연간 구매 작업 계획은 어떻게 작성합니까?

날은 순식간에 지나가는 것과 같고, 우리를 맞이하는 것은 새로운 생활과 새로운 도전이 될 것이다. 다가올 직장생활에 대한 기대가 가득하다고 믿습니다! 다음은 내가 당신을 위해 세심하게 마련한 연간 구매 작업 계획을 어떻게 쓰는지, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

연간 조달 작업 계획 중 1 20__ 어떻게 쓰나요? 돌이켜 보면 많은 생각, 느낌, 수확이 있다. 바쁜 중에는 수확이 있고, 피곤하면 기쁨이 있다' 는 것이 올해의 주요 멜로디가 되었다. 새로운 직업은 나를 설레게 하고 도전으로 가득 찬 20__ 해에 대한 동경으로 가득 차게 한다. 구매부 20__ 년 작업 계획은 다음과 같습니다.

1. 원가 관리 계획: 구매부는 20__ _ 년에 시장 조사팀을 설립하여 구매 비용에 대한 기존 공급자의 견적을 매개변수로 사용하여 신규 공급자를 개발하여 원가를 낮춥니다. 장기 협력, 가격 추세가 안정적인 공급업체는 분기별로 가격을 협상하여 비용을 절감할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 구매자가 심층적인 시장 조사를 실시하고, 전력 관련 업계의 공급업체 정보를 수집하고, 공급업체 데이터베이스를 구축하고, 신소재 수요를 준비합니다. 신소재를 필요로 할 때, 공급자 정보, 화물이 세 곳보다 낮고, 구매한 상품의 가격이 낮고, 원가가 낮다는 것을 보증할 수 있다. 매일 금속망에 관심을 기울이고, 데이터 라인 분석을 하고, 주관자에게 보고하고, 가격이 낮을 때 주식을 준비해야 구매한 선물재료의 가격이 낮은 가격으로 매입할 수 있는지 확인한다. 재료는 가급적 공장에서 구매하여 유통 고리를 줄이고 원가를 절약한다.

둘째, 구매일 계획: 20 년 동안 제때에 납품하지 못한 이유를 분석합니다.

1. 원자재 주기가 길다 (예: 변압기 벨트 카드).

공급자의 내부 문제로 인해 납품이 지연되었습니다.

구매자는 계약서에 서명하지 않았습니다.

물자 조달 부문의 요구가 절실하다.

위에서 언급한 자재로 인한 문제에 대해 구매부는 오늘부터 기술 및 사용 부서와 협의하여 자주 사용하는 자재를 재고로 설정하였다. 재료 관리자는 매일 재고를 확인하고 제때에 보충을 해야 한다. 공급자가 발생시킨 문제에 대하여 우리는 각 재료에 대해 최소한 두 개의 공급자를 선택할 것이며, 구매자는 주문하기 전에 공장과 납품 일자를 확인하고 계약을 제약으로 하여 연체하여 공장의 책임을 추궁하지 않을 것입니다. 계약 관리 방면에서 구매자는 계약서에 서명한 후 물통제부에 제출하여 정리한다. 프로젝트 등록 비교에 따르면 재료원은 근원에서 엄격히 관문한다. 물자 승진 부서의 긴급 수요를 감안하여 조달은 하얼빈에 긴급 공급자를 설립하고 긴급 물자가 우선적으로 공급될 것이다. 적시에 사용 부서와 소통하여 해결하다. 또 재료원은 매주 재료 도착 명세서를 정리하고, 매달 분석을 하고, 원인을 찾아내고, 문제를 해결한다.

셋. 스태핑 계획: 20 _ _ _ 년, 구매부는 전체 조직을 조정하고, 조달 업무를 계획, 추적, 견적 요청, 조달로 나누고, 각 부분을 통합하고, 구매부도 물자 센터로 승격할 것이다.

구매년도 작업 계획 작성 방법 2? 구매의 계획 작업 프로세스는 연간 판매 예측, 생산 예측 및 전체 경제 예측, 구매 작업 계획에서 얻은 정보로 시작됩니다. 판매 예측은 구매 후 얻은 자재 수요, 제품 및 서비스에 대한 전반적인 측정을 제공합니다. 생산 예측은 필요한 자재, 제품 및 서비스에 대한 정보를 제공합니다. 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용을 예측하는 전반적인 추세에 대한 정보를 제공합니다.

많은 회사에서는 구매 수요의 20% 미만이 구매 자금의 80% 이상을 차지합니다. 전체 예측을 특정 계획으로 분할하고 각 중요한 수요에 대해 효과적인 가격 및 공급 예측을 수행합니다.

자재 소비 추정은 월별과 분기로 나뉘며, 추정 데이터는 재고 관리 데이터와 대조됩니다. 재고 관리 데이터 결정은 구매 리드 타임과 안전 재고, 작업 계획' 구매 작업 계획' 을 고려합니다. 그런 다음 이러한 추정치를 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연결하여 구매 계획을 수립합니다. 그런 다음 물자 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되며, 구매 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 최저 수준으로 낮추는 것일 수 있다. 반대로, 재료 공급이 낮고 가격이 상승하는 것으로 예측된다면, 현명한 구매 정책은 충분한 재고와 계약을 보장하고 선물 구매 가능성을 고려하는 것이다.

이 단계는 초기 원자재 및 예비 부품 구매에 사용됩니다. 예비 부품 가격 및 공급 유효성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예비 부품 공급 산업의 예측 생산 주기를 고려해야 합니다.

주요 수요는 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현금 예측의 분석 패턴을 관련 제품 그룹에 적용할 수 있습니다.

매월/분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수량과 예상 자본 비용을 그리고 그에 따라 구매 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 품목을 분석하고 계획 중 활동을 안내하는 목표를 설정하므로 가격이 더 수정될 수 있습니다.

구매년도 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 3. 관리 중심, 시장 지향, 규범 관리를 보장해 지속적으로 업그레이드를 개선하고, 점차 수광 소비자의 인정을 받아 현지 소비자 쇼핑의 첫 번째 선택이 되었다.

1. 상반기, _ _ _ _ _ 본사에서 계획한 마케팅 방안뿐만 아니라 수광 현지 특색과 함께 특색 있는 마케팅 활동을 적극 전개하여 높은 인지도와 이상적인 판매량을 달성했습니다.

2. 충분한 판매 분석과 시장 조사를 거쳐, 우리는 거의 세 가지 판매가 정해진 목표에 미치지 못하는 상품을 도태하여, 다양한 상품성 있는 상품을 내놓았다. 또한 현지 과일과 채소 생산량이 많고 공급이 충분한 특징에 따라 현지 제품의 현지 구매를 확대하고, 구매 비용을 절감하고, 마금리를 늘리고, 판매량을 늘렸다.

13. 슈퍼마켓 상품 품질 관리 시스템을 보완하고 슈퍼마켓 내 상품과 슈퍼마켓 외 가공점을 여러 번 점검하고 효과적으로 정비해 소비자의 이익을 근본적으로 보장했다. 관리는 우리 업무의 중심이지만 관리는 관리의 보증이다. _ _ 항상 관리와 경영을 병행하는 업무 사고방식을 고수해 왔다.

1. 충분한 연구를 거쳐 일상적인 검사를 강화한 기초 위에서 각 부서에서 책임감이 강하고 담당할 수 있는 직원을 뽑고, 아르바이트로 품질 검사팀을 구성해 슈퍼마켓 내부의 경영질서, 업무 규율, 제품 품질, gfd, 위생 상태 등에 대한 감독과 감독을 실시하여 좋은 효과를 거두었다.

4. 각종 제도와 절차를 개선하다. 그룹 회사 링크 제어 프로세스 관리의 작업 아이디어에 따라 슈퍼마켓의 기존 워크플로우 및 작업 기준을 상세히 정리했습니다.

13.5 월 백본 직원 및 경영진 대교육 행사가 실시돼 각각 비디오와 강의를 관람하는 형식으로 임원과 직원을 교육하고 슈퍼마켓 서비스 월을 진행하며 슈퍼마켓 마케팅 관련 링크 및 측면에 대한 특별 검사와 수정을 진행했다.

하반기 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 시 정부와 무역국의 지시에 따라 계속 각 업무를 전개할 것이며, 특히 관리 방면에서 충분한 정력을 투입하여 심도 있는 조사를 하고, 각종 마케팅 활동을 세심하게 계획하고 조직하며, 수광점의 경영 실적을 한 단계 더 끌어올리려고 노력할 것이다.

1. 지역 시장을 지속적으로 확대하고 사업 규모를 확대하다. 동시에 기업의 사회적 책임을 더욱 강화하고, 도시 문명 건설, 인력 취업 등에 더 잘 녹아들어 정부가 문제를 해결할 수 있도록 도울 것이다.

3. 링크 제어 프로세스 관리에 대한 작업 사고를 계속 심화시키고, 작업 발전의 병목 현상을 찾아내며, 워크플로우를 개선하고, 직원들에게 더 나은 근무 조건을 창출합니다.

3. 각종 형식을 통해 직원, 부서, 슈퍼마켓, 관련 기능부서 간의 의사소통 조정을 늘리고, 생산성을 높이고, 인재를 찾아 양성하고, 직원의 장점을 발견하고, 직원을 격려하고, 직원을 진보시킵니다.

4. 회사의 안전 업무를 잘 합니다.

구매년도 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 1. 조직은' 태양구매전략' 을 실시한다. 조달제도와 절차에 따라 공개적으로 투명하게 일을 처리하고 조달 전, 조달 중, 조달 후 각 단계에서 감사 등의 부서의 감독을 적극적으로 받는다.

1, 제도를 개선하고, 책임을 명확히 하고, 규정에 따라 일을 처리하다.

일은 개방적이고 공정하며 투명해야합니다.

조달 이점이 완전히 강조되었습니다.

감독 메커니즘은 기본적으로 형성됩니다.

둘째, 비용 통제, 가격 대비 성능 제품 구매 등을 중심으로 업무를 수행합니다.

셋째, 공급 업체 관리 및 조정을 더욱 강화합니다.

넷째, 재료 가격 정보 관리 강화

20__ 년, 구매부는 자재 정보 관리를 더욱 강화했다. 모든 자재 계획 및 견적 요청은 정보 및 자료의 무결성을 유지하기 위해 복사 및 보존됩니다. 동시에 컴퓨터 저장과 구매부 자료를 입력해 언제든지 참조하고 대응할 수 있도록 한다.

다섯째, 자신의 자질과 책임감을 높이다.

6, 20__ 년은 다음과 같은 방면에서 개선될 것이다.

1. 조달 관리 프로세스 개선

2. 공급자의 선택을 향상시킵니다.

3. 상품이 세 곳보다 가장 좋은 상가를 선택하다.

공급자 수량을 선택할 때, 단일 소싱을 피하고, 다양한 공급을 찾고, 선택한 공급자가 공급자의 우대 정책을 획득하고, 재료의 가격과 구매 비용을 낮추기에 충분한 공급 점유율을 부담하도록 해야 한다. 이렇게 하면 구매 물자 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매 지출도 효과적으로 통제할 수 있다.

4. 중요한 상품 공급 업체 정보의 데이터베이스를 구축하십시오.

필요할 때 언제든지 해당 공급업체, 제품 또는 서비스의 사양, 성능 등 신뢰할 수 있는 정보를 찾을 수 있도록 합니다.

5. 유사 상품의 가격 목록을 작성합니다.

구매자가 비교와 선택을 할 수 있도록 경쟁을 최대한 활용하여 가격 이익을 얻을 수 있도록 합니다.

구매자는 도면에 따라 사전에 문의에 개입해야합니다.

설계도가 나온 후 구매부서가 미리 개입하여 시간을 얻고 구매비용을 낮췄다.

구매년도 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 5 20__ 년 7 월 입사한 이후 지금까지 __X 호텔에서 근무했습니다 1 년 8 개월. 이 기간 동안, 노력을 통해, 나는 직장에서 자기 총화와 자기 계발을 배웠고, 자신을 향상시키고, 일을 더 잘 하는 것을 목표로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이를 위해, 나는 한 해 동안의 나의 일을 간단히 요약했다.

첫째, 조달 프로세스의 숙련 된 운영

주문서에서 견적 요청, 구매 승인, 입고 추적에 이르기까지 모든 세부 사항을 처리하고, 모든 공급자와 배송 방식을 숙지하며, 도착 상황을 가장 먼저 알 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 배송명언) 도착이 일치하지 않거나 품질 문제가 발생할 경우, 첫 번째 시간에 공급자와 반품을 소통하여 호텔 이익이 손실되지 않도록 합니다.

공급 업무는 기업이 이익을 창출하는 첫 번째 수문이며, 기업의 득실과 관련이 있으며, 문제가 발생하기 쉽고 다른 사람들의 관심을 받는 작업이기도 하다. 이에 대해 나는 끊임없이 사상 인식을 높이고, 항상 자신의 책임을 명심하며, 지도자와 직원에 대한 책임 원칙을 고수할 것이다.

둘째, 가격 문의의 원칙을 견지하고 가격 대비 성능이 가장 좋은 물건을 사서 호텔에 입성한다. (윌리엄 셰익스피어, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격)

구매로서 가장 중요한 것은 구매를 잘 하고 호텔이 저비용으로 고소득을 창출할 수 있도록 하는 것이다. 가장 저렴한 가격으로 가장 좋은 제품을 사서 호텔에 도착해야 합니다. 상품비 3 곳을 통해 최고의 공급자를 선택해 모든 물품이 문의할 수 있도록 보장해 드립니다. 재료 설비 가격 정보 관리를 점진적으로 강화하다. 자재 설비의 계획과 비율을 복제할 때마다 정보의 무결성을 유지하고 구매 공급부의 자재 장비 저장소를 구축하고 언제든지 참조하고 비교할 수 있습니다.

시장경제 조건 하에서, 많은 판매자 시장은 이미 점차 구매자 시장으로 바뀌었다. 이 경우, 공급자는 이미 방법을 강구했고, 판촉 수단과 기교도 여러 가지가 있다. 이에 대해 나는 직위가 책임지는 태도를 견지하고, 마음가짐을 바로잡고, 사명을 명심하고, 원칙을 견지하고, 공평하게 일을 처리한다.

공급자와 거래하는 과정에서, 나는 항상 세 가지 원칙을 고수한다: 하나는 양질의 제품이다. 둘째, 우대 가격이 있어야 한다. 세 번째는 당신이 주도면밀한 애프터서비스를 받을 수 있도록 보장하는 것입니다. 이 세 가지 점을 기초로 공급자와 좋은 협력 관계를 맺다.

구매년도 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 6 자신이 걸어온 발자국을 회상하며, 1 년 동안 깊고 얕고, 웃고, 눈물도 있고, 작은 성공도 있고, 은은한 실의가 있었다. _ _ 년은 의미 있고, 가치 있고, 보답이 있다. 업무상 근면하고, 작풍상 청렴결백하며, 업무상 실사구시를 한다. 우리는' 회사를 위해 한 푼을 절약하라' 는 이념을 세우고, 구매 공급 작업의 요점과 연초에 제정된 작업 계획을 적극적으로 실행한다. "품질은 가격보다 우선하고, 가격은 품질보다 우선하며, 회사의 비용 절감을 극대화한다" 는 작업 원칙을 견지하다. 사장의 직접적인 리더십과 지원으로 회사의 다른 동료들의 협조로 연내 갑급자재 설비 구매 계획 88 건, 신규 계약 20 건 체결, 을공급 자재 설비 심사가 140 완료, 자재 설비 구매 계획 228 건 완료, 이행 상태가 양호하여 맡은 임무를 원만히 완수했다. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, "선샤인 조달 전략" 의 구현을 조직하십시오.

구매제도와 절차에 따라 공개적으로 투명하게 일을 처리하고, 사전 구매, 구매 중, 구매 후 각 방면의 감독을 자발적으로 접수합니다.

_ _ _ _ 년 동안, 우리는 구매의 투명성을 더욱 강조하여 공개, 공평, 공정하게 했다. 대량의 재료, 장비 또는 소액재료의 산발적인 구매는 관련 기능 부서를 최대한 초청합니다. 시간이 촉박하고 임무가 무거운 상황에서도, 우리는 항상 이 원칙을 고수하고, 감사부 관계자들을 초청하여 가격 대비 가격을 조회해 사전 구매, 구매 중, 구매 후 각 부분의 감사감독을 적극적으로 받아들이도록 초청합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 그것은 업무의 투명성을 보장하고 프로젝트의 진도를 보장하는 것이다.

1, 제도를 개선하고, 책임을 명확히 하고, 규정에 따라 일을 처리하다.

년, 조달 관리 전략 및 회사 ISO9000 품질 관리 시스템 문서 학습을 통해' 자재 장비 구매 관리 프로세스',' 구매 및 공급업체 평가 작업 지침' 등 보다 운영적인 구매 관리 제도를 개편했습니다. 시스템이 명확하고 조작이 근거가 있어 햇빛 구매를 위한 이론적 토대를 마련했다.

공개, 공정성 및 투명성으로 공개 입찰을 실현하십시오.

구매부는 프로젝트부와 건설단위가 보고한 구매계획에 따라 공개 입찰을 진행한다. 입찰 단위는 세 곳이 아니고, 일부는 열 개에 달한다. 총공실 엔지니어링 감사부 구매부는 모두 입찰에 참여해 품질과 가격을 논의하고, 햇빛 구매의 투명성을 높이고, 비용을 절감하고, 회사의 이익을 보호한다.

조달 이점이 완전히 강조되었습니다.

개방적이고 투명한 햇빛 구매 전략을 실시한 후 동하만 같은 재료장비 가격은 동하만보다 저렴하고, 동 춘서구 가격은 동구보다 3 ~ 5% 낮았다. 회사를 위해 구매 자금 1 여만원을 절약하고 자재 설비 구매 비용을 직접 절감할 수 있습니다.

감독 메커니즘은 기본적으로 형성됩니다.

가격과 기술 규격의 분리와 기능 포지셔닝을 잘하다. 가격은 구매부와 감사부를 거쳐야 하고, 기술은 공학부와 총공을 거쳐 견제와 균형을 이루는 작업 메커니즘을 형성해야 한다. 부패를 예방하고 제지하다. 자재 가격 정보 저장소 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하여 구매인의 자질과 전문성을 향상시키고, 상품이 3 곳보다 우수하고 저렴한 자재를 구입하고, 공사 비용을 절감하고, 조달 효율을 높이고, 기업 이윤을 증가시킬 수 있도록 합니다.

둘째, 비용 통제에 중점을 두고 가격 대비 성능이 가장 좋은 제품을 구매한다.

년 동안 구매공급부는' 비용 통제, 가격 대비 성능이 가장 좋은 제품 구매' 의 업무 목표를 계속 둘러싸고, 구매인원에게 시장 정보를 충분히 이해하는 기초 위에서 가격 문의와 가격 대비, 소통 기교 및 협상 전략에 주력할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 모든 장기 협력을 요구하는 공급업체는 동하 은도, 동하만, 동하 봄의 원가를 5 ~ 8% 포인트 인하했다 (물론 일부 가격은 높지만 가격이 인하되지 않은 공급업체도 부분 조정했다). 일부 업무 절차를 동시에 조정하여 구매 심사 과정을 늘렸다. 구매부 부사장은 구매인의 가격 조회, 자재 설비 대비 가격을 기준으로 심사를 진행한 후 구매부 매니저가 더 심사한다. "구매부 2 급 가격 심사 메커니즘" 을 실시한 후 감사부에 심의를 보냅니다. 비용 통제를 극대화하여 회사의 모든 페니를 절약하려고 노력하다. 조달 및 공급 담당자도 각 특정 작업 및 각 작업 세부 사항에 대한 교육을 받았습니다.

셋째, 공급 업체 관리 및 조정을 더욱 강화합니다.

년, 구매 공급부는 공급자에 대한 관리를 더욱 강화하고, 각 방문 공급자에 대한 책임 있는 태도로' 구매 공급부 공급자 정보 양식' 을 제정하여 각 방문 공급자에 대한 분류 등록을 하여 각 공급자의 정보가 손실되지 않도록 하였다. 또한 공급업체 정보 수집 및 공급에 도움이 되어 시장 정보 공간을 더욱 넓힐 수 있습니다. 합격자 명단을 작성하다. 입찰하기 전에 상가를 평가하고 분석하다. 합격해야만 합격한 공급자 명단에 들어갈 수 있고, 비로소 견적할 자격이 있다.

회사 경영진의 최신 아이디어에 따르면, 회사의 차세대 공급업체도 진정한 전략적 파트너십을 기반으로 해야 하며, 심지어 그들을 자기 회사의 부서로 간주해야 합니다. 회사 비용의 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급업체의 지원에서 비롯되기 때문에, 각 고객, 특히 경쟁사에 대한 공급업체 정책은 비용 핵심 경쟁력의 높낮이에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 부동산과 건축업은 비교적 특별하고 독립적인 업종으로, 공급업자 집단이 상대적으로 독립적이다. 예를 들어 강철과 시멘트의 공급업자 자원은 많지 않다. 부동산 회사는 많은 동일한 공급자를 사용합니다. 따라서 구매공급부는 공급자가 항상 우리에게 최고의 정책을 일관되게 제공하고, 회사를 위한 좋은 외부 협력 환경을 조성하고, 공급자가 진정으로 전심전력으로 동과 서비스를 할 수 있도록 하는 방법을 고려해야 합니다. 쌍방의 단기적인 이익을 버리고 공동의 장기적 건강 발전을 추구하다.

넷째, 재료 및 장비 가격 정보 관리를 더욱 강화한다.

년, 구매부는 재료 설비 정보의 관리를 더욱 강화하였다. 매번 재료 설비의 방안과 비교가격을 복제할 때마다 자료는 잘 보존되어 있다. 동시에 컴퓨터로 보존하여 구매부 자재 설비 저장소를 만들어 수시로 참고와 대비를 할 수 있도록 하였다.

다섯째, 부서 직원의 전문적 자질과 책임감을 높이다.

_ _ _ 년 중 구매공급부는 각 구체적 업무와 각 업무 세부 사항에서 전문적인 자질을 높이는 데 특히 중점을 두고, 구매인의 책임을 반복적으로 강조하며, 자신이 구매한 자재 설비에 대한 모든 사람의 책임을 강조하며, 자재 설비의 효과적인 추적을 보장합니다.

여섯째, 다음과 같은 측면에서 개선 될 것입니다:

1, 회사가 프로세스 관리를 구현하고 조달 관리 프로세스를 구체화할 수 있는 기회 (10)

부동산 기업 관리 수준의 차이가 가장 뚜렷하게 프로세스 관리의 차이에 나타난다. 프로세스 관리의 성숙도는 기업이 표준화에 진입하는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 한 회사가 표준화에서 정교한 관리 단계로 접어들면서 가장 중요한 전제는 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것이다. 회사가 프로세스 관리를 구현할 수 있는 기회를 포착하고 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.

2. 조달 예산을 수립하고 비용을 산정합니다.

조달 예산 수립은 프로젝트 조달 행동을 구체적으로 이행하기 전에 프로젝트 조달 비용을 추정하고 예측하는 것으로, 전체 프로젝트 자금에 대한 합리적인 계획입니다. 프로젝트 조달 자금을 합리적으로 분배하고 분배할 뿐만 아니라, 언제든지 조달 구현에서 자금 사용을 감지하고 통제할 수 있도록 자금 사용 기준을 설정합니다. 프로젝트 자금 사용이 일정 범위 내에서 변동되도록 합니다. 조달 예산의 제약으로 프로젝트 자금의 사용 효율을 높이고, 프로젝트 조달 관리에서 자원 구성을 최적화하고, 자금 사용 중 몇 가지 예외를 발견하고, 프로젝트 자금의 흐름과 흐름을 효과적으로 제어하여 조달 비용을 통제할 수 있습니다.

3. 공급자의 선택을 향상시킵니다.

공급자 수량을 선택할 때, 단일 소싱을 피하고, 다양한 공급을 찾고, 선택한 공급자가 공급자의 우대 정책을 획득하고, 재료의 가격과 구매 비용을 낮추기에 충분한 공급 점유율을 부담하도록 해야 한다. 이렇게 하면 구매 물자 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매 지출도 효과적으로 통제할 수 있다.

4. 중요한 상품 공급 업체 정보의 데이터베이스를 구축하십시오.

필요할 때 언제든지 해당 공급업체, 제품 또는 서비스의 사양, 성능 등 신뢰할 수 있는 정보를 찾을 수 있도록 합니다.

5. 유사 상품의 가격 목록을 작성합니다.

구매자가 비교와 선택을 할 수 있도록 경쟁을 최대한 활용하여 가격 이익을 얻을 수 있도록 합니다.

구매자는 도면에 따라 사전에 문의에 개입해야합니다.

설계도가 나오면 구매 공급 부서가 미리 개입하여 시간을 확보하고 구매 비용을 절감할 것이다.

20__ 년 업무에서 우리 부는 겸허하게 다른 부서에서 일과 관리 경험을 배우고, 좋은 업무 방법을 배우고, 업무 이론 지식을 열심히 공부하고, 업무 자질과 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 너의 종합적인 자질을 새로운 차원으로 끌어올리다. 전문정신을 더욱 강화하고, 책임감을 강화하고, 일을 완성하는 수준을 높여야 한다. 동시에, 우리 부서는 회사의 각 부서가 새로운 놀라운 방법을 내놓고, 끊임없이 원가를 낮추고, 효율을 높이고, 계속 과감하게 시도하고, 에센스를 취하고, 부족함을 고치기를 바란다. 회사를 위해 새해에 일을 하고 새로운 단계에 오르고, 한 단계 더 나아가 자신의 힘에 기여하다.

구매년도 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 7 시간이 마침내 20__ 년으로 넘어갔고, 나는 이미 보낸 20__ 년을 자세히 회고했다. 감개무량하다, 수확이 많다! 지난 한 해 동안, 전반적으로, 나는 많이 성장했고, 많은 새로운 친구를 사귀었고, 나에게 많은 새로운 생각과 새로운 영감을 가져왔다! 이 한 해 동안, 나도 많은 풍우를 겪었다! 나는 이것이 생활방식이라고 생각한다. 네가 경험한 후에, 너의 사상은 새로운 경지를 갖게 될 것이고, 더 빨리 성숙할 것이다!

우선, 나는 이삼이 나에게 발전의 기회를 준 것에 대해 감사하고 싶다. 내가 이삼에 들어간 지 벌써 석 달이 넘었다. 리더십과 동료의 관심과 공조에 힘입어, 나는 점차 회사에 대한 새로운 인식을 갖게 되었고, 나로 하여금 새로운 환경에서 새로운 출발점을 갖게 했다.

지난 몇 개월 동안, 나는 이미 최초의 무지에서 회사의 운영 절차와 규칙을 점차 알게 되었고, 점차 이삼이라는 대가족에 녹아들었다. 나는 항상 집을 이용하여 회사를 묘사하는 것을 좋아한다. 집이 더 따뜻할 수도 있고, 개인이 집에 쉽게 붙어 책임감을 부여받을 수도 있다. 갑자기' 이삼은 우리 집이고, 성공은 모두에게 달려 있다' 는 말을 인용하고 싶다. 모든 사람의 힘에 의지해야만 회사의 각 제도가 실처로 떨어질 수 있어 더 높은 수준으로 나아갈 수 있다.

3 개월의 업무 접촉에서, 나는 다음과 같은 많은 결점을 발견했다.

첫째, ISO 의 구현은 너무 공식적입니다.

많은 사람들이 ISO 를 일종의 대응으로 생각하고 자격증만 받으면 만사대길이라고 생각한다. 사실 이것은 극단적인 생각이다. ISO 는 고객의 요구를 충족시키기 위해 품질 관리 시스템의 효율성을 지속적으로 개선하는 것입니다. 이전에는 많은 서면 품질 설명서, 절차 문서, 작업 지침서가 있었지만, 대부분 형식으로만 흘러갔으며, 실제로 시행되지 않았다. 그리고 대부분의 서류는 회사 현황에 적합하지 않아 효과적으로 활용되지 못했다. 제품 추적 성의 원인이 근거가 없고, 후속 이상 상황에는 상응하는 응급조치가 없어 악순환을 형성한다. 이러한 현상에 대해서는 이러한 문제를 근본적으로 해결해야 ISO 를 진정으로 구현하고 효과적인 기능을 발휘할 수 있다. 우선, 회사의 모든 직원들이 ISO 의 정신을 이해할 수 있도록 해야 회사의 모든 운영이 근거가 있어야 진정으로 실정에 빠질 수 있다.

2. 19 년, 경영진은 효과적이고 측정 가능한 품질 목표를 세우지 못했습니다.

일과 생활처럼 모두 한 방향으로 진행되어 결국 어떤 목표를 달성할 것이다. 관리와 같습니다.

목표는 사람이고, 관리의 목적은 일이다. 지난 한 해 동안 각 부서는 자체 부서의 성과에 대해 잘 알지 못했고, 회사 요구 수준에 도달했는지 확인할 수 없었고 개선 조치는 말할 것도 없었다. 다음 업무에서 각 부서는 보다 합리적이고 효과적인 목표를 세우고 정기적으로 데이터를 사용하여 목표를 달성하거나 초과 달성했는지 확인하고 미충족된 부분에 대한 원인 분석, 대책 및 예방 조치를 제출해야 합니다.

셋째, 계획 집행이 부실하여 대기 낭비를 초래하였다.

원자재 공급이 중단되고, 가동이 불균형하고, 소비 계획이 부적절하여 할 일이 없는 대기를 대기 낭비라고 한다. 소비선의 다양한 품종 간의 전환은 사전에 충분히 준비되지 않아 기다림의 낭비로 이어질 수밖에 없다. 매일의 작업량은 너무 많이 변하고, 때로는 바쁘고, 때로는 사람과 설비가 한가하다. 업스트림 공정에 문제가 생겨서 다운스트림 공정은 할 일이 없다. 게다가, 소비선의 존재와 휴식의 불균형도 낭비를 기다리는 중요한 원인이다.

넷째, 자료는 효과적으로 관리되지 않았다

원자재 통제가 좋지 않아, 자주 단품 수거를 하지 않고, 재고를 처리하지 않고 보충이나 직접 수령을 하여, 재고 카드가 일치하지 않고, 재료 확인이 정확하지 않고, 이 구매의 재료는 구매하지 않고, 대량의 사용하지 말아야 할 자재 구매, 악순환. 재고 잔고와 소비 단절을 초래하다. 소비 진도에 심각한 영향을 미치고 과다한 부진품을 증가시켜 재고 관리에 큰 번거로움을 가져왔다. 그러나 최근 1 ~ 2 개월 동안 모든 수령 보충은 반드시 수령 (보충) 주문을 기준으로 제품 출하 관리 절차에 따라 처리해야 한다고 엄격히 요구했다. 진 선생님의 요구에 따라 판매를 통해 자재 구매 소비 생산 일정을 엄격히 실현하다. 위의 개선을 통해 1 1 월 구매액은 판매 감소 없이 1 만원을 크게 줄였다. 재고 물자를 통제하는 것이 회사 자금의 흐름에 결정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있다.

다섯째, 너무 많이 떠들었다.

너무 많은 제조, 너무 이른 제조, 미리 소비비용을 다 써 지속적인 개선의 기회를 놓쳤다. 하드웨어 부문의 간헐적인 유휴 상태로 인해 소비력을 낭비하지 않기 위해 소비를 중단하지 않고, 제품을 늘리고, 제품 주기를 더 짧고, 공간을 더 크게 하고, 운반과 축적의 낭비를 증가시켜 거대한 재고를 가져왔다.