완전한 '프로젝트 계획' 요청

엔지니어링 프로젝트는 기업 수익의 주요 원천이자 기업의 강점을 보여주는 창구로서 기업 이미지를 직접적으로 반영하고 기업의 시장 경쟁력에 영향을 미칩니다. 프로젝트 기업문화 구축은 그룹 기업문화에서 중요한 위치를 차지하고 결정적인 역할을 합니다. 프로젝트 가치지향을 통일하기 위해 프로젝트 팀 정신을 형성하고 프로젝트 고유의 잠재력을 활용하며, 그룹의 특성을 고려하여 중국철도터널그룹의 특성에 맞는 프로젝트를 탐색하고, 프로젝트 기업문화 구축에 대한 새로운 접근방식을 바탕으로 기업문화 구현과 실제 프로젝트 방식 구축을 바탕으로 본 기획서를 작성하였습니다.

1. 지도 이념

"2006년부터 2010년까지 중국 철도 터널 그룹의 기업 문화 건설에 대한 실행 의견"에 따라 실제적인 기업 문화 구축에 면밀히 집중하겠습니다. "개인 매뉴얼"의 시행은 인력 양성, 프로젝트 관리 촉진, 고품질 프로젝트 구축, 기업 브랜드 구축, 기업 이미지 제고, 시장 확대를 위한 끊임없는 노력의 목적을 달성합니다. 건설중인 프로젝트.

2. 원칙 준수

그룹의 철학이 프로젝트 구축의 전체 과정을 지배한다는 원칙을 준수하고 행동 식별 시스템이 프로젝트와 직원 행동을 규제한다는 원칙을 준수합니다. 통일되고 구별되는 시각식별체계 원칙을 견지하고 사상정치사업과의 일체화원칙을 견지하며 건설생산에 있어서 배치, 검사, 상벌의 원칙을 견지하며 공정통제원칙을 견지한다. 실행을 향상시킵니다.

3. 콘텐츠 계획

1. 개념 식별 시스템을 계획하고 구현합니다.

2. 행동 식별 시스템을 계획하고 구현합니다. p> 3. 시각적 아이덴티티 시스템을 계획하고 구현합니다.

4. 그룹의 철학에 따라 프로젝트 건설의 지도 이념을 결정하고 우수한 관리, 우수한 팀 및 고품질로 기업 철학을 구현합니다.

5. 프로젝트 구축 이념 및 상황 과제에 대한 교육을 실시합니다.

6. 프로젝트 규칙 및 규정을 통합 및 최적화하고 업무 행동을 표준화합니다. > 7. 직원 교육 계획을 개발하고 비즈니스 기술 교육을 수행합니다.

8. 프로젝트 및 직원 예절 활동을 표준화하고 수행합니다.

9. 프로젝트 팀 매뉴얼/직원을 설계하고 제작합니다. 매뉴얼

10. 실행 엔지니어링 회사의 기업 문화 관련 요구 사항

11. 아웃소싱 팀의 기업 문화 구축에 대한 조정을 강화합니다. > 12. 프로젝트별 기업문화 구축 활동을 수행한다.

4. 기획 및 실행

1. 프로젝트 부서장, 상근 당 실무위원회 비서 또는 차장, 무역 부문장으로 구성된 프로젝트 기업문화 건설 추진 지도 그룹을 구성한다. 로동맹실무위원회장, 청년동맹실무위원회비서, 경영재정부장, 공정부장, 사무비서, 사업부문장, 당조직장, 노동조합장, 위원장 리그 조직의.

책임: (1) 당정 지도자는 노동조합의 '3인자' 건설과 연맹 조직의 문화 활동을 공동으로 책임진다. 정규 직원이 없는 경우에는 파트타임 직원이 일일 업무를 담당하도록 지정되어야 합니다. 프로젝트 당사자와 정부 지도자는 프로젝트 기업 문화 구축을 담당합니다. 프로젝트 관리자는 첫 번째 책임자이고 당 실무위원회는 일상 업무를 담당하며 작업 영역 책임자는 첫 번째 실행자입니다. (2) 프로젝트 기업문화 구축의 기획을 일원화하고 목표와 발전방향을 설정한다. (3) 프로젝트 기업문화 실천 활동을 지도, 구성, 표준화합니다. (4) 작업 영역의 기업 문화 구축을 점검하고 지도합니다. (5) 사상정치선전사업과 ​​연계하여 다양한 형태의 기업문화 구축활동을 조직한다. (6) 프로젝트 내외부에서 기업 문화 구축에 관한 교류를 조정하고 조직합니다. (7) 프로젝트의 기업문화 구축에 저해되는 행위는 신속히 처리한다. (8) 업무분야의 기업문화 구축에 대한 보상과 처벌을 제공한다.

2. 그룹의 기업문화 구축을 위한 '3대 매뉴얼'을 받습니다.

카테고리 A 프로젝트는 그룹사의 지역본부로부터 '3대 매뉴얼'을 받습니다. 특정 책임자로부터 "3개 매뉴얼"을 받게 됩니다. 건설 작업의 하위 부서는 "3개 매뉴얼"을 받았습니다. 그룹사 기업문화부서는 다양한 프로젝트 유형에 대한 기업문화 구축 운영 모듈을 구축할 예정이며, 수령 방법은 별도로 공지됩니다.

3. 프로젝트 기업문화 구축 시행계획을 기획한다

A형 프로젝트 기업문화 구축 시행계획이 결정되면 지구본부에 보고하여 승인을 받는다. 프로젝트 기업문화 건설 추진 주도 그룹이 이를 조직하고 시행하게 됩니다. 카테고리 B 및 Z 프로젝트의 기업문화 건설 실시 계획이 결정되면 특정 건설 ​​업무를 담당하는 분과에 보고하여 승인을 받고, 프로젝트 기업 문화 건설 촉진을 위해 지구 본부에 보고됩니다. 선두그룹이 이를 조직하고 시행할 것이다.

4. 프로세스 관리

프로젝트 기업문화 구축은 기업의 당, 정부, 업무, 연맹 업무 평가 목표에 포함되어 프로젝트 기업문화 구축이 이루어지도록 한다. 프로젝트 생산과 운영이 통합되어 동기 계획, 동기 실행, 동기 검사, 동기 보상 및 처벌, 상호 촉진 및 공동 발전을 달성합니다.

그룹사 및 계열사 기업문화부는 해당 프로젝트의 기업문화 구축을 담당하는 사업부서로, 콘텐츠 및 시설 구축에 대한 지도와 감독을 강화해야 한다. 시스템 관리의 역할을 수행하고 계획 구현에 대해 시기적절한 현장 점검을 수행합니다. 큰 영향을 미치는 엔지니어링 프로젝트의 경우 그룹 회사는 지역 본사, 자회사 및 프로젝트의 조정된 접근 방식을 채택하여 적절하게 함께 작업을 완료합니다.

그룹사의 지역 본부는 프로젝트의 기업 문화 구축에 대한 실행, 감독, 점검 및 평가를 담당하며 프로젝트의 기업 문화 구축 실행 계획을 신중하게 검토하고 이를 과학적으로 입증하고 승인해야 합니다. 적시에 이를 제출하고, 6개월마다 점검을 실시하고 관련 정보를 그룹사 기업문화위원회 사무실에 제출합니다.

프로젝트 부서는 프로젝트의 기업문화 구축을 추진하는 주체로서 실행계획을 현실적으로 계획하고, 핵심 고리와 주요 이슈를 끝까지 파악하여 계획의 이행을 보장해야 한다. 프로젝트 부서는 분기마다 작업 영역에 대한 점검 및 평가를 구성하고 관련 정보를 영역 본부로 보고합니다. 기업문화 구축을 위한 자금은 프로젝트 건설계획에 포함되며, 프로젝트 부서는 절약과 효율성의 원칙에 따라 전반적인 관리를 수행합니다.

작업 영역은 구체적이고 표준화된 방식으로 실행 계획을 구현해야 하며, 프로젝트 기업 문화 구축과 구축 및 생산 작업에 대해 동일한 배치 및 평가를 준수해야 하며, 프로젝트 기업 문화 구축 콘텐츠를 다양한 프로젝트에 통합해야 합니다. 대회 및 평가 등 현지 여건에 따라 다양한 특별 활동을 진행합니다. 작업 영역에서는 매월 자체 점검을 프로젝트 부서에 보고합니다.

5. 평가 및 표창

작업 영역에 대한 월별 자체 점검, 프로젝트 부서의 월간 점검, 지역 본부에서 반기별 평가 및 시기적절한 절차를 따르십시오. 매년 선정을 위해 그룹사에서 무작위 검사를 실시하며, 그룹사 기업문화 건설위원회에서 매년 "기업문화 건설 우수 단위"를 선정하고 표창합니다. 소속사, 지역본부, 사업부서는 프로젝트 기업문화 구축 경험을 정리하고, 상황에 맞는 선진조직을 추천, 보고하는 역할을 담당합니다.

5. 계획 세부정보

(1) 프로젝트 개요

1. 프로젝트 배경

2. 프로젝트에 대한 기본 정보;

3. 프로젝트 목표 및 업무 및 주요 계약 수행 내용

4. 프로젝트의 핵심 및 어려운 작업

5. 프로젝트 기업 문화 구축 촉진; 주도 그룹 및 기능

6. 프로젝트 기업 문화 구축을 위한 전체 계획.

(2) MI 매뉴얼 실행, 컨셉 형성 품질

1. 프로젝트 건설의 지도 이념 입증 및 결정

그룹의 철학을 따르는 것을 전제로 , 안전, 품질, 효율성, 환경 보호, 건설 기간 및 기타 프로젝트 우선 순위에 중점을 두고 프로젝트 특성을 강조하여 프로젝트 건설의 지도 이념을 입증 및 결정하며 프로젝트와 직원의 가치 지향을 통일하고 모든 프로젝트 작업을 안내합니다.

2. 이념적, 정치적 작업을 표적 선전 및 아이디어 구현과 결합합니다.

(1) 작업 시작 전 상황 및 업무 교육. "가장 열심히 일하고 최선을 다한다"는 기업 목적에 대해 직원 교육에 중점을 두고 프로젝트의 개요, 의의, 건설 배치, 프로젝트가 위치한 사회적 조건 및 사람들의 감정을 직원에게 설명하여 직원이 이해할 수 있도록 합니다. 다가오는 작업을 수행하고 프로젝트의 긴급성을 강화하고 준비하고 잘 수행하십시오.

(2) 건설현장에서의 근면교육. "효율성은 기업 성장과 번영의 전제 조건이다"라는 복리후생 개념 교육에 중점을 두고 직원들에게 근면, 단순, 절약, 번영의 정신을 명확하게 설명하고 근면 의지를 연마하며 근면 정신을 고취하고 사심 없는 헌신, 프로젝트 혁신 강화, 기업의 장기적인 발전 촉진, 직원 소득 증대.

(3) 결전에서 위험을 극복하기 위한 교육. "위험을 극복하고 내일을 창조한다"는 기업 사명에 대해 직원 교육에 중점을 두고 건설이 결전에 돌입할 때 직면하는 어려움과 압박이 평소보다 크다는 점을 직원들에게 분명히 하고 직원의 과학적 건설 확립과 분투할 수 있는 용기를 강화합니다. , 그리고 승리를 위한 결단력 있는 전투.

(4) 철수 전 지속적인 전투교육. "모든 것에 최선을 다한다"는 책임 개념에 대한 교육에 중점을 두고, 프로젝트가 막바지에 이르면 마비가 일어나기 쉽다는 점을 직원들에게 명확히 하고, 공사 기한에 대한 인식을 강화하며, 승리를 위한 지속적인 전투에 대한 정신 교육을 중점적으로 실시합니다. 안전 업무를 강화하고, 팀의 안정성을 빠르게 유지하세요.

(5) 전 과정에 걸친 안전, 품질 및 환경 보호 교육. 우리는 "안전과 보건 환경을 지속적으로 개선한다"는 안전 개념, "최선을 다하고 최선을 다한다"는 품질 개념, "녹색 프로젝트 구축"이라는 환경 보호 개념을 통해 직원 교육에 중점을 두고 직원들에게 명확하게 설명하고 있습니다. 안전, 품질, 환경 보호의 중요성 사회와 기업의 지속 가능한 발전과 직원의 개인 가치 실현을 위한 전제와 기초, "정확성, 성실성, 더 나은 것, 더 새로운 것"이라는 기업 정신을 장려하고 인식을 확고히 확립합니다. 안전, 품질, 환경 보호를 통해 기업 브랜드를 구축하고 기업 명성을 창출합니다.

3. 실천을 통한 개념 해석

프로젝트 기업문화 실천을 통해 프로젝트의 우수한 행동과 직원의 선진적 행위를 활용하여 개념을 해석하고, 직원의 개념 가치 인식을 제고한다. , 직원의 개념 이해를 심화시킵니다.

4. 프로젝트 팀 매뉴얼 작성

그룹 및 프로젝트 지도 이념을 바탕으로 프로젝트 목표(전체 목표, 공사 기간 목표, 안전 목표, 품질 목표, 환경 목표, 효율성) 목표), 엔지니어링 주요 내용은 개요, 참여 단위 팀, 기업 이미지 용어, 직원 서약 등입니다.

5. 국기 게양 선서

매월 첫째 주 월요일 오전 7시 30분에는 전 직원이 모여 본사인 국기 게양식을 거행한다. 국기와 단체 깃발은 통일된 복장을 하고 일렬로 늘어서며, 국기를 게양하고 애국가를 먼저 연주하도록 깃발 가드를 지정했습니다. 전체가 '중앙터널의 노래'를 불렀고 직원들은 깃발을 바라보며 선서를 했습니다.

6. 특별 활동 진행

인터넷, 라디오, 칼럼 등 매체를 활용해 컨셉 스토리, 보고서, 심포지엄, 스피치 등을 활용하고, 매달린 컨셉 사진을 채택한다. , 일러스트레이션, 슬로건 및 기타 분위기를 고조시키는 방법을 이념적, 정치적 작업, "3 가지 산업"건설 및 젊은 직원을위한 문화 활동과 결합하여 개념 홍보 및 구현을 효과적으로 수행합니다.

(3) BI 매뉴얼을 시행하고 전 직원의 행동을 표준화

1. 교육 및 훈련

"훈련이 최고"라는 훈련 이념 확립 직원들에게 혜택을 제공합니다." 프로젝트 배경 및 중요성, 프로젝트 특성 및 성격, 기업 철학 및 행동 규범, 건설 안전, 품질 및 환경 보호, 프로세스 운영 및 요구 사항, 건설 일정 제어 및 노드 목표에 관해 전 직원 교육을 실시합니다. 부족한 부분을 보완한다는 원칙을 바탕으로 다양한 방법을 채택하고 다양한 채널을 통해 교육을 진행하여 구체적인 교육 목표, 정규 업무, 콘텐츠 강화를 달성하고 있습니다.

2. 통합 관리 사양

인사, 재무, 자재, 장비, 안전 및 품질, 환경 보호, 성과 평가 등 시스템 관리를 위한 프로세스 관리 사양을 설정합니다.

3. 직무 사양 통합

명확한 직위와 인증을 바탕으로 직위에 필요한 지식과 기술, 기술 요구 사항, 운영 절차 및 대상 책임을 결정하고 전문적인 역량을 수립합니다. 직위윤리 표준화, 직무교육 및 기술경쟁력 강화 활동을 실시하며, 직원들의 직무에 대한 애정과 헌신을 확립하고, 직위를 바탕으로 일류 성과 달성을 위해 노력합니다.

4. 상벌 규범 통합

프로젝트 목표, 직무 사양, 작업 성과 등에 따라 상벌 관리 규범을 통합하고 프로젝트 목표와 성과의 결합에 중점을 둡니다. 직원 개인의 목표는 물론 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 우선시하고 보상과 처벌을 보완하며 엄격한 평가와 상벌 이행을 추구합니다.

5. 직원 매뉴얼 통합

실용성, 단순성, 기억 용이성 원칙에 맞춰 교육, 관리, 직위, 보상 및 처벌, 직원 행동 강령, 예절 등을 통합합니다. 기타 내용은 ""직원수첩"에 통합되어 "팀수첩"과 연계하여 편찬될 수도 있습니다.

6. 수업 전 발표, 수업 후 요약을 고집

프로세스 흐름, 안전 및 품질 운영, 비용 관리, 프로세스 연결 등을 주요 내용으로 주장 수업 전 말하기와 수업 중 요약, 수업 후 요약.

7. 에티켓 규범 통합

건설 현장, 파티 건물의 안전 및 품질 표준과 결합된 축하, 표창, 공사 완료, 보도 자료, 사무실 및 직원 개인 예절에 중점을 둡니다. 사상정치사업, "3작업" 건설과 청년근로자 문화활동, 문명건설, 문명기숙사 등에 관한 규정과 방법을 직원들이 예절과 규범을 준수하고 지역민속을 존중하며 수행하도록 지도교육한다. 기업 및 지역 건설을 통해 내부적으로 사기를 높이고 외부적으로 이미지를 구축합니다. 직원은 근무 시간 동안 유니폼을 입고 배지를 착용해야 합니다.

8. 뉴스 정보 표준 통합

(1) 프로젝트 대변인 시스템을 구축합니다.

(2) 프로젝트 뉴스 정보 및 영상 데이터 관리 방법을 확립합니다. /p>

(3) 프로젝트에서 공개할 정보 콘텐츠와 미디어를 결정합니다.

(4) 미디어 조직과의 커뮤니케이션 및 협력을 구축합니다.

(4) VI 매뉴얼을 구현하고 스타일을 시각적으로 표시

1. 프로젝트 영역

(1) Caimen ("VI 매뉴얼" B506, 507, 아래 둘 다 설명서를 참조하세요). 프로젝트 건설 현장으로 이어지는 중요한 교통 구간, 특히 건설 파이프 구간과 역에 진입할 때 다채로운 게이트와 도로 표지판이 설치됩니다. Caimen Cross Beam은 프로젝트의 특성에 따라 대규모 스프레이 페인팅을 독립적으로 디자인합니다. 예: 앞면의 로고는 윗줄에 China Railway Tunnel Group이고, 뒷면의 윗줄에는 ×× 프로젝트 관리 부서/사이트의 로고가 있습니다(China Railway Engineering). 아랫줄)은 도약하고 탁월함을 추구하는 용기를 가지고 있습니다.

(2) 울타리(B506). 울타리가 있는 화려한 대문의 수평 대련은 위의 내용을 참조합니다. 내용과 화면은 B506을 참조하세요. 실제 사실을 바탕으로 소유자, 디자인, 감리, 본사 등에 대한 내용은 물론 그룹 컨셉, 이미지 용어 등에 대한 내용을 추가합니다.

(3) 칼 깃발(B111). 부지와 역으로 이어지는 도로 양쪽, 사무실과 생활 공간의 울타리, 공사 현장 및 주요 행사장에는 4색 칼 깃발이 배치됩니다.

(4) 도로 표지판(B801, 802). 도로 교차로, 지역 경계 및 관련 장소에 설치합니다.

2. 사무실 공간

(1) 로고 및 이름 인식. 사업관리부서의 눈에 띄는 위치에 사업명판과 당사업위원회 명판을 수직으로 배치한다. 예: 로고(빨간색) 중국 철도 터널 그룹 유한 회사 ×× 프로젝트 부서, 흰색 바탕에 파란색 글자 또는 동메달 "중국 철도 터널 그룹 유한 회사 ×× 프로젝트 관리 부서 실무 위원회 ", 흰색 바탕에 빨간색 글자가 적혀 있습니다. 명판을 바라보면 오른쪽이 사업명판, 왼쪽이 당사업위원회 명패입니다.

(2) 깃발, 깃발 제단(B106). 프로젝트 부서/현장에 설치된 깃대는 스테인레스 스틸로 제작되었으며 받침대 전면에는 중국 터널 그룹의 로고가 새겨져 있고 금도금되어 있습니다. 깃발 정면을 기준으로 오른쪽부터 본사 깃발, 2번 깃발, 단체 깃발 순으로 배치되어 있습니다.

국기는 사업부서와 업무분야에서 구매하며, 본사기는 그룹사 기업문화부에서 일괄 제작하고, 그룹기는 그룹사 기업문화부에서 일괄 제작합니다.

(3) 간판, 간판, 라이트박스(B501~B504), 실내 이미지월(B601). 로고는 China Railway Tunnel Group Co., Ltd.의 ×× 프로젝트 부서에서 제작할 수 있습니다.

(4) 표시와 전설. 책임판(B602), 부서명판(B603), 슬로건스티커(B509), 리본(B604), 안전범례(B701~708) 등을 실제 상황에 맞게 제작합니다.

(5) 홍보란. 프로젝트 부서는 길이와 너비가 2.4×1.2미터인 홍보 게시판을 적절한 위치에 설치할 것입니다. 내용에는 그룹 소개, 프로젝트 소개, 기업 실적 사진, 공사 진행 상황, 공장 업무 공개, 프로젝트 렌더링 등이 포함됩니다.

(6) 회의실. 회의실 전면 벽에는 스티커 스타일의 기업 로고와 기업 정신이 새겨져 있습니다. 예를 들어 "완벽함과 정직함의 로고가 더 좋고 업데이트되었습니다"라는 이미지 벽 디자인을 참조할 수 있습니다. 다른 벽에는 프로젝트 이미지 진행, 프로젝트 조직 구조, 안전 및 품질 책임 기관, 컨셉 맵, 사진 등의 차트를 걸 수 있습니다. 프로젝트 엔지니어링 관련, 회의 컨셉 등

(7) 사무용품. 편지지(B201-B203), 메모지(B204), 팩스 용지(B205), 문서 용지(B206-B207) ), 문서 헤더(B208-B209), 회의록 헤더(B210), 봉투(B211-B214), 폴더(B215), 정보봉투(B216), 실제 상황에 따라 제작되었습니다.

(8) ) 명함(B301~B304), 사원증(B305~306), 사원증(B307), VIP 출입증(B309), 출입증(B310), 방문객 출입증(B309), 판촉물(B1001~B1002), 모두 실제 상황에 맞춰 제작되었습니다.

(9) 보조 그래픽(A301-A304), 사인 스티커(B312)

3. 거실

(1) 도로 표지판(B802). 생활 공간의 눈에 띄는 곳에 설치합니다.

(2) 사무실 공간에 해당 내용에 따라 표지판과 범례를 설치합니다. p>

(3) 직원 행동 강령, 학습 및 훈련, 문명화된 선택, 노동 경쟁 등을 강조하기 위해 적절하게 설정된 홍보 게시판.

(4) 개념 일러스트레이션, 용어 및 기타 콘텐츠

4. 공사구역<. /p>

(1) 명칭표지

가. 터널 상부에 "×× 프로젝트"로 터널과 지하사업이 2열로 배치되어 있다. "가 상단에, 하단에 "중국 철도 터널 그룹이 건설한 프로젝트"가 있습니다. /p>

B. 교량. 눈에 띄는 위치에 "×× 중국 철도 터널 그룹이 건설한 프로젝트"를 표시합니다.

C. 다른 프로젝트에도 동일한 지침을 따르세요.

D. 색상. 표준 문자, 파란색 배경에 흰색 문자 또는 흰색 배경에 빨간색 문자. 카테고리 E, A 및 B 프로젝트는 위의 이름을 사용합니다. 카테고리 Z 프로젝트는 "중국 철도 터널 그룹 ×× Co., Ltd.에서 건설"을 사용할 수 있습니다. "중국 철도 터널 그룹에서 건설"을 사용하는 것이 좋습니다.

F. 완성된 프로젝트명 간판(B906)은 디자인 허가를 받아 사용할 수 있습니다.

(2) 사무공간 관련 내용에 따라 홍보판, 간판, 범례를 설치합니다. /p>

(3) 차체 기계 및 장비(B901-B905)

작업복(B401-B402)은 안전모의 색상에 맞춰 제작됩니다. (B404) 규정에 의거하여 전면에 "China Tunnel Group", 후면에 로고가 있습니다. 빨간색과 파란색 헬멧의 이름과 로고는 흰색으로 인쇄되어 있으며, 흰색과 노란색 헬멧의 이름과 로고는 빨간색으로 인쇄되어 있습니다.

(5) 슬로건. “도약하고 최고를 추구한다”는 본사 정신, 그룹 철학, 이미지 언어 등이 눈에 띄게 배치되어 있습니다.

(5) 본사 정신, 깃발 및 로고

1. 사업부서 역사 및 건설현장에는 "본사 정신"을 나타내는 홍보물이 설치되어 있습니다. 감히 도약하고 탁월함을 추구하라.” 그룹 깃발을 게양하는 사람은 본사 깃발도 게양해야 한다.

2. 핵심 프로젝트, 랜드마크 프로젝트, 도시 건설 프로젝트 건설 구역의 출입구에는 '중국 철도 엔지니어링' 조합 로고와 본사 기업 정신 로고가 설치되어 있습니다. 상황에 따라 조합은 변경될 수 있습니다. 본사 정신은 웨이베이 글꼴입니다.

3. 화려한 문과 울타리를 설치할 때 "China Railway Engineering"의 기업 로고와 기업 정신이 표시되어야 합니다.

4. 핵심 프로젝트의 착공식과 준공식에는 '중국철도공정' 로고, 깃발, 기업정신이 충분히 드러나야 한다.

5. 성 및 장관급 이상의 언론 매체에 뉴스를 게재할 경우 회사명 앞에 China Railway Engineering Corporation을 표기합니다. 예를 들어, "China Railway Engineering Corporation의 자회사/통제 자회사인 China Railway Tunnel Group"입니다.

6. 각급 리더의 명함은 본사의 요구사항에 따라 제작됩니다.

7. 판촉물, 기념품, 선물 등의 제작에는 본사의 기업 로고와 기업 정신이 표시되어야 합니다.

8. 로고를 걸 때 본사 로고와 그룹 로고가 같은 높이에 있어서는 안 됩니다. "중국 철도 엔지니어링" 조합 로고는 중국 철도 터널 그룹 스타일로 구현될 수 있으며 가로 또는 세로로 배열할 수 있습니다. 위아래로 조합하면 "중국 철도 엔지니어링" 조합 로고가 상단에 표시됩니다.

(6) 아웃소싱 팀

1. 소스 관리

프로젝트 기업 문화 구축을 계약서 텍스트에 포함시키고, 프로젝트 기업 문화의 중요한 내용을 명확히 합니다. 건설과 양 당사자의 책임, 권리 및 의무.

2. 메커니즘 제약

아웃소싱 팀의 기업 문화 구축과 프로젝트의 기업 문화 구축은 동시에 계획, 실행, 검사, 평가 및 칭찬되어야 합니다.

3. 개념 안내

그룹의 철학에 따라 팀워크, 성실성, 브랜딩, 윤리 및 기타 개념의 개념을 강조하여 고품질 프로젝트에 대해 교육합니다. 좋은 평판을 얻고 100% 즐거움과 100% 위험을 달성합니다.

4. 행동강령

다양한 관리시스템을 통해 아웃소싱팀 및 직원의 행동을 표준화하고, 아웃소싱팀 및 직원이 그룹의 직원 행동강령, 예절기준을 준수하도록 독려한다. , 그룹 깃발을 홍보하고 터널의 노래를 부릅니다.

5. 시각적 통일성

본 프로젝트를 구축하는 동안 외주팀은 자신의 이름, 깃발, 로고 등을 사용할 수 없습니다. 그룹의 비주얼 아이덴티티 시스템 매뉴얼을 따릅니다.

6. 사상교육

선전사상교육 업무를 외주팀까지 확대하고, 표적상황 및 임무교육, 법률홍보 및 교육, 직업윤리교육, 기술교육 등을 실시한다. 및 비즈니스 교육.

6. 참고사항

1. 본 계획서는 그룹의 모든 엔지니어링 프로젝트에 적용되며, 프로젝트 요소는 실제 상황에 따라 결합되어야 합니다. 1년 미만의 프로젝트인 경우 내용을 적절하게 단순화할 수 있습니다.

2. 표준화, 아름다움, 관대함, 검소함의 원칙을 바탕으로 너무 방대하고 포괄적이지 않도록 하며 내용을 강조합니다. 테마 및 기능, 특히 시각적 아이덴티티 시스템을 만들 때

3. 안전 다이어그램을 제외하고 빨간색과 파란색은 기업 표준 색상을 참조합니다.

소유자와 지자체의 특별한 요구 사항 또는 공동 공사, 존중과 협의를 전제로 그룹의 문화적 특성을 강조합니다.

5. 정당, 노동 및 리그 조직 관련 간판 및 " VI 매뉴얼에 구체적으로 포함되지 않은 "위험 신호 장비"는 로고에 따라야 합니다. 실제 조건 및 색상 값에 따라 제작됩니다.

6. 시설을 정기적으로 유지 관리하고 관련 내용을 업데이트합니다.

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