실적이란 무엇인가요?

성과란 업무목표와 성과기준을 비교하고 과학적인 평가방법을 사용하여 직원의 업무완수도, 직원의 직무수행 정도 등을 평가한 후 평가대상자가 실시하는 일정한 평가를 말한다. 그리고 직원의 발전상.

순전히 언어적인 관점에서 보면 성과에는 성과와 혜택이 포함됩니다. 경제관리활동에 사용될 경우에는 사회경제적 경영활동의 결과 및 효율성을 말하며, 인적자원관리에 사용될 때에는 공공부서에서 측정할 때 주체의 행동이나 결과에 대한 투입-산출 비율을 말한다. 정부활동 효과는 여러 목표를 포함하는 개념이다.

성과 평가의 기능:

1. 목표를 달성합니다. 성과 평가는 본질적으로 단순한 결과 평가가 아닌 프로세스 관리입니다. 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완료하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.

2. 문제를 파헤쳐 보세요. 성과평가는 지속적인 계획, 실행, 수정의 PDCA 사이클 프로세스로, 전체 성과 관리 연결에는 성과 목표 설정, 성과 요구 사항 달성, 성과 구현 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 목표 재설정이 포함됩니다. 지속적으로 문제를 발견하고 개선하는 과정입니다.

3. 혜택을 배포합니다. 이해관계와 연계되지 않은 평가는 의미가 없습니다. 직원의 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 나뉩니다. 성과급의 분배는 직원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가에 있어서 직원들의 첫 번째 반응은 성과급 지급인 경우가 많습니다.

4. 성장을 촉진합니다. 성과평가의 궁극적인 목적은 단순히 복리후생이 아닌 회사와 구성원의 동반성장을 도모하는 것입니다. 평가를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 개선을 위한 격차를 찾아 궁극적으로 Win-Win을 이루는 것입니다.