'회사의 힘'을 읽은 후의 생각

책을 읽고 나면 마음속에 인사이트가 많이 생겨야 하기 때문에, 읽고 나서 진지하게 자신의 생각을 적어야 합니다. 그럼 리뷰 쓰는 방법을 정말 알고 계시나요? 다음은 제가 "회사의 힘"을 읽고 나서 정리한 샘플 에세이(선택한 8개 에세이)입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. Yu Xizhi의 "회사의 힘" 1

"회사의 힘"을 읽은 후의 생각은 나에게 회사의 의미와 발전 법칙에 대한 더 깊은 이해를 제공했습니다. 회사는 단연코 가장 광범위하고 효율적인 경제 조직 형태이고, 부의 주요 창출자이며, 경제 및 사회 발전의 중요한 원동력이며, 국가가 세계 시장 경쟁에 참여하는 핵심 주체입니다. 회사의 모든 직원이 의식적으로 경영 목표를 달성하고 회사를 리더로 만들기 위해서는 시대의 발전과 사회 발전, 시장 변화 및 실제 기업 경영에 적응하는 것이 핵심입니다. 시대의 흐름과 '100년 된 가게'이기 때문에 끊임없이 선진 문화를 흡수하고 자신만의 독특한 문화를 창조해야 합니다. 이러한 이해를 바탕으로 저는 Sinopec의 일원이자 Maoming Petrochemical의 첫 번째 책임자로서 내 사명이 더욱 영광스럽고 책임감이 무겁습니다. 정유 및 화학 기업의 리더이자 Sinopec에 기여하겠다는 의지는 강력한 국제 경쟁력을 갖춘 다국적 에너지 및 화학 기업이 되기 위해 이 목표를 달성하기 위한 긴박감과 위기감을 더욱 고조시켰습니다.

"회사의 힘(The Power of a Company)"은 "아무도 변화를 통제할 수 없으며 오직 변화에 앞서야만 합니다."라고 다시 한 번 말합니다. "하드웨어"와 "소프트웨어"가 계속해서 시장 수요에 적응할 수 있을 때만 회사는 오래 견딘 발전을 계속합니다. 55년의 발전 과정에서 Maoming Petrochemical은 중국 최초의 천만 톤 규모의 정유 공장과 최초의 백만 톤 규모의 에틸렌 공장을 건설했습니다. 정유 및 에틸렌의 종합 생산 능력은 한때 Sinopec의 선두였으며 이제 Sinopec의 정유 공장이 되었습니다. 수년 연속 화학회사로 거듭나며 기업 효율화의 선봉에 서게 되었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 자매 회사의 확대와 시장 변화로 인해 Maoming Petrochemical은 규모 면에서 선두 우위를 잃었을 뿐만 아니라 장비 구조가 불합리하고 제품 구조가 시장 수요를 충족시키지 못하며 시장 위험을 견딜 수 있는 능력이 없습니다. 노출이 심각하게 부족합니다. 주요 징후는 다음과 같습니다. 정유 단위의 규모는 작고 단위 수는 많으며 선진 단위와 후진 단위가 공존하며 집약도가 높지 않아 구조의 전반적인 개선을 제한합니다. 화학장비는 비과학적이며, 고성능·고부가가치 제품의 비중이 낮다. '히트' 제품이 없으면 저가형 시장에서는 원가 우위가 부족하고, 고급형 시장에서는 기술적 우위가 부족하다. 만약 이러한 문제가 하루빨리 해결되지 않는다면 마오밍석유화학은 치열한 경쟁 속에서 탈락하게 될 것입니다. 어려운 상황에서는 Maoming Petrochemical이 규모를 늘릴 뿐만 아니라 장비 구조와 제품 구조를 최적화하여 더 크고 강하게 만드는 개발 경로에 착수해야 하며 강화에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. Sinopec 정유 및 화학 기업의 선봉이 되고 Maoming Petrochemical을 강력한 국제 경쟁력과 세계 선진 석유화학 산업 기반을 갖춘 통합 정유 및 화학 기업으로 구축하려면 먼저 높은 출발점, 높은 기준, 높은 품질 및 높은 수준을 갖추어야 합니다. 효율성. "하드웨어" 구성을 구성합니다. 올해 1월 19일 회사의 정유공장 재건축 및 확장 프로젝트가 공식적으로 착공되었습니다.

프로젝트가 2013년 1분기에 완료되고 가동되어 안전한 프로젝트, 고품질 프로젝트, 이익이 되는 프로젝트가 되도록 과학적으로 조율하고, 신중하게 조직하고, 엄격하게 관리해야 합니다. 프로젝트, 녹색 프로젝트, 햇빛 프로젝트를 통해 Sinopec의 모델 프로젝트와 고품질 프로젝트가 되기 위해 노력하고 있습니다. 그때쯤 되면 회사의 종합적인 정제 및 에틸렌 생산능력은 다시 업계 선두로 돌아올 것입니다. 동시에 본사 개발 계획에 따라 우리는 "자신을 최우선으로 생각하고, 어려움을 극복하고, 평범함을 넘어서 일하고, 일등을 위해 노력한다"는 정신을 이어받아 회사의 발전 전략을 계속 최적화하고, 전면적으로 추진해야 합니다. 설치 구조. "회사의 힘" 리뷰 2

내가 이창에 온 직후 우리 부서에서는 "회사의 힘"이라는 책에 대한 연구를 조직했습니다. 이 책은 중국중앙TV가 제작한 10부작 대형 다큐멘터리 '회사의 힘'을 각색한 책으로, 성 당위 서기가 추천한 책으로 온라인 서평도 매우 높다. 대충 읽어보면 노벨 경제학상 수상자 5명과 경영대학 학장 9명, 그리고 역사, 경제, 정치, 사회학 등 각 분야의 각국 선배 전문가 100여 명을 인터뷰한 책이다. 학자들을 바탕으로 회사는 전 세계에서 회사의 탄생과 발전의 역사를 검토하고 다양한 이해와 훌륭한 설명을 내놓았습니다. 책은 그림과 글로 가득 차 있어 사람들이 회사가 시장 경제 시스템, 이념 문화, 사회 및 공공 생활 및 기타 측면에 미치는 영향을 자연스럽게 느낄 수 있습니다. 하지만 TV로 각색된 작품이기 때문에 책에 담긴 내용은 상대적으로 느슨하고, 다양한 관점이 충돌한다.

기사에서 설명한 기업력의 관점에서 기업이 중국의 경제 개혁과 발전에 미치는 영향을 생각해 볼 가치가 있다.

이 책에서 기업에 대한 정의는 매우 흥미롭습니다. 그 중 가장 대표적인 것이 다섯 명의 노벨 경제학상 수상자들의 견해입니다. 그들은 모두 시장이라는 개념을 동일하게 이해하고 있는 것 같습니다. 경제에는 적절한 정부 개입이 필요합니다. 명확한 재산권을 가진 "기업 시스템"은 불분명한 "국유 시스템"보다 더 큰 이점을 갖습니다.

이러한 이해를 바탕으로 중국 기업의 발전사를 되돌아보자. 계획 경제 시대에 중국에는 기업 조직 형태가 없었지만 국가의 '생산 작업장' 기능을 수행하는 국영 기업이 있었습니다. 기능, 국가 이익 및 공공 사업에 봉사합니다. 시장 개혁 개방 기간 동안 이러한 상황은 바뀌었습니다. 일부 국유 기업이 민간 기업으로 전환되는 동시에 민영화 회사가 차례로 설립되었으며 모든 당사자가 시장 경쟁에 참여하고 열심히 노력했습니다. 그들 자신의 이익. 일부 국유 기업은 규모가 커지고 강력해지면서 국가가 경제 생명선과 상류 산업 사슬을 통제하는 새로운 방식이 되었고, 대중을 위한 이들의 기능은 다소 약화되었습니다.

이와 유럽 기업과 미국 기업의 유래는 다르다. 학계에서는 기업이 실패의 위험을 피하면서 식민지 개척을 통해 자유 무역의 상업적 이익을 추구하기 위해 일부 자본가가 상장 기업의 주식을 발행하고 소규모 자본을 더 큰 자본으로 집중시키고 무역 위험을 분산했다는 데 동의합니다. . 이후 영국 등 많은 국가에서 이러한 구성 방식을 칭찬했습니다. 일본 코에이(Koei Company)가 개발한 게임 "Age of Discovery" 시리즈를 통해 우리는 이 시대의 특징을 시뮬레이션하고 경험할 수 있었습니다. 과거의 코뮌, 공장, 장원, 정치 및 군사 조직에 비해 기업은 장기적인 활력과 광범위한 적용 범위를 갖추고 있으며 자연스럽게 대중에 흡수되고 끊임없이 변화합니다.

정부 관료들은 대부분 고전경제학의 제조업 이론과 발전경제학의 관점에서 기업을 바라보며 자본, 토지, 노동을 조직하고 기술과 정보를 조화시켜 생산성을 창출하고 지방세 수입을 늘리며 혜택을 제공한다. 사람들에게 일자리는 기회를 제공합니다. 그러나 우리는 100세 이상 수상자이자 노벨상 수상자인 Coase의 견해를 무시할 수 없습니다. 기업은 또한 시장 거래 비용과 비즈니스 조직 비용이 낮아진 산물이기도 합니다. 거래 비용이 낮고 조직 비용이 높으면 사람들은 기꺼이 기업 시스템을 선택하고, 자신의 회사를 설립하고, 시장 노동 분업에 참여하고, 이익을 창출할 것입니다. 조직 비용이 낮고 거래 비용이 높으면 사람들은 차라리 회사를 닫고 대기업에 고액 연봉을 받거나 국가 복지에 의존하는 것을 선택할 것입니다. 후난 출신이자 중국전국공상연합회 부회장이자 중국 포춘지 선정 500대 기업인 신화련그룹 회장인 푸쥔(Fu Jun)은 내부 회의에서 여러 번 이렇게 말했습니다. 내가 주주들에게 이익을 가져다 준다면 당신은 문을 닫을 것이고 나는 상관하지 않을 것입니다. 그는 이런 식으로 회사를 알고 있었기 때문에 "비즈니스 후난 군대"를 만들었습니다.

이 책에서는 기업 지배구조를 설명하기 위해 더 많은 단어를 사용합니다. 기업지배구조는 국가문화와 매우 관련이 깊은 문제라고 생각합니다. 기업과 정부의 조직기능을 비교하면, 주주총회는 대중과 유사하고, 이사회는 당위원회와 유사하며, 감사회는 징계검사기관과 유사하고, 경영은 정부와 유사하다. 집행기관에 이어 마지막으로 사외이사가 추가되는데 이는 온라인 여론의 대표자와 유사한 역할을 합니다. 같은 체계에 있어서 전자는 중국 문화에서 태어났고, 후자는 서구 국가의 경제 발전에서 태어났다. 기업의 조직 거버넌스는 중국 시스템과 일부 유사하기 때문에 시장 경제 개혁에서 쉽게 수용되고 변형됩니다. 그러나 작동 메커니즘은 이상적이지 않으며 여전히 불안정하므로 수정이 필요합니다. Gome Group의 대주주인 Huang Guangyu와 그 관리자인 Chen Xiao 사이의 회사 경영권 싸움이 이를 증명합니다. 기업지배구조 하의 내부경영 이슈도 매우 중요합니다. 완전한 회사를 위해서는 관리자가 생산관리, 인적자원관리, 마케팅, 재무관리, 전략관리 등 5가지 이슈를 고려해야 합니다. 다양한 산업 분야의 기업은 이 5가지 측면을 서로 다르게 강조합니다.

정부와 기업의 관계. 기업의 힘은 엄청납니다. 부를 창출하고 자본을 모으며, 소득을 분배하고 이익을 추구합니다. 대규모 다국적 기업은 국가 관계와 국가 안보에도 영향을 미칩니다. 정부는 기업이 지역 공공 복지 사업을 지원하고, 일자리를 창출하고, 지역 사회 관리에 참여하기 위해 세금을 사용하는 등 지역 경제 발전을 지원하도록 적절하게 지도해야 합니다. 법률 및 규정을 준수하고 대중에게 해를 끼치는* ** 회사의 발전을 지원하고 회사의 파산으로 인한 부정적인 영향을 방지합니다.

과학기술혁신의 주체는 기업이지만, 과학기술혁신은 실패의 위험을 안고 있다. 응용연구가 성숙해지기 위해서는 정부, 학교, 기업의 공동 노력이 필요하다.

회사는 영원한 화두이고, 미래가 어디로 갈지 말하기는 어렵다. 마지막으로 효율적인 조직이 경제성장의 핵심이라는 제도경제학자 노스(North)의 견해를 떠올린다. 회사는 효율적인 경제조직인가? 오늘날의 관점에서 볼 때, 기업의 조직 형태는 사람들의 선택에 따라 살아갑니다. 이는 그야말로 부 창출의 열쇠이고, 생존과 고용의 열쇠이며, 사회 발전의 열쇠입니다. 그러나 그것이 항상 중국 사회의 토양에 적합할지 여부는 여전히 지속적인 혁신을 통한 자기 개선이 필요합니다. "회사의 힘"을 읽고 나서 드는 생각 3

다큐멘터리 "회사의 힘"은 경제학과 경제학 분야의 노벨상 수상자 5명의 인터뷰를 통해 경제와 국가에서 기업의 역할을 설명하는 데 도움이 됩니다. 9명의 국제적으로 유명한 경영대학원 교수들이 기업 발전에서 수행한 역할과 기업 발전을 위한 몇 가지 규칙을 제시한 것이 저에게 많은 감동을 주었습니다. 《위기의 순간》에서는 1929년 세계경제위기와 미국, 독일 등 각국의 대응전략을 이야기하며 세계경제가 기업과 정부의 분리에서 출현으로 변화하고 있음을 엿볼 수 있었다. 국가는 여전히 미국의 기업 발전과 기업법 제정을 규제하고 있습니다. 동시에 우리는 경제 위기에 직면한 루즈벨트 대통령의 계획을 보았습니다. 여기에는 고용 촉진과 실업률 감소를 위해 국가 기반 시설 건설을 늘리는 조치가 포함되었습니다. 2008년 글로벌 금융위기 때 중국도 비슷한 조치를 취한 것을 보면 역사가 얼마나 비슷한지 놀라울 정도다.

'혁신 개척자'에서는 제2차 세계대전 이후 일본의 부상과 일본의 부상에 대한 미국의 패닉을 다룬다. 1990년대 이후 미국은 다시 한번 혁신, 소프트웨어, 인터넷, 트랜지스터 등 핵심기술에 의존해 세계 경제를 주도하는 국가가 됐다. 이 에피소드를 보고 우리는 국가 경제 발전에 있어서 혁신이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 또한 혁신의 탄생을 위한 전제 조건은 자유이고, 혁신의 주체는 기업이며, 혁신의 보장은 기술이 아니라는 점을 깨닫게 해주었습니다. 하지만 관리. 미국이 이렇게 많은 핵심기술을 보유할 수 있는 이유는 미국 정부가 설립한 대학, 기업, 연구기관의 산학연 모델에 있으며, 중국도 이 모델을 추구하고 있다.

『기업의 힘』은 기업, 정부, 사회에 대한 경고가 될 수 있으며, 우리나라의 발전은 기업의 발전에서 벗어날 수 없으며, 기업의 발전을 위한 이상적인 환경을 조성해야 합니다. 기업의. 동시에 기업 시스템과 관리 모델의 혁신이 국가 혁신의 질을 결정합니다. 이는 또한 기업가들에게 기업 시스템과 경영 모델의 혁신과 개혁에 주의를 기울여야 한다는 점을 알려줍니다. 그렇지 않으면 기업 혁신이 파괴될 것입니다. '기업의 힘'에서 언급했듯이, 지금 우리에게 혁신과 핵심기술이 부족한 이유는 경영진이 혁신의 속도를 따라가지 못하고, 혁신을 위한 비옥한 토양을 제공하지 못하기 때문입니다. 성공적인 경영 모델을 발굴하고 기업이 혁신의 주체가 되도록 하며 우수한 경영 모델을 통해 중국을 위한 더 많은 핵심 기술을 창출하는 것이 중국 경제 변혁의 유일한 길이 되었습니다.

아직 사회에 입문하지는 않았지만 현실적으로 우리 대학생들의 마음 속에는 치열하고 잔인한 사회 경쟁이 이미 정해져 있다. 우리가 직면해야 할 것은 취업의 압박, 특히 취업의 압박이다. 최근 몇 년간의 경제 위기로 인해 대학생 취업에 미치는 영향은 더욱 낙관적이지 않습니다. 우리는 앞으로 무엇을 할 것인지, 수많은 우수한 지원자들 사이에서 어떻게 두각을 나타낼 수 있을지에 대해 여러 번 생각합니다. 우리의 주요 취업 방향은 기업입니다. 대기업에 입사하는 것은 일반 사람들의 목표입니다. 핵심은 사람들이 당신을 고용하는 이유, 당신이 어떤 재능을 가지고 있는지, 당신이 기업에 어떤 경제적 이익을 가져올 수 있는지입니다. .. 역시 미래의 취업을 준비하고 생각해 볼 만한 질문들이 많이 있습니다. "회사의 힘"을 읽은 후 회사에 대해 더 깊이 이해하게 되었고 더 많은 것을 배웠으며 이는 향후 업무에 매우 도움이 될 것입니다. 『회사의 힘』을 읽고 느낀 점 4

나는 『회사의 힘』이라는 책을 통해 회사의 기원과 진화, 발전 과정을 이해하고 이해할 뿐만 아니라, 우리 각자의 역할에 대해 더 깊이 이해하고 생각하는 과정입니다. 사회적 가치와 자기 가치의 중요성을 깨닫는 과정입니다. 회사의 본질적인 강점과 사회적 사명, 전례 없는 물질적 번영을 창출하면서 과학적인 기업 지배 구조와 시장 메커니즘을 설계하는 방법, 자연과 인간을 위한 자원과 에너지 소비를 최소화하여 인류가 이익 추구가 올바른 방향으로 나아갈 수 있는지 여부와 같은 많은 문제에 대해 더 깊이 이해합니다.

“회사는 조직이고 시스템이고 문화이다.” ‘빅벤’의 등장이 없었다면 전 세계적으로 통일된 시간도 없고, 기차 시간표나 거래 기한도 없었을 것이다. 거래가 성사되기 어렵습니다. 이런 관점에서 학과든 전공이든 조직의 효율성을 높이려면 통일된 시스템과 문화가 있어야 합니다.

“기업의 발전은 그 나라의 종합적인 국력을 반영하는 것입니다.” 나라마다 다른 모습을 보이며 독특한 발전 경로를 이끌어갑니다. 이 글을 읽으면서 좋은 전공은 위치가 정확하고 널리 퍼지기 쉬운 차별화된 전공이어야 한다는 생각이 들었습니다. 마케팅을 전공하는 모든 학생은 우리의 기술적 특성이 무엇인지 신중하게 생각해야 하며, 마케팅을 전공하는 모든 교사는 교육적 특성이 무엇인지 신중하게 생각해야 합니다. 학급 특성과 교육팀 특성이 결합되어 전문적인 특성을 형성할 수 있습니다.

“경쟁과 가장 잘 통합된 국가만이 더 많은 지식, 인재, 자본, 기업을 유치하고 공공 자원을 동원하여 세계 최고의 발전을 이룰 수 있습니다.” 자원배분 최적화를 위한 조건. 마케터는 치열한 경쟁 속에서 더 많은 자원과 기회를 찾고, 자신을 발전시키며, 다른 사람에게 봉사해야 합니다.

아마 책이 사람을 즉시 변화시킬 수는 없지만, 그 사람이 앞으로 나아갈 두세 단계를 밝혀주는 한, 우리가 끈기있게 지속한다면 우리의 변화는 한 사람뿐만 아니라 전체가 될 것입니다. 산업, 우리의 노력으로 인해 사회와 국가 전체가 더욱 흥미로워질 것입니다!

소명을 짊어지고 존재의 가치를 깨닫자! '회사의 힘' 5을 읽은 후

수업 시간과 기숙사 엘리베이터 옆 TV 광고를 통해 처음으로 '회사의 힘'에 대해 알게 되었습니다. '세나무' 도서시장에서 본 불법 복제품이라 책 표지를 만져도 별 관심이 없었습니다. 오후에 도서관에 갔다가 새 책장에 있는 것을 보고 기분 좋게 놀랐습니다. 표지가 고급스럽고 두꺼웠으며, 그림과 글도 풍부해서 주저 없이 빌려 봤습니다.

읽고 나면 앞으로 이런 책을 더 많이 읽어야겠다는 생각이 든다. 그런 책은 글로벌한 시각을 주고, 세계인으로 성장하고 세계에 서는 법을 가르쳐주기 때문이다. 세상의 높이, 지나간 역사의 흔적을 바라보며 한숨을 쉬거나 놀라거나, 이런 경험을 읽어야 하고, 이런 책을 읽어야 한다. <기업의 힘>이 TV 동시다큐멘터리라는 사실과 <대국의 탄생>, <르네상스의 길>의 원작이라는 사실을 알게 되면서 독서에 대한 관심이 높아질 예정이다. 다큐멘터리도 보고, 이 책의 세심한 리뷰로서 꼼꼼히 읽어보세요.

이 책을 읽기 전에는 회사가 나에게 익숙하고 낯설었다. 일상생활에서 쉽게 들을 수 있어서 친숙했지만, 회사의 발전 이력과 내부 운영을 이해하지 못해서 낯설었다. 제목을 보면서 이 책은 현대 기업가들을 위한 교훈적인 책이 되어야 한다는 생각이 들었습니다. 사실 이 책은 경제서적이라기보다는 역사서적에 가까울 것으로 예상된다. 기업의 진화 궤적은 인류 문명의 진화 궤적이기도 합니다. 책의 표지와 서문에서 강조하듯이, 볼 수 있는 만큼 과거도 볼 수 있고, 미래도 볼 수 있습니다. 그렇습니다. 과거에 대한 포괄적인 이해와 깊은 이해가 없다면 어떻게 미래를 생각하고 계획할 수 있겠습니까?

이 회사는 인류 문명 발전의 중요한 성과입니다. 회사는 마법의 힘입니다. 처음부터 통신과 무역의 가교이자 중개자였던 그는 점차 정복자가 되어 피를 걸고 세계의 자원을 무자비하게 먹어치웠고, 악명 높은 착취의 도구가 되어 타락하고 다시 등장했다. 특히 평화로운 시대에 빛나고 신성한 사회적 사명을 부여받은 것은 인류와 인류에 대한 보살핌입니다. 이익을 추구하고 무자비한 착취의 악마였던 회사가 인간미 넘치는 따뜻한 조직으로 변모한 것입니다. 이것이 바로 문명의 진보이고 인권의 각성입니다.

<회사의 힘>은 나에게 회사의 신비로운 조직을 경험하고 탐구하고 싶은 충동을 불러일으켰고, 비즈니스에 대한 다른 관점을 갖게 되었고 이 분야에서 발전할 준비가 되었습니다.

좋은 책, 읽어볼만한 좋은 책이다. "기업의 힘"을 읽은 후의 생각 6

오늘날 세계화가 가속화되면서 수백, 심지어 수십 개의 다국적 기업이 세계 경제 운영을 통제하고 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.

이 조직은 세상을 뒤흔들 만큼의 에너지를 보여줬고, 사람들은 국가 발전과 사회 발전, 개인의 행복을 위한 기업이란 과연 무엇을 의미하는가? 기업의 놀라운 힘은 어디에서 나오는 걸까? 읽어보시면 '회사의 힘'이라는 책에서 답을 얻으실 수 있을 것입니다.

회사는 살아 있는 개인을 하나로 묶어 그 어떤 개인보다 강력한 경제적 원동력으로 만든다.

혈연이나 지리적 연줄을 제외한 낯선 사람들 간의 협력도 가능하게 만드는 회사다.

<회사의 힘>을 통해 회사의 의미와 발전 패턴에 대해 더 깊이 이해할 수 있었습니다. 회사는 단연코 가장 광범위하고 효율적인 경제 조직 형태이고, 부의 주요 창출자이며, 경제 및 사회 발전의 중요한 원동력이며, 국가가 세계 시장 경쟁에 참여하는 핵심 주체입니다. 회사의 모든 직원이 의식적으로 경영 목표를 달성하고 회사를 리더로 만들기 위해서는 시대의 발전과 사회 발전, 시장 변화 및 실제 기업 경영에 적응하는 것이 핵심입니다. 시대에는 선진문화를 지속적으로 흡수하고 고유한 문화를 창조해나가는 것이 필요합니다.

이러한 이해를 바탕으로 나는 제5차 탐사팀의 일원이자 산둥성 탄전지질국 지도팀의 일원으로서 어떻게 해야 영광스러운 사명과 막중한 책임감을 느낀다. 다섯 번째 탐사팀을 더욱 강하게 만들어주세요. 우리 팀은 공공기관임에도 불구하고 기업적으로 운영되고 있기 때문에 "회사의 힘"은 우리 팀의 다양한 업무에 중요한 참고의미를 갖고 있습니다.

"회사의 힘(The Power of a Company)"은 "아무도 변화를 통제할 수 없으며 변화에 앞서기만 할 수 있습니다."라고 말합니다. "하드웨어"와 "소프트웨어"가 지속적으로 시장 수요에 적응할 때만 조직은 계속해서 변화할 수 있습니다. 발전하고 번영하지 마십시오. 최근 몇 년 동안 다섯 번째 팀의 개발 과정에서 국의 원래 종합 엔지니어링 사무소, 실험실, 벌목 스테이션 및 물류 서비스 센터와 같은 기관이 통합되어 시추, 지구물리학적 탐사, 탐사, 탐사, 탐사, 탐사, 과학, 과학, 기술, 과학, 기술, 과학 등 5가지 주요 기관으로 구성된 현재의 통합 기관을 형성했습니다. 다양한 지질학적 전문성을 통합한 원스톱 서비스를 갖춘 종합 탐사팀입니다. 그러나 우리 부서의 다른 부서와 비교하면 여전히 특정 격차가 있습니다. 개인의 전문 인력 부족과 같은 일부 측면은 시장 변화에 완전히 적응하지 못했습니다. 시장 리스크를 견딜 수 있는 능력이 점차 부족해졌습니다.

엄청난 상황에서는 우리 팀이 더 크고 더 강해져야 하고, 더 강해질 수 있는 발전 경로에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 우리 팀을 진정으로 강력한 종합 지질 탐사 팀으로 만들기 위해서는 성국의 "특히 고난을 견딜 수 있고, 특히 연구할 수 있고, 특히 개척할 수 있고, 특히 헌신할 수 있는" 정신을 이어나가야 합니다. 12차 5개년 개발 계획' 정신을 바탕으로 우리 팀의 개발 전략을 지속적으로 최적화하고 소프트웨어 및 하드웨어 구축을 전면적으로 추진하여 몇 년 내에 '하드웨어'가 전반적인 리더십에 도달하고 인재 구조가 향상될 수 있도록 보장합니다. 더욱 과학적일수록 지질학 전문 서비스는 더욱 포괄적이고 품질이 높아질 것이며, 추적 서비스는 더욱 완벽해지고, 수익성은 더욱 커지고 시장 경쟁력이 더욱 강해질 것입니다.

"회사의 힘"은 다음과 같이 명시합니다. 경영은 효율성과 이익입니다. 세련된 경영은 최고의 효율성과 최대의 이익입니다. 최근 몇 년 동안 우리 팀은 세련된 관리를 구현하여 몇 년 내에 연간 1억 달러 이상의 생산량을 달성했습니다. 그러나 우리는 이 단위가 아직은 세련된 관리, 광범위한 관리, 경제적 이익이 극대화되지 않은 초기 단계에 있으며, 종합적인 관리 수준과 선진 기업 간의 격차가 여전히 크다는 것을 잘 알고 있습니다. 지속적으로 세련된 경영을 심화해야만 조직을 더욱 튼튼하게 만들 수 있습니다. 『회사의 힘』을 읽고 느낀 점 7

『회사의 힘』을 읽고 나서 경제, 비즈니스, 역사, 세계에 대해 더 깊이 이해하게 되었고 큰 감동을 받았습니다. .성장은 지식을 얻었습니다.

내가 가장 깊이 이해한 것은 재산권과 계약이 있어야만 기업과 시장이 있을 수 있고, 기업과 시장이 있어야만 경제성장과 국가의 부흥이 이루어질 수 있다는 것입니다. 기업이 국가에서 결정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다.

20세기 이후 세계는 기본적으로 평화시대에 진입했다. 국가 간 경쟁은 경제력 경쟁으로 나타나고, 경제력 경쟁은 사실상 기업 간 힘겨루기 경쟁으로 나타난다. 이 다큐멘터리는 노벨 경제학상 수상자 5명과 국제적으로 유명한 경영대학원 교수 9명의 인터뷰를 통해 경제 및 국가 발전에서 기업의 역할을 설명하고 기업 발전을 위한 몇 가지 법률을 제안합니다.

오늘날 '기업'이라는 단어가 너무 자주 등장해 우리는 이 단어에 대해 어느 정도 눈이 멀게 되었습니다. 기업은 이미 어디에나 있습니다. 우리의 부의 원천, 기업가적 이상, 기본 필수품, 정서적 유지 및 대인 관계 상호 작용은 모두 조직으로서의 기업과 불가분하게 연결되어 있습니다. 오늘날 기업이 널리 미치는 영향력은 세계를 놀라게 하고 있습니다.

기업은 부를 창출하고 고용을 제공하며 경제 성장을 촉진합니다. 기업은 창조와 발명을 촉진하고 새로운 사회 문화를 창출하며 사회 질서를 변화시키고 시스템 구축에 영향을 미칩니다. 그러나 동시에 기업은 인간의 탐욕을 증폭시켜 권력 불균형과 빈부 격차도 초래했습니다. 기업은 인류 역사상 가장 빠른 경제성장을 가져왔으며, 사회적 통제를 초월하는 권력조직으로 발전해왔습니다. 산업화, 도시화 과정과 함께 모든 국가는 빈부격차, 노동과 자본의 갈등, 탐욕의 확대, 사기의 만연 등 일련의 사회문제에 직면해 있습니다. 우리가 원하든 원하지 않든 기업에는 고유한 개발 규칙이 있습니다. 사람들이 탐욕과 사기를 이용해 재난의 근본 원인을 설명할 때, 정부에 감독 강화를 요구할 때, 다음 위기가 또 올지 걱정할 때, 우리가 주목하고 생각해야 할 것 중 하나는 바로 이것이다. 우리의 일과 삶과 밀접한 관계를 맺고 있는 기업, 세상을 뒤흔들 만큼의 에너지를 보여준 조직, 바로 기업입니다.

오늘의 세계 500대 기업 순위는 모두 그 나라의 정치, 경제력을 나타내며 국민의 행복지수를 반영합니다.

가장 인상적이었던 건 '지방의 야망' 편이었다. 이 에피소드는 중국 기업의 발전 역사와 청나라 말기, 민국 시대와 개혁 개방 이후 중국 기업의 형태에 일어난 큰 변화를 다시 한 번 살펴 보겠습니다. 개혁개방과 시장경제체제하에서 기업이 국가경쟁에 미치는 영향은 중요한 역할을 한다. 이번 에피소드에서는 Lenovo Liu Chuanzhi, Geely Li Shufu, Kingdee Software Xu Shaochun 등 유명 기업가들이 모두 나서서 기업에 대한 이해와 기업 발전과 국가 발전의 관계에 대한 이해에 대해 이야기했습니다.

Kingdee Software 이사회 의장 Xu Shaochun은 "The Power of a Company"와의 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. "국가의 종합적인 힘은 국가의 기업의 힘에 달려 있습니다. "회사의 힘"이라는 이름은 이러한 특성을 반영하여 오늘날의 국가에서 기업의 역할, 책임 및 사명을 재현합니다." 쉬샤오춘의 말은 나에게 많은 영감을 주었습니다. 이것이 다큐멘터리 "회사의 힘"의 원래 의도이기도 한 것 같습니다. 기업'은 평화롭기 때문이다. 시장경제 체제와 세계가 경제공동체로 되어가는 이 시대, 국가 간 종합적 힘은 더 이상 군사적 힘의 경쟁이 아닌 기업의 힘의 경쟁이 된다.

실제로 사업 운영에 대한 공식적인 감독부터 바다에서 일하는 모든 사람에 이르기까지, 국가 독점에서 자유 경쟁에 이르기까지, 중앙 계획에서 중앙 계획에 이르기까지 중국 기업이 취한 조치를 명확하게 볼 수 있습니다. 시장 지배력, 그리고 모든 방향에서 시장 경제로 전환하는 국가와 마찬가지로 중국 기업은 개발 모델에 대한 반복적인 시도와 수정을 경험해 왔습니다. 개혁개방 이후 개인의 창의성이 해방되고 법치사회가 점차 확립되고 개선되면서 중국 기업은 진정한 성장을 시작했다.

중국 기업가들은 어떤 전략을 채택해야 할까요? 지식을 빨리 늘려야 할까요, 아니면 빨리 돈을 벌어 BMW를 사서 운전하고 부를 과시해야 할까요? 돈을 벌기 위해 사업을 운영하는 원래 의도는 무엇입니까? 진정한 진보란 무엇인가? 미래로 향하는 새로운 길을 찾는 방법은 무엇입니까? 이런 질문은 우리가 생각해 볼 수 있는 질문입니다.

세계화는 기업들로 구성된 네트워크이다. 기업은 스스로 업데이트하는 것을 멈추지 않았으며 궁극적인 답이 없는 질문은 항상 우리를 매료시켰고 앞으로도 계속 그럴 것입니다. '회사의 힘'을 읽고 느낀 점 8

'회사의 힘'을 읽고 큰 감동을 받았습니다. 그것으로부터 나는 많은 것을 배웠다. 그 중 가장 인상 깊었던 건 첫 회 '컴퍼니!'였습니다. Company', 다섯 번째 에피소드 'Crisis Moment', 여덟 번째 에피소드 'Innovation Pioneer'가 방송됩니다.

첫회에서 회사의 엄청난 힘을 보았습니다. 기업은 부를 창출하는 주요 주체 중 하나입니다. 현재 이 회사는 세계 인구의 81%에게 일자리 기회를 제공하고, 세계 경제력의 90%를 구성하고, 세계 GDP의 94%를 생산하고 있습니다. 세계 100대 경제대국 중 51개가 기업이고 49개가 국가입니다. 세계 161개 국가는 재정 수입이 월마트보다 적습니다. 세계 10대 기업의 총 매출이 세계 100대 소규모 국가의 GDP를 합친 것보다 많습니다. 이 일련의 놀라운 숫자에서 나는 회사의 힘을 느꼈고 그것에 깊은 충격을 받았습니다.

다음으로 1929년 세계 경제 위기를 다룬 '위기의 시간' 편이 나온다. 이번 위기를 통해 사람들은 시장이 모든 문제를 해결할 수는 없다는 사실을 점차 깨달았습니다. 이는 자본의 부상에 있어서 획기적인 전환점이다.

이후 여러 나라의 경제 운영 궤적에 '규제'라는 단어가 등장했다. 경제 운영에 대한 정부의 태도는 더 이상 자유방임주의가 아니라 혼합형 경제 모델로 대체된 것이다. . 모든 시장은 일정한 법적 틀 안에서 작동해야 하며, 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는 완전히 자유로운 시장이 있다고 생각하는 것은 잘못된 것임을 깨달았습니다.

이번 'Innovation Pioneer' 편에서는 제2차 세계대전 이후 일본의 부상과 일본의 부상에 대한 미국의 패닉을 살펴봤습니다. 1990년대 이후 미국은 다시 한번 혁신적인 핵심기술에 의존해 세계 경제의 리더가 됐다. 이 에피소드를 보고 저는 국가 경제 발전에 혁신이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 우리 기업은 기술 혁신 탐구를 강화하고 'Made in China'를 'Created in China'로 전환해야 합니다.

그리고 개인적으로 회사의 조직문화도 매우 중요하다고 생각합니다. 결국, 기업은 사람들의 조직입니다. 시스템과 합리성을 제외하면 사람들을 동원하고 동기를 부여하며 단결시키는 유일한 방법은 문화를 통해서입니다. 회사의 모든 직원은 동일한 가치를 고수하고 회사 문화에 공감하며 조직 문화에 적극적으로 통합되어야 회사의 사명과 책임을 지고 지속적으로 능력을 향상시켜 회사의 성공에 기여할 수 있습니다. 회사가 부를 창출하면 회사는 계속 발전할 수 있습니다.