하이얼 중국 제조 독서 경험

Haier China Manufacturing' 이라는 책은 중국 Haier 가 자본 손실 654.38+0.47 만원의 작은 거리 공장에서 전 세계 매출이 654.38+000 억원을 넘을 것으로 예상되는 다국적 기업의 고된 여정에 대해 다루고 있다. 장서민이 이끄는 하이얼인은 청사진을 하나 그려서 또 하나의 기적을 창조했지만, 하이얼이 기적을 창조하는 데 가장 중요하고 기초적인 것은 세 가지, 혹은' 하이얼의 성공의 삼보' 라고 생각한다.

첫 번째 보물은 브랜드다. 장서민은 기업의 무형자산이' 브랜드' 라고 말했는데, 이는' 만물이 다 생겨나고 아무것도 없다' 는 노자의 말을 그대로 인쇄한 것이다. 브랜드는 마침 이' 없음' 을 잡았다.

하이얼은 중국에서 가장 중요한 브랜드 기업이자 브랜드 전략을 실시하는 데 가장 성공한 기업이다. 이 책은 1980 년대 중반에 "하이얼이 대중 앞에서 품질 문제가 있는 냉장고 76 대를 박살 냈다" 고 밝혔다. 최근 하이얼은' 세계 브랜드 운영자' 의 전반적인 전략을 제시하며 기업 브랜드를 중시하여 하이얼이 중국과 세계적으로 유명한 브랜드로 발전하게 했다.

하이얼 사람들은 브랜드가 단순히 상표와 부호에 해당하는 것이 아니라 유형요소와 무형요소가 유기적으로 결합되어 형성된 기업의 종합경쟁력이라고 생각한다.

하이얼 사람들은 현재 중국이 세계 제조 대국이지만 동시에 브랜드의 소국이라는 것을 알고 있다. 따라서 브랜드는 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다.

두 번째 보물은' 인재와 팀' 이다. 장서민은 "기업을 하는 것은 문화를 하는 것이고, 문화를 하는 것은 사람이 되는 것" 이라고 말했다. 사람을 빼면' 기업' 이라는 단어가' 정지' 가 되고, 자질이 없는 사람은 기업이 발전하지 않을 것이기 때문이다! "

나는 누군가가 Microsoft 회장인 피에르 게이츠에게 "지금의 Microsoft 는 매우 휘황찬란하다. 당신은 지금 또 다른 마이크로소프트를 만들 수 있습니까? 클릭합니다 피에르 게이츠는 잠시 생각하고 대답했다. "만약 내가 현재의 마이크로소프트에서 65,438+0,000 명의 직원을 뽑을 수 있다면, 나는 분명히 할 수 있을 것 같다!" 인재가 기업의 가장 중요한 재산이라는 것을 알 수 있다.

장서민은 책에서 하이얼의 관리팀이 하이얼 성공의 핵심 요소라고 여러 차례 언급했다. 그들은 두 가지 장점을 가지고 있다: 하나는 자질, 자질은 팀의 단결을 보장하고, 단결은 안정을 보장한다. 두 번째는 학습이다. 열심히 공부하고 과감하게 혁신하는 팀만이 끊임없이 진보하고 어려움을 극복할 수 있다.

세 번째 보물은 "일을하는 태도와 방법" 입니다. 하이얼 중국이 한 이 책은 하이얼 기업의 발전 이야기를 다루고 있지만, 실제로 그 발전을 관철할 수 있는 것은 작은 규칙과 작은 행동이다. 장서민은 종종 노인의 말로 "천하의 일을 쉽게 만든다" 고 독촉한다. 천하의 어려운 일은 반드시 세세한 일을 해야 한다! "쉽게" 와 "정밀" 을 파악하는 것은 하이얼이 관리하는 영혼이다.

장서민은 관리란 반복적으로 잡는 것이고, 반복해서 잡는 것이라고 말한 적이 있다. 반복은 시간 효과를 관리하는 가장 좋은 방법입니다. 그는 또 한 가지 설명을 했다: 무엇이 간단하지 않은가? 간단한 일을 잘 하는 것은 결코 간단하지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 간단한 일을 잘 하는 것은 쉽지 않다. 저는 이 말이 중요하다고 생각합니다. 하이얼 사람들을 위해 작은 일을 잘 하고, 열심히 일을 하는 것이 좋은 이해 기준을 마련했습니다.

장서민은 또한 하이얼에서' 매일 증가 1%' 를 제창하고, 심지어' 쉽게' 와' 정밀' 을 실현업무로 끌어올렸다. "매일 증가 1%" 는 하이얼이 내놓은 것이고, 우리의 많은 전통기업의 구호는 종종' 대',' 1%',' 대 대' 의 대비이며, 아마도 하이얼일 것이다.

하이얼은 20 년을 써서 오늘의 휘황찬란함을 이루었다. 우리 회사의 직원들이 Haier 의 경험을 일상 업무에 적용할 수 있다면, 그들이 스무 살 때 우리도 중국 선물 발전사에 새로운 장을 쓸 것이라고 믿는다.