동남아로 전전하여 산업 체인 단판을 만나 국내 방직업이 중서부로' 환류' 하다.

최근 공신부는 방직업계의 국내외 협동배치 발전을 추진할 것이라고 밝혔다.

이런 주장의 배경은 최근 몇 년 동안 중국 방직업의 일부 생산능력이 동남아시아로 옮겨가고 있다는 것이다. 통계에 따르면 20 19 년 베트남 방직 의류 수출은 7.5% 증가했다. 이에 상응하는 것은 20 19 년부터 12 년까지 중국 방직품 의류의 누적 수출액은 27 18362 만 달러로 전년 대비1..

중신건선물농산물 팀 방직연구원은 2 1 세기 경제보도기자들에게 방직의류 생산능력이 동남아로 옮겨지는 것이 확실하다고 말했다. 주로 방적과 의류 생산에 나타난다. 그 중 의류 생산 기술은 높지 않고 부가가치가 낮으며 동남아시아의 저렴한 인건비 우위에 더 많이 의존하고 있으며, 방적은 대부분 국내 생산능력 이전이다. 20 19 년, 중국이 베트남에 투자한 방적 능력은 베트남의 총 방적 능력의 32% 를 차지한다.

그러나, 많은 중국 방직업체들이 동남아시아에 공장을 설립하는 데 투자하고 있다. 그들은 비용 배당을 즐기면서 산업 체인의 미비한 도전에 직면하게 된다.

"미얀마 근로자들은 월급이 특히 낮아 한 달에 400 ~ 500 위안밖에 안 되지만 원자재는 중국에서 수입해야 하기 때문에 추가 물류 비용을 늘려야 한다." 롄청 (미얀마) 의류유한공사 사장 레밍이 2 1 세기 경제보도기자에게 말했다.

공신부도 방직 의류 산업을 중서부 지역으로 이전하는 것을 지지한다고 제안했고, 이는 일부 기업들의 새로운 선택이 되었다. 265438+20 세기 경제보도기자들은 최근 몇 년간 중서부 지역에 방직공단을 건설해 우리나라 방직산업이 중서부 지역으로 빠르게 이전한다는 것을 시사했다. 예를 들어 쓰촨 가져가 라. 올해 들어 여주 자공 등지에서 관련 공업단지를 연이어 개설하여 현지 방직 생산능력이 크게 향상되었다.

최근 몇 년 동안 동남아 여러 나라의 방직 의류 산업 수출은 5% 이상의 고속 성장을 유지했다. 대형 방직업체 건생그룹은 20 19 연보에서 동남아가 최근 몇 년 동안 방직 의류 산업 이전으로 인해 수출 성장이 급속히 증가했다고 지적했다. 예를 들어 베트남은 20 19 년 방직품 수출 326 억 달러로 20 18 년보다 7.5%, 20 17 년보다 24.42% 증가했다.

이 뒤에는 많은 국내 기업들이 동남아에 공장을 설치하는데, 예를 들면 레밍의 기업이다. 의류업계 13 년, 20 13 년, 일부 생산능력을 미얀마로 이전하기로 했다.

"제가 공장을 옮기는 데에는 두 가지 주된 이유가 있습니다. 첫째, 미얀마 노동자들의 임금은 매우 낮다. 더 중요한 것은 당시 유럽연합이 미얀마 최혜국 대우 정책을 주고 미얀마 수출 유럽연합 제품에 대해 제로 관세를 부과했다는 점이다. " 레이밍이 말했다.

레밍의 회사와 마찬가지로 동남아시아의 저임금과 제로 관세의 유혹은 중국의 많은 방직업체들의 이전을 촉발시켰다.

G&D 가죽제품유한공사 사장인 롤랜드 (Rollán) 는 20 세기 경제보도기자에게 1993 부터 방직의류업에 종사해 주로 핸드백, 가방, 벨트를 생산하고 있으며 미국은 주요 해외 시장이라고 말했다. 20 18 부터 캄보디아에 공장을 설립하기 시작했는데, 주로 관세를 피하기 위해서이다.

심지어 많은 상장 회사들이 동남아시아에 공장을 설치하기로 선택했다. 예를 들어 저장성에 위치한 건생그룹이 지난 3 월 발표한 20 19 연보에 따르면 회사는 20 13 년부터 해외에 생산기지를 배치해 베트남에 3 개의 생산기지를 건설할 계획이라고 밝혔다.

중신건선물농산물 팀 방직연구원은 베트남 위주의 동남아시아 저비용 (노무, 수력) 과 정책 지원 (저세) 이 방직 의류 산업 발전의 장점이라고 밝혔다. 더하여, 베트남은 직물 및 의류 제품에 관세의 문 턱을 더 감소 시키는 많은 자유 무역 협정을 결합 했다.

하지만 대기업이 상류산업 체인을 동시에 설립할 수 있는 기업과 프로젝트와는 달리 중소방직업체들은 동남아에 공장을 설치한 뒤 불완전한 산업 체인에 갇혀 있다.

레이밍은 동남아의 산업 체인이 미성숙해서 대리 제품만 할 수 있다고 말했다. 그들 회사는 중국에서 원자재를 구매하여 미얀마로 운반한 후 의류 수출로 가공해야 한다.

또한 Rollán 은 캄보디아 노동자들이 비효율적이어서 중국은 기술자의 60%, 심지어 관리자까지 중국에서 도입해야 한다고 밝혔다. 그는 또한 거의 1 년 동안 캄보디아 노동자들을 훈련시켰다.

"고객에게 제품을 제공하는 비용은 중국보다 낮다. 예를 들어 중국의 생산비용은 10 달러이다. 관세의 원인은 고객의 손에 14.3 달러이고 캄보디아의 생산비용은 대략 1 1 달러이기 때문이다. 그러나 생산의 관점에서 볼 때, 원자재가 중국에서 수입되어야 하기 때문에 물류 비용이 발생하여 캄보디아의 종합 생산 비용이 중국보다 높다. " 롤랜드 밸러스트가 말했다.

산업 체인의 난이도로 인해 모든 중국 방직 기업이 동남아시아로 이전하기에 적합한 것은 아니다.

광둥 () 의 모 방직대외무역회사 개발부 직원 서항 (가명) 은 방직업 12 년에 종사하며 주로 니트 제품을 만든다. 2 년 전, 그는 생산을 확대하고 인건비를 낮추기 위해 베트남에 가서 시찰을 했지만, 결국 생산능력을 국내에 남겨두기로 결정했다.

서항은 대기업의 공급망이 제조 날염에서 의류에 이르기까지 비교적 완전하다고 생각하지만, 그들 같은 중소기업은 그곳으로 이사하기가 어렵고 자금이 부족하다고 생각한다.

언어 장벽은 또한 중국 기업이 직면해야하는 문제입니다. Rollán 은 캄보디아에 공장을 처음 설치했을 때 언어를 몰랐고, 모든 것을 번역해 많은 인력과 시간 비용을 발생시켰다고 고백했다. 둘째, 캄보디아에 회사를 등록하는 데는 최소 4-6 개월이 걸리고 중국에서는 10 일만 있으면 됩니다.

현재 주문이 동남아 국가로 흘러가는 것도 중국 방직기업이 동남아시아로 이전하도록 강요하는 중요한 원인이다.

그러나 주문이 많다고 이윤이 많은 것은 아니다. 점점 더 많은 중국 방직 기업이 동남아시아에 모이면서 기업 간 경쟁도 점차 확대되고 있다.

레이밍은 그가 20 13 에 미얀마에서 공장을 개업한 이후 중국의 의류 공장이 미얀마로 이동했다고 말했다. 그가 아는 한, 미얀마에 있는 중국의 공장들은 대부분 돈을 벌지 못하며, 소수의 잘 관리된 공장만이 약간의 돈을 벌 수 있을 것으로 알고 있다. 가공 공장의 관점에서 볼 때, 1 년에 수천만 달러를 투자하고, 수백만 달러를 수입하는 것도 괜찮다. "일부 공장이 손해를 보고 주문을 하더라도 이곳의 노동자들을 부양하기 위해 픽업을 선택할 것이다."

이런 상황에서 중국 방직기업은 어떻게 합리적인 국내외 배치를 선택해야 합니까?

17 년 9 월 공신부는 13 회 전국인민대회 3 차 회의 832 1 호 건의에 응할 때 방직업계가 국내외 조정을 해야 한다고 밝혔다. 방직 의류 기업이 기술 개조를 가속화하고, 자동화와 지능화 수준을 높이고, 방직 의류 산업을 중서부 지역으로 이전하고, 기업을 인도하고 규범화하여 국제 생산능력 협력을 추진하고, 국제협력과 국내 산업 업그레이드의 양성 상호 작용을 촉진하고, 방직산업 체인과 공급망을 안정시키고 최적화할 수 있도록 지원합니다.

레이밍은 미얀마, 베트남 등 동남아 국가의 공장이든 중국 대륙의 공장이든 좋고 나쁨이 있기 때문에 대륙으로 돌아가 공장을 설치하는 것을 고려하고 있다. "국내는 광시, 신장, 산둥 같은 곳에서도 3000 원 이하의 임금이 있다."

중신건투선물농산물 팀 방직연구원에 따르면 중국 방직의류업계의 경쟁 우위는 주로 더욱 완벽한 전체 산업 체인과 국내 자질의 방직 기술 노동자에 반영된다고 한다. 특히 올해 우리나라가 면화를 비축하는 정책 규제에 따라 국산면과 외국면의 가격차가 낮게 운영되면서 국산면의 가격 대비 성능이 높아져 중국 면사의 비용 우세가 다시 한 번 드러났다. 하지만 전 세계 방직 원료의 경우 면섬유는 약 25% 에 불과하며, 대부분 폴리에스테르 스테이플 섬유, 비스코스 섬유 등 화학섬유에 기여했다. 이 점에서 중국은 화학섬유 생산능력에서 절대적인 우위를 점하고 있으며, 방직산업 체인은 더욱 완전합니다.

"현재의 어려움 중 하나는 생산요소 비용이 점차 증가하고 있고, 또 다른 어려움은 무역장벽이 대외무역시장에 미치는 영향이 점차 커지고 있다는 것이다." 앞서 언급한 연구원들은 방직 의류 산업이 확실히 중국 중서부 지역으로 이전되었지만 무역 장벽 문제는 여전히 해결하기 어렵고 동남아시아의 우세도 존재한다고 지적했다.

방직 의류량과 산업 체인의 거대한 우세로 인해 중국 방직 의류 산업의 글로벌 무역에서의 지위는 여전히 흔들기 어렵다. 방적 생산능력이 베트남으로 점차 옮겨가고 있지만 베트남 면사의 주요 수출지는 여전히 중국 시장에 있으며 수입 합성망은 주로 중국에서 나온다. 이런 관점에서 볼 때 베트남의 방직업은 중국 공업의 보충과 더 비슷하다.

Rollán Ballast 는 국내 의류 산업 사슬이 여전히 돌파할 여지가 있다고 생각한다. 현재 의류 산업은 양극화되어 있습니다. 하나는 H &；; M, 유니클로 등 의류 업체들은 물건도 좋고 값도 많아 비용 우위를 이용할 수 있다. 다른 하나는 수량이 적고, 스타일리시하며, 계절성이 강하다는 것이다. 국내 공급망이 상당히 성숙한 경우에만 생산할 수 있다.

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