모먼츠에서 과일을 팔아 소상공인으로 월 3만 위안 버는 중

Moments에서 과일을 팔고 소규모 사업을 하여 한 달에 30,000위안을 벌어보세요.

대부분의 일은 작은 와인 테이블에서 시작되고, 많은 대기업은 수백 위안으로 시작합니다. 인터넷 마케터이자 조미료 판매원이자 과일가게의 젊은 가게 주인이 당시 이 와인을 마시지 않았다면 500위안짜리 3인분도 없었을 것입니다. 지금은 하얼빈에서 가장 큰 과일 소상공인입니다. 다른 사람이 되십시오. 지난 1년 동안 판매 성수기에는 1인당 월 배당금이 거의 3만 위안에 달했는데, 이는 초기 창업 자본금의 60배에 해당합니다.

잘 어울리는 과일을 사진으로 찍어 모먼츠에 보내는 것이 이들의 일상이다. 작은 와인 판매점에 큰 사업 기회가 생겼고 세 청년은 주머니에 있던 돈을 모두 꺼내 막 시작했다

1 년 전 베이징의 장동 티엔은 또 다시 협상에 실패했다. 벤처캐피탈 회사와 함께. 조금 낙담한 그는 마음속에 불이 아직 타오르는 동안 계속해서 생각하고 새로운 사업을 시작하기로 결정했습니다.

하얼빈의 작은 사장인 류웨이는 조미료 사업을 한 지 6년차, 연간 수입이 10만 위안이다. 그러나 인생은 매일의 재고만큼이나 단조롭기 때문에 그가 원하는 것은 아닙니다.

리웨이의 어머니는 하다에서 과일 도매업을 수년째 운영하고 있지만, 리웨이는 이 사업이 자신의 것이 아니라 부모의 것이라고 느낀다. 장동천은 지난해 3월 하얼빈으로 돌아와 친구의 소개로 만난 고등학교 동창 리웨이, 류웨이와 함께 작은 식당에서 만났다.

1980년대생 세 사람은 이야기를 나누다 보면 점점 투기성이 좋아졌다. 술은 부차적인 일이었다.

몇 잔 마시고 나면 사람들의 생활 습관이 달라졌다고 한탄한다. 예전에는 '음식 시장, 변화를 깨고 하나씩 집어드는 시대'였다. 침대에 누워 휴대폰으로 대금결제하고, 문 열어놓고 물건 받는 시대 . 위챗 모먼츠에서는 빌라와 랜드로버부터 라면, 치약까지 뭐든지 팔지만 과일은 없는 것 같다.

Li Wei의 가족은 상품 공급을 이해하고 Zhang Dongtian은 마케팅을 이해하며 Liu Wei는 물류를 이해합니다. ?그때 술취한 틈을 타서 예전에 좀 조사해 봤고, 초기 자본금 1,500이면 포장비와 약간의 과일 구입비만 내면 내일 아침에 일을 시작하자고 하더군요. ?Zhang Dongtian이 말했습니다.

세 사람이 주머니를 만지작거리며 각자 500위안을 기부하고 창업자금 1,500위안을 모아 하얼빈에서 최초로 고품질 과일을 전문으로 하는 과일유통 영세업체를 시작했다.

소규모 사업은 입소문에 의존합니다. 친구들 사이에 주문을 게시하는 고객은 눈에 띄지 않게 우리를 홍보합니다.

Li Weima는 수입 과일 도매업에 종사해 왔습니다. 20년 넘게 그녀는 이 시장을 매우 명확하게 보고 있습니다. 규모나 아이디어에 상관없이 이 세 사람의 '혁신'은 작은 것에 불과하다. 그녀는 아들을 비웃었다: 조만간 집에서 사업을 하게 될 텐데 왜 귀찮게 하느냐?

남의 말을 듣고 음식을 충분히 먹으라고 하면 장사를 하지 않을 것이다. 세 사람은 작은 가게 이름이 멋스러워야 하기 때문에 '썩은 과일을 직접 먹고 손님에게 좋은 과일을 준다'는 뜻의 '썩은 과일'로 짓기로 의논했다. 1,500위안의 대부분은 설치비로 지출됐다. 3명은 질 좋은 비닐봉지와 쟁반, 수저, 물티슈 등을 골라 표준 세트를 구입했는데 300위안 이상이 남았다.

시작이 좋지 않았습니다. ?썩은 과일?은 일주일 동안 매일 주문이 없었고 변화를 시도하기 시작했습니다. American Red Belle 사과 2개와 딸기 2박스, 미국산 씨 없는 포도 1파운드, 핏빛 자두 1개, 블루베리 1박스가 짝을 이루며, 파운드 단위로 과일을 파는 다른 사람에게 전달됩니다. 섞어서 드세요. 팔아서 지인에게 선물하고, 특별하게 디자인된 상자도 함께 제공되어 더욱 고급스럽습니다. 그들의 타겟 고객은 온라인 쇼핑을 좋아하는 젊은 사무직 근로자와 젊은 가족입니다. 이 사람들은 "Rotten Fruit" 브랜드를 눈에 띄지 않게 홍보하는 WeChat Moments에 사진을 게시할 의향이 있습니다. 고객은 언제든지 위챗을 통해 주문하고, 패키지의 종류와 수량을 선택한 후, 신선한 과일이 문앞까지 배달될 때까지 기다릴 수 있습니다.

위챗 사업은 입소문에 의존하고 있습니다. 고객이 불편하다고 판단할 경우 반품 및 교환을 보장해 드립니다. Zhang Dongtian은 고객이 집에 없고 누군가에게 대신 돈을 모아달라고 요청하면 다음 번에 돈을 지불할 수 있다고 말했습니다. ?변형된 ?썩은 과일?은 친구들 사이에 빠르게 퍼졌습니다.

이 매장은 1년 전만 해도 고객이 2만 명에 달했고 월 배당금은 3만 위안에 달했고 밴 4대를 구입했다.

창업 초기에는 어떻게 해서든지. 비용이 작으므로 절약해야 합니다. 배송은 전적으로 보스 3명의 다리 6개에 달려있습니다. Liu Wei는 세 형제 중 가장 강한 사람입니다. 무게가 40kg이 넘는 과일 상자 3개를 집었을 때 눈이 가려졌습니다. 하다단에서 지하철 입구까지 도보로 한 정거장이 넘게 걸렸습니다. 원래 그는 조미료 사업에 종사했고 월 수입이 10,000위안도 안 됐는데, 버스를 타는 데 1위안도 쓸 생각이 없었지만 지금은 1위안도 비용이다.

송푸관장국제공항에 묵었던 한 고객은 버스 3대를 타고 내리더니 이곳이 휴대폰 내비게이션 사각지대임을 발견하고 30분을 걸어도 찾지 못했다. 배달 장소는 하루 종일 최대 6번까지 7층에 올랐다.

평판이 점점 좋아지면서 주문도 점차 늘었다. 작년 4월에는 배송을 위해 트레일러를 사용해야 했습니다. 6월 말에 첫 번째 밴을 구입하고 11월 말까지 총 4대의 밴을 구입하고 운전자 4명을 고용했습니다.

개인 위챗 사용자 한도는 5,000명이다. 올해 초 세 형제는 네 번째 '썩은 과일' 위챗 계정을 등록했다. 현재 WeChat 고객은 거의 20,000명에 달하며 최대 주문량은 하루 150건입니다. 과일 사업의 첫 번째 성수기에는 월 매출액이 100만 위안이 넘습니다. 처음에는 3년 동안 월 1,000위안 이상의 배당금이 보장되었습니다. 그러나 성수기에는 1인당 월 1,000위안 이상의 가치가 있었고 월 배당금은 거의 30,000위안이었습니다. ?위챗 과일 사업이 이렇게까지 커질 거라고는 상상도 못했어요. ?Liu Wei는 세 형제가 모두가 맛볼 수 있도록 하얼빈시 주변 지역과 현으로 개발하는 것을 고려하고 있다고 말했습니다.

기업가들은

대세를 따르라고 말합니다. '인터넷+'의 일반적인 추세를 활용하여 전통 산업을 변화시키고 추세를 따르십시오. 면적이 100제곱미터 이상인 실제 매장의 경우 연간 임대료가 최소 10만~20만 위안이며, 수도, 전기 및 기타 비용도 지불해야 합니다. 이러한 비용 없이 소규모 사업을 하면 창업의 위험이 크게 줄어들고 창업 비용도 절감됩니다.

이동성. 알리바바 그룹의 창업자인 잭 마(Jack Ma)는 "많은 사람들이 사업을 시작하고 싶어하지만 밤에는 수천 가지 길을 생각하고 아침에 일어나면 똑같은 길을 택한다"고 말했습니다. ?세 사람은 아이디어가 떠오른 후 즉시 실행에 옮겼고, 하얼빈 최초의 과일배달 영세업체가 되어 선두에 섰다.

차별화. 적합한 타겟 고객을 선정하여 차별화된 운영을 진행합니다. 세 사람은 수입 과일 배달을 전문으로 하며, 그들의 타겟은 젊은 사무직 노동자들이다. 이들은 인터넷 쇼핑에 열중하고, 눈에 보이지 않게 '썩은 과일' 브랜드를 홍보하는 위챗 모멘트에 사진을 올릴 의향이 있다.

적절한 사람을 찾으세요. 전문성을 갖추고 뭉칠 수 있는 사람들과 함께 사업을 시작해 보세요. Li Wei의 가족은 과일 공급이 있고, Zhang Dongtian은 온라인 마케팅에 대한 전문 지식이 있고, Liu Wei는 물류에 익숙하며, 세 사람은 서로의 장점을 보완합니다. ;