급여 삭감의 흐름 속에서 어떻게 전체적인 상황을 고려하느냐가 가장 중요한 것은 한 사람의 구조를 보는 것입니다.

최근 웨이보에는 급여가 삭감됐다는 불만이 많다.

마음속으로는 이해하지만 전염병으로 인해 모두가 힘든 상황입니다. 하지만 저축액은 한 자릿수, 월급은 세 자릿수에 불과한 것을 보면 여전히 우울한 사람이 많다.

차고를 소유한 이들은 대출금 상환에 대해 고민을 하고 있다.

임대를 하시는 분들은 임대료 인상이 두렵습니다.

물론 단순히 다음 달 집세를 감당할 수 없을 수도 있습니다.

친구들 사이에서는 지난달 복수를 위해 돈을 쓰겠다고 했던 이들이 이번 달에는 복수를 위해 돈을 저축하고 있다.

사무실에서 어떤 사람들의 점심은 외식에서 식사를 가져오고 라면을 먹는 것으로 바뀌었고 어떤 사람들은 연례 꽃 주문을 취소했습니다. 돈...

인생이 너무 힘들어요. 특히 연봉이 30,000위안이 조금 넘는 HR의 경우 더욱 그렇습니다.

한편으로는 급여 삭감 군대의 일원이기도 하다. 반면 HR은 '혐오스러운' 급여 삭감 집행자 역할을 한다. 잘 대처하지 않으면 언제든지 다양한 문제에 직면할 수 있습니다...

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전염병의 영향, 전체 인구 비율, GDP 비율, 올해 소매 소비 비율은 영향을 받을 것이며 이는 SARS보다 거의 3배 더 높을 것입니다. 60%가 넘는 기업은 큰 영향을 받았으며, 50%가 넘는 기업의 연간 수익 목표는 거의 20% 감소했습니다.

이러한 맥락에서 급여 삭감은 많은 회사에서 암묵적인 결정이 되었습니다.

요즘 HR도 농담으로 두 가지 유형으로 나뉘는데, 전액 급여를 받는 사람과 삭감된 급여를 받는 사람이다.

현재 United Airlines, Ctrip, Chow Tai Fook 및 싱가포르 정부를 비롯한 주요 기업에서는 모두 급여 삭감에 대한 검색이 뜨겁습니다 ...

모두 급여이지만 삭감, HR이 집행자입니다. 관련 당사자가 직면한 상황은 매우 다릅니다.

일부 회사에서는 구현이 원활합니다. 자발적으로 임금을 받지 않는 직원도 있습니다.

어떤 것들은 화약통처럼 즉시 불이 붙습니다. 직원들이 여기저기 돌아다니며 서로 야단을 치며 많은 혼란을 야기하고 있었습니다.

전자의 경우, 급여가 삭감된 후 생활이 힘들지만 다행히 모든 것이 평안하고 세월이 조용하다.

두 번째 유형을 접하게 되자 HR은 억울함을 느낄 뿐 아니라 급여 산정 오류, 위장 급여 삭감 및 해고에 '공범'이라는 의혹을 거듭 묻는다.

그 후에도 노사분규, 인사채용 및 재교육, 무활동, 사보타주 등 많은 난제를 정리해야 합니다.

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비슷한 두 급여 삭감 사이에 왜 이렇게 큰 차이가 있는 걸까요?

업로드 및 출시 과정에서 HR의 역할에 따라 최종 결과가 결정될 수 있습니다.

비유를 들어보겠습니다. 상사가 할당한 급여 삭감 작업을 수행할 때 한 HR이 다음과 같이 했습니다.

지시를 받은 후 즉시 대량 이메일 알림을 보냅니다. 콘텐츠는 높은 수준의 결정과 구현 세부 사항을 자세히 설명합니다. 그런데 월급은 왜 삭감됐나요? 얼마나 줄여야 하며, 어떤 기준으로 줄여야 할까요? 정상 임금 수준으로 돌아가는 데 시간이 얼마나 걸릴지... 언급은 없습니다.

결말은 짐작할 수 있다. 갑작스럽게 사건이 발생했고, 협상의 여지도 없었다. 직원들은 매우 불만스럽고 분개했다.

일부 HR 직원은 다음과 같이 합니다.

통지서를 발행할 때 전체 내용을 명확하게 설명하십시오. 상사의 입장에 서서 회사의 어려움을 대중에게 알리고 모두가 어려움을 극복하도록 촉구합니다.

동시에 본인을 포함한 직원들의 입장에서 누구나 갖고 있을 수 있는 고민과 고민을 전달해보세요. 양측의 권리와 이익을 위해 싸우고 최선의 해결책을 찾으십시오.

통찰력과 용기가 넘치는 HR 담당자라면 이렇게 할 수도 있습니다.

회사의 급여 구조, 지출 예산 등에 대한 과거 이해를 바탕으로 합리적인 급여를 제안합니다. 감축 계획을 고위 경영진에 전달합니다.

예를 들어 급여 범위에 따라 해당 급여 삭감을 구현합니다.

월급이 10만 위안인 사람에게 10% 급여 삭감은 큰 영향이 없을 수도 있다. 하지만 월급이 2000달러에 불과한 이들에게는 삶의 기반이 시시각각 흔들리고 있다. '일률적인' 급여 삭감 정책에서는 범위가 차이로 나타나 양극화가 쉽게 심화될 수 있다.

직원 직위 속성에 따른 실시간 급여 삭감. 예를 들어, 일선 직원은 비즈니스에 영향을 미치지 않도록 정상적인 급여 인상을 받습니다.

다른 직원은 직무 특성, 업무량 등에 따라 일정 비율의 급여 삭감을 받게 됩니다.

또는 근무 시간을 탄력적으로 조정하고 필요에 따라 급여를 삭감하세요.

직원들과 해고 계약을 체결하고 순환 근무 및 휴식을 마련합니다. 예정에 없던 근무 시간은 지급되지 않으며 이는 간접적인 '급여 삭감'입니다.

인건비를 줄이는 동시에 생산 능력에 따라 노동력을 합리적으로 배분할 수도 있고, 누구나 불평 없이 해야 할 일을 하고, 해야 할 때 이륙할 수 있다.

이밖에도 고위 경영진이 급여 삭감에 앞장서고, 스톡옵션을 급여 삭감으로 교환하고, 월급을 연봉으로 변경하는 등의 방안도 제안에 포함됐다.

HR 업로드 및 릴리스 방법의 차이로 인해 결과가 매우 달라집니다.

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급여 삭감을 통해 회사는 단기간에 일정 금액의 인건비를 절약할 수 있습니다.

그러나 그에 따른 혼란과 핵심 직원의 대규모 손실 가능성으로 인해 HR이 급여 삭감을 실행하는 것이 더욱 어려워질 것입니다.

요즘 취업이 어려운데, 아직도 직장을 그만두고 새 직장을 구할 생각을 하는 사람이 있을까?

물론 예년만큼 높지는 않습니다. 더욱이, 핵심인재가 대거 떠날 경우 단기간에 부족한 부분을 채우기는 어려울 것이다.

운이 좋지 않다면 조기에 발견하고 적시에 손실을 막고 인재를 미리 확보하고 확보하는 것이 효과적인 대응책이다.

물론 행운이 따른다면 핵심인재 손실률은 높지 않을 것이다. 모든 사람의 업무 열정을 높이는 것은 HR의 더욱 힘든 임무가 될 것입니다.

현재 급여 삭감으로 인해 일을 생각하지 않는 분들이 많습니다. 업무 효율성이 낮고 사람들이 피곤하고 의욕이 없습니다. 이는 기업 수익 창출에 큰 영향을 미칠 것입니다.

이때 HR이 무엇을 하는지, 어떻게 하는지가 코로나19로 인한 회복기 기업에게는 매우 중요하다.

그런데 이런 상황에서 HR이 할 수 있는 일은 무엇일까요?

인기 드라마 '안가'에서 안가천샤 점원들이 위장 급여 삭감(기본급 폐지)을 당하는 장면이 나온다. 본사가 내놓은 대책은 판매수수료 인상이다. 이런 자극에 다들 화가 나면서도 하나둘씩 열심히 싸웠다.

아이디어이긴 하지만 주로 영업직에 적합합니다.

일부 기업에서는 복리후생 강화에 노력을 기울이고 있습니다. 예를 들어 급여 삭감 이후 많은 기업에서는 직원의 기초생활을 보호하기 위해 '무료 점심 셔틀'을 시작했습니다.

정말 돈이 부족하다면, 급여 삭감에도 불구하고 여전히 열심히 일하는 직원들에게 일정한 '영적 보상'을 주는 것도 좋은 방법이다.

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어려움은 결국 지나갈 것이지만 최선을 다할 때에만 가능합니다.

기업은 개방적이고 정직하며, 노사관계를 잘 관리하고, 사후관리를 잘하고, 모두가 서로를 지지하도록 독려해야만 더 나은 생존을 이룰 수 있습니다.

개인도 특별한 순간에는 젊음과 꿈에 부응하며 게시물에서 빛을 발해야 한다. 열심히만 하면 하나님께서 다 해결해 주실 것입니다.

마지막으로 한 가지:

직원들에게 임금을 지급하는 것보다 집과 자동차를 파는 것을 선호하는 상사들에게 친절을 베풀어 주십시오. 급여를 받지 않으려고 해도 여전히 자신의 직업을 고수하는 직원도 있습니다.

도움이 필요한 친구가 진정한 친구입니다.

모두 보기 드문 보물 사장이자 직원들이다.

위, ***미안!

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첫 번째 HR 클럽, 사진은 인터넷에서 전송됩니다.