기업 전략 변화

기업의 전략적 변화 능력은 외부 환경에 크게 영향을 받습니다. 기업은 외부 환경의 영향을 충분히 고려하고, 외부 영향이 기업 변화에 미치는 저항에 대처할 수 있도록 혁신 능력과 기술 수준을 높여야 합니다.

첫째, 전략적 변화의 동기에 관한 연구

(a) 전략적 변화의 외부 원인

오랫동안 외부 환경이 기업 전략 변화에 미치는 영향이 주목받고 있다. 따라서 환경의 모든 측면과 요소는 연구자들의 열렬한 연구 대상이며, 전략적 변화에 대한 환경적 요인의 추진 작용에 대한 연구도 시대의 변천 때문에 멈추지 않았다. 외부 환경에 대한 장기 연구에 따르면 일부 관련 학자들은 중소기업의 전략적 변화에 필요한 6 가지 역량, 즉 과학기술력, 운영 표준력, 고객력, 공급업자 역량, 협력자 역량, 경쟁자 역량을 제시했다. 이들의 변화에 따라 추진력이 다르기 때문에 기업의 변화 모델도 다르다. 일부 학자들은 기술 혁신, 글로벌 경제 통합, 국제 시장 포화 등의 요소가 기업 전략 변화의 주요 원동력이라고 제안했다.

(b) 전략적 변화의 내부 동기 부여

내부 요인도 전략적 변화에 매우 중요하다. 조직 이론의 관점에서 볼 때, 자발적인 취향과 자각 취향이라는 두 가지 관점으로 요약할 수 있다. 그 중에서도 자발적인 취향에 대한 관점은 내부 지도자가 초래한 변화라고 볼 수 있죠? 자기지도? 즉, 변화의 원인은 미래의 환경 변화를 예측한 것이기 때문에, 이러한 변화에 미리 적응하기 위해 후속 경영에서 적자를 피하여 전환으로 이익을 얻을 수 있기 때문이다. 의식 지향관은 환경 영향과 환경 변화에 따라 변한다.

따라서 어떤 전환 전략이 가장 적합하다고 생각하는 학자들이 있는데, 가장 먼저 고려해야 할 것은 왜 변화해야 하는가 하는 것이다. 변화의 원인은 무엇입니까? 전략적 요인? 무엇을 사용합니까? 운영 요소? 。 그런 다음 몇 가지 개조 건의를 제출하다.

둘째, 전략적 변화의 저항에 관한 연구

기업 전략 변화의 과정은 다양한 불확실성과 위험으로 가득 차 있습니다. 즉, 전환 과정에서 언제든지 예상치 못한 저항이 발생할 수 있습니다. 따라서 다양한 연구에서 볼 수 있듯이, 기업들이 전략적 변화에서 다양한 불확실성을 겪고 있는 것은 주로 불확실한 저항이 기업 개혁 실패의 주요 원인 중 하나가 되었기 때문입니다. 이러한 불확실성 저항은 복잡하고 변화무쌍하며, 주로 일반적인 저항, 직원 저항 및 기술 저항을 포함합니다.

(a) 비즈니스 관행에 대한 저항

기업 전략 변화의 추진력과 저항이 서로 경쟁한 후 결국 기업 전략 전환을 형성하였다. 기업들이 시기마다 간헐적인 변화를 보일 수 있는 주된 이유는 조직의 타성력의 존재가 기업의 전략적 변화를 통제하고 있기 때문이다. 조직 타성의 주요 원천은 조직에 줄곧 존재해 온 불문한 규칙과 제도이며, 법적 효력을 지닌 기업 관행도 아니다. 기업 구성원은 단지 습관이나 다른 이유로 이러한 관행을 준수할 뿐이다. 이런 관성은 기업이 다년간 축적한 경험과 교훈일 뿐만 아니라 기업의 발전과 생존을 지도한다. 한편, 기업이 규칙을 고수하고 혁신을 돌파하지 않는다면, 일부 통상적인 행위로 인해 정체되거나 도태될 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

결론적으로, 관행은 양날의 검으로, 기업의 질서 정연한 발전을 유도할 수 있지만, 기업이 경영 과정에서 지나치게 의존한다면 기업의 전략적 변화에 걸림돌이 될 수 있다.

(b) 기업 직원의 갈등

전략 전환 과정에서 직원들은 타성에 대한 저항이 부족해 전략 전환 후 자신의 이익이 보장될 수 있을지를 걱정하며 감정에서 행동까지 상충되는 감정을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 전략명언) 직원의 저항은 한편으로는 기업 경영진에서 비롯되고, 한편으로는 기층 직원에서 비롯된다. 기업의 전략적 변화는 각 직원의 절실한 이익과 밀접한 관련이 있기 때문에, 전환 후 전략이 원활하게 구현될 수 있는지 여부는 전환 과정에서 직원들이 이러한 변화에 참여하고 지지하는지에 따라 달라집니다.

(c) 기업의 기술적 저항

기업 관리 모델의 변화는 기업이 강력한 기술 혁신 능력을 갖추어야 한다는 점도 기업 전략 변화의 관건이다. 기업은 변화 과정에서 기업에 유리하고 수익이 높은 기술을 개발하고 적용하여 기업을 더욱 경쟁력 있고 장기적으로 지속 가능한 발전을 이룰 필요가 있다. 따라서 기업이 전략적 변화를 추진하는 기술 자원을 보유하고 있는지 여부는 전략적 변화의 성공 여부를 직접적으로 결정합니다. 기업이 전략적 방향, 전략적 모델, 전략적 타이밍을 생각하지 않으면 변화의 유리한 시기를 잃기 쉽다. 기업 기술과 기업 전략 변화 사이에는 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다. 신기술은 기업의 전략적 변화에 없어서는 안 될 요소이지만, 우리가 기업의 미래 발전을 이끌어야 할 것은 잠재적인 기술 자원이다.

셋째, 기업의 전략적 변화 능력에 관한 연구

(a) 기업의 전략적 변화에 필요한 역량

기업은 전략적 변화의 능력을 갖추어야 하는데, 이것이 기업이 전략적 변화를 완성하기 위한 전제 조건이다. 이런 능력은 복잡하고 변화무쌍한 내외 환경에 적응하기 위해서일 뿐만 아니라 기업을 건강하게 발전시키기 위한 경쟁 우위를 가지고 있다. 이를 바탕으로 기업의 기존 자원을 재구성하여 새로운 비즈니스 모델을 형성할 수 있습니다. 전략적 변화의 능력은 스스로 축적되거나 시장 거래에서 얻을 수 있다. 전략적 변화 능력의 핵심은 선택, 통합, 조정 및 혁신의 능력입니다. 전략적 전환 능력은 단계, 지역, 적응성에 따라 다릅니다. 기업이 처한 환경에 따라 전략적 변화 능력은 외부 환경의 변화에 따라 동적으로 조정됩니다.

(b) 기업의 전략적 변화 역량 구축 방안

1. 조정력을 높이고 산업구조 업그레이드를 적극 추진한다. 산업 구조 조정은 기업의 변화와 업그레이드의 중요한 내용이다. 첫째, 기초산업과 신흥산업을 진급하고 창출해야 한다. 둘째, 전통 우세 산업을 개조하여 제고하는 것이다. 셋째, 주요 프로젝트를 지원하고 확장하십시오.

독립적 인 혁신, 기업의 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다. 기업은 혁신의 주체로서 그 기능을 충분히 발휘해야 하며, 각종 혁신 요소를 정확하게 지도하고 지원하여 기업집결해야 할 뿐만 아니라, 과학 기술 성과를 현실 생산력으로 전환시켜야 한다. 첫 번째는 기술 혁신입니다. 전통 산업의 과학 기술 혁신과 개조는 기업의 높은 중시를 불러일으켜야 하며, 동시에 지역 과학 기술 혁신 체계의 건설을 가속화하고, 적절한 경우 지역 내에 부품 생산성 촉진 센터를 설립하는 것을 고려해야 한다. 두 번째는 공급망 혁신입니다. 세 번째는 마케팅 혁신입니다. 새로운 마케팅 채널로서 기업은 온라인 주문, 오프라인 배송을 통해 마케팅 프로세스를 단축하여 마케팅 비용을 절감하고 경쟁력을 강화해야 합니다.

서비스를 개선하고 기업 개발 환경을 더욱 최적화하십시오. 각 기능 부서는 서로 협조하여 개선해야 합니까? 기업을 잘 대하고 기업을 위해 봉사하는가? 의식이야말로 진정한 착실하고 전심전력으로 기업을 위해 봉사하는 것이다. 전환 파일럿 기업에 편리한 서비스를 제공하고, 전환 파일럿 기업의 전환 과정에 관련된 다양한 문제를 우선적으로 해결하고, 관련 산업 구조 프로젝트에 최대한의 편의를 제공합니다. 동시에, 전환 시범 기업은 상부에서 하달한 특별 지원 자금을 우선적으로 받을 수 있다. 각종 중소기업을 대상으로 사회화 서비스 네트워크를 형성하고 구축하다. 또 대출난, 신제품 개발 위험 등 실질적 문제를 해결하기 위해 서비스 중소기업의 기술개발위험기금과 신용보증기관을 설립했다.

보완과 결합하여 기업의 대응 능력을 향상시키기 위해 노력하십시오. 기업과 업종협회의 연계를 강화하여 협회를 통해 제때에 정보를 얻다. 올바른 지도 및 발전 전환의 중점으로 업계와 영역을 돌파하기 위해 기업들은 서로 연합하여 자원을 통합하고 우세한 보완적인 형태를 형성한다. 산업 우세 기업과 열세 기업 합병을 우선적으로 추진하여 더욱 경쟁력 있는 대형 그룹을 형성하여 우세 기업의 빠른 확장을 실현하고 산업 최적화 업그레이드를 촉진하다.

비즈니스 모델 리엔지니어링을 변경하십시오. 현재, 기업 간의 경쟁은 더 이상 제품과 서비스의 경쟁에 국한되지 않고, 더 많은 것은 비즈니스 모델의 경쟁이다. 중국 기업? 비용이 낮습니까? 더 이상 글로벌 금융 발전의 과정에 적응하지 않고, 글로벌 금융 위기는 새로운 시대를 이끌 것이며, 중국 기업의 경쟁은 완전히 새로운 돌이킬 수 없는 모델로 접어들게 될 것인가? (윌리엄 셰익스피어, 글로벌 금융 위기, 글로벌 금융 위기, 글로벌 금융 위기, 글로벌 금융 위기, 글로벌 금융 위기) 비즈니스 모델? 무엇을 사용합니까? 자본? 경쟁 정도.

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