런정페이(Ren Zhengfei)와 리이난(Li Yinan)

2001년 초, Li Yinan은 Huawei를 떠나 Harbour를 설립했습니다. 그러나 Harbour는 외국 자본과의 비밀 협력이 Ren Zhengfei의 수익에 영향을 미쳤습니다.

1. 하버 설립

1987년 런정페이는 5명의 파트너를 만나 2만 위안을 모아 화웨이를 설립했습니다. 회사를 창업했지만, 무엇을 하게 될지 알 수 없어 건강식품, 다이어트약, 홍콩회사 스위치 등의 제품을 대행사로 활동하게 되었어요. 우연히 통신업계에 진출해 선도적인 벤치마크가 됐다.

하버의 설립은 화웨이와는 달랐다. 리이난은 당시 화웨이에서 7~8년간 순조롭게 일한 인물로 당시 화웨이의 환영을 받았다. 항구를 발견한 큰 상사들. Ren Zhengfei는 Huawei를 떠날 때 그를 위해 천만 개가 넘는 Huawei 스톡 옵션을 청산하여 재정적 걱정이 없도록 했습니다. Li Yinan은 Huawei를 떠나기 전에 Huawei의 데이터 통신 제품 및 라우터에 대한 대리점 계약을 체결하여 홍콩이 사업 중단에 대해 걱정할 필요가 없도록 했습니다. Huawei의 큰 나무를 바탕으로 Harbour는 설립된 지 얼마 되지 않았지만 운영 첫해 매출은 1억 5천만에 육박했습니다!

2. 화웨이를 없애라

이때 리 이난은 다른 계획을 염두에 두고 계속해서 다른 사람에게 통제당하고 싶지 않았다. 완전히 독립하여 Huawei Down과 경쟁합니다. ?

우선 데이터통신 분야에서 하버의 기술력은 화웨이에 가깝다. 하버는 매년 거침없이 기술 연구개발에 막대한 자금과 인력을 투자한다는 점에서 화웨이와 비슷하다. Li Yinan은 R&D 분야의 경력을 갖고 있으며 회사 자체의 R&D 역량을 매우 중요하게 생각합니다. 회사 팀의 절반 이상이 R&D 인력으로 구성되어 있으며, R&D 비용은 매출액의 최소 12% 비율을 기준으로 매년 예산이 편성됩니다.

둘째, Li Yinan은 자신의 연구 개발 역량을 적극적으로 개발하는 동시에 Harbour를 한 단계 더 발전시킬 수 있는 기회와 파트너를 찾고 있습니다. 중국에서 적합한 대상을 찾지 못한 후 그는 해외 자본 시장을 선택하고 비밀리에 여러 자본 협력 및 벤처 투자를 수행하여 더 많은 자본 보유고를 확보하고 화웨이와 경쟁할 수 있는 힘을 빨리 확보하기를 희망했습니다! ?

임정페이는 Harbour Network의 R&D에 대한 대규모 투자 결과를 보고 기뻐했지만 Li Yinan의 외국 자본과의 은밀한 협력은 그의 수익에 영향을 미쳤습니다. Li Yinan의 영향력 아래 벤처 캐피탈을 중심으로 한 Huawei 내부 직원 그룹이 힘을 합쳐 회사의 기술 비밀과 영업 비밀을 훔쳤고 Huawei는 붕괴 위기에 처했습니다. Ren Zhengfei는 홍콩 네트워크가 "문제를 일으키는 호랑이"가 되었음을 깨달았습니다. 그 이후로 Huawei와 홍콩은 양립할 수 없습니다.