투자자 뉴스

A주 상장은행 16곳의 반기보고서가 공개되면서 전체 인원이 3만명에 육박하게 줄어든 것이 특히 눈에 띈다. 16개 은행 중 인원을 늘린 은행은 7곳에 불과하다. 인원수는 총 5,000명 이상 증가했으며, 나머지 9개 회사는 모두 35,000명 이상의 직원이 감소하는 등 상당한 감소를 경험했습니다.

인력을 늘린 뒤에는 인력 감소나 산업 변혁의 시작이 있는 걸까.

거시 경제 사이클의 침체, 이익 성장 둔화, 산업 부실률 증가, 인력 팀의 능률화 및 다양한 비용 운영의 압박으로 인해 많은 은행 관리자는 "투자자에게 뉴스' 기자는 자연적 이유든 기술적인 이유든 은행 고용의 전반적인 추세는 여전히 하락세라고 전했다.

고령화 연령 구조 업데이트 필요

반기 보고서에 따르면 중국 건설은행, 공상은행 등 4대 은행 직원 수가 감소한 것으로 나타났다. 25,000까지.

직원 수가 감소한 9개 상장은행 중 중국건설은행, 중국공상은행은 연초 대비 각각 7,635명, 4,023명, 6,881명, 6,721명을 줄였다. 합작은행 가운데 중국초상은행도 올해 초보다 직원을 7,768명 줄였고, 위 5개 기업의 총 직원 수는 33,028명에 달했다.

"국영 은행의 연령 구조는 심각하게 노령화되고 있으며 최근 몇 년간 은퇴 정점에 도달했습니다." ICBC의 한 내부자는 Investor News 기자에게 6월에 반기 보고서가 끝난 이후라고 말했습니다. 30일에는 신입사원이 입사해야 하는데 일반적으로 7월과 8월에는 증가폭을 고려하지 않아 격차도 커진다. 또한, 기술의 발전으로 인해 퇴직한 직원이 많지만 객관적으로 은행은 그렇지 않다. 더 이상 너무 많은 사람을 모집합니다.

2015년 연차보고서를 보면, 이르면 지난해 말 기준 중국은행, 중국농업은행, 중국건설은행의 40세 이상 직원 비율이 40세 이상인 것으로 나타났다. 40.82%, 62.6%, 49.41%로 높았다.

"요즘은 인사 통제가 비교적 엄격한 편이다. 지방은행은 지난 2년간 인력을 많이 채용하지 않았다. 직원 수도 안정적이고 줄어들거나 늘어나지 않을 것이다. 다음 2급 은행은 향후 5년간 최소 40%~50%의 인원감소가 예상되는데, 첫째, 직원의 노령화가 빠르게 진행되고 직원 수가 감소하고, 둘째, 직원 유출 비율도 크다." 남부의 한 국영 지방 지점 관리자는 "Investors News"의 기자에게 말했습니다.

꼼꼼한 관리로 인해 노동력 고용은 감소했다

물론 감소가 있으면 증가도 있을 것이다. 그러나 업계의 일자리 감소율로 볼 때 일자리 추가 수는 분명히 균형을 벗어났습니다.

16개 상장은행 중 상반기 직원 수가 가장 많이 늘어난 화샤은행도 연초와 비교해 직원 수가 2000명 미만에 그쳤다. 나머지 3개의 시상업은행과 상하이푸동개발은행, 산업은행, 핑안은행의 3개 합자은행은 모두 직원 수가 1000명 이하로 늘었다.

지난해 중국 은행감독관리위원회 연차보고서에 따르면 2015년 말 기준 중국 내 국내 은행금융기관은 총 4,262개, 총 직원 수는 약 380만명에 이른다. 이후 상반기에는 16개 상장은행의 직원 수가 순감소해 전체 은행 시스템의 1%에 가까운 규모를 차지했다.

기자가 파악한 바에 따르면, 경기순응적 산업이고 고용은 지식집약적, 노동집약적이 공존하는 특징이 있기 때문에 경제성장률과 이윤성장세가 둔화되는 상황에서 전체 직원 수, 인건비의 합리적인 통제는 세련된 경영을 위한 은행의 선택이 되었습니다.

직원을 늘린 은행들도 직원에 대한 통제력을 드러냈다.

"지난 몇 년간 사업 개발 규모의 급속한 성장과 조직 배치의 가속화로 직원 수는 급격한 성장을 유지했다. 지난 3년간 전국적인 네트워크 배치가 이루어졌다. 기본적으로 완료됐고, 인력 증가율도 3년 전보다 19% 늘었고, 지난 3년간 약 4%로 줄었다”고 말했다. 고품질의 인재 팀을 유지하기 위해 앞으로는 팀 구조 최적화와 전문 역량 향상에 더욱 중점을 둘 것입니다.

"은행의 기업 업무를 담당하는 팀이 1급 지점으로 축소된다. 이는 1인당 이익창출 개념을 조정하려는 은행업계의 '감산' 인재 전략과도 보완적이다. 유명한 경제학자인 Song Qinghui는 "중간 및 백오피스 직원의 수를 줄여 상대적인 중복성을 줄입니다."라고 말했습니다.

리스크 관리 강화를 위해 보조은행의 권한도 일부 회복되고 있는 것으로 전해졌다.

추운 겨울 살아남기 위한 삭감과 임금 삭감

"적극적 해고도 없고, 인력파견 인력도 줄고 있다. 필요없다는 게 객관적일 수도 있다" 위에 언급된 국영은행 본점 관계자는 기자들에게 과거에는 5000명을 퇴직하고 5000명을 더 채용했지만 지금은 2000명이면 충분할 것이라고 말했다.

전자뱅킹과 모바일뱅킹의 대체율이 지속적으로 높아지면서 은행의 오프라인 영업점과 수동서비스에 대한 수요가 감소하고 있다.

씨티은행은 2015년에서 2025년 사이에 은행 업계가 직원의 30%를 해고할 것으로 예측하는데, 이는 주로 지점 투자 수익 감소와 금융 기술이 미래 은행 업계 비즈니스 모델에 미치는 영향 때문입니다.

한 은행 운영자는 기자들에게 모바일 결제 습관 등 변화와 영향으로 은행 지점이 줄어들 뿐만 아니라 ATM 기계 수도 통제되고 있다고 말했다. "고위험·무위험·저숙련 일자리는 최대한 아웃소싱한다. 노동집약적인 사업은 위축되고, 인력도 줄고, 비용도 절감된다."

담당자 산업은행 관계자는 "산업은행의 인재 전략은 경제 환경 변화와 사업 발전 전략 계획과 부합한다"며 "산업은행은 인터넷 금융, 금융 탈중개화 등 새로운 금융 포맷이 가져오는 도전에 항상 큰 중요성을 부여해왔다"고 말했다. .은행의 전자금융 거래 대체율은 95.25%에 도달했습니다. 핵심 사항 2등급 계좌의 혁신과 운영을 강화하고 새로운 지불 및 결제 방식을 강화하며 완전한 쌍방향 온라인 및 오프라인 비즈니스 서비스의 폐쇄 루프를 구축합니다.

치열한 시장 경쟁 속에서 우리는 기술 적용과 효율적인 관리를 통한 이익, 평평한 프로세스의 이익 추구, 높은 1인당 생산량의 이익 추구, 지속적인 고객 경험 개선, 종합적인 경쟁력 강화가 Xingye의 방향입니다. 그룹의 인적 자원 계획, 전문 인재의 집중 도입 및 핵심 직위에 대한 직원 역량을 지원하기 위해 노력해 왔습니다. 지속적인 최적화, 교육 조정 및 개선, 자격증을 갖춘 표준화된 직위의 보편적 채용, 우수 직원에 대한 인센티브 시스템 개선. 직원, 프런트, 미들, 백 오피스 위치의 최적화, 노사 결합 모델의 혁신이 인사 전략의 전 과정에 걸쳐 진행됩니다.”

또한, 은행이 그냥 누워서 돈만 벌던 시대는 또한 변화하고 있습니다. "과거에는 복리후생도 많았고 월급도 우스갯소리에 불과했다. 이제는 실제 성과를 낸 뒤 이를 넘겨주고 전반적인 정리를 해야 한다는 게 해고보다 더 잔인한 점이다." 나쁜 사람들의 압력을 견뎌야 하는 반면, 급여는 더 이상 이전만큼 넉넉하지 않습니다. 광범위한 경영에서 세련된 경영으로 전환하는 과정에서 은행 인력의 흐름도 증가하고 있습니다.

현재 열악한 산업 환경에서 은행은 부실률을 줄이기 위해 신규 대출을 받고 오래된 대출을 상환하는 오래된 루틴을 시도하고 테스트했습니다. 무상대출 등 다양한 책임제도를 엄격하게 시행하고 있어 정신적으로도 육체적으로도 지쳐있습니다. 위기가 최악이었던 날, 한 은행 경영자는 기자들에게 인간 본성의 가장 추악한 측면을 많이 보았다고 불평했습니다.

"거시경제에 큰 하방압력이 있고, 전체 경제환경과 가장 밀접하게 연결된 산업인 은행산업도 영향을 받을 수밖에 없다. 글로벌 금융상황의 불확실성이 커지는 것도 은행산업의 복잡한 발전 환경에 많은 변화가 있고, 상반기 은행산업 전체의 이익 성장률은 여전히 ​​하락세를 보이고 있다”고 이코노미스트 송칭휘는 거시경제적 요인이 필수 불가결하다고 말했다.