왕젠린은 어떻게 자신을 구했나요?

왕젠린은 힘든 시기를 겪었다. 그는 살아남기 위해 과감히 자산을 매각해 완다호텔과 완다문화관광을 R&F와 수낙에 매각하고 그 돈을 돌려받았다.

동시에 왕젠린은 해외 자산도 잇달아 매각하며 이전 비즈니스 모델에 대해 깊이 반성했다. 그는 자신이 살아남지 못하면 완다 그룹 전체가 수렁에 빠질 것임을 깨달았습니다. Wanda는 최근 몇 년 동안 상장에 어려움을 겪었지만 전반적인 변화 방향이 더욱 명확해졌고 상업용 부동산 규모도 다른 개발업체에 비해 상당히 줄어들었습니다.

왕젠린은 위기에 직면했을 때 결단력 있는 자구 능력을 발휘했다. 막대한 부채 압박에 직면한 그는 단호하게 일부 자산을 매각하고 부채 문제의 일부를 해결했습니다. 이로 인해 그의 부는 줄어들었지만 부채 위기를 효과적으로 해결하고 완다 그룹의 발전을 유지했습니다.

왕젠린의 경험은 사람들에게 영감을 준다.

우선 규모 확장과 높은 차입금 운영을 추구하는 것은 지속 가능한 사업 전략이 아니다. 과도한 부채 비율은 쉽게 위기의 발발로 이어질 수 있다. 위기. . 기업은 부채 문제에 빠지지 않도록 개발 과정에서 위험과 수익의 균형을 충분히 고려해야 합니다.

둘째, 위기에 직면했을 때 단호하게 자신을 구하고 냉정하게 생각하는 것이 매우 중요합니다. 위험 노출을 줄이고 비즈니스 전략을 조정하기 위한 시기적절한 조치를 취하는 것은 위기를 해결하는 효과적인 방법입니다. 단기적인 대응에 그치지 않고, 회사의 지속가능한 발전을 위해 장기적인 관점을 고려하고 전략적 조정을 해야 합니다.

마지막으로 정직함과 문제에 대한 책임감은 기업가가 갖춰야 할 기본 자질이다. 어려움은 선입견이나 회피만으로는 해결될 수 없습니다. 대신, 우리는 문제에 용감하게 직면하고 문제를 해결하기 위해 적절한 조치를 취해야 합니다.