기업 경쟁의 핵심은 인재 경쟁이라는 점을 논의해 보세요.

현대 기업에서 인적자원 관리의 중요한 역할

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요약]

경제의 급속한 발전과 함께 정보화 시대의 도래와 함께 경제의 중요한 기둥으로서 지식 경제 시대 현대 기업의 사람 중심 경영 원칙이 기업의 인식 기준이 되었습니다. 그에 따라 인적 자원 관리도 기업에서 그 중요성이 점점 부각되고 있습니다. 이를 어떻게 활용하는가? 모든 계층의 관리자, 특히 기업의 고위 관리자가 기업에서 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 기업에 더 큰 이익과 효과를 가져오기 위해 최선을 다하는 것이 중요한 문제가 되었습니다. 따라서 인사부는 지금 이 순간에도 중요한 역할을 하고 있으며, 기업경영시스템의 전반적인 상황과 관련된 핵심부서가 되기도 하였다. 원칙적으로 기업인적자원관리의 임무는 기존의 문제점을 분석하고 명확히 하는 것이다. 이 글에서는 기업의 생산과 운영을 개선하고 운영과 관리의 이중 이익을 창출하기 위해 인적 자원 관리의 6가지 측면에 초점을 맞춰 현대 기업에서 인적 자원 관리의 중요한 역할을 자세히 설명합니다.

1: 실제 기업에서 인적 자원 관리의 6가지 주요 부분을 적용합니다.

1: 계획. 여기에는 조직의 직무 책임 식별이 포함됩니다. 해당 직무를 수행하는 데 필요한 직원의 수와 품질 결정: 자격을 갖춘 지원자에게 고용 기회 제공. 계획에는 채용을 위한 기반을 제공하기 위해 기업의 다양한 직위의 성격과 요구 사항을 결정하기 위해 직무 분석을 수행하고 각 직위의 업무 특성을 명확히 하는 방법이 포함됩니다. 현대 기업은 고도로 발전했으며 분업이 명확합니다. 인사부는 부서간 분업의 성격과 업무를 토대로 결원된 직원에 대한 사전 계획을 매달 세워야 하며, 이를 시행함에 있어 언급할 가치가 있다. 올해 개정된 노동법에 따르면, 직원은 사직할 경우 한 달 전에 회사에 통보해야 하므로 인사부에서 정확한 계획을 수립하고 다음 채용 단계에 필요한 시간을 충분히 확보할 수 있습니다.

2: 채용. 채용은 적절한 방법과 기술을 사용하여 직무 요구에 따라 가장 적합한 후보자를 유치하고 선택하는 프로세스입니다. 그 임무는 회사가 충분한 채용 후보자를 확보하고 합리적인 비용으로 채용 지원자 중에서 회사의 요구를 가장 잘 충족하는 직원을 선택할 수 있도록 하는 것입니다. 기업을 구성하는 4가지 요소인 직원, 브랜드, 효율성, 수익 중에서 직원은 가장 중요한 위치를 차지합니다. 진정한 사람 중심의 기업에서는 직원의 품질이 기업의 효율성과 수익에 직접적인 영향을 미치며 기업의 공간에 도전합니다. 생존과 발전을 위해. 따라서 회사에 필요한 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것은 인사부의 중요한 책임입니다. 현재 우리나라는 직업교육을 활발히 발전시키고 있으며, 다양한 직업교육도 급속도로 발전하고 있다. 다양한 직업 학교에서 기업 생산 및 관리를 위한 수많은 인재를 양성했습니다. 현재 직원이 기업에 진출하는 방법에는 크게 두 가지가 있는데, 하나는 인재 시장에 도입하는 것이고, 다른 하나는 사회로부터의 일반 채용이다. 제한적이며 빠르게 발전하는 기업의 요구를 더 이상 충족할 수 없으며 채용 비용도 너무 높습니다. 사회 앞에서 채용의 질이 크게 저하되고, 인력의 질이 고르지 않아 부정적인 영향을 남기기 쉽습니다. 따라서 다양한 직업 학교에서 인재를 직접 도입하는 것이 시급합니다. 인사 부서는 기업의 생산 및 관리 요구에 따라 정기적으로 학교와 접촉하고, 학교-기업 협력을 수행하며, 다양한 자격을 갖춘 인재를 기업에 더 잘 도입할 수 있습니다.

3: 평가. 평가는 직원의 업무성과와 성과를 비교평가하고, 좋은 점과 나쁜 점을 구별하여 급여분배와 직원 발전의 기반을 제공하는 것으로, 직원의 성과평가체계, 평가지표, 평가방법 등을 설계하는 것을 포함합니다. 결과는 공정하고 합리적입니다. 공정하고 합리적인 보상과 처벌 시스템, 좋은 개발 공간, 투명한 평가 결과는 기업의 생존과 발전을 위해 필요한 조건입니다. 평가를 잘하는 것은 직원들에게 동기를 부여하는 인사 부서의 중요한 책임입니다. .

4: 인센티브.

인센티브란 직원의 임금 및 급여를 합리적으로 결정하고, 기여도에 따라 소득을 분배하며, 상벌을 명확히 하고, 상벌·복리후생을 통해 격려하는 등 직원의 업무의욕을 제고하고 인적자원 효율성을 높이기 위한 일련의 업무를 말한다. 및 기타 조치. 인사부는 직원들에게 풍부한 여가 생활을 제공하기 위한 일련의 조치, 파티 열기, 직원 생일 축하 등 직원들이 소속감과 소속감을 느낄 수 있도록 직원들을 단결시키고 단결시키는 조치를 회사에 제안할 수 있습니다. 회사의 대가족처럼. 반대로 동기 부여 작업이 제대로 이루어지지 않으면 모든 기업에 공통된 골칫거리인 직원 이직률이 발생할 것입니다. 직원 이직률은 회사의 인적 자원 관리 수준을 직접적으로 반영하며, 직원 이직률이 지나치게 높으면 회사의 원활한 생산 및 운영에 도움이 되지 않으며, 특히 핵심 직원의 손실은 회사에 큰 손실을 가져오는 경우가 많습니다. 합리적인 통제는 모든 인사관리자가 직면하는 중요한 문제이기도 하며, 군의 정치적, 이념적 업무는 우리에게 중요한 참고자료가 될 수 있습니다.

5: 개발. 발전이란 직원의 지식, 기술 및 자질을 향상시키고, 직원의 업무 능력을 향상시키며, 직원의 인성 개발을 지도하는 것을 말하며, 여기에는 새로 채용된 직원을 위한 사전 직무 교육, 각급 관리자에 대한 훈련 및 훈련이 포함되며, 직원의 지속적인 유지를 위해 직원 이상적인 기술 수준을 위한 다양한 활동. 주로 다양한 직위와 업무에 대한 훈련 및 학습, 직무 순환, 관리 인력 개발 계획 등을 통해 개발은 인적자원 개발 결과의 개발 수준을 반영하는 지표로, 개발의 효과성은 관리직 직원의 교육 효과, 직원 스킬, 내부 승진률 등의 기준을 통해 측정할 수 있습니다.

6: 배포. 배치는 다양한 유형의 직위 간 배치 및 유사한 직위 간의 승진을 포함하여 직원이 자신의 직위에서 요구하는 기술 및 품질 수준을 충족할 수 있도록 하는 역동적인 인력 매칭 활동입니다. 위의 6가지 기능은 각각 강조점이 있지만 분리되어 있지 않다는 점을 지적해야 합니다. 인적자원 관리의 6가지 기능은 본질적으로 연결되어 있으며 동일한 가치와 경영 정책을 기반으로 상호 연관되어 있습니다. 각 기능의 적용이 서로 간의 연결과 협력에 의존하는 불가분의 인적 자원 시스템입니다. 기업의 생산 및 과학 연구에서 결정적인 역할을 하는 완벽한 인적 자원 관리 시스템을 구성하는 것이 바로 이러한 종류의 협력입니다.

둘: 인적 자원 관리의 현황과 역할

1: 기업은 사회적 경제의 발전과 기업의 지속적인 발전과 함께 발전합니다. 현대 기업 경영은 전통적인 기업 경영보다 더 전통적입니다. 더 많은 새로운 기능이 일련의 개발 추세를 형성했습니다. 사람들이 기업 관리의 발생과 진화의 역사적 과정을 연구할 때 사람 관리가 현대 기업 관리의 핵심이라는 것을 점점 더 깨닫게 됩니다. 현대 기업에서는 인적 자원에 대한 강조가 점점 더 널리 인식되고 있습니다. 우리나라의 전통적인 가족형 작업장과 공장에서는 투자자가 부동산 소유자와 사업 관리자를 결합하여 관리자로서 자본가가 기업으로서 생산, 재무, 인력, 마케팅 등과 같은 기업의 많은 특정 기능을 담당합니다. 규모가 확대되면서 경영의 범위는 점점 더 넓어지고 투자자들은 이미 모든 기업 활동을 직접 관리할 수 없게 되었습니다. 이후 기업 활동이 더욱 복잡해지면서 조직 구조가 점점 더 복잡해지고 현대적인 시장이 발달하게 되었습니다. 그리고 분업의 정도가 높아서 재무, 기술, 생산, 영업 등 고도로 전문적인 부서가 생겨났고, 인사부도 이렇게 만들어졌습니다. 현대 기업의 경영 초점은 사물 관리에서 사람 관리로 옮겨졌습니다. 사람은 사회 속의 인간입니다. 인적 자원 관리의 기본 목적은 구체적인 방법을 사용하여 사람들의 열정, 주도성 및 창의성을 최대한 발휘하고 사람 자신의 무한한 잠재력을 극대화하는 것입니다. 효과적인 인적 자원 관리의 주요 문제는 기업을 위한 더 나은 혜택과 환경을 만들기 위해 직원의 열정을 어떻게 동원하고 사람들의 동기를 고취시키는가입니다. 기업이 시장 경제 상황에서 생존하고 발전하려면 역할에 주의를 기울여야 합니다. 기업 내 인적자원 관리의 중요성을 고려하여, 기업 내 인적자원 개발 및 관리 강화에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

2: 경제와 사회가 발전함에 따라 기업은 지속적으로 발전하고 직원의 질도 지속적으로 향상됩니다. 사람들의 열정과 창의성은 조직에서 점점 더 중요한 역할을 합니다. 그리고 사람들의 창의성을 발휘하는 것이 조직의 효율성을 향상시키는 핵심 고리가 되어가고 있습니다. 그 결과, 조직 자원 중 인적 자원의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 인적 자원의 관리도 점점 더 복잡해지고, 요구되는 관리 기술도 점점 더 높아지고 있습니다. 현재 기존의 인사 관리 방식은 더 이상 현대 기업의 요구를 충족할 수 없으며 개선되고 완벽해져야 합니다. 전통적인 인사관리와 비교할 때, 현대 인적자원관리의 가장 두드러진 특징은 상호의존성입니다. 직원에게 일방적으로 기업을 위해 봉사하도록 요구하는 것에서 기업과 직원이 기업의 이익을 극대화하면서 서로 지원하고 승진하도록 요구하는 것으로 바뀌었습니다. 직원의 개인적 이익을 극대화하여 사람을 물건처럼 취급할 수 없도록 합니다. 한편으로는 기업은 직원을 통해 경제적 이익을 달성하고 기업 발전을 달성해야 합니다. , 기업은 직원이 경제적 이익을 실현하고, 발전 조건을 제공하고, 직원이 기업 내에서 가치를 높일 수 있도록 지원하고, 기업 목표를 개인 목표와 일치시켜야 합니다. 전통적인 인사관리는 관리, 자제, 통제를 강조하고, 직원과 관련된 인건비를 인건비로만 간주하여 이를 통제하고 줄이기 위해 노력하지만, 가치를 더하기 위한 인적자원 자체의 개발과 활용에는 관심을 두지 않습니다. 실제로 현대 인적자원관리에서는 사람을 자원으로 간주하는데, 이는 엄청난 수익을 가져올 수 있는 특별한 자원입니다. 인적자원관리 지출은 비용 측면뿐만 아니라 투자 측면에서도 이해되어야 합니다. 예를 들어 직원 교육 비용은 다음과 같습니다. 인적 투자를 통해 직원의 질을 향상시키고 기업의 장기적인 이익을 증대시켜 기업의 자산을 늘리려고 노력하는 것이 중요한 투자 방법으로 간주됩니다. 이는 현대 기업에서 인적 자원 관리의 핵심적이고 중요한 역할 중 하나입니다.

3: 오늘날 지식과 기술의 급속한 발전 시대에 기업은 엄청난 시장 경쟁 압력에 직면해 있습니다. 조금만 부주의해도 발생할 수 있습니다. 큰 실수가 일어나면 재앙이 닥칠 수도 있다. 기업 간 경쟁은 곧 인재 경쟁이고, 인적자원 관리는 전략적인 수준까지 올라갔기 때문이다. 기업이 일상 업무에서 직면하고 노출되는 많은 문제는 인적 자원 관리와 밀접하게 관련되어 있으며 인적 자원 관리 플랫폼을 통해 해결되고 처리될 수 있으므로 많은 문제가 초기에 해결될 수 있습니다. 비즈니스 비용을 최소화하고 비즈니스 위험을 최대한 줄입니다. 일반적으로 기업 조직의 모든 관리자는 인적 자원 관리 활동에 참여합니다. 왜냐하면 해당 수준 및 부서의 관리자의 업무에는 기업 직원의 선발, 교육, 평가, 보상, 보상 및 처벌 등이 어느 정도 포함되기 때문입니다. 따라서 인적자원관리는 단순히 인사부서의 책임이 아닌 기업 내 모든 관리자의 공통된 책임이다. 이러한 의미에서 인적자원관리 시스템은 기업 조직의 모든 관리직과 관리자를 포괄한다.

4: 인적 자원 관리는 무엇보다도 기업 직원의 계획에 있어 보다 전략적이고 예측 가능합니다. 이는 전반적인 상황을 고려할 뿐만 아니라 전반적인 상황에 대응할 수도 있습니다. 현재 상황뿐만 아니라 더 많은 것을 고려하고 모든 것이 미래에 초점을 맞추고 있으며 이는 보다 체계적이고 과학적이며 실현 가능하며 기업의 다양한 비용을 절감하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 기업인재 채용 및 선발에 있어 행동조직학, 심리학, 기타 자연과학 등 다양한 현대 관련과학의 최신 성과와 본질을 흡수하고, 채용전략부터 채용기준, 정신능력, 지능, 능력, 능력, 능력 등을 효과적으로 결합합니다. 성격 특성 등의 측면은 기업에 적합한 다양한 자격을 갖춘 인재를 선발하고 기업의 정상적이고 건전한 발전과 생산 및 과학 연구에 큰 역할을 합니다. 성과 평가 측면에서 인적 자원 관리는 기업의 전반적인 생산 및 경제적 이익을 모니터링하고 개선하는 주요 방법입니다. 직원의 경우 성과 평가는 서로 의사 소통, 행동 표준화, 투지 동기 부여, 향상 등 많은 기능을 가지고 있습니다. 품질, 재능 발휘, 개발 촉진 등의 기능이 있으므로 기업에 가져오는 수익은 헤아릴 수 없습니다.

발전하는 회사는 직원의 교육과 개발에 큰 중요성을 두어야 합니다. 이와 관련하여 인적 자원 관리는 수년간의 연습과 탐구를 통해 요약한 것입니다. 회사가 변화를 촉진할 때 교육은 매우 중요하며 효과적으로 수행할 수 있습니다. 전환 방법은 또한 직원의 관련 기술을 향상시킬 수 있습니다. 또 다른 관점에서 교육은 동기 부여와 밀접하게 관련되어 있으며 직원이 회사에 대한 충성심을 키우고 직원 이직률을 효과적으로 방지할 수 있습니다. 기업문화에 대한 이해를 심화하는데 지울 수 없는 공헌을 했습니다. 기업 직원의 종합적인 품질이 기업의 발전 전망을 직접 결정하기 때문에 교육의 역할은 인력 채용, 배치, 승진 및 임명과 같은 여러 측면과 밀접하고 불가분의 관계를 가지고 있습니다.

셋: 인적 자원 관리가 기업에 가져오는 수익

1: 완벽한 시스템과 6가지 완벽한 인적 자원 관리 시스템은 선진적인 인사 관리 모델을 가져올 뿐만 아니라, 중요한 것은 기업에 막대한 이익과 이익을 가져다주는 것입니다. 완벽한 시스템은 현대 기업의 경영 모델을 구축하고 기업의 신속하고 안전한 발전을 촉진합니다. 현대 기업 관리 모델은 사람 중심 원칙을 기반으로 하며 이 원칙은 기업에서 인정받고 있습니다. 좋은 직원이 없으면 좋은 브랜드도 없고, 좋은 브랜드 없이는 좋은 이익도 없습니다. 사람은 생산성의 개발자이고 생산성 수준은 기업의 개발 공간을 측정합니다. 사람을 어떻게 일에 활용하고, 사람과 사물을 최대한 일치시키고 효율성을 극대화하는 방법은 무엇입니까? 모든 기업가가 관심을 기울이는 주제입니다. 전통적인 인사관리는 시대의 변화에 ​​따라 낡아가고 새로운 형태의 인사관리로 대체되고 있습니다. 이는 전통적인 사물관리에서 현대적 사람관리로 변화하는 과정이기도 하다. 인적자원관리는 시대의 발전과 경제의 발전과 함께 등장하여 많은 기업가들에게 높이 평가되어 왔습니다. 인적자원관리는 기업의 모든 측면과 관련되어 있고, 최소한의 비용을 대가로 지불하는 것이 모든 뛰어난 기업가의 책임이기 때문입니다. 가장 큰 이득은 필요한 전략적 방법인 새로운 유형의 인적 자원 관리가 시대의 요구 사항을 준수하고 이러한 특정 맥락에서 번식하고 발전하는 것입니다.

2: 인적 자원 관리 이론은 조직의 인적 자원을 기반으로 인적 자원 및 기타 자원의 합리적인 배분을 실현하는 방법을 연구합니다. 현대 인적 자원 관리는 다양한 관련 현대 학문의 최신 연구를 흡수합니다. 는 내재적으로 무한한 건설적 잠재력을 지닌 가장 활력 있는 요소이며, 치열한 경쟁 속에서도 조직이 생존하고 발전할 수 있는 특별한 자원으로 여기며 항상 활력과 생기를 불어넣어 줍니다. 좋은 작업 환경, 분위기 및 조건을 통해 직원은 초기 채용 및 교육부터 최종 배포 프로세스까지 기업을 완전히 이해할 수 있으며, 조화로운 인문학적 환경을 통해 주관적인 주도성과 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다. 기업이 사람이고 사람이 기업인 경지를 이루기 위해 기업의 대가족에 대한 소속감과 명예를 찾아 기업의 건전하고 안정적인 발전을 위한 좋은 기반을 마련하기 때문이다. 인적자원은 모든 자원 중에서 가장 귀중한 자원이며, 사회적 물질적 부를 창출하는 원천이자 기업의 부를 창출하는 중요한 자원입니다. 효과적인 인적 자원 관리는 기업에 여러 채널과 접근 방식을 통해 모든 측면에서 최대 수익을 제공할 수 있습니다.

3: 인적 자원 관리는 현대 기업 경영의 핵심입니다. 근로자는 사회적 생산성 발전을 촉진하는 결정적인 요소입니다. 사람은 주도성과 창의성을 갖춘 합리적인 사회적 존재입니다. 기업 경영의 원칙은 직원 중심 경영의 핵심 임무는 기업의 모든 계층에 있는 직원의 잠재력을 효과적으로 개발 및 활용하고, 분업과 협업을 지속적으로 조정하며, 노동 환경과 작업 조건을 개선하고, 노동 조직의 과학화 그 목적은 잠재력을 탐구하고 소비를 줄이며 업무 효율성을 향상시키는 것입니다.

둘째, 현대의 인적 자원 관리는 기업이 인재를 확보할 수 있는 높은 위치를 제공할 수 있습니다. 과학 기술의 급속한 발전과 시장 수요의 변화로 인해 현대 기업은 인적 자원을 더욱 중요하게 생각합니다. 경영인재와 기술인재에서 핵심직원과 기업 전체 구성원으로 확대되었으며, 기업의 외부 환경의 급격한 변화로 인해 기업은 인재 발굴에 모든 노력을 기울이고 있으며, 인사관리 부서는 인재 기획부터 기업 구성원까지 다양한 서비스를 제공하고 있습니다. 인재발굴부터 활용까지 일련의 과정을 거치는 플랫폼입니다. 모든 인재가 자신의 강점과 잠재력을 마음껏 발휘하고 삶의 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

4: 현대 인적 자원 관리는 현대 사회학, 심리학, 경영, 경제, 기술 및 기타 분야의 최신 연구 결과를 최대한 활용하여 기업 직원을 효과적으로 관리하는 데 중점을 둡니다. , 다양한 관점에서 기업 임직원을 대상으로 심도 있는 논의와 연구를 진행하였습니다. 기업 직원의 직업적 삶의 질에서부터 다양한 방법을 통해 기업과 직원의 상호 발전을 도모하고, 보상 실시를 통해 생산성을 향상시키며, 업무 개혁을 통해 직원의 책임감과 의식을 제고하고, 교육훈련 및 보상을 통해 보상을 할 수 있습니다. 더 많은 직원이 회사의 공동 발전과 발전에 참여하여 회사와 직원 간의 상생과 상호 이익을 달성합니다. 기업의 인적, 물적, 재정적 자원의 합리적인 배분을 효과적으로 실현하여 직원 채용 및 고용부터 교육 및 평가, 보상 및 평가에 이르기까지 노동 및 인사 업무의 모든 측면이 신중하게 설계된 시스템에 합리적이고 적절하게 배열됩니다. 처벌 각 링크는 사회화 및 기업 대량 생산의 요구에 맞게 표준화되고 체계화되었습니다.

인적자원관리 실천과 기업경쟁력의 관계

21세기는 새로운 경제시대이다. 21세기 기업 발전의 원동력은 인재이며, 인재는 이를 통해 성장할 것이다. 기업 성공의 열쇠가 됩니다. 중국은 공식적으로 세계무역기구(WTO)의 회원국이 되었습니다. 중국 기업은 반드시 더 큰 규모, 더 높은 수준의 국제 경쟁에 참여할 것입니다. 같은 무대에서 외국의 대형 다국적 기업과 경쟁하는 과정에서 경쟁력이 유일한 결정 요인입니다. 승리 또는 패배. 인적자원은 기업경쟁력 향상에 가장 적극적인 요소로, 인적자원관리와 기업경쟁력의 관계를 연구하는 것은 매우 중요한 의미를 갖는다.

유명 경제학자 리 이닝(Li Yining)은 중국 런민대학교에서 열린 '글로벌 경제 포럼'에서 중국이 WTO에 가입함에 따라 중국 기업은 다음과 같은 환경에서 적을 물리칠 수 있는 능력을 갖춰야 한다고 지적했다. 늑대들과 함께 춤을 추는 그들만의 '트릭'이 바로 기업의 경쟁력이다. 분명히 인적자원의 경쟁우위를 어떻게 확보하느냐가 문제의 핵심이다. 이를 위해서는 다음과 같은 질문에 답해야 합니다. 다양한 인적자원관리 이론을 어떻게 파악하고 적용할 것인가? 이러한 외부 과제와 내부 정신을 특정 관리 기술 및 프로세스에 구현하는 방법은 무엇입니까?

기업이 경쟁에서 무적 상태를 유지하기 위해서는 다른 경쟁자에 비해 일정한 경쟁력을 확보하고 유지해야 하며, 이는 기업 전략의 궁극적인 목표이기도 합니다. 인적 자원 전략은 기업의 전투 준비 태세에 중요한 부분이며, 각 구체적인 실제 활동은 기업 경쟁력의 원천에 영향을 미칩니다.

1． 인적 자원 계획. 인적 자원 계획은 기업의 인적 자원 공급과 수요를 예측하고 직원 공급과 수요 간의 균형을 달성하는 프로세스입니다. 이는 기업의 원활한 운영을 위한 전제조건이자 기업이 경쟁력을 확보하는 기본 보장입니다.

2. 직업 분석. 직무에 대한 관련 정보를 수집하고 각 직위의 책임, 업무, 활동을 명확하게 정의함으로써 각 직위의 효율성을 극대화하고 회사의 성과를 향상시켜 회사의 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

3． 신병 모집. 사람은 경쟁의 원천입니다. 우수한 직원은 생산 효율성을 높이고, 고품질 서비스를 제공하며, 생산 비용을 절감하고, 기업 가치를 높일 수 있습니다. 따라서 자격을 갖추고 우수한 직원을 선발하고 채용하는 것은 기업이 경쟁적 위치를 점유하는 중요한 연결고리입니다.

4. 훈련. 교육은 사전교육과 현장교육으로 구분됩니다. 좋은 교육은 직원의 생산성을 향상시키고 부족한 인력을 양성할 수 있습니다. 회사 직원의 지식과 기술이 경쟁사와 완전히 다를 때 이는 경쟁 우위를 갖는 자원입니다.

5． 성과 관리.

성과관리는 직원의 능력부족으로 인한 성과부족을 파악하여 적절한 조치를 처방하고, 성과개선계획을 수립하며, 직원의 업무능력을 향상시킬 수 있습니다. 이 모든 것은 직원의 업무 성과를 향상시키고 시장 경쟁에서 회사의 강점을 강화할 수 있습니다.

6． 보상 및 혜택. 급여와 복리후생이 기업 경쟁력에 미치는 영향은 두 가지 측면으로 표현될 수 있습니다. 한편으로는 인건비가 너무 높을 때 급여와 복리후생을 적절히 삭감하면 비용을 절감하고 경쟁에서 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 반면에 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 우위를 점하려면 우수한 인적 자원, 합리적인 보상 및 혜택은 직원을 유치하고 유지하는 중요한 수단입니다.

7. 경력 개발. 직원의 경력 개발 프로세스는 기업의 인적 자원을 신중하게 조직하는 과정입니다. 직원의 재능이 직장에서 적절하게 결합되어 사용되며, 장점이 약점을 극복하는 데 사용될 때 직원의 잠재력이 최대한 활용되고 인적 자원도 최대한 활용됩니다. 활용하여 경쟁우위를 갖고 있습니다.