새 사무실 직원은 6개월 간의 업무 계획을 작성해야 합니다.

눈 깜짝할 사이에 시간이 빨리 지나갑니다. 우리의 작업은 작업 계획을 작성하고 다음 작업을 준비하는 데 도움이 될 것입니다! 좋은 업무 계획을 세우는 것은 업무 효율성을 높이는 방법입니다! 다음은 제가 백오피스에 새로 입사하는 모든 분들을 위해 모아둔 반년 업무 계획입니다(총 5개 글). 백오피스 신입사원은 반년 업무계획을 작성해야 한다 1

1. 일일 업무

백오피스 직원으로서 직위의 중요성을 알고 있으며, 개인적인 의사소통 능력도 향상시킬 수 있습니다. 백 오피스는 왼쪽과 오른쪽 사이의 중요한 연결 고리입니다. 지루한 일상 속에서 우리는 시작과 끝이 있어야 하며, 조화 감각을 강화해야 합니다.

2. 학습 강화

개인적으로 저는 자산 관리의 고객 서비스 및 백오피스 라인에서 일해 왔으며 주로 소유자 불만 사항, 내부 업무에 중점을 두고 있습니다. 외부 커뮤니케이션 및 조정, 기타 부서는 기술 운영 및 내부 관리에 대한 포괄적인 지식이 없습니다. 부족함과 부족한 점을 보완하기 위해 열심히 노력하겠습니다. 더 많이 배우고, 더 많이 소통하고, 모든 측면의 의견을 들어보세요. 모든 측면의 수준을 종합적으로 향상시킵니다.

3. 오너들의 상황을 이해하라

현재 일을 시작한 지 3개월밖에 되지 않아 오너님들 가족의 사정을 잘 알지 못한다. 내부 직원으로서 각 주택의 상황을 이해하는 것이 필요하며 이는 재산세 징수율에 도움이 됩니다. 사업주들과 적극적으로 소통하세요.

4. 재산세, 수도세, 전기세 징수

재산세, 수도세, 전기세는 2개월에 한 번씩 징수합니다. 수도세, 전기세는 충전하기 전에 확인해야 합니다. 업무량에 따라 검침 및 요금 청구 시간을 미리 설정하세요. 테이블 조회 후 표시된 번호는 연간 요금 원장에 기록됩니다. 가구별 금액을 계산하고 영수증을 출력한 후 집에서 요금을 징수하세요.

5. 출석 업무

각 직원의 일일 출석을 기록하고 매월 정시에 출석을 보고합니다. 부주의하거나 부주의하지 마십시오.

6. 창고 업무

창고 관리에 관해서는 처음 접했을 때 창고에 있는 물품의 상태, 모델, 성능을 먼저 숙지해야 합니다. 창고에 대해 잘 몰랐던 부분이 거의 백지 수준이었습니다. 최근 연락이 낯설고 이제 조금씩 이해가 되어서 드디어 작업이 정리가 되었습니다. 새해에는 창고에 있는 물건을 철저히 파악하고 직장에서 어려움을 두려워하지 마십시오. 그래야만 우회를 피하고 허점을 줄일 수 있습니다.

7. 기타 업무

매일 전화를 걸고, 소유자를 방문하고, 소유자가 제기한 문제를 적극적으로 처리합니다. 소유자가 수리를 신고하면 즉시 부동산 고객 서비스 부서에 연락하세요. 고객 서비스 부서와 잘 소통하세요. 지도자가 배정한 다른 임무를 완료하십시오.

8. 서비스 인식

리더가 정한 일을 스스로 미루게 해서는 안 되며, 처리하고 있는 일을 자신의 손에 밀리지 말고, 당신에게 무슨 일이 일어나더라도 사업에 지원하는 사람들을 냉담하게 방치하지 마십시오. 봉사의식을 기르고 항상 자신의 위치를 ​​정하고 업무를 최대한 질서 있게 정리하며 령도에 확고히 복종하고 인민에게 봉사해야 합니다.

일상적인 업무에서는 아직 주도력이 부족합니다. 이것이 제 업무의 단점이자 앞으로의 노력 방향입니다. 하반기에는 더욱 성실하게 업무에 임하고, 성실한 업무태도를 갖고, 책임감 있게 업무를 수행하며, 지속적으로 업무능력을 향상, 향상시키며, 상사가 맡은 모든 업무를 더욱 잘 수행하겠습니다. . 백오피스 신입사원은 반년 업무 계획을 적어야 한다 2

돌이켜보면 회사 리더들의 지지와 보살핌으로 반년 동안 회사에서 일해 왔다. 회사의 다양한 관리 시스템에 익숙하지 않더라도 업무 경험에 대한 연구와 탐구를 통해 끊임없이 자신을 향상시키고 업무 능력을 향상시키며 자신만의 영업 백오피스 업무 프로세스를 마스터하고 모든 업무 항목을 수행하게 됩니다. 최대한 조심스럽게 그리고 잘.

우선, 계약 이행을 추적 및 감독하고, 계약별 (계약 실적 목록)을 수립하며, 월별, 분기별, 연간 계약 실적 통계를 집계한다. 계약 이행을 회사 관리자 및 영업 관리자에게 보고합니다. 필요에 따라 계약 이행 현황을 사용자에게 피드백하고, 영업부서에서 전달된 문서를 처리 및 보관하고, 보관 보관합니다. 모든 비즈니스 전화, 편지 및 문서는 적시에 전달 및 처리되며 고객 파일이 확립됩니다.

요청에 따라 시장정보를 실시하고, 매일 정보브리핑을 제공합니다. 판매회사에 이메일로 신고하세요. 리더가 할당한 다른 작업을 완료합니다.

영업 백오피스 업무는 워드 프로세싱을 완료하고, 사용자 문의에 답변하고, 샘플 영수증을 보내고, 일상 업무를 수행할 뿐만 아니라 정기적으로 재고 및 재고를 관리하는 등 사소하고 복잡하며 종합적이고 조화로운 서비스 업무입니다. 사용자 파일을 정리하므로 영업 백오피스 업무는 내부와 외부를 연결하는 연결고리일 뿐만 아니라 기업 이미지를 가늠하는 중요한 창구로서 결정적인 역할을 합니다. 따라서 영업 백오피스 업무를 잘 수행하는 방법은 무엇입니까? ?

영업 백오피스로서 업무 주도권은 매우 중요합니다. "부지런히" 노력하고 보고서를 작성하는 것입니다.

먼저, 상품 배송 시 고객과 자주 소통해야 하며, 실제 배송 모델, 수량, 품질 문제를 토대로 다시 방문하여 사용자를 이해해야 합니다. 그들의 마케팅 상태.

둘째, 부지런히 노력해야 합니다. 이용자의 계약서, 배송기록, 서면, 계약서 작성 및 기타 시간에 민감한 자료는 이용자 정보를 정리할 때 성실히 보완해야 합니다. 고객정보의 완전성을 보장합니다.

세 번째는 부지런히 업무와 관련된 생산부서, 재무부서, 품질검사부서를 오가며 자주 연락하는 것입니다. 회사의 생산 역학, 제품 품질, 청구서 발행 등을 이해합니다. 모든 것을 알고 있어야 합니다. 넷째, 수집된 정보와 월별 사업보고서를 분석하고 연구하기 위해 두뇌를 사용해야 하며, 귀납, 비교, 판단, 추론의 방법을 채택해야 하며, 현상을 통해 본질을 살펴야 합니다. 사용자의 구매 주기, 제품 시장, 점유율 등을 분석하고, 음, 잠재적인 업계 요구 사항 등을 분석하고, 부지런히 생각하고 잘 생각하는 습관을 기르세요.

영업 백오피스 업무는 지저분하고 복잡합니다. 지속적인 학습, 성실한 완성, 근면한 생각, 혁신에 대한 용기만이 영업 백오피스 업무를 훌륭하게 수행하고 회사와 사용자를 연결하는 업무를 진정으로 수행할 수 있습니다. 학습 과정에서 끈기를 갖고, 게으름을 피하고, 매일 살펴보며 일정량의 목표 압력을 가지도록 해야 계획이 완성될 수 있습니다.

(1) 판촉 과정에서 제품 판매가 늦어지는 문제

1. 대리점의 느린 판촉 속도는 가격에 큰 영향을 받습니다. 최근 대리점과의 전화통화 및 판매원과 대리점 간의 협력으로 볼 때 대리점 자체는 제품에 대해 그다지 익숙하지 않습니다. 오늘날의 국가 정책과 관련하여. 가능한 한 빨리 시장을 개방하기 위해 일부 에이전트는 가격을 중심으로 우리와 반복적으로 논의했습니다. 그들은 가격이 너무 높아 시장 개발 진행이 느려진다고 생각합니다.

2. 현재 시장 홍보는 개념 홍보 단계에 불과합니다. 어선 소유자는 우리 제품을 개념적으로만 받아들일 뿐, 제품이 가져오는 경제적 가치에 대한 직관적이고 포괄적인 이해가 부족하여 마케팅을 어렵게 만듭니다. .

3. 많은 어부들이 관망하는 태도를 취하고 있다. 우리 제품이 어선에 장착되는 일이 거의 없기 때문에 어부들은 아직 냉장고가 가져다주는 경제적 이익을 보지 못했고 대부분의 어부들은 방관하고 있습니다.

4. 회사는 타겟화된 홍보 활동이 거의 없어 최종 고객에게 제품 정보, 성능 및 용도를 더 깊이 전달할 수 없습니다. 어부들이 얼음을 다루는 방식은 수년에 걸쳐 형성되어 어부들이 새로운 것을 받아들이는 데 방해가 됩니다. 주변 사람들이 제품을 사용하고 결과를 얻으면 그 제품의 가격은 괜찮다고 말하려는 사용자가 주변에 없다는 것이 핵심입니다.

5. 마케팅 과정에서 어선 소유자들은 일반적으로 가격이 높은 편이라고 보고했습니다. 현재 시장에 출시된 동일한 유형의 압축기 냉동 장치는 가격 측면에서 당사 제품보다 장점이 있습니다. 어민들의 일반적인 의견에 따르면 올해 수산 자원은 예년보다 더 많고 어류도 적습니다. 더욱이 원유 가격이 상승함에 따라 대부분의 어부들은 연안에서 조업하여 상업용 어획량을 줄였습니다. 단위도 별로 쓸모가 없고 장비도 일회성 투자가 크네요. 개인적으로 제품을 사용해본 적이 없어서 한번에 10만 위안 이상 주고 구매하기에는 아직 조금 고민이 됩니다.

(2) 몇 가지 제안

1. 제품의 구조와 품질을 더욱 최적화합니다. 개념적 판매를 모델 판매로 전환하려면 회사가 여러 대형 어항에 모델 보트를 건조하고 어선 소유자를 조직하여 현장을 관찰하고 냉동 장치 사용으로 인한 경제적 가치와 영향력을 활용하는 것이 좋습니다. 어민들에게 직관적이고 합리적인 이해를 제공하는 주변 어선은 제품 성능과 용도에 대한 더 깊은 이해를 제공하여 어선 소유자의 구매 욕구를 자극하고 제품 판매 부진의 교착 상태를 해결할 수 있습니다.

2. 일부 지역에서는 에이전트 판매가 부진한 점을 고려하여 자금이 풍부하고 어선 선주와의 대인 관계가 확실하며 영향력이 높은 에이전트를 조사하여 회사가 판매망 구축이 빨라지고, 대리점 간 눈에 보이지 않는 경쟁압력이 생기며, 차기 대리점을 위한 예비군도 육성됩니다.

3. 어업 유예 전이나 기간 동안 회사는 여러 현장 시범 활동을 조직 및 계획하고 장비를 선내에 탑재하여 어업 성과에 대한 우려를 불식시킵니다. 어부들의 마음 속에 있는 냉동 장치의 명성은 어선 소유자의 구매 욕구를 자극하여 어부들이 어업 유예 기간 동안 이를 대량으로 설치하도록 유도합니다.

4. 에이전트 판매에만 의존하는 패턴을 깨세요. 낚시 유예 이전에는 대리점 판매에 모든 에너지를 집중하지 마십시오. 시간이 허락하지 않기 때문에 몇 개의 대형 낚시 회사를 찾아 정부 부서의 도움을 받아 몇 가지 제품을 선내에 탑재하여 운영할 수 있습니다. 강력한 고객을 유도하기 위해.

(3) 하반기 업무 중점

1. 영업사원 및 대리점의 의견을 폭넓게 청취하는 것을 바탕으로 대리점에 대한 감독을 강화하고 육성한다. 일부 핵심 인력은 어업, 조선소, 수산물 회사 등 국영 기업의 최종 고객입니다.

2. 발송된 장비와 선내에 설치된 장비에 대한 기술적인 후속 조치를 취하고 부대 운영 상태에 대한 일일 등록 및 피드백을 위해 많은 노력을 기울입니다. .

3. 회사의 제품을 대표할 잠재적인 인재를 목표로 육성합니다. 우리는 이전에 에이전시 문제에 대해 문의하기 위해 전화한 사람들에게 후속 조치를 취할 수 있으며, 필요한 경우 향후 요구에 맞게 회사의 잠재적 대리인으로 발전시킬 수 있습니다. 신입 백오피스 직원은 반년 업무 계획을 적어야 한다 3

구매 부서는 회사 사업의 리더이자 회사의 전체 영업 이익과 관련된 가장 중요한 연결고리이므로 매우 감사하다. 저를 변함없이 믿어주신 회사와 리더님들께 감사드리며, 저를 이렇게 중요한 자리에 올려주신 만큼, 앞으로도 리더님들의 사랑에 부응할 수 있도록 끊임없이 노력하겠습니다. 감사한 마음을 담아 하반기 업무를 위해 다음과 같은 조치를 취했습니다.

1. 품질을 전제로 약품을 직접 구매하고 가격을 인하합니다. "가격 대비 동일한 품질, 품질 대비 동일한 가격, 회사의 비용 절감 극대화"라는 작업 원칙을 준수합니다.

2. 비현금 공급업체의 경우 소량, 다회 배송 원칙을 준수하고 공급업체의 신용 기간을 최대한 활용합니다.

3. 배송방법은 택배비를 최대한 절감하기 위해 택배배송을 원칙으로 합니다.

넷째, 현금 공급을 줄이고 새로운 공급원을 찾으십시오.

5. 기존 공급업체를 안정화하고 잠재 공급업체를 개발 및 육성하며 회사가 더 크고 강해질 수 있도록 적극적으로 준비합니다.

여섯째, gsp를 표준으로 삼아 품질관리 부서와 공급업체 간의 가교 역할을 더 잘 수행하도록 노력합니다.

7. 가격 작업을 잘 수행하고, 다양한 소스에서 정보를 수집하고, 시장 인식을 향상시킵니다.

8. 회사의 목적을 구현하고 입찰을 잘 수행하며 더 많은 시장 점유율을 차지하기 위해 적극적으로 노력합니다.

9. 정기 및 유행성 질병에 더욱 완벽하게 대비하세요.

10. 영업 백오피스를 계속해서 훌륭하게 수행하고, 우수한 백오피스는 10명 이상의 뛰어난 영업사원의 든든한 뒷받침이라고 여전히 굳게 믿습니다.

새로운 시작점, 새로운 기회, 새로운 도전, 미래는 불확실성으로 인해 항상 우리를 열정으로 가득 차게 만들었습니다. 우리 부서의 빛이 더욱 강해지는 것을 본 것 같습니다. 나는 본질을 지키고 찌꺼기를 버릴 것입니다. 나는 순전히 일을 완수하기 위해 일하지 않고, 나 자신의 가치를 높이기 위해 더 많은 이익을 창출할 것입니다. 더욱 열정을 다해 모든 업무에 매진하고, 회사 전 직원과 함께 공부하며 화합, 광채를 만들어내겠습니다! 제가 구매 부서 업무를 맡은 이후로 저의 임무는 항상 생산 요구 사항을 충족하고 구매 비용을 통제하며 비용 효과적인 자재를 제공하는 것이었습니다. 지속적인 학습과 실천을 통해 본 부서를 담당하는 조달업무 현황을 바탕으로 하반기 업무를 다음과 같이 계획하고 있습니다.

1. 공급업체 선정.

우선, 우리 구매 부서는 많은 자재 자원을 개발하고, 가격을 조사하고, 비교하고, 가격 검토 프로세스를 통제하고, 구매 부서의 업무를 투명하게 만들고, 완전한 공급업체 파일을 구축해야 합니다. 구매 부서 및 자재 구매 파일.

회사의 자격을 갖춘 공급업체로서 귀하는 시간을 엄수하고 품질을 유지하며 기꺼이 의사소통할 수 있어야 합니다. 회사의 향후 양산에 대비하기 위해 기존 원자재 공급업체에 대한 평가를 완료할 계획입니다. 동시에 우리는 가장 이상적인 조달 가격과 품질을 얻기 위해 새로운 공급업체 네트워크를 더욱 발전시킬 것입니다.

2. 계정을 정리합니다.

구매는 지루하고 복잡한 작업이다. 동시에 업무 특성상 회사 제품 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한, 조달 과정에서 관련 자재의 반환, 교체, 수리, 폐기 등이 불가피하게 이루어지므로 각 자재의 배치별 구매 및 계약 이행 등을 장부에 기록하고 사후점검을 반드시 실시하여야 한다. 정기적으로 재고를 확보하십시오. 이는 이 부서의 일상적인 업무이며 현재 구현되어 있습니다. 이 부서에서는 이 업무를 더욱 개선할 것입니다. 우리는 각 주문의 진행 상황을 추적하고 확인할 수 있도록 노력합니다.

3. 품질 보증.

본 부서의 관계자들은 수시로 워크숍에 참석하여 관련 자료의 활용 현황을 파악하게 됩니다. 수집된 자료의 사용 현황을 추적하고, 관련 매개변수 및 지표의 성능을 이해하고, 유사한 제품을 비교하기 위한 데이터를 수집합니다. 각 자재 배치의 사용을 최소한 한 번 추적하고 해당 평가 및 기록을 수행해야 합니다.

4. 비용 관리.

하반기에는 본 부서에서 일상 업무의 업무 효율성을 더욱 높일 예정이다. 구매 가격 통제 및 기타 측면 외에도 사무용품 사용, 컴퓨터 사용 관리, 자재 운송비 통제 등 비용 통제의 다른 측면도 관리 최적화 범위에 포함됩니다.

5. 조달 효율성.

하반기에는 우리 부서에서는 공급업체 네트워크 구축을 더욱 개선하고 조달 모델을 최적화하며 조달 주기를 최대한 단축하고 조달 효율성과 적시성을 향상시킬 예정입니다. 또한, 다양한 자재의 조달 주기에 대한 통계 기록을 수행하여 구매 계획 수립 시 구매 단위별로 참고 자료를 제공합니다.

6. 이상 상황 처리.

협력사 생산능력 부족이나 기타 사유로 조달에 이상이 발생할 경우, 당사 부서에서는 최대한 빨리 관련 리더들에게 알리고 적극적으로 대응하겠습니다. 동시에, 비정상적인 상황의 원인을 분석하고 기록하며, 필요한 경우 회사의 이익을 보호하기 위해 법적 절차를 수행합니다.

7. 부서간 조율

나무 한 그루가 숲을 만들 수는 없습니다. 서비스 부서로서 조달부는 책임을 명심하고 모든 일에 회사를 최우선으로 생각하며 일하겠습니다. 회사의 다른 부서와 협력하여 생산 효율성을 높이고 비용을 절감하며 회사의 효율성을 높이고 회사 발전을 지원합니다. 백오피스 신입사원은 반기 업무계획을 작성해야 한다 5

하반기에는 구매부서가 그룹 업무와 필요에 따라 구매를 잘 할 예정이다. 프로젝트 진행. 구매 부서는 겸손하게 다른 부서의 업무 및 관리 경험을 배우고, 좋은 작업 방법을 배우고, 비즈니스 이론적 지식을 배우기 위해 노력하고, 지속적으로 자체 비즈니스 품질 및 관리 수준을 향상시키고, 개인 품질을 종합적으로 향상시킵니다. 하반기 업무를 보다 잘 완수하고 전문성을 더욱 강화하며 책임의식을 제고하고 업무완료의 효율성을 높이기 위해 다음과 같은 업무계획을 수립한다.

1. 관리 측면

1. 조달 비용 관리 시스템 구축을 개선하고 Zhuoda의 기존 입찰 및 조달 관리 시스템을 활용하여 조달 관리의 표준화 및 제도화를 촉진합니다. 조직화 및 표준화, 조달 전 과정을 체계적이고 정교하게 관리합니다. 실행 기반에서 벗어나지 않으면서 조달을 표면 ​​관리에서 점 관리로 개선하고, 조달 관리 시스템의 확장성과 적용 범위를 높이고, 조달 비용 효율성을 향상시켜야 합니다.

2. 대규모 입찰 및 대규모 조달 전략 실행을 적극적으로 추진

그룹의 도약적 발전 요구에 적극적으로 대응하고 전략적 협력 모델을 점진적으로 모색합니다. 입찰 및 대규모 조달 전략에 대한 구체적인 운영 계획 및 실행 세부 사항을 실제로 개선합니다.

3. 조달 업무 매뉴얼 개선

조달 업무 매뉴얼은 조달 업무의 기본 지식, 운영 절차, 주의 사항 및 성숙한 경험을 담고 있으며 표준화된 업무의 표본입니다. 조달 매뉴얼은 신규 이민자가 부형제 조달에 신속하게 익숙해지고 숙달되며 탐색 프로세스를 단축하고 비즈니스 인력 교육에 드는 시간과 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 내년에도 구매 업무 매뉴얼을 바탕으로 지속적으로 부족한 점을 발굴하고, 실제 업무를 바탕으로 추가, 개선해 나갈 예정입니다.

4. 계속해서 부서 업무를 분해하고 정량화합니다.

각 직원의 업무를 각 직위로 분해하고 정량화하여 업무 업무를 합리적으로 할당하고 직위와 인력, 세부 사항을 합리적으로 일치시킵니다. 조달 위치에 있는 직원의 작업 흐름을 표준화하고 중복 직원을 제거합니다. 정량적 업무는 성과 평가의 기초입니다. 앞으로 기업은 동일 업무에 대해 다른 급여를 지급하고 동일한 직위에 대해 다른 급여를 적용하는 성과 평가를 시행할 것입니다.

2. 사업 측면

현재 그룹 조달 요구에는 두 가지 측면이 있습니다. 엔지니어링 자재 및 장비 조달과 그룹의 일상 사무실 및 사무실을 위한 일일 유지 관리 용품 조달입니다. 자산 관리 회사.

(1) 엔지니어링 자료 조달

1. 개방형 정보 공개 플랫폼 구축, 정보 수집 방법 개선 및 정보 채널 개선

네트워크 정보 구축 플랫폼, 고객이 제공한 정보를 기반으로 한 기존 정보 채널을 부동산, 건축자재 수요정보 등을 결합하여 고객 정보를 기반으로 한 다층적이고 다각적인 정보 수집 방식으로 확장했습니다. 산업체인 하류까지 공표 및 확대되어 국가 거시정책 정보와 국내 건축자재 산업 정보를 결합하여 산업 및 산업 전반의 개념을 강화합니다. 다양한 정보 채널과 종합적인 정보 조사를 통해 정보의 포괄성과 정확성을 높일 수 있습니다. 정보처리 및 분석 역량을 강화하여 정보를 정제한 후 시장 분석 및 판단력을 향상시키고 조달을 위한 의사결정 기반을 제공할 수 있습니다.

2. 그룹과 고객의 이해관계를 균형 있게 조정하여 win-win 상황을 달성합니다.

공장 진입 시 공정성과 상호 신뢰, 평등과 평등의 개념을 바탕으로 협력을 촉진합니다. 제조사 수를 늘리기 위한 차별화된 대우. 협력 과정에서 우리는 개방적이고 공정하며 합리적이어야 하며, 상호 이익과 상생을 고수해야 하며 공정한 방법으로 고객 비용을 줄여 조달 비용을 줄여야 합니다. 우리는 합격 품질 표준의 개혁을 추진하고 각 지표를 과학적으로 계산하며 구현 효과를 테스트할 것을 주장합니다. 하반기에는 기초소재의 지속가능한 사용을 위한 표준지표를 확정하고, 기업의 장기적 사용 수요에 맞춰 개별 지표를 조정하는 것이 목표다.

3. 업계 자재 정보, 제조사 정보 등 다양한 데이터를 수집, 축적하고 데이터베이스를 구축

조달 비용 분석을 할 때 해당 연도 및 해당 연도의 데이터만 가지고 있습니다. 과거 데이터가 부족하여 비교 분석이 불가능하며, 도출된 결론은 변화하는 추세가 아닌 올해의 상황만을 반영할 수 있습니다. 향후 데이터 동적 분석 및 구매 결정을 위한 기반을 제공하기 위해 연간 데이터베이스를 구축합니다. 예를 들어 기업이 하반기에 벤치마크 가격을 기반으로 포지셔닝하고 구매하려는 경우 데이터베이스에 의존하여 기본 정보를 제공해야 합니다. 데이터.

4. 조달은 개방적이고 투명하며 햇빛 조달을 실시합니다

구매 부서는 그룹 내외에서 동일한 감독을 받아 먹고, 복용하고, 막히는 것을 방지합니다. 물건을 요구하는 것은 조달 과정을 태양 아래서 보여주도록 하세요. 구매부서는 자체 예방을 강화하고 사상교육을 지속적으로 실시하며 구매제도를 지속적으로 개선하여 구매행위를 억제하고 부서 직원의 청렴성과 자제력을 강화해야 합니다. 동시에 조달부는 대량 자재 및 장비를 구매할 때 입찰 사무국에 입찰 및 조달을 요청하여 정보 플랫폼을 사용하여 공개 견적을 작성함으로써 영향을 줄입니다. 조달 시 인적 요소를 고려하고 원자재 조달을 공개적이고 투명하게 만듭니다.

(2) 그룹 일상 사무실 및 자산 관리 회사의 일일 유지 관리 용품 조달

그룹 일상 사무실 및 자산 관리 회사의 일상 유지 관리 용품 조달에는 다음이 있습니다. 많은 프로젝트, 소량, 큰 수요 변화, 적은 금액의 자금 및 기타 특성을 고려하여 다음과 같은 작업을 수행해야 합니다.

1. 업스트림 공급을 안정화합니다. 체인화 및 공급업체 채널 확장

회사의 정상적인 운영을 보장하려면 먼저 공급업체 팀을 안정화하고 낮은 재고로 운영하면서 시기적절한 공급을 보장해야 합니다. 수년간의 협력과 공급업체 자격 평가를 거쳐 기존 공급업체는 기본적으로 안정적입니다. 그러나 공급이 적시에 이루어지지 않고 가격이 불합리한 상황도 있습니다. 하반기에는 공급업체 팀과 공급 채널을 지속적으로 확장 및 업데이트하고 요구 사항을 더 잘 충족하는 공급업체를 계속 찾아야 합니다. 회사의 요구 사항을 충족하고 회사의 생산 및 처리 요구 사항을 더 잘 충족합니다.

2. 재고 비용 분석을 수행하고 일일 사무실 및 자산 유지 관리 자재의 합리적인 재고를 유지합니다.

일일 사무실 및 자산 유지 관리 자재의 합리적인 재고를 유지하려면 다음을 고려해야 합니다. 가격 요소와 시장 변화뿐만 아니라 생산 수요를 보장하려면 자본 점유 비용도 분석해야 합니다.

자금을 합리적으로 활용하고 재고비용을 절감하기 위해서는 가격동향을 파악하고, 이후의 가격변동 추이와 패턴을 파악하고, 생산 및 가공상황과 생산소비를 파악하고, 구매수량과 리듬을 파악하는 것이 필요하다.

3. 학습목표

1. 전문지식 및 운영능력 향상

모든 구매담당자는 하반기부터 금융지식을 습득해야 하며, 2년 이내 3년 이내에 구매담당자는 모두 회계자격증을 취득하고, 조달업무담당자는 구매기술사 자격증을, 구매관리자는 3년 이내에 원가기사 자격증을 취득해야 합니다.

전문지식을 높이려면 비즈니스 역량도 키워야 합니다. 구매 부서는 먼저 독립적으로 학습할 수 있는 인식을 갖고, 주도적으로 구매 전문 기술 교육을 신청하고 이를 그룹 인사 부서에 제출하여 승인을 받아야 합니다. 둘째, 기업교육과 연계하여 구매부서 직원들이 소속 부서 및 동종업체로부터 학습을 통해 업무행동을 표준화하고 자기계발하도록 하는 교육을 실시합니다. 셋째, 모든 기업인은 수시로 전국 신소재 컨퍼런스 및 전시회에 참가하여 신소재 및 장비에 대해 학습해야 합니다.

2. 미래 학습

미래 학습은 조달의 관점에서 볼 때 전문 지식의 일부입니다. 철강선물, 구리 등 비철금속 소재의 선물 가격 동향을 보면 관련 엔지니어링 자재 조달과 밀접한 관련이 있음을 반영할 수 있다. 미래 학습을 강화하고, 선물 도구를 잘 활용하며, 현물 상품에 대한 미래의 인도적 중요성을 충분히 발휘합니다.

3. 순환학습

구매부서는 각 직위의 업무를 숙지하고 숙달하여 종합인재로 거듭나야 합니다. 조달부서는 하반기 조달휴식기간 동안 내부적으로 직위를 순환하며 조달과정의 각 직위를 능숙하게 운영하는 방법을 익힐 예정이다. 그런 다음 부서 간 학습, 엔지니어링 부서, 영업 그룹, 감독 부서 및 자산 관리 회사에서 배웁니다.

하반기 조달 업무에서는 조달부서가 비용 절감과 효율성 향상에 중점을 두고 새로운 방식을 시도하고, 이를 최대한 활용하고, 부족한 점을 보완할 예정이다. 새해에는 그룹의 업무가 새로운 수준에 도달하고 주오다(十大) 100주년을 달성하기 위해 자체 노력을 쏟도록 하십시오.