 모든 조작은 다르다. 임금과 그에 상응하는 보상을 제때에 조정하지 않으면 직원들이 끊임없이 새로운 창조를 시도하도록 격려할 수 없다. 임금은 때때로 유일한 보답은 아니지만, 임금은 항상 중요하다. 왜냐하면 그것은 한 사람의 시장 가치를 대표하기 때문이다. 12 차별화 대우는 실력 있는 기업으로' 차별화 대우는 하기 어렵다. 이것이 좋다고 생각하는 사람은 기업에서 살기에 적합하지 않다. 누가 이것을 할 수 없다면, 그것은 또한 기업에서 생존하기에 적합하지 않다. " 평준화, 인재 매몰; 차별화된 대우만이 돌파구를 마련할 수 있다. 이성적으로 말하면 어렵지 않다. 하지만 사실, 이것은 하기 어려운 일입니다. 오랜 사랑 때문에, 우리는 항상 익숙한 사람들 사이에서 좌우를 찾아 받아들여야 한다. 우리는 공약의 규칙이 있어야 하고, 강한 의지가 있어야 한다. 동시에 그렇게 할 수 없다면 팀의 경쟁력을 높일 수 없어 경쟁에서 이길 수 없다. 13 유인 "당신은 이 기업을 소유하고 있지만, 당신은 단지 사람을 고용하고 있습니다." 재능은 항상 첫 번째입니다. 회사의 중류 기둥은 우수한 인재이다. 자본 운영과 자산 운영의 가능성을 고려할 때, 처음부터 누가 운영해야 하는지 매우 분명해야 한다. 그렇지 않으면, 주요 경영자가 떠나면, 기업 운영은 성공하기 어렵다. 14 언제든지 평가. "나에게 평가를 하는 것은 숨쉬는 것처럼 어디에나 있다." 평가는 제때에 해야 한다. 시기 적절한 평가가 없으면 예상 성과가 없을 것이다. 15 문화 기조' 처음부터 한 기업의 문화 기조를 확정하는 것은 매우 유익하다. 여기에는 단 하나의 통화만 있다: 범용 전기 가치를 지닌 범용 전기 주식. " 기업 문화 기조? 새 학기. 당신들은 모두 돈을 위해 왔습니까? 이것도 일종의 문화적 기조인가? 회사는 단지 돈을 벌 뿐이다. 장기 수표 또는 현금은 회사의 성격에 달려 있습니다. 16 전략 "비즈니스 성공은 과장된 예측이 아니라 변화가 발생할 때 정확하게 반영될 수 있는 결과입니다. 이것이 전략이 유연하고 예측 가능해야 하는 이유이다. " 전략이란 무엇입니까? 전략은 변화에 따른 대응 전략이다. 이러한 대응 전략은 전략적 전환을 포함하는 것이 아니라, 정해진 목표 달성의 속도와 경로만 바꿀 뿐이다. 17 경쟁자 "당신의 경쟁자를 얕보지 마세요." 상대가 너에게 생존의 기초를 준다. 너는 상대의 모든 것을 암기해야 한다. 상대를 생명으로 여겨야 무패의 땅에 설 수 있다. 18 풀뿌리 "본사 건물은 어떤 제품도 제조하거나 판매할 수 없습니다. 뿌리를 내리는 것은 진실을 이해하는 효과적인 방법이다. 클릭합니다 기층이나 일선은 회사의 생명의 원천이며, 회사 운영의 근본이다. 기층이 없으면 어떠한 상업 운영도 성공할 수 없다. 최고 지휘관이 풀뿌리에 대한 진정한 장악을 잃으면 전투에서 이길 수 없다. 문산회해는 풀뿌리에 잠기고, 끊임없이 교묘한 깊은 잠수를 해야 최고 사령관이 끊임없이 정확한 결정을 내릴 수 있다. 19 시장 대 사상 "시장은 미성숙하지만 때로는 사상이 성숙하다. 서로 다른 각도에서 같은 일을 관찰하면 우리의 생각이 완전히 바뀔 수 있다. 시장 점유율이 10% 를 넘지 않도록 시장을 재정의하기 위한 캠페인을 시작했기 때문에 성숙해 보이는 시장은 새로운 발전 기회를 늘렸습니다. " 시장은 변하기 때문에 성숙한 시장이 없다. 시장이 변화하고 있다는 관점은 성숙하다. 변하지 않는 시장은 없다. 게다가 시장은 항상 다른 각도에서 관찰할 수 있다. 다른 각도에서 시장을 보면 생각과 판단이 종종 다르다. 시장 자체는 변화하고, 다른 시각의 시장은 완전히 다르기 때문에 시장은 미성숙하다. 절대적인 사고 패턴도 없고 절대적인 시각도 없다. 여러 시야각의 반복적인 전환은 보다 효과적인 이해를 형성하는 데 도움이 된다. 20 창의력 대 전략 "창의력은 영원하다. 세계화, 서비스화, 육적마, 전자상거래는 기업에 큰 변화를 가져왔으며, 기능과 기업 활력을 다시 부여하는 단기적인 전략과 절차가 필요했습니다. 기본 원칙은 조직의 활력을 유지하기 위해 신속한 복구 방법의 침투와 통합을 요구한다. " 아이디어는 아버지이고, 전략은 어머니이다. 정자의 생명력은 아무리 강해도 난자의 융합과 상호 작용이 없으면 아기가 탄생하지 않는다. 2 1 전파자 "나는 항상 회사 수십만 명이 하나의 생각을 받아들이게 하려면 초과 완성해야 한다고 생각한다. 내 행동은 종종 과도하고, 아마도 강박적일 것이다. 이것이 유일한 방법인지는 모르겠지만, 그것은 나에게 매우 효과적이다. " 아무것도 하지 않을 사람은 없다. 단지 네가 무슨 생각을 하고 있는지, 마음속으로 무엇을 생각하고 있는지 생각한다. 봉건 왕조 황제 주변의 환관조차도 그들의 사명은 황제의 성품 취향을 헤아려 황제의 마음을 완전히 꿰뚫어보지 못했다. 더구나 현대기업의 사장, 직원, 동료, 경쟁자, 친구, 가족 등은 말할 것도 없다. 그래서 만약 당신이 원하는 청중에 게 당신의 생각을 얻으려면, 당신은 슈퍼 할당량 의사 소통자 해야 합니다. 이 점 없이는 진정한 교류가 있을 수 없다. "우리는 오랜 친구야, 너 나 몰라?" 라고 말하는 사람을 자주 본다. 옛 친구는 네가 지금 무슨 생각을 하고 있는지, 마음속으로 무엇을 생각하고 있는지 영원히 모를 것이다. 당신이 초쿼터 교제자가 아니라면. 직원 설문 조사 "직원의 생각과 아이디어를 이해하고 직시하는 것이 성공의 핵심 요소입니다." 모든 사람은 새것이고, 매일 새것이다. 이런 태도와 열정으로 주변 사람들의 생각을 이해하는 것이 성공의 보증이다. 대면 교류와 토론은 진실한 판단을 얻는 가장 기본적인 방법이다. 23 기능 향상 "한 회사의 기능이 충분히 중요하지 않다고 생각할 때마다 나는 자격을 갖춘 지도자가 아니라고 비난한다. 일단 우리가 낙후된 지도자의 적극성과 잠재력을 발굴하면, 회사의 다른 부서는 즉각 기운을 차릴 것이다. " 나무통 이론은 여기에 새로운 해석이 있다. 후진 링크의 기능을 향상시키기 위해 노력하는 것은 통에서 나오는 물의 양을 높이는 중요한 부분이다. 24 광고 관리자 "회사의 이미지와 명성을 유지하는 것은 CEO 의 명백한 책임이다." 지난 20 년 동안, 나는 내가 방송하는 것을 좋아하지 않는 어떤 광고도 허락하지 않았다. 이미지가 매우 중요하니, 나는 이것이 나의 의무라고 확신한다. "모든 회의는 인터뷰, 모든 보고서는 평가, 모든 진술은 자기 진술, 모든 어려움은 시련, 모든 좌절은 운동, 모든 손실은 수확, 모든 노출은 모험이다. 모든 홍보 슬로건은 한 회사의 대외 전파 전략, CEO 다 조심하지 않고 처리할 이유가 없다. 25 투자자 관계 "재무 관리자는 대개 본사에 머물면서 투자자와 분석가가 제기한 질문에 수동적으로 대답합니다. 우리는 시장에 매우 민감하고 이 모델을 바꾼 젊고 유망한 재무 관리자를 선택했다. 그들 각자는 모두 GE 주식의 주요 추수가 되어 끊임없이 투자자를 방문하여 GE 주식을 팔았다. 이 수비 수비수의 일은 마침내 적극적인 중앙 수비수의 일이 되었다. "투자자와의 관계도 중소기업과 주주의 관계다. 주주는 사장이다. 사장이 항상 너를 지켜볼 수는 없다. 분 안에 네가 무엇을 하고 있는지, 어떻게 하는지 알 수 있다. 사장이 너를 알게 하려면 주동적으로 소통해야 한다. Let's roll together' let's roll together' 는 모두를 모아 복잡한 문제에 대해 논쟁을 벌이는 것을 의미한다. 합격할 수 있는 유일한 자격은 칭호나 직위에 관계없이 어떻게 해야 하는지 아는 것이다. "뒹굴는 느낌이 좋다. 한 무리의 무고한 개구쟁이들이 함께 뒹굴었다. 성인의 롤링 게임은 약간 다르다. 만약 네가 원한다면, 의지가 있고, 약속이 있다면, 너는 출석을 부를 수 있다. 여기에는 권력과 등급의 구분이 없고, 일을 할 수 있는 능력과 전문화 정도밖에 없다. 너의 뒷마당은 다른 사람의 앞마당이다. "식당을 차지하지 말고 식품회사가 하도록 해라. 인쇄소를 열지 말고 인쇄회사에 맡겨라. 최고의 직원과 가장 풍부한 자원을 어딘가에 모을 수 있도록 진정한 부가가치가 어디에 있는지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언). " 세계는 매우 전문화되었다. 절대로 노농처럼 자기가 필요로 하는 물건을 다 생산해서는 안 된다. 자원을 네가 가장 잘하는 곳에 집중해라. 속도 "나는 내가 말한 것을 결코 기억하지 못한다.' 나는 결정을 내리기 전에 더 많은 시간을 생각할 수 있기를 바란다. 나는 내가 어떤 일을 하는 것에 대해 유감을 거의 느끼지 않는다는 것을 알지만, 나는 늘 충분히 빨리 하지 못해서 매우 유감이다. "때로는 속도가 제일 빠르다. 때로는 먼저 기다려 볼 때가 있다. 때로는 즉시 반영해야 할 때도 있고, 때로는 반응 속도를 늦추는 것이 더 유리할 때도 있다. 즉시 결정을 내리는 것은 바로 행동하는 것이고, 당분간 행동하지 않는 것이다. 중소기업의 강점-유연성, 속도, 의사 소통이 편리하다는 것은 대기업에서 쉽게 상실되는 경우가 많다. 업무가 발전하면 그들의 규모는 저항이 되고 동력은 아니다. 대규모 단점, 즉 소통곤란, 등급제도, 규범 부족 등은 활기찬 분위기를 조성하는 데 부작용이 있다. 규모는 인수 수단으로 사용될 수 있지만, 너에게 폐를 끼칠 수도 있다. 우리는 규모의 장점은 우리가 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 매일 기억해야 한다. " 대기업병은 요즘 유행하는 단어이다. 대기업의 단점 중 하나는 규모가 커짐에 따라 사람의 정력과 시간이 목표에서 벗어나는 시간 (예: 등급, 말의 정확성 유지, 대량의 비업무적 필요 등) 에 잠기기 시작한다는 것이다. , 소기업이 시작될 때의 0 상태를 잃었다: 기민함, 목표에 집중하는 것, 반응이 빠르고, 소통이 편리하다는 것 등. 30 행운 "나에게 유용한 다른 것들은 많은 행운이다. 클릭합니다 운은 한 사람에게 없어서는 안 될 물건이다. 사람과 사람 사이의 격차는 사실 현실에서 나타나는 것만큼 크지 않다. 그러나 다른 기회와 행운은 사람을 구별한다. 운을 인정하는 것은 성공한 사람들의 겸손이며, 사람들의 자강불식의 원동력이다.