샤오미그룹은 3,142명에게 지분을 부여했습니다. 샤오미의 인센티브 방식에 대해 어떻게 생각하시나요?

편집자는 샤오미의 인센티브 방식이 다른 기업에서도 참고할 만한 가치가 있고 매우 가치 있다고 생각한다. 자본은 급여와 같지 않기 때문에 많은 직원이 자산을 소유한 후에는 회사의 작은 상사가 되는 것과 같습니다. 모두, 주식 회사가 발전할수록 주가는 높아집니다.

사실 샤오미가 직원들에게 공평하게 보상하는 최초의 회사는 아닙니다. 이러한 보상 방식은 이미 화웨이에서 시작되었습니다. 화웨이는 이러한 보상 방식을 통해 점점 더 발전하는 데 성공했습니다. 매우 뛰어난 기업이며 시장 가치도 높습니다. 실제로 Xiaomi는 인재에게 형평성을 보상하는 이 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 이러한 뛰어난 인력은 형평성을 받은 후 확실히 회사를 위해 최선을 다할 것이고, 그러면 회사가 더 잘 발전하여 자신의 이익이 더 높아질 것이기 때문입니다. 그리고 점차적으로 경제적 자유를 누리게 됩니다.

많은 회사에서 형평성은 일반적으로 상사의 것이며 이러한 상사는 직원들에게 형평성을 거의 보상하지 않습니다. 왜냐하면 형평성이 낮을수록 회사에서 발언권이 낮아지고 그들이 받는 혜택이 더 커지기 때문입니다. . 많은 상사들이 현금을 보상해주겠지만, 이는 직원들의 열의를 동원하기 어렵습니다. 이번에 샤오미 그룹은 다른 직원들이 열심히 일하도록 격려하고 직원들 모두가 함께 열심히 일할 수 있도록 공평한 보상을 통해 더 큰 가치를 창출하도록 노력할 것입니다. 일을 하면 회사는 점점 더 잘할 것이고, 언젠가는 시장 점유율이 회사 자체의 현재 가치를 초과할 것입니다. 회사가 더 잘 발전할수록 그 위상은 세계에서 더 높아질 것입니다.

샤오미 그룹이 직원들에게 공평하게 보상하는 방식은 직원들을 가족처럼 대하고 직원들을 작은 상사로 두는 것과 같아서 직원들이 회사를 위해 적극적으로 일하게 된다는 점에서 매우 칭찬할 만하다. 그리고 회사를 위한 성과를 창출함으로써 회사는 점점 더 나은 발전을 이루고 궁극적으로 더 많은 시장과 장소로 이동할 수 있습니다.