타오바오에서 독점 매장으로 오픈할 수 있는 의류 브랜드는 무엇인가요?

상표가 등록된 모든 브랜드가 가능합니다

타오바오몰의 '전문점', '전문점', '플래그십 매장'의 차이점을 입력하세요.

쇼핑몰 한 가지는 이 세 매장의 차이점을 이해하는 것입니다. C 스토어에 있을 때는 이것들이 중요하지 않습니다. 하지만 쇼핑몰에서 이것은 지위의 상징일 뿐만 아니라 권력의 열쇠이기도 합니다. 특성을 지닌 신원은 특정한 권리를 갖습니다. 이는 Taobao의 기존 시스템과 비교하여 쇼핑몰의 제어 가능성에 주로 반영됩니다. 할 수 있는 것과 할 수 없는 것. 오. 특히 복수할 만큼 운이 좋은 기업가들에게는 이 세 가지의 관계를 이해하는 것이 특히 중요합니다. 좋아요, 차이점부터 시작하겠습니다.

플래그십 스토어: 가맹점이 자사 브랜드(? 또는 TM)를 가지고 타오바오 몰에 입점하고, 오픈한 매장을 해당 브랜드의 '공식 플래그십 스토어'라고 합니다.

비즈니스 주체: 자체 브랜드 브랜드를 보유한 기업(해당 브랜드는 매장 개설을 신청하는 기업 또는 기업의 법적 대표자가 소유해야 함)

브랜드 자격: 상표등록증 또는 상표 승인 통지서가 발행됨 국가상표국

운영 범위: 동일 브랜드, 동일 1급 카테고리의 모든 제품

전문점: 기업이 공식 브랜드 승인서를 보유하고 다음과 같은 매장을 개설합니다. '브랜드 전문점'이라고 불리는 타오바오 몰의 브랜드

사업체: 브랜드 소유자가 공식적으로 승인한 법인 법인

브랜드 자격: 상표 등록 증명서 국가상표관리국에서 발행한 브랜드 소유자가 발행한 브랜드 소유자가 발행한 매장 개설을 신청하는 회사가 발행한 공식 승인서, 브랜드 소유자가 개인인 경우에는 지리적 제한이 없어야 합니다. 또한 신분증 사본을 제공하고 위임장에 서명하십시오.

사업 범위: 승인 브랜드와 동일한 수준 해당 카테고리의 모든 제품

전문 매장: 기업이 여러 곳을 운영합니다( 타오바오 몰의 동일한 1차 카테고리에 있는 최소 2개 브랜드. 이러한 매장을 전문 매장이라고 합니다.

사업 주체: 중국 본토에 등록된 법인 법인

브랜드 자격:

A. 개인 브랜드: 국가 상표 관리국에서 발행한 상표 등록 증명서 또는 상표 승인 통지가 필요합니다.

B. 편지 완전한 승인 체인을 통한 승인이 필요합니다(즉, 판매자가 제공한 승인 서한이 단계적으로 브랜드 소유자에게 전달될 수 있어야 함). 브랜드 유지 관리 누군가의 상표 등록 증명서

b. 판매자가 브랜드를 단계별로 승인하는 위임장을 제공할 수 없는 경우, 브랜드 보유자의 상표 등록 증명서를 발행한 공식 채널 증명서도 제공할 수 있습니다. 공급업체가 제공하는 구매 채널에는 다음이 포함됩니다.

a. 공급업체가 보유한 브랜드 승인서(인증 체인, 즉 공급의 무결성을 보장하는 데 필요함) 공급업체가 획득한 승인은 다음과 같습니다. b. 공급업체가 발행한 정식 구매 송장. 송장 내용에는 브랜드, 제품명, 수량 등의 정보가 포함되어야 하며, 송장 스탬프에 표시된 회사 이름이 포함되어야 합니다. 공급업체의 회사 이름과 일치합니다.

간단히 말하면

플래그십 스토어------강력한 브랜드 소유자. 하나의 브랜드만 운영 가능합니다.

전문점------브랜드의 1급 라이센스 수혜자는 하나의 브랜드만 운영할 수 있습니다.

전문 매장------여러 브랜드를 동시에 운영할 수 있습니다. 자신이 운영하는 브랜드는 자체 브랜드이거나 브랜드 소유자 또는 브랜드 라이센스 제공자의 2차 승인을 받은 브랜드일 수 있습니다.

1부 두 번째 단계는 이 세 매장에 대한 나의 이해를 이야기하는 것입니다.

타오바오가 브랜드 오너 유치를 원한다는 소식은 아니다. 단지 초기에는 쇼핑몰이 별로 매력이 없었을 뿐입니다. 일부 대형 브랜드의 경우 아직 정착 동기가 부족합니다. 따라서 Taobao는 전문점과 전문점이라는 두 개의 새로운 매장 창설을 개척했습니다. 내 생각에는. 전문점은 과한 형태에 불과하다. 모든 브랜드와 협력하는 쇼핑몰의 포석이라 할 수 있다. 사용 후 버려지는 타오바오 트래픽이다. C-스토어의 가격 이점과 운영 방식의 유연성이 없습니다. Taobao의 지원 정책 지침과 온라인 마케팅의 블랙홀 효과에 따르면. 전문점의 미래는 암울하다. 전문점은 디딤돌이다.

반면, 전문점은 온라인 거래 역량이 강한 사람들에게 좋은 선택이다. 만약 강력한 브랜드의 온라인 매출이 일정 금액에 도달하면 (개인적으로는 10개 정도가 관심을 끌 수 있다고 생각한다.) 이에 시간이 지나면 그는 판매의 이 부분을 아웃소싱하기로 선택할 수 있습니다. 이번 아웃소싱 모델은 인터넷을 통한 온라인 소매 및 유통을 실시하는 전문점이다. 이는 일반적인 방향이자 추세입니다. 중국 온라인 판매는 2개에 불과하다. 물론 각 브랜드의 상황은 다르다. 인터넷에 브랜드를 소개하는 것이 대세다. 현재) 전문점은 이러한 플랫폼을 제공하고 있습니다. 능력이나 에너지가 없는 브랜드 소유자가 운영 능력이 있는 운영자와 협력하게 하세요. (솔직히 말하면 플랫폼을 제공하는 것입니다. 여러분 모두 여기에 와서 플레이할 수 있습니다. 브랜드 트레이더 등은 모두 여기서 플레이하려면 돈이 필요합니다. 이것이 타오바오가 우리에게 먹이를 주는 방식입니다.) 제가 방금 언급한 것은 강력한 브랜드입니다. . 일부 비강력한 브랜드는 인터넷에서 탈출구를 찾고 싶어합니다. 좋은 거래자는 신과 같습니다. 헤헤. 따라서 적어도 초기 단계에서는 전문점에 대한 전망이 여전히 좋습니다. 특히 동일한 브랜드를 판매하는 다른 매장을 파괴하는 능력을 입증한 경우에는 더욱 그렇습니다. 현재 타오바오와 제조사가 여러분을 뵙기를 기다리고 있을 것입니다. 그때는 삶이 더 풍요로웠어요(이곳은 콜로세움이고, 마지막까지 살아남은 사람만이 승자입니다). 쇼핑몰 내 전문점으로 가는 길은 살인 사건으로 가득할 것으로 예상된다. 당신은 혼자일 때 일시적으로만 안전합니다. 다른 브랜드와의 경쟁은 이제 막 시작되었고, 글래디에이터의 삶은 이제 막 시작되었습니다. 이것이 타오바오가 가장 보고 싶어하는 것입니다. 매장 간 경쟁이 아닌 브랜드 간 경쟁.

드디어 플래그십 스토어에 OK가 도착했습니다. 플래그십 스토어는 브랜드 오너들의 최종 목적지입니다. (네트워크 비율이 30% 정도에 도달하면 상인들의 관심을 끌기에 충분할 것입니다. 이때 그는 두 가지 옵션을 가질 수 있으며, 계속 아웃소싱하거나 팀을 구성하여 운영할 수 있습니다. 이유는 간단합니다. 거래자는 가격 결정력이 없습니다. 하하, 체인을 제어할 수 있는 사람만이 가장 경쟁력이 있습니다. 현재 키로는 분석할 수 없습니다.