CEO와 CFO는 어떤 관계인가요?

두 역할 사이에 갈등이 있을 거라 생각하는데, 좋은 회사의 CEO는 강한 가치판단력이 있어야 하고, 그렇지 않으면 그런 자리를 차지할 수 없을 것 같아요. 2. 미쓰이 스미토모(중국)의 CFO Zheng Yongqiang: "CFO는 CEO의 참모입니다." 전쟁에 비유하면 CEO는 전투를 지휘하는 장군이고 CFO는 참모 역할에 더 가깝습니다. 이 직원은 재무 동원, 자원 할당, 시장 데이터 분석, 향후 비즈니스 상황 예측에 이르기까지 더 넓은 범위를 갖게 되며 모두 CFO의 주요 책임이 될 수 있습니다. 3. 오리엔탈 포춘 네트워크(Oriental Fortune Network) CFO 루 웨이(Lu Wei): "비리더와 리더의 관계" 거의 20년 간의 금융 경험으로 볼 때, CFO와 내가 전략적 파트너라고 말한 CEO는 없습니다. CEO와의 관계는 조언자이자 보조자로서의 관계입니다. 저는 CEO와의 관계가 리더이자 리더의 관계가 되는 것을 원하지 않습니다. 이는 대부분의 국내 기업 지배 구조에서 취약한 입장이며 회사의 발전을 오도할 수 있습니다. CFO. 4. Home Inn Group의 CFO Yan Huiping: "댄스 파트너 관계" CEO와 CFO의 관계에 대한 보다 적절한 설명은 댄스 파트너 관계입니다. 사실 댄스 루틴은 회사의 전반적인 전략이자 전략입니다. CEO는 댄스의 리더가 되어야 하며 남성 위치입니다. CFO 저와 함께 눈을 감고 생각해보면, 경쟁할 때 옷을 아주 아름답게 입게 될 것인데, 이는 실제로 성과를 보여주는 것입니다. 5. Wanhua Group CFO Guo Xingtian: "남편과 아내의 관계" 저는 회사가 각 단계에서 CFO에 대한 요구 사항이 다르다고 생각합니다. 제 생각에는 CEO와 CFO의 관계는 남편과 아내에 가깝습니다. 관계. 많은 상사들이 항상 CFO를 회계사라고 생각합니다. 포지션을 잘못 정했기 때문에 이 회사는 어느 정도 발전하지 못할 것 같습니다. 6. China Investment Group의 창립 파트너이자 CEO인 Chen Jie: "자본 운영팀" CFO가 점점 더 중요한 역할을 수행하고 있으며 점차 CEO 또는 전체 고위 경영진의 파트너가 되었다고 해도 과언이 아닙니다. CFO는 회사의 성과와 재무를 통제하는 것 외에도 자본 시장과의 연결을 담당합니다. 관찰에 따르면, 중국에서는 우수한 CFO가 여전히 부족합니다. 우선, CFO로서 자신의 입장을 분명히 해야 합니다. 재무는 서비스, 감독, 협력에 위치해야 합니다. 자신의 역할을 명확히 한 후에는 CEO의 의견을 존중하고 자신의 제안을 표현하되 반드시 이해해야 합니다. 분명히 말씀드리자면, CEO는 스스로 판단할 것이라고 믿습니다. 둘째, CEO는 회사의 전반적인 발전에 관심을 갖고 있으며, 회사의 모든 자원과 수단은 회사의 바퀴를 움직이는 지렛대가 될 것입니다. 회사 문화, 인적 자원, 금융 자본 운영, 시장 전략 등. 직장에서 CEO는 공격적인 시장 전략을 실행하기 위해 CFO에게 건전한 재무 전략을 포기하도록 요청할 수 있습니다.