선물 회사 및 신탁 회사의 회계 관행

업무부는 구체적인 업무에 중점을 두고 있고, 본부 결산 등의 업무는 주요 업무이며, 일반 본사의 요구는 더욱 높아질 것이다. 개인은 선물회사에서 회계를 하는 것은 좋은 선택이 아니라고 생각한다.

다음 정보를 참조하십시오.

선물회사 관리방법' 제 47 조는 선물회사가 중국증권감독회의 규정에 따라 영업부에 통일결제, 통일위험관리, 통일자금 조달, 통일재무관리 및 회계를 실시해야 한다고 규정하고 있다. 규범적으로 완벽한 영업부 직책임제와 업무조작 규정 (이하 영업부' 4 통일' 이라고 함) 을 세우다.

상기 규정은 선물회사가 중국증권감독회의 규정에 따라 영업부에서' 4 통일' 을 실시할 것을 요구하지만, 2007 년 4 월 15 일 이 방법 시행 이후 중국증권감독회는 영업부가 어떻게' 4 통일'

현대 사학의' 통일' 에 대한 해석은' 통합' 이다. 일치; 이의가 없습니다. 별 차이가 없다. " 그렇다면 영업 부서의 "4 대 통일" 을 이해하는 방법은 무엇입니까? 어떻게 작동합니까? 필자는 업무 실제와 결합해 판매 부문의' 4 통일' 에 대한 이해에 대해 이야기하며 벽돌을 던져 옥을 끌어들이는 역할을 할 수 있기를 바란다.

영업부의 통일결제에 대한 인식

현재 선물업계는 일반적으로 2 급 결산 모델, 즉 선물거래소 결산 선물회사, 선물회사 결산 고객을 채택하고 있다. 선물회사의 결제는 관련 결제 부서에서 처리하는데, 즉 고객이 통일된 거래 결제 시스템에서 결제하는 것이다. 결산 후 관련 결산 결과는 영업부와 중국보증금 감시센터로 발송되며 고객은 중국보증금감시센터 홈페이지에 접속해 거래기록을 확인할 수 있다. 영업부는 다만 결산 결과를 수동적으로 받아들일 뿐이다. 이런 의미에서 업무 부문은 결산 업무가 없고, 그 결산 업무를 관리하는 것은 말할 것도 없다. 영업부의 통일결제를 고객의 통일결제로 조정하는 것이 더 적합하다. 넓은 의미의 통일결제에는 선물회사 본부가 일제히 교부와 담보업무를 처리하고 선물거래소와 통일적으로 화해하는 것도 포함되어야 한다.

비즈니스 단위의 통합 리스크 관리에 대한 이해

위험 통제를 강화하기 위해 현재 대부분의 선물 회사는 특정 부서에서 위험 통제를 담당하고, 통일된 위험 통제 제도를 제정하고, 분관 지도자, 풍통제부, 업무부문을 포함한 3 단계 위험 통제 시스템을 구축하고, 각급 책임 분담과 업무 프로세스를 명확히 하고 있다.

영업부 풍통제부는 풍통제부에서 관리하며, 구체적으로 일선 위험 모니터링을 담당하고, 고위험율 고객에게 직접 연락하고, 필요에 따라 추가 보증금을 요구할 책임이 있으며, 필요한 경우 강제 평창 조치를 취할 책임이 있다. 풍통제부 전임 인원은 정해진 시간 내에 보증금을 제때 추가하지 않은 고객에 대해 강제 평창 () 을 실시하여 선물회사에 손실을 초래하지 않도록 할 책임이 있다. 중대 위험 통제 사항은 분관 지도자의 승인 후 처리에 보고해야 한다.

위험 통제를 잘하기 위해 선물 회사는 위험 수준에 따라 고객을 정렬하고 분류하고 위험 수준에 따라 고객에 대해 서로 다른 통제 방식을 취해야 한다. 전임 풍조원은 업무에 능숙하고, 반응이 빠르고, 조작이 정확하고, 피드백이 제때에 이루어져야 한다. 위의 분석에서 볼 수 있듯이, 통일풍통제업무는 선물회사 통일풍통제체계 하에서 등급별 풍통제체계를 구축하여 시장위험, 정보시스템 위험, 신용위험, 인력위험, 신규 업무위험 등 선물회사에 발생할 수 있는 모든 위험을 효과적으로 예방할 수 있다는 것을 알 수 있다.

IB 비즈니스 고객의 위험 통제의 경우, 구체적인 위험 통제 조치는 선물 회사 위험 통제 부서에서 실시하며 IB 증권 영업부 직원이 처리할 수 있는 권한을 부여할 수 없습니다.

영업부 자금 통일에 대한 인식

영업부의 자금에는 고객 자금과 자체 자금이 포함되며, 각각 영업부가 개설할 예금 계좌와 자체 자금 계좌에 입금됩니다.

자체 자금의 경우 영업부는 독립경영주체로서 독립적으로 경영활동, 독립회계, 납세, 일정한 운영자금이 필요하며 선물회사 본부가 일정한 기준에 따라 영업부에 지급한다. 영업부는 선물회사 재무제도의 규정에 따라 관리하고 통제한다. 이런 의미에서 통일자금 이체는 선물회사의 재무제도에 따라 본부와 영업부 간에 자금을 이체하는 것을 의미하며, 본사에서 영업부가 직접 지불해야 하는 돈을 처리하는 것이 아니라 영업부가 실제 필요에 따라 스스로 지불하는 것을 말한다.

고객 자금의 경우, 현재 대부분의 고객은 은행 중앙 이체 시스템을 통해 입출금 업무를 처리하고, 선물회사 본사의 한 은행 계좌를 통해 자금을 즉시 집중시키는 효과를 거두고 있지만, 회계 업무량을 증가시킨다. 자금이 본사와 영업부에서 별도로 계산되기 때문이다. 송금 보증금의 경우, 어떤 선물회사는 본부를 통해 처리하고, 어떤 것은 영업부를 통해 처리한다. 그러나 규제를 강화하는 관점에서 볼 때, 대부분의 선물회사들은 영업부가 고객의 인출 업무를 스스로 처리하는 것을 허용하지 않고 선물회사 본부가 집중적으로 처리한다. 고객 촉진, 돌발 대응, 송금 비용 절감, 회계 단순화 등의 관점에서 영업부가 직접 인출을 하는 것이 가능해야 한다. "방법" 에 규정된 "통일자금 할당" 이 허용되는지 여부는 알 수 없다.

사업부의 통합 재무 관리 및 회계에 대한 이해

1. 사업부 통합 재무 관리를 실현하는 방법

영업부의 통일재무관리를 실현하기 위해서는 먼저 선물회사가 통일된 재무관리제도를 마련해야 하고, 둘째 본부와 영업부는 엄격하게 집행해야 하며, 정령이 달라야 한다. 재무 관리에는 자금 관리, 자산 관리, 세금 관리, 재무 관리, 예산 관리, 성과 평가 등이 포함됩니다.

영업부는 선물회사가 제정한 재무제도에 따라 재무관리를 해야 하며 영업부가 경영주체이자 재무관리주체라는 것을 분명히 해야 한다. 업무 부서 책임자는 업무 부서의 회계 업무를 책임진다. 업무부서장은 재무도장과 은행키 관리를 중요하게 생각하고 상호 견제의 원칙에 따라 관리권한을 분배해 회사 자금의 안전을 확보해야 한다. 업무부 책임자는 감독을 받는 의식을 갖고 경영과 재무감독 관계를 제대로 처리해야 한다.

선물회사 본부의 재무 부서와 감사 부서는 정기적으로 업무 부서를 검사하고 감독하여 재무제도의 효과적인 집행을 보장해야 한다.

2. 사업부 통일회계를 어떻게 실현할 수 있습니까?

통일회계를 어떻게 진행하느냐에 대해 선물회사마다 다른 이해와 실천이 있다.

첫 번째 방법: 선물회사 본부와 영업부는 회계를 위한 계좌 세트를 포함하고, 영업부는 내부 부문으로 계산하며, 독립된 회계 주체가 아니다. 업무 부서의 보고서가 필요할 때 관련 경영 및 재무 데이터에 따라 준비됩니다.

두 번째 방법: 선물회사는 영업부를 독립 회계 주체로 사용하지만, 회계업무는 본사에 집중되어 있으며 영업부는 소량의 예비금만 정기적으로 상환한다. 영업 부서와 본부가 서로 다른 장소에서 일하기 때문에 파일 전달은 시간이 많이 걸리고 힘이 든다.

세 번째 방법: 선물회사는 영업부를 독립 회계 주체로 삼아 통일된 회계 제도에 따라 회계를 진행한다. 업무 부서 현장에서 재무 관련 재무 문제 처리를 담당하는 재무 담당자 한 명을 배치하고 본사 재무 담당자는 인터넷 사무를 통해 원격 검토 감독을 실현하여 회계 업무의 질을 보장합니다. 이를 통해 업무 부서의 업무 관리와 재무 관리를 긴밀하게 연계시켜 업무 부서의 관리에 더욱 유리하게 작용할 수 있습니다. 물론 경영 규모가 크고 계산량이 많은 영업부에는 회계원 한 명과 출납원 한 명을 배치하여 영업부 현장 처리 및 심사의 내부 견제 메커니즘을 실현할 수 있다.

필자는 두 번째와 세 번째 방법은' 통일회계' 를 실현했다고 할 수 있지만, 관리 효과 분석에서 세 번째 방법이 더 좋다고 생각한다.

사업부의' 사통일' 의 본질은 통일된 요구에 따라 사업부를 관리하는 것이며, 모든 사업부에 대한 시스템 관리의' 일관성' 을 유지하는 것이다. 영업부의' 4 통일' 배경이 바뀌면서 고객 통지 방식, 입출금 방식, 영업부 업무 규모 등 많은 상황이 크게 달라졌다. 따라서 선물업계의 건강한 발전에 유리한 형세에서 관련 부서는 영업부' 4 통일' 의 요구와 기준을 명확히 할 것을 건의합니다.