장방신(Zhang Bangxin)을 예로 들어 벤치마킹 수치에 대한 심층 분석 방법

벤치마크란 무엇인가요?

벤치마킹은 최고로부터 지속적으로 배우는 능력입니다. 높은 수준의 사람들과 끊임없이 충돌해야만 당신이 실제로 무엇인지 이해할 수 있습니다.

벤치마킹 수치는 앞으로 나아갈 수 없는 우리에게 방향을 보고 희망을 갖게 해주는 등대입니다.

벤치마킹 수치는 거울입니다. 자각하고 불확실성을 제거하는 판타지,

대상 캐릭터는 우리가 처한 어려움에 대한 해독제를 찾아 돌파하고 꽃을 피우게 하는 만병통치약이다.

1. 심층 벤치마킹이란 무엇입니까?

심층 벤치마킹은 끊임없이 미래를 탐색하고, 가정을 하고, 가정을 검증하고, 가정을 뒤집는 과정입니다.

심층 벤치마킹은 조사와 검증을 통해 진실에 가까워지는 능력을 지속적으로 향상시키는 것입니다.

심층 벤치마킹은 문제를 체계적인 관점에서 바라보고 핵심을 파악하는 능력을 지속적으로 탐구하는 것입니다.

2. 심층 벤치마킹의 목표는 무엇입니까?

[if !supportLists]1. [endif] 구조적 벤치마킹: 성공 사고 대신 성장 사고를 사용하고, 부분을 벤치마킹하고, 좋은 점을 취하고, 불변 부분은 제외하고, 바람직하지 않은 부분은 피하십시오. 우리는 벤치마킹할 때 이러한 장점은 복제할 수 없다고 믿는 고정 사고방식의 함정에 빠지기도 합니다. 그리고 구조화된 벤치마킹은 그의 실용적인 태도, 데뷔 당시 사용한 혁신적인 교수법, 고객이 만족하지 못할 경우 환불하는 교수 품질 관리, 교육 품질 관리 등 우리가 배울 수 있는 부분을 찾는 것입니다. 사람을 채용하고, 두뇌유출로 인한 예상치 못한 손실을 예방하고, 위험을 피하기 위한 사전 전략을 고려하고, 교수법과 연구방법을 연구한다. 그의 사고방식은 인터뷰에서 처음 사업을 시작할 때 영감을 받은 8가지 단어를 언급한 적이 있다. : "모든 중생은 과보를 두려워하는데, 보살은 원인을 두려워하여 이 사건의 근본 원인에서 조금이라도 변화되는 것을 막으라." 예를 들어, 현재 국가 정책이 바뀌면서 초중고 학생들의 학업 부담을 줄여야 하는데, 이는 필연적으로 그의 사업 성장에 위기를 가져올 것입니다. 여전히 과외 과외 트랙에 들어가고 싶어하므로 이러한 막대한 손실과 위험은 피해야 하며 Xueersi는 사업 구조에도 변화를 주고 있습니다.

[if !supportLists] 2. [endif] 단계 유형 벤치마킹: 자신과 동일한 개발 단계에서 경로의 장점을 벤치마킹하고 과거 성공을 벤치마킹합니다. 장방신(Zhang Bangxin)을 예로 들자면, 경력생존기의 사람들은 창업 당시의 경험을 벤치마킹하기보다는 북경대학교 대학원 시절 과외 생활을 했던 경험을 벤치마킹해야 한다. 오늘날의 관점에서 볼 때 북경대학교 대학원생이 초중등 학교의 교사가 될 것입니다. 사실 이것은 약간 저렴한 비용으로 볼 때 전형적인 돈 중심의 전략은 아닌 것 같습니다. 그를 벤치마킹하면 사실 공포와 같은 추진력을 갖기 어렵다. 왜냐하면 생존기의 우리 젊은이들은 대부분 가문의 배경이 우월하고 선택의 여지가 더 많기 때문에 혼란스러워하기 때문이다. 두려움으로 인한 긴급성이 덜합니다. 하지만 생존 목표로 무엇을 벤치마킹할 수 있습니까? 그것은 매우 실용적인 직업 목표입니다. 당신은 자신과 가족을 계속해서 부양할 수 있는 능력이 있습니까? ? 현실적으로 생각하고 지나치게 높은 자존감을 가지지 마십시오. 먼저 경력 평가와 수입을 바탕으로 경력 목표를 달성했는지 평가하십시오. Zhang Bangxin은 36Kr과의 인터뷰에서 16년 후 자신이 교사로 가르쳤던 학생들을 찾았으며 당시의 교수법, 그가 했던 관용어 이야기, 관용구 솔리테어 등을 여전히 기억하고 있다고 언급했습니다. 이런 디테일을 보면 고객 만족도가 매우 높다는 것을 알 수 있으며, 당시 교수법이 매우 혁신적이어서 100점 3점이라는 매우 좋은 결과를 가져올 수 있었습니다. 따라서 경력 생존을 위해서는 갓 졸업했거나 근무한 지 5년 미만인 직원이 업무 능력을 향상시키고, 혁신적인 방법을 사용하고 큰 열정을 가지고 일하며, 고객을 위한 성공을 달성하고, 데이터로 대화하고, 고객으로부터 칭찬을 받아야 합니다. 리더의 학위가 계속해서 증가하고 있습니다.

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3. 유사 벤치마킹: 동일한 유형 이외의 대상에 대해 더 큰 잠재 에너지를 생성하기 위한 국경 간 개발을 위한 벤치마킹 포인트를 찾으십시오. 회사가 지속적으로 발전함에 따라 Zhang Bangxin이 이끄는 TAL의 많은 성장 포인트가 다른 투자나 다른 사업에 집중되어 있음을 알게 될 것입니다. 따라서 벤치마킹을 할 때 병목 현상이 발견되면 교육 및 훈련 트랙에 대한 벤치마킹에만 집중하거나 자신의 소규모 분야에 대한 벤치마킹에만 국한되지 않고 다른 사람들과 관계를 구축해야 합니다. 팀원, 반원, 대규모 그룹 구성원. 이때 모빌 오일이 레이싱 팀을 벤치마킹하는 것처럼 더 많은 연결을 만들고 다른 분야의 벤치마킹에 눈을 뜨십시오. 예를 들어, 제가 예상치 못한 이득 중 하나는 PBL 프로젝트 학습 방법론을 교재 출력 과정에 적용할 수 있다는 것입니다. 우리 그룹의 Yuanzi 선생님은 마인드 매핑과 PBL 사이의 연결을 가르칠 수 있습니다.

3. 심층 벤치마킹을 위한 네 가지 질문: REAL 반복

[if !supportLists] 1. [endif] R(관련)

벤치마킹 결과 내 분석의 결론과 이유는 얼마나 관련성이 있습니까? 다른 가능성이 있나요?

예를 들어, 그의 유명한 학교의 자원에 대해 이야기할 때, 자금 조달이나 전략적 배치에 관해 이야기할 때 우리 모두는 그것이 장애물이라고 생각했는지 모르겠습니다. 유명 학교에서 가져온 것인데, 정말 그런가요? 예를 들어, 장방신(Zhang Bangxin)은 북경대학교에서 석사학위와 박사학위를 취득했지만 2007년에 그의 지도교수는 그에게 논문을 작성하고 연구를 하러 다시 오든지 아니면 학교를 그만둬야 한다고 말했습니다. 당시 Xueersi는 자본 조달과 상장을 준비하고 있었기 때문에 박사 과정을 포기할 수밖에 없었습니다. 사실 이 박사학위는 당시 창업에 더 큰 발전을 꾀하던 그에게 걸림돌이 됐다. 왜냐하면 그는 더 많은 에너지를 투자해야 하고 두 가지를 모두 감당할 수 없었기 때문이다. 여기에 나 자신도 박사학위 공부를 포기해야겠다는 생각이 있었는데, 이것도 전략적 포기라고 이해했는데, 더 중요하고 더 즐거운 일이 있었는데 벤치마킹을 해본 결과다. 장방신 씨, 실제로 그런 것은 없다는 것을 알았습니다. 그래서 우리는 흔히 학력은 중요하지 않다고 말하곤 합니다. 공부를 안 하거나 포기하는 연예인들을 보세요. 중요한 순간에는 기업가 정신이 더 큰 가치를 가져다주기 때문에 학교를 그만둬야 한다는 전제가 있습니다. 자발적으로 포기하는 능력이나 인내심의 부족은 완전히 다른 작업이고, 결과도 다릅니다. 그러므로 나는 피상적인 행위를 벤치마킹하는 것이 아니라, 근본적인 이유를 심층적으로 분석하고 있다. 처음에 창업과 자금조달에 있어서 오해가 있으신가요? 그가 사업을 시작할 때 가정교사였던 그의 아버지는 한 번에 20명의 학생을 모집했기 때문에 이것은 학교 플랫폼이 아니었습니다. 그가 많은 전략적 결정을 내릴 때인 2007년에 그는 인터뷰에서 EMBA 수업을 들었다고 언급했습니다. , 그래서 우리는 자원 문제를 해결하기 위해 정말 유명한 학교에 갈 필요가 없습니다. 때로는 자원 문제가 표면적으로 보이는 것과 다릅니다.

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[if !supportLists] 2. [endif] E (계몽) 이 분석은 내 개인 전략을 수립하는 데 어떻게 도움이 되고 영감을 줍니까?

이 이유를 논할 때, 우리가 보아온 근본적인 가치나 추진력 등 일부 분석이 이때 나타나지 않는 경우가 종종 있기 때문이다. 벤치마킹은 어렵지만, 우리가 제안한 가설이 틀렸을 수도 있다는 것을 검증하는 데 도움이 될 수 있다는 점을 상기시켜 주기도 합니다. 예를 들어, 언론에서는 장 방신의 원동력은 두려움과 가난이라고 말했습니다. 그는 매우 가난한 가정에서 태어났고 그의 부모는 사회 보장을 받지 못했습니다. 이것이 맞다면 우리는 그의 두려움에서 교훈을 얻고 있는 것입니까? 사실 이것이 처음에는 그의 원동력이었지만, 2007년에는 그것이 더 이상 그의 제약이 되지 않았다. 불안감 때문에 그는 1위를 위해 노력하면 사람을 부패하게 만들 것이라고 말했고, 그도 그를 위해 맹목적인 짓을 했다. KPI 확장에는 반성, 지속적인 대화, 자기비판, 나이든 직원의 비판도 포함됩니다. 그래서 그는 2007년 이전에는 두려움, 그 다음에는 목표, 그 다음에는 이상에 의해 움직였다고 말했습니다.

이 더 큰 타임라인에서 분석해 보면, 우리가 배운 것은 원동력이 아니라 모든 중요한 지점에서 매우 좋은 자기 인식과 성찰 능력을 가지고 있으며 교육 분야의 자본도 이해하고 있다는 것입니다. 수익성이 높아서가 아니라, 더 나은 원래 의도와 더 큰 사명감을 갖고 있기 때문입니다. TAL의 원래 비전은 "초중등 학교를 위한 최고의 교육 브랜드가 되는 것"이었습니다. 이 비전은 빠르게 실현되어 "존경받는 교육 기관이 되는 것"으로 재탄생시켰습니다. 그들의 가치는 "고객 성공, 실용주의, 혁신"입니다. , 그리고 협력."

[if !supportLists] 3. [endif] A (action) 이 영감을 바탕으로 나의 다음 효과적인 실천 계획은 무엇입니까?

닭고기 수프 기사를 접했을 때 이 단계를 진행할 방법이 없습니다. 예를 들어 캐릭터를 벤치마킹하고 그의 개인적인 투쟁과 투쟁에서 배우고 싶다면 다음 계획은 다음과 같습니다. 매일 아침 4번 읽으려면 클릭해서 읽으세요? 분명히 우리도 닭고기 수프 국자를 놓친 것 같습니다. 장방신을 벤치마킹하자면 매일의 행동에 아주 분명한 노력이 있다면 과연 무엇이 실제로 효과적인가? 예를 들어, 교육 과정에서 교육 결과와 교육 품질에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 제 과정이 만족스럽지 않으면 언제든지 뒷좌석에 앉으시고 언제든지 그만 두실 수 있다고 학생들에게 말할 수 있습니까? , 또는 학교의 지도교수를 적극적으로 초대하여 PBL 학습의 본질을 교실에 완전히 구현하고 관련 이득과 손실을 정리하여 더 많은 사람들과 공유할 수 있습니까? 특히 감동적인 또 다른 생각은 장 방신이 자신의 자녀를 배움과 사고의 장소에 두었다고 말한 것입니다. 비록 교육 철학이 있지만 자녀와 함께 보내는 시간은 거의 없으며, 말할 권리는 여전히 더 많은 시간을 보내는 사람들의 손에 있습니다. 마찬가지로, 내가 있는 학교에서 내가 가르치는 과정에 아이들이 참여하게 하는 것이 자랑스러울 수 있을까요? 이러한 자신감이 없다면 계속해서 발전해야 할까요?

[if !supportLists] 4. [endif] L(lost & learn)을 한동안 연습했는데, 나의 혼란은 무엇입니까? 가정이 맞나요?

첫 번째 단계로 돌아가 이 과정을 반복합니다

4. 벤치마킹 수치에 대한 데이터 수집:

마지막으로, 벤치마킹 데이터, 논리는 우리가 고려해야 할 모든 차원입니다. 그렇지 않으면 우리는 미디어가 만든 환상에 눈이 멀게 될 것입니다.

따라서 두 가지 원칙이 있습니다.

1. 데이터는 그 자체로 말하며, 실행된 내용은 말한 것보다 더 현실적입니다.

2. 일반적인 평가보다는 상대적으로 객관적인 세부 정보가 더 중요합니다. 회사의 재무제표, 회사 뉴스 보도, 회사 고객 데이터, 회사 성장 등 회사의 실제 데이터 기록을 살펴보세요. 이는 일부 닭고기 수프 인터뷰보다 더 중요합니다. 또한 신뢰성 측면에서 개인 인터뷰 gt; 개인 기사 또는 개인 공개 연설 gt; 미디어 인터뷰 기록 gt; 저는 미디어를 전공하는 학생입니다. 가끔 미디어는 사람을 포장하고 이야기의 감동을 전달하기 위해 정보를 필터링할 때 의도적으로 특정 부분을 강조하고 특정 부분을 무시합니다. 그러므로 우리가 보는 많은 자료들은 다양한 매체에 의해 포장되어 있고, 편집자나 기자가 주관적인 요소를 많이 가미한 형태이다. 현재로서는 대상자가 선택한 행동과 대상 결과 사이에 긍정적인 상관관계를 찾을 수 없습니다. 예를 들어, 그 사람 뒤에 있는 자원, 전략 등을 보지 못한 채 성공하려는 사람의 의지력이 너무 강조될 것입니다. 대상자의 삼층막을 들어올리려면 먼저 삼층막의 환상에 속지 않는 법을 배워야 합니다. 이것이 모든 것을 깊이 있게 연구하는 능력과 독립적으로 사고하는 능력의 기초입니다. 현상을 통해 본질을 본다.

마지막으로 연구자료를 첨부한다.

그 중에는 장방신 자신의 세세한 인식과 가치관이 담겨 있어 그에 대한 막을 올려본다.

1 "프로페셔널리즘의 힘" Zhao Shuliang Mechanical Industry Press

2 "TAL Zhang Bangxin과의 대화: 1위를 위한 싸움은 사람들을 쓰러지게 한다 | 36Kr 독점 인터뷰" /s /bsP0b4q7v9qOwtegocLfwQ

3 "TAL Future Zhang Bangxin: Values ​​are your business model" 카오스 대학 연설

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