화장품 도매업자입니다. 당좌 계정을 어떻게 관리하나요?

도매에는 여러 가지 관리 측면이 있습니다.

1. 창고 관리는 관련 품목이 너무 크기 때문에 창고 관리가 어려울 수 있습니다. 4,000종 이상일 것. 이는 식품 유통 기한 문제와 관련이 있으므로 상품 배송 시 창고 관리자는 선입선출을 잘 수행해야 합니다. 식품도매업 기업의 창고에는 물품을 깔끔하게 정리하고, 베스트셀러 물품과 유통기한이 지난 물품, 가공품을 명확히 구분해야 한다. 월말에 재고 조정이 완료되어 상품이 누락된 경우, 보상 및 페널티 제도가 있나요?

2. 판매원 관리의 문제. 도매업에서는 판매원이 점심 식사 후에 물건을 배달하러 나가서 돈을 받으러 나가는 경우가 많습니다. 영업사원이 너무 늦게 돌아오면 상사나 회계사는 영업사원이 사무실로 돌아올 때까지 기다릴 것입니다. 영업사원은 회사에 비용을 지불하고 회계사는 이를 계정에 기록합니다. 여기에는 영업사원이 오는 문제를 해결하는 방법이 포함됩니다. 너무 늦게 돌아왔습니다. 상사나 회계사는 영업사원이 매일 밤 돌아올 때까지 기다려야 합니까? 게다가 사장은 영업사원이 다음날 회사에 돈을 횡령하거나 돈을 잃으면 어떻게 됩니까?

3. 자동차 배차 관리. 도매업의 자동차 배차 과정은 청구인이 주문을 하고 창고 관리자가 물건을 검사하는 방식입니다. 여기에서 해결해야 할 몇 가지 문제가 있습니다. 운전자 수수료를 해결하는 방법은 무엇입니까? 포터의 수수료를 해결하는 방법은 무엇입니까? 그러면 이렇게 하면 포터가 직접 물건을 차 안으로 옮깁니다. 이렇게 하면 허점이 있을까요? 주문 담당자가 12개의 판매 주문을 하나의 트럭 발송 및 적재 주문으로 결합한다면, 상품을 검사하기 위해 창고 직원에게 12개의 주문을 전달하는 것보다 훨씬 간단하지 않을까요?

4. 판매원이 주문을 받으러 파이낸스에 오는 문제. 판매원이 대금을 받으러 고객에게 갈 때 재무 직원이 판매 주문을 기록하지 않으면 재무 사무실에 가야합니다. 판매원이 받은 주문 번호를 모두 잃어버리게 됩니다. 판매원이 대금을 받지 못하고 청구서를 제출하지 않았습니다. 어떻게 해야 합니까?

5. 일반적으로 프로모션 가격 문제가 발생합니다. 프로모션 가격을 기록하는 방법은 무엇입니까? 프로모션 날짜와 프로모션 한도가 초과되면 원래 판매 가격을 복원하는 방법은 무엇입니까?

6. 창고의 다중 창고 문제를 관리하는 방법 일반적으로 주 창고, 선물 창고, 반품 창고, 손상 신고 창고 등 3~6개의 창고를 설정하는 것이 더 합리적입니다. 일부 도매 유통 제조업체는 수십 개의 창고를 설치합니다. 예를 들어 특정 품목을 특정 지역에 배치해야 한다고 명시되어 있지만 해당 지역은 제조업체가 200개 이상의 품목을 배송하는 경우에만 100개만 보관할 수 있습니다. , 지정된 영역을 배치할 수 없습니다. 배송 기사님에게 다시 한 번 촉구합니다. 이 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? 남은 물건을 다른 창고에 넣으면 계좌가 엉망이 되지 않을까요? 이런 문제가 발생하면 어떻게 해야 하나요?

7. 단말기 수수료 관리 방법 상장수수료, 매장축하수수료, 바코드수수료 등 단말기 수수료가 많습니다. 일반적으로 도매업자와 단말기는 수수료를 부과합니다. 예를 들어, 계약서에는 연회비가 얼마인지 명시되어 있습니다. 예를 들어, 3개월 연속으로 매장 축하비를 지불했다면 남은 금액은 얼마입니까? 최대한 빨리 나가?

8. 도매업자는 다수의 고객을 관리해야 하는데 그 중 일부는 매월 정산을 하고, 일부는 정기적으로 정산을 하게 됩니다. , 배송이 멈 추는 방법은 무엇입니까? 물론 일부는 배포 문제도 포함합니다.

9. 주문서 개봉부터 배송까지의 과정은 주문서부터 문서를 발행하고 이를 창고관리자(또는 고객)에게 건네주고 문서에 따라 상품을 검사한 후 떠나는 과정이다. 이 과정에서 다른 사람에게 책임을 위임하지 못한 경우가 있습니다. 예를 들어, 창고 관리자가 창고를 떠날 때 서명을 했나요? 창고관리자가 입력한 창고영수증에 따르면, 물품을 발송하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

10. 반품 문제와 관련하여 도매업체는 고객으로부터 반품을 받는 경우가 많습니다. 왜 일부 고객은 반품을 많이 하고 일부 품목은 반품을 많이 하는지 주목해 본 적이 있나요? 고객이 일부러 어렵게 만드는 걸까요, 아니면 특정 품목의 품질이 좋지 않은 걸까요? 단일 제품을 반품할 때 봉지 파손, 공기 누출, 유통기한, 품질 ​​저하, 일관성 없는 품목 등의 세부 사항이 포함되는 경우가 많습니다.

11. 위의 문제가 해결되면 매출채권 문제를 해결하기가 훨씬 쉬워질 것입니다. 왜냐하면 위와 같은 관리 기반으로 인해 매출채권과 채무는 단순히 숫자의 정확성의 문제가 아닙니다. 물론 기본적인 재무관리는 여전히 원합니다.

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