VMI 정책의 절차를 논의합니다.

(1) 공급업체 호스팅 운영 계획

VMI 운영 계획은 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 VMI 시스템과 협력 모델의 수립이며 약 6 개월이 걸립니다. 주요 임무는 모든 당사자가 투입한 자원을 식별하고, 평가 지표를 설정하고, 필요한 조건을 분석 및 합의하고, 전체 운영 모델 및 시스템 설정을 결정하는 것입니다. 두 번째 단계는 VMI 시스템의 구현 및 개선입니다. 이 단계도 6 개월 정도 걸리는데, 주요 임무는 테스트를 통해 VMI 시스템과 운영 패턴을 지속적으로 수정하고 수동 개입이 필요하지 않을 때까지 평가 지표의 문제점을 지속적으로 발견하고 개선하는 것이다. 위의 두 가지 주요 계획 단계의 구현에서는 5 개의 하위 계획 단계로 나눌 수 있습니다. 1 공급과 수요의 운영 방식과 시스템 협력의 타당성을 평가합니다. ② 고위 경영진의 헌신과 팀 빌딩; ③ 긴밀한 의사 소통, 시스템 구축; ④ 동기화 시스템 및 자동화 프로세스; ⑤ 지속적인 훈련과 개선.

(2)VMI 운영 목표

VMI 전략의 구현은 실행 가능한 운영 모델과 체계를 구축해야 할 뿐만 아니라 참가자들은 자신의 경영 전략에 따라 명확한 구현 목표를 세워야 합니다. 예를 들어, 1999 에서 네슬레 중국 대만성이 까르푸와 협력 VMI 를 할 때 네슬레에서 까르푸 물류 센터까지의 제품 도착률이 90%, 까르푸 물류 센터에서 소매점까지의 제품 도착률이 95%, 까르푸 물류 센터의 재고 보유 일수가 사전 설정 기준으로 감소했고, 까르푸가 네슬에 대해 제안한 구매 발주 수정률이 또한 네슬레는 새로 설정된 VMI 패턴을 다른 채널로 확장하고자 합니다. 대조적으로, 까르푸는 더 많은 주요 공급업체와 계속 협력할 것이다.

(3) 공급 업체 관리 재고 운영 전략

VMI 의 운영 전략은 공급자가 사용자 (수요자) 를 위해 지정된 재고를 관리하는 것입니다. 수요자가 공급자 창고에 재고를 보관하는 것과 같습니다. 즉, 주문형 공급입니다. VMI 의 구현 전략은 먼저 주문 처리 모드를 변경하고 표준 기반 주문 처리 모드를 설정해야 합니다. 공급자와 도매상이 공동으로 공급자 주문 업무 처리 프로세스에 필요한 정보 및 재고 관리 매개변수를 결정합니다. 둘째, EDI 표준 메시지와 같은 주문 처리의 표준 패턴을 설정합니다. 마지막으로 주문, 배송 및 청구 처리의 비즈니스 기능이 공급업체측에 통합되어 있습니다. 재고 상태의 투명성 (공급자에게) 은 공급자 관리 사용자 재고를 실현하는 열쇠입니다. 공급자는 언제든지 판매자의 재고 상태를 추적하여 시장 수요의 변화에 신속하게 대응하고 기업의 생산 (공급) 상황을 적절히 조정할 수 있습니다. 따라서 공급자와 사용자 (유통업자와 도매상) 를 실시간으로 연결할 수 있는 재고 정보 시스템을 구축해야 합니다.