Wang Changtian의 경력

2008년 8월 10일 오후, 오랫동안 황량했던 베이징에 폭우가 내렸다. 우울한 날씨 때문에 사람들은 우울해졌습니다. 창밖의 폭우를 바라보는 Wang Changtian의 기분은 여전히 ​​며칠 전 성공적으로 자금을 조달했다는 기쁨에 잠겨 있었습니다.

왕창천은 웃는 볼에 약간의 땀을 흘리며 캐주얼한 옷을 입고 아주 캐주얼한 모습을 보였다. "주말이라 회사 중앙 에어컨이 켜지지 않네요. 컴퓨터실에 가서 얘기 좀 합시다. 거기 독립형 에어컨이 있어요. 왕창천 맞은편에 앉아보니 몇 평방미터도 안 되는 컴퓨터실이 있는 것 같았어요." 사람이 너무 많고 키가 한 명뿐이어서 압박감이 느껴지고 Wang Changtian은 회사의 모든 공간에 익숙해진 것 같습니다.

“저는 현재 회사의 신규 사업으로 바쁘고, 사업 모델을 결정하기 위해 담당자와 자주 소통해야 합니다. 어떻게 계속 성장할 수 있을까요? 두 번째 단계는 사람, 특히 사업부서의 총괄 관리자를 찾는 것입니다." Enlight Media 회장 Wang Changtian이 China New Era에 말했습니다.

이제 '중국 연예 리포트'로 중국 TV 시장에 진출한 왕창천은 특유의 프로그램 창의성과 운영 모델로 많은 장벽을 넘어 중국 TV 시장에 신선한 햇살을 가져왔다. '연예가중계', '연예인 주간차트', '중국음악차트' 등은 시청자들에게 친숙한 프로그램이 됐다. 수년간의 노력 끝에 '연예인 라이브', '여대생홀', '음악차트', '630극장' 등 많은 유명 프로그램이 현재 전국 600여개 TV 방송국에서 동시 방송되고 있으며, 그 수익은 업계 표준을 설정합니다.

리딩 엔터테인먼트

'중국 연예 리포트'가 성공적으로 출시된 후 모방범들이 여기저기서 날아다녔습니다. 왕창천은 사람들이 상담을 위해 자주 찾아온다고 웃으며 말했지만, 예능 프로그램에서는 경쟁자가 없었다는 사실을 깨달았다. "사실 가장 중요한 건 시장을 분석하고, 시청자들이 어떤 프로그램을 원하는지 분석하는 거예요." /p >

Wang Changtian은 푸단대학교 저널리즘학과를 졸업하고 정부 기관에서 근무했으며 China Business Times의 재정 기자로도 활동했습니다. 그는 경제 보도에 장기간 참여하면서 시장에 대한 예리한 감각을 키웠습니다. 1996년 베이징 TV에서 '베이징 익스프레스'를 진행하면서 그는 TV 예능 프로그램 시장이 거대해질 것임을 깨달았다. "당시 중국 연예계가 급속히 발전하고 있었고 연예 신문도 많았지만 제대로 된 TV 프로그램이 없었습니다."

“연예계에 ​​가장 필요한 것은 무엇일까? - 홍보와 소통.” 왕창천은 엔터테인먼트 시장에 대해 심도 있는 연구를 해왔습니다. 그는 이 산업이 매우 빠르게 업데이트되는 산업이며, 아티스트와 음반 회사에는 최신 뉴스를 빠르고 포괄적으로 전파하기 위한 역동적인 중개자가 필요하다는 사실을 발견했습니다. 당시 TV 예능 프로그램을 만드는 사람들은 연예계 출신이 많았지만 기본적으로는 예능이나 연극 방송을 하고 있었다. 왕창천은 '베이징 익스프레스' 같은 예능 정보 프로그램이 있었다면 연예계 소식을 전문적으로 보도하는 것은 시청자들의 호기심을 충족시킬 뿐만 아니라 연예계에서도 환영받을 것이다. Wang Changtian은 자신이 구상한 칼럼에 "China Entertainment Report"라는 인상적인 이름을 붙였습니다.

왕창천은 1999년 1월 10만 위안을 빌려 주택을 개조한 간소한 사무실 건물에서 사업을 시작했다. 정보를 얻으려면 먼저 네트워크를 구축해야 합니다. 모든 일을 처음부터 시작하는 왕창천은 기자 시절과 마찬가지로 한 명씩 전화를 걸어 여러 연예인, 연예기획사, 연예기획사에 전화번호를 물어보는 등 적극적인 태도를 보였다. 냉대. 왕창천은 "연예계에 진출하려면 처음에는 이런 어리석은 방법을 사용하면 되지만 결국은 프로그램이다"라고 말했다.

당시 왕창천은 '베이징 익스프레스'로 베이징 TV 업계에서 유명해졌다. 한 TV 관계자는 그에 대해 "처음에는 그가 TV를 이해하는지 의심했는데 나중에 알고 보니 그 사람이었다"고 말했다. TV를 만드는 사람들보다 TV를 이해하는 것이 더 좋습니다. 왕창천은 '베이징익스프레스'에서의 경험을 '중국연예보고'에 이식했다. 두 달도 채 되지 않아 풍부한 콘텐츠와 빠른 정보, 생동감 넘치는 스타일을 갖춘 연예 뉴스 프로그램이 출시됐다.

당시 예능 프로그램이 부족했던 TV 시장에서 왕창천의 '중국 연예 리포트'는 단숨에 중국 케이블 TV 방송국에 공성전처럼 진입해 눈길을 끌었다. 반년 만에 각지의 60개 이상의 TV 방송국이 Wang Changtian과 그의 프로그램 방송 계약을 체결했습니다.

1년이 지난 지금, 왕창천의 회사는 더욱 강해졌다. 이 소규모 민영 TV 제작사는 이미 대규모 엔터테인먼트 뉴스 수집팀을 보유하고 있습니다. 베테랑 기자들이 여기저기 날아다니고 인터뷰를 위해 해외로 나간 왕창천은 CCTV 외에는 지방 방송국에서도 상상할 수 없는 일을 현실로 만들었다. 점점 더 많은 유명 인사들이 찾아왔고 Wang Changtian은 노래, 영화, TV를 포함한 엔터테인먼트 커뮤니케이션 네트워크를 구축했습니다. 연예계에서 무슨 일이 일어나든, 빛은 빠르게 그 위로 '덤벼들' 수 있다.

“중국에서 우리만큼 연예계와 가까워질 수 있는 회사는 없다”며 스타를 쫓아본 적이 없는 왕창천은 기자들에게 “연예계와 인연이 있다”고 자랑스러워했다. 어떤 별의 정보를 알아내는 데는 10분밖에 걸리지 않습니다. Guangguang이 민간 제작사임에도 불구하고 항상 주요 언론보다 먼저 소식을 전할 수 있는 이유입니다.

프로그램의 영향력이 확대되면서 연예계 자원이 왕창천에게 적극적으로 접근하기 시작했다. 많은 공연 예술 회사와 중개 회사가 찾아왔고 Wang은 이들 회사의 자원을 사용하여 별도의 칼럼을 개발할 수 있음을 발견했습니다. 그래서 Wang Changtian은 순위를 위한 '음악 차트'와 유명인 인터뷰를 위한 'Entertainment Figures Weekly'라는 두 가지 새로운 프로그램을 설립했습니다. 전자는 대만해협 양안, 3곳을 넘나들며 선곡행사를 기획했고, 후자도 인기리에 진행자로 리샹을 맡고 유명 연예인들이 자주 출연해 전국적으로 돌풍을 일으켰다. 홍콩, 마카오, 대만에서 30개 이상의 지방 TV 방송국이 이 프로그램을 방송하기 위해 경쟁했습니다.

“연예 정보 프로그램이 주류이고, 우리는 이 주류를 따라 지류를 개발하고 있다.” 연예계의 달콤함을 맛본 왕창천은 분명 연예계가 만족하지 않는다고 본다. 아직 개발되지 않은 리소스가 많지만 새로운 칼럼을 계획하고 있습니다.

신용 및 VC 이중 금융

2007년 11월 19일 Enlight Media와 Hurray(Music)는 공식적으로 합병을 발표했으며 새 회사는 "Enlight Hurray"로 명명되었습니다. 화유뮤직의 주요 수익원은 SP사업이다. Wang Changtian이 새 회사의 CEO가 되었습니다. Wang Changtian은 "화유와 합병할 때 절박한 것이 아니라 가장 좋은 시기였습니다. 우리가 번영할 때 선택한 전략적 합병이었습니다."라고 말했습니다.

Wang Changtian의 견해로는 회사의 상장은 일차적으로 돈의 문제가 아니라 정책 환경과 언론 환경을 고려한 결과입니다. "개방성이 부족하고, 시장 지향성이 부족합니다. 돈이 있고 수단이 없어도 일을 끝낼 수 없습니다. 인수합병을 하고 싶어도 합병할 만한 괜찮은 회사가 없을 것입니다. 이제 TV 산업 전반의 환경이 큰 변화를 겪었습니다. 위성 채널은 중국 TV의 판도를 완전히 바꿔 놓았습니다. 이러한 상황은 지상파 채널, 특히 제작사에 대한 의존도가 높은 도시 TV에 큰 압력을 가하고 있습니다.

합병 후 Wang Changtian은 회사의 상장을 위한 기반이 마련되는 순간 상황은 더욱 악화되었다고 생각했습니다. 몇 달 후 Guangguang Huayou는 합병을 포기하겠다고 발표했습니다.

"사건 자체는 큰 영향을 미치지 않았고, 당시에는 안도감을 느꼈다. 이번 사건 없이 우리 사업은 매우 잘 진행되고 있었다. 반면에 합병해서 상장하게 된다면, 주식 시장의 요구 사항에는 투자자를 설득하고 회사의 장기 계획을 마련하는 것이 포함되어 있어 하루 종일 바쁘게 지내야 하는데, 이는 사업 개발 관점에서 볼 때 매우 시간이 많이 걸리는 상황입니다. 실제로 우리에게 더 좋습니다."

Hurray와 결별. Guangguang Media는 독립적으로 공개할 다른 채널을 찾고 있습니다.

2008년 7월 30일 인라이트미디어는 베이징은행(601169, Stock Bar)으로부터 1억 위안 이상의 대출 한도를 확보했다고 발표하며 상장 재개의 발판을 마련했다.

왕씨에 따르면 "대출금은 두 가지 용도로 쓰인다. 하나는 건설업, 프로그램 제작, 광고비, 다른 하나는 영화 투자 및 배급용이다. 마찬가지로 프라이빗으로 잡았다. 자본은 우선 프로그램 제작 및 배급에 사용됩니다. 이는 당사의 기본 사업이기 때문에 사업의 50%를 차지하며, 영화 및 TV 시리즈 촬영 및 회사 유동성의 일부를 보충하는 데에도 사용될 예정입니다.

왕창천은 최근 엔라이트의 첫 사모를 놓고 여러 국내 위안화 펀드가 경쟁하고 있다고 밝혔다. "인라이트미디어가 국내 A주 상장을 확정했는데 이번이 처음이자 마지막이 될 것으로 예상된다. 상장 전 시간. ”

인라이트 미디어는 한때 Hurray Century와의 합병을 기회로 삼아 나스닥에 상장하려고 시도했지만 반년도 채 지나지 않아 이 상장 선택과 관련하여 두 당사자는 결국 결별했습니다. 국내 A주인 Wang Changtian은 Enlight Media의 사업이 모두 중국에 있으며 국내 주주들만이 회사의 발전에 대해 깊이 이해하고 있다고 말했습니다. 동시에 Enlight가 운영하는 산업의 성격에 따라 상장만이 결정됩니다. 국내 A주는 회사와 주주들의 이익을 위해 대출하는데 한 달 넘게 걸렸고, 대출금액도 1억이 아니라 1억이 넘었다. 왕창천은 말했다.

인라이트 미디어가 쉽게 신용을 얻을 수 있었던 이유는 무엇인가? "여러 가지 이유에서 우리의 대출금은 베이징의 기업 산업 발전을 촉진하는 베이징 문화창의산업진흥센터에서 대출을 받았습니다." 이러한 정부 부서는 우리를 은행에 추천하고, 둘째로 베이징 은행은 외국 주식을 보유한 은행입니다. 주식회사이자 상장회사로 비교적 개방적인 마음을 가지고 있으며, 동시에 새로운 일을 시도하려는 의지가 있으며, 또한 대출 한도가 50억에 달하며 매우 효율적으로 업무를 수행하고 있습니다. 빠르기 때문에 상대적으로 빠릅니다. "Wang Changtian은 설명했습니다. 또한 Wang Changtian은 또 다른 매우 중요한 점이 있다고 믿습니다. Guangguang은 비교적 건강한 회사입니다. 평판이 좋고 재무 상태도 양호합니다.

실제로 다양한 벤처 캐피탈 투자 Wang Changtian은 “작년에 우리가 거절한 두 명의 투자자를 포함하여 벤처 캐피털이 우리를 찾고 있었습니다. 마침내 Huayou와의 합병을 결정한 후 전략적 투자자와 재무 투자자는 물론 해외 투자도 찾아왔습니다. 나중에는 방향을 바꿔 국내 상장을 준비하게 됐다. 인민폐 펀드를 찾는 사람들도 많으며 아마도 20개 이상일 것입니다. 우리는 누구와 협력할지 선택하고 있습니다. "Wang Changtian은 자랑스럽게 말했습니다.

"우리는 은행 신용을 얻는 것뿐만 아니라 사모 펀드도하고 상장 절차를 시작하고 다음으로 주식을 늘리면서 시작할 것입니다. 증권사를 선정한 뒤 내년 상장을 준비하는 것. 왕창천은 자신이 얼마만큼의 사모펀드를 조달할 수 있는지에 대해 솔직하게 말했다. "금액은 전적으로 우리의 선호에 달려 있다. 금액이 가장 중요한 것은 아니다. 대출. 가격 조건이 더 좋으면 더 많은 자금을 조달할 수도 있고 회사의 비즈니스 조건과 비즈니스 요구에 따라 달라질 수도 있습니다.

10년 만에 빛을 재건하다

미디어 권력이 계속 변화함에 따라 제작과 방송의 분리는 여전히 모든 당사자의 이익에 영향을 미치는 초점입니다. 다양한 세력의 개편과 케이크 강탈에 직면한 Wang Changtian은 “올해 전체 민간 기업의 생활 환경이 개선됨에 따라 TV 방송국 자체의 내부 조정도 가속화될 것이며 필요한 부분도 있을 것입니다. 회사를 설립해 제품을 전국적으로 홍보하는 것은 기업의 행동이 될 것인데, 이는 민간 기업과 같은 수준이 될 것이라는 의미이며, 민간 기업과 방송국 간의 관계는 매우 미묘한 변화를 겪게 될 것입니다." /p>

다른 사람과 경쟁하려면 남다른 길을 택해야 합니다. 미디어와 엔터테인먼트는 Wang Changtian이 Enlight Media의 미래를 위해 설정한 목표입니다.

Wang Changtian은 미디어를하는 것이 스스로 알을 낳을 수있는 '암탉'을 키우는 것과 같다고 항상 믿어 왔지만 엔터테인먼트는 어떻습니까? 당신은 "계란"을 하나씩 잡는 것입니다. 이 "계란"을 잡는 것은 "계란" 사이에 아무런 관계가 없다는 것을 의미하지 않습니다.

"언론은 매일 알을 낳는 '닭'과 같다. 시장이 좋지 않으면 한 개를 덜 낳고, 시장이 좋으면 한 개를 더 낳거나, 불사조 알을 낳을 수도 있습니다. 미디어 비즈니스 모델을 사용하면 회사가 더 크게 성장할 수 있습니다. Enlight 50의 비즈니스는 텔레비전이므로 미디어 회사는 미디어 요구와 밀접한 관련이 있습니다. 좋은 엔터테인먼트 콘텐츠와 엔터테인먼트 산업은 미디어 프로모션이 필요하고, 유명인도 프로모션이 필요하며, 이러한 것들이 결합되는 경우가 많습니다. Wang Changtian의 견해에 따르면 Enlight Media는 실제로 여전히 업스트림에 있고 TV 방송국과의 다운스트림 관계.

TV 방송국이 프로그램 제작 회사를 구성하는 과정에서 중국 조명과 같은 민간 기업이 어느 정도 직접적인 경쟁자가 되었습니다. 적어도 처음에는 이러한 경쟁 환경으로 인해 Ray와 같은 회사가 불리해질 가능성이 높습니다.

현재 인라이트 미디어가 직면하고 있는 가장 큰 문제와 압박에 대해 왕창천은 “우리는 경쟁이 부족한 시장 환경에 직면해 있다. 당신이 원하지 않는다는 것은 시장을 잃는다는 것을 의미합니다. 우리가 가장 걱정하는 것은 상대방이 당신과 사업을 협상하기 위해 독점 방법을 사용한다는 것입니다..."

Wang Changtian의 견해로는 그가 지금은 모두 엔터테인먼트 회사입니다. 엔터테인먼트 회사에는 주로 영화, TV 시리즈, 음악, 아티스트 매니지먼트 등이 포함되며 엔터테인먼트 회사에 속합니다. 하지만 회사 자체가 미디어 회사라는 점이 가장 큰 차이점입니다.

"미디어로서 조명은 자연스럽게 엔터테인먼트 분야로 확장된다. 우리는 TV 칼럼 외에도 더 많은 콘텐츠를 제작하고, 더 폭발적인 콘텐츠, 즉 영화, TV 시리즈 등을 만들고 싶습니다." 엔터테인먼트 사업은 TV 사업을 기반으로 하고 있습니다. TV 사업이 없다면 엔터테인먼트 사업은 아무런 이점이 없습니다. 뉴스코퍼레이션의 텔레비전 사업은 40% 이상을 차지하고, 영화는 30%만 차지할 정도로 비교적 큰 사업이다. "아시다시피 연예계에 입문하기는 쉽습니다. 예능에 대한 문턱은 상대적으로 낮습니다. TV 시리즈, 영화를 제작하는 회사는 많지만 TV 칼럼을 제작하는 회사는 너무 적습니다."

"로 미디어 회사라 24시간 사람이 필요하고, 회사에 가면 매일 인터뷰하러 나가고, 연예인들에게 매일 찾아와 프로그램을 만들어달라고 부탁하는 경우가 많습니다. 그런데 영화의 경우, 올해 한 편의 영화를 만들고 내년에 한 편의 영화를 만들지 않거나 적게 벌면 수입이 줄어들거나 돈을 잃게 됩니다. "조명은 다르죠. 조명이 안 만들어도 문제 없어요. 영화지만 TV는 여전히 돈을 벌어요." TV 방송국과 협력하는 것 외에도 Lighting은 비행기, 기차, 버스의 스크린에도 프로그램을 재생합니다.

현재 전국 620개 TV채널이 매일 4시간씩 광프로그램을 방송하며 국내 최대 지상파 TV 프로그램 네트워크를 형성하고 있다. "이런 프로그램들이 방송되는 채널과 시간대가 좀 분산되어 있어요. 통일된 브랜드와 전체적인 영향력을 형성하기가 어렵거든요. 이제 이 모든 콘텐츠를 하나의 지역, 하나의 채널에 집중시켜야 해요. 집중하세요." "왕창천이 말했다.

왕창천의 견해에 따르면 엔라이트는 “프로덕션 엔터테인먼트라는 매우 좋은 사업구조를 구축했다. 투자한 영화 수로 볼 때 엔라이트는 내년에 최대 규모의 영화사가 될 것으로 추정된다. 배급, 흥행면에서 최대 영화사가 될 수 있는 잠재력을 갖고 있다.” 왕창천은 자신의 장점을 자랑하면서도 단점도 본다. "우리는 이제 막 시작한 사업이 여러 개 있는데, 이미 장점을 갖고 있는 기존 회사와는 일정한 격차가 있습니다. 예를 들어 새로 설립된 아티스트 매니지먼트 사업부는 다음 단계에서 성장기를 갖게 될 것입니다."

상호 교차 프로모션과 자원 공유가 Wang Changtian의 가장 자랑스러운 방법이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. "저희는 연극 '마화'의 영화화 판권을 사서 마화컴퍼니와 손을 잡고 매년 청소년 신년 영화를 개발하고 있습니다. 즉, '마화'의 대본과 창의성이 영화에 결합된 것입니다. ”

Wang Changtian의 Guangguang Media는 눈 깜짝할 사이에 10년의 발전을 거쳤습니다. 많은 사람들이 과거를 회상하고 싶어하지만 왕창천은 예외이다. "과거는 과거일 뿐, 미래만 본다. 성공하기에는 아직 이르다는 느낌이 든다. 이 산업은 이제 막 시작됐다. 세계 최대 미디어 및 연예 뉴스 그룹의 매출은 500억 달러다. 우리의 100배에 해당하는 3,500억 위안에 달합니다. 남들보다 훨씬 뒤쳐져 있지만, 중국 시장은 의심할 여지없이 거대한 민간 미디어 및 엔터테인먼트 기업으로 성장할 것입니다.”라고 Wang Changtian은 웃으며 말했습니다.

“이 출발점이 없으면 미래에 도달할 수 없지만, 이 출발점만으로는 미래를 전혀 나타낼 수 없습니다. 이 과정에서 대부분의 기업은 이 TV 칼럼처럼 탈락하게 될 것입니다. 우리보다 4, 5년 앞선 회사가 여럿 있었는데 우리는 TV 사업을 한 지 2년밖에 안 됐고, 내년에는 최대 규모가 될 가능성도 있다.”

지금 Wang Changtian은 매일 매우 바쁩니다.

대외적으로는 단계적으로 확대가 진행되고 있으며, 내부적으로는 주식개편을 준비하고 우리사주 계획을 수립하고 있습니다. 40대를 넘긴 왕창티엔에게 앞으로 10년 안에 어떻게 거대 엔터테인먼트 미디어 기업을 따라잡고 성장할 수 있을지가 그 앞에 새로운 화두인 것 같다.