Wanlong (Shuanghui Group 회장) 상세 정보

완롱(1940~), 남자, 한족, 허난성 뤄허 출신으로 중국 육류 산업의 대부이자 중국 육류 브랜드의 창시자로 알려져 있다. 그는 중국 국무원으로부터 특별 수당을 받는 수석 경제학자이자 수석 정치 공학자이며 현재 Shuanghui Group 회장, 세계 육류 협회 이사, 중국 육류 협회 전무 이사 및 수석 컨설턴트입니다. 제9·10기 전국인민대표대회 대표. 그는 뤄허시 특별 공로자, 허난성 모범 노동자, 국가 모범 노동자, 국가 우수 비즈니스 관리자, 국가 고급 품질 관리 노동자, 국가 식품 산업 10대 뉴스메이커, 중국 기업가, 10대 고기 공로라는 칭호를 받았습니다. 중국의 기업 및 기타 명예.

2013년 11월 미국 타임즈가 선정한 세계 요리 신 13인에 중국인은 유일하게 솽휘의 사장 완룽청(Wan Longcheng)이 이름을 올렸다.

2014년 반둥은 2014년 중국 경제 지도자 최종 후보로 선정되었습니다.

2018년 10월 24일 중앙통일전선공작부와 전중공작부 선정 '개혁개방 40년 우수 민간기업가 100인'에 선정됐다. 상공연맹. 기본 소개 중국어 이름: 완룽 국적: 중국 민족: 한 출생지: 허난성 뤄허시 생년월일: 1940년 직업: 경제학자, 솽회그룹 회장 주요 업적: 중국 육류 산업의 대부, 중국 육류 브랜드 창시. 인품 체험, 외부 평가, 고전 명언, 개인 명예, 인품 체험 1940년 4월 만룡은 뤄허에서 태어났습니다. 1960년 고등학교를 졸업하기 전 철도군에 입대했고, 입대 5년 만인 1968년 반둥에서 제대해 쌍회그룹의 전신인 뤄허육공장에 근무했다. 부국장, 이사, 부공장장. 1984년 중반, 우리나라의 경제 시스템이 개혁됨에 따라 나하육공장이 개편되었고 만룡이 민주적으로 선출된 이사로 선출되어 최초의 민주적으로 선출된 나하육공장의 이사가 되었습니다. 취임 후에는 회사의 많은 사람들이 다양한 배경을 가진 일반인이었기 때문에 하루 종일 힘든 일을 하기 싫어하고 잔소리를 했기 때문에 교체되지 않으면 아무것도 할 수 없었습니다. Wanlong은 내각을 재편성하고 공장 부국장을 모두 교체했습니다. 쌍회그룹이 취임한 지 2년 만에 그는 돼지 가격을 킬로그램당 3센트나 올려 주변 마을에 광고를 내기도 했다. 멀고 가까운 고기합작공장 사람들은 돼지를 좋아했다. 도에서 개인적으로 가격을 올려 시장을 교란시킨다는 소식이 들려와 직접 도에 보고해 달라는 요청을 받았다. 그는 먼저 결과를 보고했다. 매년 8월은 공장이 문을 닫고 근로자들이 휴가를 떠나는 생산 비수기인데, 급여와 각종 비용만 흥정 돼지 구입 후 18만~9만 위안에 달했다. 올해 8월에는 20,000위안의 이익을 냈습니다. 1985년 겨울, 중앙 정부는 가격 개혁을 발표했고 그에 따라 가격이 상승했습니다. 현지 관리 부서에서는 승인 없이는 1톤도 이전할 수 없다는 통지를 육류 공장에 발표했습니다. 흰줄무늬 돼지를 모아서 춘절 기간에 높은 가격에 팔겠다는 의도다. 그러나 반둥은 연구 결과를 바탕으로 제때 수출하지 못하면 춘제 이후 돼지고기 가격이 폭락할 것이라는 결론을 내렸다. 반둥은 겉으로는 별다른 저항을 보이지 않았으나, 냉장창고에 돼지고기가 가득 차자 온도가 치솟았다. 그는 감독관에게 "보관 작업 완료 여부를 점검"하도록 정중하게 요청했습니다. 밖은 햇빛이 밝게 빛나고 있었는데, 그 안에는 돼지고기가 산더미처럼 쌓여 있었습니다. 지도자도 이런 일이 계속되면 춘절 전에 돼지고기가 상할 것이라는 사실을 알고 빨리 돼지고기를 없애겠다고 제안했습니다. 냉동고기 1000톤을 고객에게 배송하는 데 불과 4일이 걸렸다. 춘제 이후 살아 있는 돼지 가격이 급락했다. 완롱(Wan Long) 쌍회그룹 회장 뤄허(Luohe)에서는 완롱(Wan Long)이 '유능한 사람'으로 평가받고 있다. 1984년 솽휘의 전신인 '뤄허 고기 공장'은 허난성 10대 육류 공장 중 꼴찌로 고정 자산이 468만 위안에 이르고 재정적 어려움을 겪어 공장이 파산 위기에 처했다. Wan Long은 공장장이 된 이후 모든 의견에 반대하여 "냄비를 팔고 철을 팔기로"결정하고 당시 국내에서 가장 진보된 햄 소시지 생산 라인을 구축하기로 결정했습니다. . 중국에서 돼지를 팔기가 어려웠을 때 용기를 내어 정육 작업장에 투자해 수출 자격을 취득하고 소련에 수출할 정육을 주문했다. 소련 붕괴 이후 기업들은 수출 시장을 잃었고 반둥은 불안해졌습니다. 한번은 기차를 타고 가다가 반대편에서 승객이 햄소시지를 먹고 있는 모습을 보았는데, 그 당시에도 공장으로 돌아와서 프로젝트를 시작하려던 참이었습니다. 이 프로젝트에 대한 투자액은 1,600만 달러에 달하며 이는 수년간의 부를 걸은 것과 맞먹으며 이미 Chundu, Shuangge 등 국내 브랜드가 일본, 독일, 스위스, 덴마크 등에서 세계적 수준의 자동화 장비를 구입했습니다. 그리고 오스트리아에서는 품질 검사를 실시했습니다. "나는 결코 소란을 피우지 않습니다."

1992년 '솽후이' 햄소시지 주문현장에서 현장에서 8,000톤 주문 계약이 체결됐다. 반둥에서 취임한 이후 그는 개혁에 용감하고 헌신적이며 정직했으며 모든 Shuanghui 사람들을 이끌어 매년 매출이 적자, 부실, 파산 위기에 처해 있는 소규모 국영 공장을 변화시켰습니다. 1천만 위안 미만의 연간 매출을 달성한 기업 그룹, 중국 최대의 육류 가공 기지. 일부 언론은 그를 '중국 정육점 주인', '육류 산업의 대부', '육류 브랜드의 창시자'라고 불렀다. 1999년 그는 냉장육 판매를 제안해 중국 내 브랜드 없는 신선육의 역사를 바꿨다. 2012년 3월 7일 전국인민대표대회 부대표이자 Shuanghui Group 회장 Wan Long은 세미나에서 연설하여 Shuanghui Group의 구조 조정이 2012년에도 계속 진행될 것이라고 말했습니다. 조직 개편 이후 그룹 회사의 산업은 명확하게 구분되었으며 상장 회사는 육류 가공에 종사하고 있으며 상장 회사는 더 크고 강력해졌으며 중요한 책임을 맡게 되었습니다. 그룹사는 지주회사가 되어 고기 이외의 일을 한다. 상장회사는 전문화를 추구하고, 그룹회사는 다각화를 추구합니다. 또한, 국제화를 위해 다국적 기업을 설립하기도 했습니다. 국내 및 국제 시장과 자원을 최대한 활용하고 외국 자금 조달 채널을 합리적으로 활용하며 해외 회사를 설립하여 대규모 대외 무역, 대규모 유통, 대규모 시장, 산업 간, 지역 간 및 국경 간 운영을 달성합니다. Shuanghui Group 회장 Wanlong은 다음과 같이 말했습니다. "12차 5개년 계획" 기간 동안 Shuanghui Group은 세 가지 변화를 가져올 것입니다. 첫째, 과거에는 당사 제품이 고급, 중저가 제품을 모두 포괄했으며, 다음과 같이 전환해야 합니다. 첫째, 과거에는 속도와 효율성을 갖춘 기업으로, 안전하고 규모 있는 기업으로 전환해야 합니다. 셋째, 중국 기업에서 대규모 국제 기업으로 발전해야 합니다. 나가서 외부로 발전하십시오. 중국 기업은 세계적으로 유명한 브랜드를 만들고 싶어합니다. 2011년 3월 15일, Shuanghui는 브랜드 이미지에 심각한 손상을 입힌 '클렌부테롤' 사건에 노출되었습니다. 위에서 언급한 사건의 부정적인 영향에 직면한 Wanlong은 Shuanghui에 들어오는 모든 돼지에 대한 엄격한 테스트를 포함하여 식품 안전 수준을 향상하기 위한 일련의 개혁을 수행하기 위해 매년 2억 위안 이상을 지출하기로 즉시 결정했습니다. 2011년 3월 31일, Shuanghui는 "만인 회의"를 열었습니다. Wan Long 회장은 회의에서 중간 및 고위 경영진, 현지 딜러 및 관련 당사자가 참석했지만 소비자 대표는 참석하지 않았습니다. 현장 분위기는 뜨거웠고, 일부 딜러들은 '완 ​​총통 만세, 솽휘 만세'라는 구호를 외치기도 했다. 외부 세계에서는 완룽이 과거 철칙과 '친척 무시'로 유명했다고 평했다. 그가 공장장이 된 후 공장의 해이하고 느슨한 규율을 뒤집기 위해 그는 엄격한 규율을 제정했다. 시스템과 공정한 "집행"을 실시하고, 회사 재산을 훔친 사람을 처벌했습니다. 심지어 햄 소시지까지. 더욱이 그는 한 도시 지도자의 친척을 중재할 기회조차 주지 않고 신속하고 단호하게 해고한 적이 있습니다. 지도자는 자신이 "머리카락이 적고 두피가 튼튼하다"고 말했습니다. 반둥 반둥은 50톤 수출 목표를 달성하기 위해 전국을 돌아다니며 우여곡절을 겪었다. 수십만 위안의 대출. 특히 회사가 생존과 죽음에 직면할 때 그는 항상 결정을 내린다.처음 취임했을 때 그는 모든 의견을 무시하고 1999년에 말고기 제품 생산 라인을 시작했습니다. , 그는 중국의 생산을 변화시키는 차가운 고기 판매를 제안했습니다. 신선한 고기에는 브랜드 역사가 없습니다. 마케팅 부사장은 두 번 바뀌었고, 매번 교체될 때마다 회사의 생산과 매출이 크게 증가했습니다. 성공적인 창업 이후 사회에 많은 도움을 주며, 해고자, 청년 실업자, 대학생들의 취업에 큰 공헌을 했습니다. Wan Long의 삶은 결코 만족스럽지 못한 삶이었습니다. 언론에서는 Wan Long이 일하는 것이 아니라 싸우는 것이라고 말했습니다. 회사가 수천만 위안을 팔았을 때 누군가 그에게 언제 쉴 수 있는지 물었습니다. 그는 생산과 판매가 1억에 도달하면 언제 쉬겠습니까? 그러나 1억에 도달하면 그는 10억이라고 말했습니다. , 그리고 500억 이상에 도달했을 때 그의 목표는 수천억이 되었습니다. Wan Long은 인생에서 불필요한 취미가 없었습니다. 그는 담배, 술, 카드 놀이, 댄스 등을 하지 않았습니다. 그는 회사에서 하루 세 끼의 식사를 했습니다. 가끔 손님들과 동행할 때 적포도주, 막걸리 등을 조금씩 마시기도 합니다. 기자가 그에게 가장 좋아하는 것이 무엇인지 묻자 그는 돼지를 죽이는 것과 잘 죽이는 것이라고 말했다. 고전적인 인용문: "사회가 필요로 하는 한 우리는 계속해서 사회 기부에 참여할 것입니다." Shuanghui Group의 Wanlong 회장도 이렇게 말했습니다. 이는 사회에 대한 Shuanghui Group의 약속이기도 합니다. Shuanghui는 계속해서 그렇게 할 것입니다.

Shuanghui Group 회장 Wan Long 개인 영예 Wan Long은 Luohe시 특별 공로, 허난성 모델 노동자, 국가 업무 모델, 국가 우수 비즈니스 관리자, 국가 고급 품질 관리 노동자, 전국 10대 뉴스 인물의 영예를 연속으로 수상했습니다. 식품산업, 중국 기업가, 중국 10대 육류기업가 등 영예와 칭호를 받았으며, 국무원으로부터 특별 수당을 받는 국가 전문가입니다. 2013년 11월 7일 미국 타임지는 전 세계 13명의 '음식의 신'을 선정했다. 중국 육류 산업의 '음식의 신'인 대부의 거물급은 이 목록에 오른 유일한 중국 기업가가 되어 8위를 차지했습니다. 타임지가 주도한 글로벌 '음식의 신' 선정은 현대 식생활과 식생활에 대한 사람들의 생각에 가장 지대한 영향을 미친 이들을 기리는 목적으로 진행된 것으로 전해진다. 명단에는 유명 셰프, 음식평론가, 공무원, 음식철학자, 사업가, 농부 등이 포함된다. 1위는 세계 3대 셰프 중 한 명으로 파리 외식계의 '스타 메이커'로 불리는 음식평론가 페트리니이다. 반둥과 함께 세계 13위 안에 드는 셰프는 Holy City Kitchen Master Ottolenghi, Quinoa King Nunez, 인도 낙농 프로모터 Pat, 세계적으로 유명한 우수 셰프 Atala 등입니다. 케이터링 분야의 선두주자입니다.