Desheng 직원 행동 강령을 읽은 후의 인상

Desheng Employee Code를 읽고 반성

유명한 책을 읽고 나면 마음 속에 많은 생각이 들 것이라고 생각합니다. 당신의 생각과 감정. 글을 쓰는 데 어려움을 겪고 있거나 단서가 없습니까? 다음은 Desheng 직원 강령을 읽은 후의 생각입니다. 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다.

"Desheng Employee Code"에 제시된 가치는 정직, 근면, 배려, 지름길 금지 등 회사 직원으로서 업무에 전념해야 함을 이해하고, 집단을 배려하고, 시스템을 준수하며 좋은 품질을 기다립니다. 이번 호에서 추천하는 것은 Xinqiao Marketing Center의 직원 Tang Qiang입니다. 그는 "Desheng 직원 코드 읽기에 대한 반성"을 읽은 후 그의 감정을 경험해 보겠습니다.

최첨단 팀에 합류하면서 처음으로 읽은 책은 '덕성 사원 코드'다. 읽기 전에는 이 책이 규칙과 규정에 관한 지루한 책인 줄 알았지만, 읽고 나면 이 책에는 중국 국민에 대한 깊은 이해와 깊은 이해가 담겨 있다는 것을 알게 되었습니다. 중국의 콤플렉스 관리 문제에서 가장 중요한 측면은 직원의 질을 향상시키는 방법과 회사의 전반적인 관리 수준을 향상시키는 방법입니다.

"Desheng 직원 강령"은 Desheng 직원의 업무와 생활의 모든 측면을 다루는 행동 강령입니다. 예를 들어, 동료, 리더 또는 회사에 대해 뒤에서 이야기하지 마십시오. 직원이 자의식을 가질 수 있도록 출근 및 퇴근을 하지 마십시오. 정치인을 기쁘게 하지 마십시오. 모든 것은 제품의 품질을 기반으로 해야 하며, 재무 회계는 표준화된 방식으로 이루어져야 하며, 재정적인 상환은 보상으로 이루어집니다. 관리자는 실직하지 않아야 하며, 관리자는 먼저 뛰어난 사람이어야 합니다. 직원, 관리자 등은 동료 및 리더 등과 적절한 거리를 유지합니다. 우리 최첨단 팀 역시 유사한 관리 시스템을 갖추고 있으며, 이러한 규정은 업무와 생활의 실제 요약을 바탕으로 제정된다는 점에서 동일한 특징을 가지고 있음을 어렵지 않게 발견할 수 있습니다. 이는 식사, 걷기, 수면, 대인 관계 등 직원의 일상 생활의 세부 사항부터 시작하여 직원의 행동을 전반적으로 규제합니다. 사실 의식이 없는 사람에게는 시스템이 제약이나 속박이 될 수도 있지만, 의식이 있는 사람에게는 일에 집중하고 편안하게 일할 수 있는 보장이 된다. 엄격하고 사소한 규정은 직원들이 진지하고 책임감 있는 습관을 형성하도록 고안되었습니다. 이러한 습관은 회사의 발전을 촉진할 수 있고, 회사의 발전은 회사 직원의 복지를 향상시킬 수 있습니다. 따라서 이는 습관이 자연스러워지면 자연스럽게 Desheng의 기업 문화가 되는 선순환입니다. Desheng Company는 가치를 제도적 규범에 통합하는 기업, 제도적 규범을 극한으로 끌어들이는 기업, 제도를 문화로 승격시키는 기업이라는 것을 "Desheng 직원 코드"에서 볼 수 있습니다.

안후이 산지 농부의 아들인 섭성저(Nie Shengzhe) 씨는 미국의 선진 주택 기술을 중국으로 가져왔을 뿐만 아니라 더성에서 일하는 모든 직원들에게 삶의 원리를 가르쳤고, Desheng의 발전은 더욱 촉진되었습니다. 지구는 많은 비즈니스 관리자에게 영향을 미쳤습니다. Desheng Company는 어떤 배경도 없으며, 그 발전과 성장은 행운이나 지리적 이점에 의존하지 않습니다. 그것은 정직, 근면, 배려, 지름길을 택하지 않는 가치에 달려 있습니다. 큰 능력은 없고 진지하게만 할 수 있다." 정신" Desheng Company의 직원 대부분은 경제적으로 낙후된 농촌 지역 출신입니다. Desheng에 온 후 그들은 가치관과 행동의 변화를 겪어야 했으며, 변화 이후에는 예의바르고 용기 있고 책임감 있고 성실해졌습니다. .예의바르게 행동하십시오. 덕승은 그들을 신사 숙녀 집단으로 훈련시켜 농부에서 자격을 갖춘 산업 노동자로 도약시켰습니다. 이들 노동자의 수입은 업계의 중간 수준에 불과하고 평범한 사람들의 삶을 살았지만 그들은 다음과 같은 원칙을 고수했습니다. "정직", 근면함, 배려, 지름길을 택하지 않음" 정신적으로 그들은 귀족입니다. 처음 새 팀에 합류했을 때 리더가 나에게 맡긴 주요 업무가 청소였다는 사실을 생각나게 한다. 당시에는 이해하지 못했지만, 이제는 리더의 좋은 의도를 충분히 이해하게 됐다. 단순해 보이는 일을 잘 한다는 것은 쉽지 않은데, 그것은 '나는 정말 큰 능력은 없고, 진지하게 일하려는 정신만 있다'는 것을 내 안에 기르는 것입니다.

특히 "지름길을 택하지 말라"는 데셩의 핵심 가치가 마음에 듭니다. 현재는 '성공'을 이루기 위해 기회주의와 지름길을 추구하는 것이 점점 더 대중화되고 있으며, 심지어 '부정 행위'도 이를 인정하는 집단이 있습니다. .

"지름길을 택하지 말라"는 것은 많은 사람들이 지름길을 좋아한다는 것을 보여줍니다. 녹색 잔디밭의 작은 길부터 사회의 다양한 건강에 해로운 경향에 이르기까지 모두 지름길을 택하고 있다는 증거입니다. "지름길을 택하지 않는다"는 것은 실제로 규칙에 따라 일을 하고 절차를 따르는 것을 의미합니다. Desheng Company는 직원들이 확립된 절차에 따라 엄격하게 일할 것을 요구하는 것 외에도 직원들에게 규율과 규율을 요구하는 것이 가장 중요합니다. 질서의 사람들.

"Desheng 직원 강령"을 읽은 후 Desheng Company에 머물면서 일하는 것이 실제로 매우 간단하다는 것을 알았습니다. 정직하게 일하고 성실하게 행동하며 헌신한다면 자격이 있습니다. Desheng 직원을 위해. Desheng은 항상 헌신적인 사람들의 세계입니다. 그런 사람들은 직업에서 받는 급여가 자신의 일에 대한 보상의 일부일 뿐이라는 것을 이해합니다. 또한 그들이 얻는 것은 귀중한 경험, 좋은 훈련, 재능의 성과 및 인격 확립입니다. 이 부분은 그의 인생에서 가장 소중한 보물이다.

Desheng Management의 성공은 정직하고 열심히 일하고 배려하며 지름길을 택하지 않는 한 어떤 회사에 있든 좋은 직원이 될 수 있음을 알려줍니다.

1. 절차의 중요성. 회사가 특정 단계로 발전할 때마다 절차가 없으면 벤치마크도 없습니다. 당연히 측정 기준이 없습니다. 자연의 품질을 파악할 방법이 없습니다. 또 다른 관점에서 보면, 절차가 없으면 업무 효율이 떨어지게 되고, 남들이 저러하면 다른 과정에 있는 사람들에게도 문제가 생기고, 이해의 차이가 있어도 문제가 생기기 쉽습니다. 이해의 편차가 없으면 문제가 없습니다. 필요한 의사소통도 너무 많은 시간과 에너지를 낭비하므로 업무 효율성이 떨어집니다. 이를 뼈저리게 깨달았기 때문에 지금은 처음부터 끝까지 과정을 진행하고 있습니다. 과정이 완료되면 글자 그대로 구현하고 지속적으로 보완하고 개선해야 합니다. 지속적인 개선.

둘째, 덕성회사의 직원규범은 엄격한 규칙과 규정 때문이 아니라 인간성 때문에 널리 퍼졌다. a person 정직하고 근면하며 배려하며 지름길을 택하지 않는 고귀한 사람을 만드는 것을 출발점으로 제정되었습니다. 이는 지도자의 선견지명과 심오한 의미를 보여줍니다. 오늘날 중국의 사회 상황을 보면 위선, 거짓말, 기만이 가득 차 있는데, 이는 인간의 가장 본질적인 본성에 너무 어긋나는 것입니다. 이 사회에서 정직하고 친절하며, 사랑이 많고, 정의감이 있는 고상한 사람, 참 소중한 사람인 것 같아요. Desheng Company는 아직 끝이 아니기 때문에 이 방향으로 나아가기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 전국의 수천 개의 Desheng 회사가 앞으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. 이 방향으로 함께 열심히 일하세요. 적어도 우리 회사는 Desheng Company와 함께 전진해야합니다. 사실 이 글을 쓰면서 조금 설렜습니다. 우리가 해야 할 일이 사실은 개개인의 변화에 ​​의해 이루어지는 것이라는 생각이 들기 때문입니다. 우리 자신을 고귀한 사람으로 변화시키는 것부터 시작하여 주변의 모든 사람에게 영향을 미치십시오. 이때 나는 왕국진(王國玄)의 시 한 편을 떠올렸다. 사람은 위대해질 수는 없어도 고귀해질 수는 있다.

셋째, 실용적인 업무 태도 중국인의 업무 태도에는 실용주의 요소가 너무 많습니다. 제 생각에는 실용주의란 체면을 세우는 것, 남에게 아첨하는 것, 음모를 꾸미는 것을 의미합니다. 뒷문으로 가고, 말만 하고 행동하지 않고, 야망은 크지만 의도는 낮은 것은 모두 실용주의의 표현입니다. 사회를 파괴하고 불공정한 경쟁 환경을 조성합니다. 덕성회사는 중국인의 이러한 뿌리 깊은 성격을 보고 이러한 규칙과 규정을 제정했습니다. 진지하게 일하고 단순한 사람이 되는 태도를 보여주는 것이 바로 우리와 우리 사회에 부족한 정신입니다. 이러한 실용적인 업무 태도를 완전히 없애지 않는 기업은 시장과 사회에서 오랫동안 존재할 수 없다고 감히 말씀드립니다. 개인적으로 나는 매사에 과시하고, 일에는 적극적이지 않고, 남의 뒤에서 험담하고, 책략을 꾸미고, 진지하게 일하지 않는 이런 실용주의적 태도에 극도로 반대한다. 그러므로 우리 회사에서는 이런 업무 태도를 단호히 끝내야 합니다. 직장에서 방심하거나 방심할 수 없다는 사실도 증명되었습니다. 우리 회사의 모든 사람들이 같은 경험을 했을 것이라고 생각합니다. 물론 조심하고 조심하지 않으면 실수가 될 수도 있다.

정리하자면, 작업 태도가 올바르지 않기 때문에 항상 거의 충분하다고 느끼지만 실제로는 훨씬 더 나쁜 품질의 제품을 생산할 수 없습니다. , 지위가 없고 의견이 없는 사람은 사실 생각이 없는 사람이라는 뜻이다. 물론, 규칙을 무시하고 시스템을 지키지 않는 극단적인 개인주의라고 생각합니다. 조심하지 않고 조심하지 않는 것은 큰 실수를 저지르기 쉽습니다. 너무 많습니다. 그러므로 내 앞에 있는 가장 시급한 과제는 우리 안에 있는 온갖 나쁜 자질을 근본적으로 제거하고 이러한 실용적인 업무 방식을 완전히 버리는 것입니다. 버릴 수 있는 사람은 누구나 고급 인재가 될 수 있다.

넷째, 품질 우선의 원칙, Desheng Company는 기본 원칙, 즉 품질 문제는 협상 불가능하다는 원칙을 가지고 있습니다. 어느 날 이 원칙이 흔들린다면 이는 회사 이사회의 해산을 발표하는 것과 같으며, 이는 회사가 더 이상 존재하지 않는다는 것을 의미합니다. 이것은 얼마나 고귀한 정신이고 얼마나 장엄한 선언입니까? 이는 대부분의 기업이 내세우는 슬로건인 '품질은 생명이다'보다 훨씬 더 현실적입니다. Desheng Company의 품질 제일주의 원칙은 중국의 경제 환경에서 너무 부족합니다. Desheng의 문과 창문의 두 못 사이의 거리는 실제로 7인치와 8인치도 요구 사항을 충족할 수 있지만 누군가가 7인치와 8인치를 못 박을까 봐 6인치 거리를 고집합니다. 인치에서 9인치까지, 9인치가 품질에 영향을 미칠 것입니다. 이것은 실제로 합리적인 낭비에 대한 Nie Shengzhe의 견해이며 저는 이에 동의합니다. 그런 낭비가 없었다면 좋은 제품도 없었을 텐데요, 저희를 생각해보면 실제로는 다른 스튜디오나 사진관에 비해 비용이 훨씬 높지만, 이것도 합리적인 낭비입니다. 품질에 대한 엄격한 요구 사항으로 인해 오늘날 우리 제품의 품질은 우리를 앞서게 하는 원동력이며, 우리가 이곳에 그렇게 많은 고객을 찾는 이유입니다. Pure는 항상 장기적인 발전의 관점에서 필요한 품질에 관심을 가져왔기 때문에 우리 회사의 모든 직원은 품질을 먼저 이해하고 있다고 생각합니다. 품질이 없으면 더 이상 이야기할 것이 없습니다. 고품질 제품을 사용하면 시장에서 발판을 마련하고 무적 상태를 유지할 수 있습니다. 이는 실제로 변함없이 변화하는 상황에 적응하는 분명한 예입니다. 우리는 어떤 속임수도, 어떠한 활동도 하지 않고 계속해서 일을 하고 있기 때문에 고객도 많을 것입니다. 순수한 가격조차도 기본적으로 베이징에서 가장 높다고 할 수 있습니다. 그러므로 우리는 또한 품질 문제는 협상할 수 없다는 원칙을 정립해야 하며, 다른 모든 문제가 품질 문제와 충돌할 때 품질 보증이 항상 최우선 사항이 될 것입니다. 앞서, 높이 서 있습니다.

저는 Desheng 직원 코드를 기반으로 한 순수한 직원 코드 초안을 작성했습니다. 우리는 Desheng을 모델로 삼아 훌륭한 팀과 사랑하는 가족을 만들 것입니다. 그 이후로 꿈을 꾸었다고 합니다.

이번 호에는 마케팅센터 직원 우하오의 『인사이트 읽기』를 추천한다. 그는 자신의 인턴십에서 얻은 두 가지 개인적인 경험을 결합하여 Desheng Company의 규칙 및 규정, 작업 태도, 팀워크 및 작업 분위기의 네 가지 측면에서 간단한 진리를 찾아냈습니다. 작은 것부터 시작하여 차근차근 발전하여 배려하는 사람, 품위 있는 사람, 규칙과 질서가 있는 사람, 존경받는 사람이 되십시오.

Desheng Company는 쑤저우에 있는 부동산 회사입니다. 제가 입사하기 전에 어딘가에서 인턴을 하고 있을 때 회사 리더와 함께 Desheng Company를 방문하는 영광을 누렸습니다. Desheng Company. "Desheng Employee Code"를 읽은 후에도이 책은 여전히 ​​​​큰 충격을 주었기 때문에 그 후에도 마케팅 센터에서 일하는 것과 결합하여 간헐적으로 여러 번 읽었습니다.

1. 우수한 시스템은 안정적인 기업의 근간이며, 직원은 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수해야 한다

이 책의 전반부는 다음과 같은 사항을 나열하는 데 많은 시간을 할애한다. 회사의 세부 정책 처음에 규칙과 규정을 읽었을 때 나는 매우 혼란스러웠습니다. 회사가 직원이 직장에서 주의해야 할 사항을 자세히 나열하고 규정하는 것이 합리적이라면 Desheng Company의 시스템은 정말 훌륭합니다. 직원들에 대한 제약은 '가혹하다'."

직원 행동강령에 차를 먹고 마시는 것 같은 사소한 일도 자세히 적혀 있기 때문이다. 너무 세세한가? 그러나 책 전체를 읽은 후에 나는 이러한 관행에 대해 새로운 이해를 갖게 되었습니다. 직원은 기업의 세포이며, 건강한 세포만이 신체의 완벽한 기능을 보장할 수 있습니다.

Desheng Company의 접근 방식은 모든 직원이 건강하고 완벽하다는 것을 보장하는 것입니다. 입사를 앞둔 직원은 회사의 가치에 동의하고 회사의 규정을 반드시 준수해야 합니다. 회사에 입사한 후에는 새로운 교육과 훈련이 필요하며, 직장에서 추가 점검을 실시하여 최고의 직원을 선별합니다.

사회적 행동의 근본은 법이고, 회사의 근본은 규칙과 규정입니다. Desheng Company는 의심할 여지 없이 이러한 수익을 개선했습니다. 그들은 더 이상 직원에게 기본적인 직업 윤리를 준수하도록 요구하는 데 국한되지 않고 직원의 사회적, 도덕적 자질을 변화시키고 육성하는 데 중점을 둡니다. 직원의 전반적인 품질이 향상되면 회사의 전반적인 운영 수준도 향상되고 제품의 품질도 보장됩니다. 제품의 품질은 회사 생존의 기초이자 회사에 대한 직원의 신뢰의 원천입니다.

우리 Xinqiao 마이닝 마케팅 시스템의 관리 시스템은 이 책에서 많은 것을 이끌어 냈습니다. 마케팅 센터의 리더들은 실제 상황에 따라 신중하게 수정했습니다. Desheng 또는 Xinqiao Mining의 직원이든 관계없이 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 이는 직원이 갖춰야 할 가장 기본적인 자질이기 때문입니다.

2. "정말 대단한 능력은 없고, 성실하게 일하겠다는 마음만 있으면 된다."

책에 가장 자주 등장하는 문장이다. 사실, 이 문장은 아주 좋은 직원 개념인 더성(Desheng) 직원 코드를 개선한 것이라고 할 수 있습니다. 제가 처음 일을 시작했을 때 저는 Jingxiang Work Area에서 인턴을 하고 있었습니다. 동행한 대학생 세 명 중 두 명은 지질학을 전공하고 한 명은 회계학을 전공하고 있었는데, 그들이 광산에서 일해야 한다는 것을 알게 되었어요. 회계학을 전공한 그는 지하에서 일하고 싶지 않다고 말했습니다. 전공은 생산과 관련이 없고 생산 라인에서 실습할 필요도 없다고 생각합니다. 그런 생각을 갖고 있다는 것을 알고 나는 광산회사가 신입생들을 지하로 인턴십을 하도록 주선한 원래 의도는 우리에게 무거운 육체노동을 하게 하려는 것이 아니라 지하의 생산과정을 이해하게 하려는 의도였다고 말했다. 광산에 대해 더 잘 이해하고 향후 작업을 수행할 수 있도록 생산 프로세스에 대한 기본 지식을 갖출 수 있습니다. 내 설명을 들은 대학생은 마침내 광산 회사의 인턴십 주선 의도를 이해하고 우리와 함께 기쁘게 광산을 내려갔습니다.

이제는 광산 회사가 신입 사원을 배치하여 풀뿌리 수준에서 인턴십을 하도록 하는 데 좋은 의도가 있다고 생각합니다. 이는 단순히 생산 과정에 익숙해지기 위한 것이 아닙니다. 여기서 우리는 매일 부대에 도착하면 가장 먼저 하는 일은 두꺼운 지하 작업복을 입고 준설팀의 주인을 따라 우물로 내려가 준설하는 것입니다. 지하 환경은 지상과 다릅니다. 지하에서 작업할 때 약간의 저산소증이 있습니다. 삽을 몇 번 휘두르면 숨이 차는 경우가 많습니다. 아직도 삽으로 진흙을 삽질하고 계시는 주변의 스승님, 부끄럽기도 했지만 한편으로는 삽을 들고 계속해서 스승님을 따라 일했습니다.

인턴 기간 동안 우리는 거의 매일 쉬지 않고 우물에 내려갔습니다. 처음의 의견 차이부터 행복한 수락까지 점차 학생에서 회사원으로의 변화를 완성하고 있음을 느낍니다. 여기에서 우리는 대학생들의 후광을 걷어내고 진흙 투성이의 평범한 노동자처럼 일하러 내려갑니다. 소위 지식인의 오만함을 버리고, 이 단순한 집단에 통합되고, 풀뿌리 노동의 어려움을 이해하고, 앞으로 나아갈 직업을 소중히 여기는 것이 지금 우리에게 시급히 필요한 것이라고 생각합니다. 이렇게 어려운 환경에서 이런 더러운 일을 하면서 앞으로 우리가 극복하지 못할 어려움이 무엇인지 생각해 보십시오.

"정말 대단한 능력은 없고, 진지하게 일하겠다는 마음만 있으면 된다"

인턴십 기간 동안 우물에 내려가기 전 매번 묵묵히 이 문장을 낭송했다. , 그는 자신을 징샹 작업장의 리더로 대하며 평범한 광부로 대우받으며 지뢰 제거에 열심히 노력하고 표면에 올라간 후 열람실을 청소했으며 작업장 일반 청소 활동에 적극적으로 참여했습니다. 이런 삶과 일은 나를 피곤하게 하지 않고 오히려 더 성취감을 느끼게 해 주었고, 회사에서 나의 존재감을 진정으로 느끼고 올바른 위치에 놓을 수 있게 해주었습니다.

3. 모든 것은 팀과 회사의 이익에 집중됩니다. 팀의 성공은 개인의 성공입니다.

Desheng Company는 어디에 있든 상관없다는 철학을 가지고 있습니다. 당신이 있는 곳이 회사가 좋기를 바라야 합니다.

회사에 다니면 회사가 잘되기를 바라야 하고, 이직을 하고 싶다면 회사도 잘되기를 바라야 한다. 원래 회사를 떠나 새 회사로 가면 자랑스럽게 할 수 있기 때문이다. 어떤 이유로 회사에 소송을 제기하기로 결정했다면 회사의 안녕을 기원해야합니다. 왜냐하면 강한 회사만이 그에 상응하는 보상을 줄 수 있기 때문입니다. 이 개념은 매우 흥미롭고 합리적이며 매우 설득력이 있어 "모든 것은 회사의 이익을 위한 것"이라는 개념이 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리게 만듭니다.

공통의 목표는 팀 내에서 강력한 응집력을 만들 수 있습니다. "100년의 구리, 수백억의 구리"라는 공통 이상이 너무 추상적이라면, 우리가 지하에서 하는 일은 준설 작업입니다. 매우 구체적입니다. 광산에 내려간 첫날, 끌 꼭대기에서 떨어진 맥석을 청소하는 일을 돕도록 배정받았던 ​​것을 기억합니다. 그 당시 우리는 육체적인 작업을 할 정신적 준비가 되어 있지 않았습니다. 일이 미루어졌고, 대부분의 일을 주인이 했다. 나중에 나는 지질학을 공부하고 있는 두 명의 동급생과 이야기를 나누면서 이 문제에 대해 이야기했습니다. 의사소통 후 우리 중 몇몇은 합의에 도달했습니다. 펜. 벌써 10년이 넘었지만, 그런 청년 집단이 늘 삼촌들을 앞장서도록 내버려둘 수는 없다. 그래서 우물을 내려갈 때마다 주인들에게 오늘은 무슨 일이냐고 묻고, 우리는 팔을 걷어붙이고 열성적으로 일해 원래 2~3일씩 걸렸던 터널을 기본적으로 한 번에 청소할 수 있었습니다. 아침.

팀워크의 힘은 분명합니다. 당시 우리는 길이가 -300미터에 달하는 작업을 하고 있었는데, 도랑과 선로 양쪽의 진흙이 너무 두꺼웠고, 시멘트와 섞여 있어서 오랜 시간이 지나면 삽질이 어려워졌습니다. 한 번은 몇 미터도 전진하지 않고 30분 넘게 일했는데, 나중에는 주인의 지도를 받아 일을 나누어서 한 사람은 곡괭이로 진흙을 긁어내고, 한 사람은 삽으로 삽을 팠다. 다른 하나는 낡은 광산 뚜껑으로 만든 것입니다. 국자는 진흙을 담아 마차에 부어 넣기 때문에 작업 효율이 몇 배로 높아집니다. 원래 미사로 가득 차 있던 길이 평탄하고 상쾌해지는 것을 볼 때마다 벅찬 성취감을 느낍니다. 몇몇 대학생들은 "우리가 지하에서 삶의 가치를 찾을 줄은 몰랐어요!"라고 농담을 하기도 했습니다. 비록 농담이었지만 실제로는 이런 일을 하면서 제 자신의 가치를 깨달았고 저의 잠재력을 탐구했습니다.

4. 회사 직원들은 원활한 의사소통과 협력을 통해 긍정적인 근무 분위기를 조성해야 합니다

"Desheng Employee Code"를 읽은 후 칭찬할 만한 몇 가지 사항을 발견했습니다. 예를 들어, 직원들끼리 급여 현황을 물어보는 것도, 사적인 모임을 자주 갖는 것도, 순간적인 표정에서 타인의 심리를 유추하는 것도 허용되지 않는다고 회사는 규정하고 있다. 겉보기에 이해하기 어려워 보이는 이러한 규정은 실제로 직원들 사이의 상호 의심과 파벌 현상을 상당 부분 제거하고, 회사 조직 내에서 의미 없는 싸움과 분열도 제거합니다.

20xx년 한 회사 인턴십 중 저는 개인적으로 '내적 갈등'을 경험했습니다.

결과는 영업 엘리트 두 명, 한 명은 사임, 다른 한 명은 패전의 상황이었습니다. 승진했지만 그 이후로 그는 다른 사람들로부터 고립되었습니다.

따라서 회사 직원은 회사 규정을 준수하고 회사의 이익 창출을 위해 노력하는 동시에 긍정적인 근무 분위기를 조성하고 신사 간의 우정을 옹호하며 파벌과 음모를 피하고 공정해야 합니다. 경쟁과 협력이 승리할 것입니다.

깃털 같은 새들이 모여든다고 하는데, 좋은 일하는 분위기는 사람의 생각과 일하는 태도를 바꿀 수 있다. 앞서 언급했듯이, 제가 Jingxiang 작업장에 처음 도착했을 때 제 회계학급 친구는 일할 때마다 매우 감정적이어서 종종 혼자 서 있어야 하는 이유를 이해하지 못했습니다. 아무 생각 없이 사무실에 앉아 있으면서, 그는 '대학생'으로서의 타고난 우월감을 절대 놓을 수 없다는 것을 느꼈고, 리더라면 이런 일을 할 필요가 없다고 생각했다. 틀렸어. 나와 그 사이에 몇 차례 대화를 나눈 후 그는 점차 마음을 바꾸었고 나중에 광산에 일하러 갈 때마다 그는 오랫동안 일한 후 주도권을 잡았습니다. 짧은 휴식 시간에 그의 인턴십 태도가 근본적으로 바뀌었습니다.

좋은 근무 분위기는 팀의 사기를 높이고, 나쁜 근무 분위기는 조직을 붕괴시키고 붕괴 직전까지 몰고 갈 수 있습니다. 요새는 내부에서 가장 뚫기 쉬우며, 내부에서 통신선을 열어두고 좋은 분위기를 조성하며 팀의 요새를 강화하는 것은 모든 직원의 의무이다.

이 책을 읽은 후 많은 아이디어가 생겼고 일부 개념에 대한 이해가 깊어져야 합니다. 하지만 앞으로의 작업에서 단계별로 이해하고 팀에 적극적으로 통합하겠습니다. 그리고 나 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력하고, 작은 것에도 관심을 기울이고, 작은 것부터 시작해 천천히 자신을 발전시켜, 하루빨리 배려하는 사람, 취향이 있는 사람, 규칙과 질서가 있는 사람, 존경받는 사람으로 성장해 나가세요. 가능한 한.