HNA는 도움을 받기 위해 2년 동안 5,600억 달러를 지출했습니다. 지난 2년 동안 HNA는 어떻게 정상적인 운영을 유지했습니까?

지난 2년 동안 HNA는 HNA 자산 대부분과 심지어 항공기까지 매각해 정상 운영 자금을 확보했다. 임시 운영을 유지하기 위한 이런 재판매 외에도 여러 가지 측면이 있지만 많은 돈을 벌 수 없기 때문에 HNA의 운영 생존이 매우 어려운 상황에 처해 있습니다.

01. HNA그룹은 다른 회사에 대한 외부 투자를 통해 이익을 얻어 운영을 유지합니다.

HNA그룹은 자체 자산을 외부 기업에 투자해 수익을 낸다고 한다. 물론 이 수익은 매우 미약하다. 빚이 많은 HNA그룹으로서는 도저히 감당할 수 있는 돈이 없다. 물론 아무것도 없는 것보다는 낫습니다. 이러한 외국인 투자로 얻은 돈 중 일부는 여전히 HNA 그룹에 어느 정도 영향을 미쳐 HNA 그룹의 곤경을 약간 개선하고 HNA 그룹의 파산을 한동안 지연시켰습니다.

02. HNA그룹은 자체 자재나 기업을 매각하여 자본 회전을 수행합니다.

외국인 투자가 큰 역할을 할 수 없기 때문에 HNA 그룹은 자체 자산을 매각하기 시작했습니다. 높은 가격에 사더라도 낮은 가격에 팔리게 된다. HNA그룹에 돈이 꼭 필요하고, 손실을 입어도 상관없기 때문이다. 더욱이 HNA 그룹은 자체 항공기 판매까지 시작했는데, 이는 그야말로 사기극입니다! 그의 식량과 소유물을 모두 팔 수 있게 된 것은 HNA그룹이 참으로 절실했기 때문에 결국 정부에 도움을 요청할 수밖에 없었다는 것을 알 수 있다.

03. HNA그룹은 영업 유지를 위해 은행으로부터 거액을 차입했다.

HNA그룹은 나중에 큰 빚을 지게 됐는데, 이는 모두 운영 초기 단계에서 은행 등으로부터 받은 수많은 대출 덕분이었다. 따라서 HNA그룹이 2년 간 겨우 운영할 수 있는 만큼 대출자금도 매우 중요한 측면이다.

지난 2년간 내비게이션그룹은 자체 자본회전율을 통해 턴어라운드를 이루기 위해 노력해왔다. 물론 이는 결국 성공하지 못했다. 하지만 이제 리더십이 바뀌었으니 반전의 기회가 있을 수도 있다.