유비에게 정보를 제공하면 자세할수록 좋습니다!

송칭으로도 알려진 유비는 1906년 12월 31일 후베이성 ​​황안현(현재의 홍안현) 발리 뤄자티안의 가난한 농민 가정에서 태어났다. 그는 3살 때 4명의 형제자매가 있고 어머니 밑에서 자랐습니다. 그는 소치기와 고용인으로 일했고, 나중에는 한커우에서 차 하인과 부두 노동자로 일했습니다.

1926년 9월 유비는 한커우 부두 노동조합에 가입해 파업투쟁과 반제운동에 참여했다. 이듬해 5월 고향으로 돌아와 농민운동에 참여했다. 11월에는 황마 봉기에 참여했다. 1929년 유비는 홍위군 중대장으로 임명되어 홍군과 협력하여 지주 군대를 공격했습니다.

1930년 1월 유비는 회사 전체를 이끌고 중국 노농적군에 입대했다. 같은 해 6월 그는 중국 공산당에 입당했다. 제2차 남북혁명전쟁 때 호북예원소련지구에서 제1차, 제2차, 제3차, 제4차 반격운동과 전투에서 분대장, 소대장, 중대장, 대대 정치위원, 연맹당위원회를 역임했다. 쓰촨-산시(陝西) 혁명기지 지역을 개방한다. 서기, 분과당 서기, 군수부 정치위원 등. 장정(長征) 기간 동안 우리는 초원을 세 번이나 건너며 많은 어려움을 겪었습니다.

1936년 11월, 유비는 산성 전투에 참전했고, 이후 제4군 정치부 총무부로 옮겨져 중앙홍군과 함께 산시성 북부에 도착했다.

항일전쟁이 발발한 후 유비는 강남의 신4군에 파견됐다. 1939년 5월, 유비는 신4군 제3분대 정치부 조직부장으로 임명되었고, 그의 뒤를 이어 제3분견대 제6연대 정치부장과 부대장을 맡았다. 강남인민항일구국군 정치부 소속으로 황투당, 서수관 등 전투 조직에 참여했다. 9월, 군대가 서쪽으로 철수하던 중, 유비가 강음성 고산에서 전투를 벌이다 부상을 입었다. 부상에서 회복된 후, 그는 신4군 강남 사령부로 돌아가 담진린(Tan Zhenlin) 등과 함께 동부전선으로 돌아와 연대장, 여단장, 종대장을 역임했다.

1945년 봄, 유비는 삼다하 매복을 조직하고 지휘하여 1,800여 명의 일본군과 괴뢰군을 사살하고 포로로 삼아 신4군 군사령부로부터 표창을 받았습니다. 항일전쟁 승리 후 신4군 제1열 제2여단 사령관을 맡아 대문구를 포위하고 남하하여 수북으로 갔다가 산동으로 돌아와 라이우로 이주하여 연속적으로 참전하였다. 주요 전투. 루난 전투 이후, 유비는 화동야전군 제1열 제2사단장을 맡아 라이우성 동쪽의 적 수비대를 섬멸하기 위해 군대를 이끌었다. 국민당 이선주 군단 사령부와 그 제73군은 제46사단을 재편성하고 리선주를 생포했다. 나중에 그는 Menglianggu 전투에 참여했습니다. 1947년 7월, 그는 산둥 남부를 공격하고 허난(河南), 안후이(安徽), 장쑤(江蘇)로 진군하여 대벽산(大峰山) 전투에서 류(劉)와 덩(鄧)의 군대를 지원하기 위해 용해(龍海)철도와 평한(平河)철도 공격에 참가했다.

1948년 5월, 유비는 제1부대 부사령관으로 임명되어 허난 동부 전투에 참전한 후 예비 사령관을 도와 란펑 동쪽에서 적의 서부 지원을 차단하는 임무를 성공적으로 완수했다. 그는 또한 Suiqi 지역에서 그의 형제들과 함께 싸워서 Shounian 구역의 장교와 병사 7,000 명 이상과 군단 참모장을 사로 잡았습니다. Xuan은 지난 캠페인에 참여하여 진푸 선 서쪽의 지원 임무를 완료했습니다. 1948년 겨울, 그는 부대를 이끌고 회해전투에 참가하여 적의 상황을 정확하게 판단하고 단호하게 지휘하여 8시간 만에 13,000여 명의 적군을 전멸시켰다. 그들은 수구 지역에서 남쪽의 적을 봉쇄한 후 6일 동안 위치를 유지한 후 하장(Xiazhuang), 주샤오좡(Zhuxiaozhuang) 등을 점령하고 주변 군대와 협력하여 두유명(Du Yuming) 일행을 완전히 전멸시켰다.

1949년 1월, 유비는 제3야전군 제20군 사령관으로 임명되었습니다. 4월에는 병력을 이끌고 양중에서 장강 방어선을 돌파하고 단양, 영구, 루청을 포로로 잡았고, 이어 온 힘을 다해 남경을 돌파한 적을 추격해 2만여 명을 포로로 잡았다. 그는 재빨리 상하이 전투에 참여해 푸동과 용화공항의 적 수비대를 완전히 전멸시켰고, 제27군 ***과 함께 상하이 도심 지역에 결정적인 전투를 벌였다. 상하이 해방 후 그는 군대를 이끌고 상하이 제1호구 보안 임무를 맡았으며 송강성 방어도 맡았다. 중화인민공화국이 건국된 후 만남군구 사령관으로 옮겨져 군대를 조직해 도적과 싸우고 사회 질서를 안정시켰다.

1952년 1월, 유비는 안휘성 ​​군구 사령관으로 임명됐다. 1955년에 그는 난징군구 공안군 사령관으로 옮겨졌다. 같은 해 중장으로 진급하여 8.1일 2급 독립훈장, 1급 독립자유훈장, 1급 해방훈장을 받았다.

1956년 8월, 유비는 중국 공산당 제8차 전국대표대회 대표로 선출됐다. 1957년에 그는 상하이 수비대 지역의 부사령관으로 임명되었습니다. 1966년 봄, 그는 남경군구로 이송되었다가 병으로 인해 휴식을 취하였다. 1980년에는 난징군구 자문위원을 역임했고, 중국인민정치협상회의 제4, 5기 전국위원회 위원으로 선출됐다.

1984년 10월 24일 유비 동지는 난징에서 병으로 80세의 나이로 사망했다.

2007 베이징 커뮤니케이션 전시회는 10월 23일부터 27일까지 베이징에서 개최됩니다. Sina.com은 이번 전시회의 '공식 지정 협력 사이트'이자 이번 전시회의 가장 가까운 인터넷 파트너이기도 합니다.

시나닷컴은 전시회 기간 동안 베이징국제전시센터에 그랜드 인터뷰룸을 마련하고 국내외 유명 통신업체 CEO들을 초청해 시나테크놀로지 현장 '사장 방문'을 진행했다. 온라인". '프레지던트 온라인'은 커뮤니케이션 전시회 전체에서 가장 영향력 있고 흥미로운 인터뷰 이벤트가 될 것이다.

다음은 TCL커뮤니케이션즈 CEO 유페이와의 인터뷰 전문이다.

TCL Communications CEO Liu Fei와의 인터뷰

게스트 호스트 Xiang Ligang(Feixiang.com 편집장): 안녕하세요, 네티즌 여러분, 연례 국제 커뮤니케이션 전시회가 매년 다시 개최됩니다. 국제 커뮤니케이션 전시회에는 많은 신제품, 신기술 및 새로운 하이라이트가 포함되어 업계 대다수와 일반 대중의 관심을 끌 것입니다. 시나는 컨퍼런스의 공식 파트너 미디어로 지정되어 매년 정부 지도자, 전문가, 운영자, 업계 제조 기업의 관련 전문가를 초청하여 대화를 진행하여 모두와 소통합니다.

오늘 우리는 TCL Group Co., Ltd.의 부사장인 Liu Fei를 초대하여 업계 관련 문제에 관해 귀하와 교류하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 저는 Feixiang.com의 CEO Xiang Ligang입니다. 첫 번째 질문을 Liu 씨에게 물어보겠습니다.

지난 2년 동안 우리 휴대폰 업계의 경쟁이 매우 치열했다는 것은 누구나 다 아는 사실이고, 유럽의 외국 기업들은 이제 매우 안타깝다. 유럽의 대기업들은 노키아, 소니에 불과한 것 같다. Ericsson과 일본, Philips와 Sagem은 여전히 ​​존재합니다.

유비: 사킴도 힘들었다.

사회자: 대부분의 유럽 기업은 합병이나 합작 투자 등 일부 변화를 겪었습니다. 이번 사건에서는 알카텔과 TCL이 협력해 중국 본토 시장에도 진출하기 시작한 것으로 알려졌다. 솔직히 말해서 이 시장은 매우 어려운 시장이다. 이 시장에는 수십 개의 회사가 경쟁하고 있기 때문에 대부분이 서구 국가에 있으며 3~5개 회사가 좋습니다. 유럽에서는 한두 회사, 미국에서는 한두 회사입니다. 일본과 한국은 중국에서 이렇게 큰 경쟁자를 갖는 것이 매우 어렵습니다. 이 시장에 진출하게 된 계기는 무엇인가요? 어떻게 이런 결정을 내릴 수 있습니까?

유페이: 우선 네티즌들과 이렇게 소통할 수 있는 기회를 갖게 되어 매우 기쁘고, 이런 소통의 플랫폼을 마련해주신 시나닷컴에도 감사드립니다.

사실 모바일 산업이 특히 중국이라는 특정 시장에서 매우 좋은 산업이라는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 한편으로 우리는 일부 대형 브랜드가 어려움에 처해 있음을 확인했습니다. 실제로 전체 중국 모바일 산업의 발전은 매우 매우 빠릅니다. 시장 점유율 50% 실제로 중국에서는 여전히 다양한 유형의 기업이 운영하고 있으며 전체 업계의 매출총이익률과 전반적인 영업 실적은 여전히 ​​매우 좋습니다. 2년 간의 조정 끝에 TCL 알카텔은 해외에서 기본적인 안정성을 달성했습니다. 따라서 올해의 건전한 운영을 통해 내년에도 회사의 성장을 향해 나아갈 것입니다. 이러한 특정 시기에 알카텔의 중국 재런칭은 회사의 전반적인 레이아웃을 위한 것입니다. 2008년부터 회사는 30%의 성장률을 달성했습니다. 우리는 중국 시장이 매우 좋은 시장이라고 믿습니다. 우리는 Alcatel 브랜드를 사용하여 중상급 제품을 포지셔닝하고 있습니다. 시장을 분할하는 것은 TCL의 패션이고, 기술은 Alcatel의 브랜드 포지셔닝이며 우리는 시장의 3분의 1이 유럽이고 시장의 1/3이 글로벌 레이아웃을 완성하기를 희망합니다. 미국과 시장의 3분의 1은 중국에 있으며 모두 회사 전체의 전략적 레이아웃에 초점을 맞추고 있습니다.

사회자: 사실 그런 의미에서 현재 전체적인 전략은 한 회사일 수도 있고, 두 브랜드일 수도 있고, 토요타나 렉서스가 중저가에 집중하는 식일 수도 있습니다. 시장을 점유하기 위해 렉서스는 고급 시장에 진출하고 싶어하는 것 아닐까요?

Liu Fei: 알카텔의 중국 레이아웃은 별도의 브랜드 운영을 채택합니다. 알카텔은 주로 중급 소비자를 대상으로 하고, TCL은 주로 중급 소비자를 대상으로 합니다. 실제로 그들은 서로 다른 두 가지 시장 운영입니다.

진행자: 사실 지금은 경쟁이 매우 치열해요. 중저가든, 저가든, 고급이든 경쟁할 때 우리는 경쟁해야 해요. R&D 및 생산 기업의 통제, 채널 구축, 애프터 서비스 시스템 구축 등 우리 자신의 강점 중 하나를 가지고 있지만 실제로 완전한 시스템을 형성하는 것은 매우 어려운 시스템입니다.

전체 과정을 어떻게 준비하셨나요? 둘째, 제가 가장 우려하는 점은 귀사의 핵심경쟁력은 어디에 있는가입니다.

유페이: 정말 좋은 질문이네요. 사실 기업의 핵심 경쟁력은 근본으로 돌아가는 것입니다. 나는 어제 PC Terminal Summit에서 모든 사람들과 이 문제에 대해 오랫동안 논의했습니다. 중국 기업이 궁극적으로 국제적인 성공을 거두는 유일한 방법은 핵심 경쟁력에서 자신만의 발판을 찾는 것입니다. 간단히 말해서, 핵심경쟁력은 세 가지 수준으로 구성됩니다. 첫째, 남들이 할 수 없는 일을 하는 것, 이것이 가장 높은 수준의 핵심경쟁력입니다. 둘째, 남들보다 더 잘하라. 셋째, 남들보다 저렴하게 하라. TCL 알카텔은 현재 국내 기업들이 갖고 있는 것이 있습니다. 통합 후 2년 반 만에 월 100만 개 이상의 기본 물량을 보유한 국내에서 몇 안 되는 기업 중 하나이기 때문입니다. , 우리는 이미 국내 시장에 기본적인 물량을 제공할 수 있는 글로벌 해외 시장을 보유하고 있습니다. 둘째, 품질. 우리가 2년 넘게 서비스를 제공해 온 고객은 글로벌 사업자이기 때문에 우리는 이미 이 수준의 기본 품질 요구 사항을 통과했습니다. 첫 번째는 가장 기본적인 수준을 통과하는 것입니다. 둘째, 품질 수준을 통과했습니다. 이 두 가지는 브랜드 기업이 지켜야 할 기본입니다. 이 두 가지 조건을 바탕으로 중국으로 돌아가는 것이 가능합니다. 따라서 중국에서 브랜드를 잘 구축하고 확립할 수 있는 능력은 가장 기본적인 세 가지 핵심 경쟁력에 기초합니다. 첫째, 우리의 운영체제는 글로벌하게 구축되었습니다. 둘째, 우리의 R&D 시스템은 품질을 보장하고 가장 기본적인 플랫폼의 안정성을 보장합니다. 이때 브랜드를 재정립할 수 있는 기반이 마련됐다. 가장 중요한 핵심 경쟁력과 국제화를 위한 가장 기본적인 두 가지 조건은 현지 시장에서의 성공과 인재입니다. 우리 회사는 이제 매우 좋은 경영진을 보유하고 있습니다. 지금 우리가 보완해야 할 것은 현지 시장에서 잘하는 것입니다. 좋은 팀을 가지면 결국 국제화는 성공할 것이라고 믿습니다.

사회자: 좋은 제품을 만들려면 결국 사람들을 만나야 한다는 걸 우리 모두 알고 있습니다. 사람들은 당신의 재능이나 제품의 품질을 느끼지 못할 수도 있습니다. 오랜 역사를 거쳐야 사람들은 기능의 획기적인 발전과 같은 디자인에 뭔가 독특한 것이 있다는 것을 가장 직접적으로 느낄 것입니다. 예를 들어, 많은 휴대폰은 상대적으로 짧은 시간 내에 출시될 것이므로 이러한 시장 전략이 필요하며, 물론 최후의 수단은 광고를 많이 하는 것입니다. 기본적인 요령에 대해 이야기하는 중입니다. 모두에게 공유할 수 있는 비밀 요령이 더 있나요?

유페이: 방금 말씀하신 내용에 전적으로 동의합니다. 방금 말씀드린 것은 기본적인 시스템 구축에 관한 것입니다. 가장 기본적인 알카텔은 이 두 가지 점에 초점을 맞춰 제품을 해결하는 것입니다. 통신도 기술이고, 멀티미디어도 기술이다. 이 모든 기술은 결국 성능 대비 가격이 뛰어난 제품으로 구현되어야 한다. 우리는 방금 기자회견을 마쳤고 실제로 해야 할 네 가지 기본 작업이 있습니다. 첫째, 알카텔이 중국 시장에 처음으로 내놓은 제품은 블랙베리 8700인데, 이는 미국 최고의 패션 브랜드다. 기회가 된다면, 우리 부스를 구경해 보세요. 둘째, 오늘 공식 발표한 캐나다 Black Plum Company와 함께 BlackBerry 휴대폰을 출시했습니다. 셋째, 우리와 알카텔-루슨트는 알카텔 브랜드에 10년을 다시 추가하는 것이 매우 중요합니다. 이에 내년에는 중국 시장에 특화된 스포츠, 패션, 정보에 초점을 맞춘 일련의 제품을 출시하게 됐다. 가장 근본적인 점은 결국에는 가장 단순한 제품이 가성비가 좋은지, 품질이 좋은지, 브랜드가 우수한지 등으로 다시 돌아가야 한다는 점이다. 이 세 가지 점으로 돌아가야 합니다.

진행자: 사실 브랜드의 우수성은 반드시 제품으로 뒷받침되어야 한다는 걸 이제는 패션, 브랜드 등 여러 면에서 봤다고 할 수 있어요. 관리, 품질 등 가치있는 제품을 제공하는데 있습니다. "휴대폰 구매"라는 잡지도 제작하고 있기 때문에 소비자들은 하이엔드 관점에서 볼 때 얼마나 많은 모델이 있으며, 더 대표적인 기능은 무엇입니까?

Liu Fei: 그렇습니다. 이는 비즈니스 모델과 관련이 있습니다. 국제 브랜드는 항상 비용 효율적으로 운영해 왔습니다. 이제 대다수의 국내 휴대폰 제조업체는 우리가 Machine-Sea라고 부르는 것을 사용합니다. 전술입니다. 이것은 두 개의 서로 다른 거대한 휴대폰입니다.

국내 특수한 환경 때문에 발생하는 일인데 왜 모바일 산업이 아주 좋다고 하는 걸까요? 돈을 많이 벌 수 없기 때문에 이 업계에 진출하는 것은 불가능합니다. 이 산업은 매우 건강합니다. 기껏해야 12시가 아니라 오전 10시입니다. 또한 이 분야에 해당하는 제품을 출시하고 기회가 되면 홍보도 돕도록 하겠습니다.

사회자: 그래야 합니다.

현재 상황에 대해 이야기하는 것 외에도 미래 지향적인 부분에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 다음 단계는 3G로 가는 것입니다. 실제로 3G는 더 많은 기회를 창출할 수 있습니다. 내가 아는 바에 따르면 3G 휴대폰은 실제로 이전보다 더 복잡해졌습니다. 앞으로는 장치 모듈, 제어, 전원 공급 및 위치 제어만 처리하면 됩니다. 복잡한. 알카텔, 당신의 관점에서 볼 때 당신의 기술적 이점은 무엇이며 이와 관련하여 어떤 준비를 했습니까?

유페이: 3G 시대에 해결해야 할 문제는 두 가지다. 하나는 멀티미디어이고, 또 하나는 개방형 시스템이 잘 될 것이라는 점이다. 3G가 출시되면 알카텔은 해외에서 WCDMA를 출시할 예정이다. 올해 유럽과 라틴 아메리카를 비롯한 글로벌 시장에서 WCDMA를 성공적으로 출시했다. 동시에, 중국의 TD-SCDMA 라이센스 발급과 시범 네트워크의 성공적인 구축으로 중국에서는 TD-SCDMA 3G 휴대폰을 출시할 예정이며, 해외 시장에서는 WCDMA 휴대폰을 출시할 예정입니다. . 엄밀히 말하면, 알카텔과의 합작투자를 통해 상당한 양의 지적재산권과 특허를 축적해왔기 때문에, 이는 우리 제품을 글로벌 시장에서 판매할 수 있는 매우 좋은 기반을 마련했습니다. 물론 3G 시대가 도래하면서 해결해야 할 새로운 특허 문제가 대두될 것입니다. 그러나 중국의 TD-SCDMA가 중국에서 구현되면 중국 기업이 특허 문제를 처리하기가 더 쉬워질 것이라고 생각합니다.

진행자: 사실 처음 인터뷰를 할 때 계속 고민이 됐던 게 중국 중저가 시장에서는 다들 경쟁하기 쉬운 것 같아요. .그것은 기계의 바다라는 전술을 사용하는 것이고, 기계는 바깥쪽으로 퍼져나가는 것이다. 그런데 중국만의 뭔가가 있었나봐요. 그 당시에 어떻게 중급~고급급 기계를 만들겠다는 결심을 할 수 있었나요?

유페이: 회사는 사람과 똑같기 때문에 중국 시장은 확실히 좋은 회사를 많이 육성할 것 같아요. , 우리는 결국 15세, 18세, 그리고 성인이 되어야 합니다. 글로벌 관점에서 볼 때 미국에는 Motorola 브랜드가 있고 유럽에는 Nokia 브랜드가 있으며 다른 브랜드는 이미 생성하기 어렵습니다. 일본에는 유럽 기반 기술인 Sony Ericsson이 있고 한국에는 Samsung과 LG가 있습니다. 나는 모두가 함께 일하는 한 중국에 본사를 두고 전국에 서비스를 제공하는 하나 이상의 모바일 단말기 공급업체가 있을 것이라고 믿습니다. 이는 누구도 막을 수 없는 추세입니다. 중국이 좋은 모바일 단말기 공급업체를 갖게 되기를 바랍니다. 또는 몇몇 우수한 모바일 단말기 공급업체가 눈에 띌 수 있으므로 TCL Alcatel에도 매우 좋은 기회가 주어졌습니다. 저는 우리가 3~5년 안에 그러한 비전을 존경받고 신뢰할 수 있고 존경받는 기업으로 만들 것이라고 믿습니다. 우리의 책임.

진행자: 사실 아직 류씨에게 물어볼 질문이 많지만 시간관계상 오늘 인터뷰는 여기서만 마치겠습니다. 류씨와 네티즌 여러분께 진심으로 감사드립니다. 당신과 더 많은 시간을 보내기 위해. 마지막으로 Liu 씨는 네티즌들에게 몇 마디 전하고 싶습니다.

유페이: 흔치 않은 일이기도 합니다. 처음으로 인터넷 인터뷰를 하게 되어 정말 감사드립니다.

사회자: 감사합니다.