대련의 문화 특산품은 무엇인가요?

대련의 문화적 특산품은 무엇인가요?

모든 도시에는 고유한 문화와 정신적 기둥이 있습니다. 그렇다면 대련의 문화적 특산품은 무엇입니까? 아래는 다롄의 문화 특산품에 대한 소개입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다!

올해 '2011 신챔피언스 연차총회 문화만찬'에는 슈와브 세계경제포럼 회장과 1,400여명의 국내외 귀빈들이 참석해 중국의 다양한 문화요소가 응축된 대련세계박람회장에서 푸저우를 즐겼다. 그림자 인형극. Schwab과 그의 아내는 배우들이 그림자 속에서 어떻게 작업했는지 확인하기 위해 "비밀을 탐구"하는 데 큰 관심을 가지고 무대 뒤에서 걸어갔습니다. 그들의 웃는 표정에서 푸저우 그림자 인형극이 얼마나 매력적인지 알 수 있습니다. 원래 후계자가 적고 계승의 희망도 없었던 푸저우 그림자 인형극은 국가 무형문화유산 보호 프로젝트가 되었을 뿐만 아니라, 현재 새롭게 예행 연습 중인 연극이 시험대에 오르고 있습니다. 시장에 의해.

오늘은 사회의 대변화와 변혁의 시대이며, 대대적인 문화 발전과 번영의 시대입니다. 언제나 개방적인 성격을 지닌 도시 다롄은 문화 변화라는 새로운 상황 속에서 대련 특유의 문화 발전 경로를 개척하기 위해 노력하고 있습니다.

시스템 개혁을 격렬하게 심화하면서 문화 사업은 획기적인 발걸음을 내디뎠습니다.

다롄의 주요 영화관에 들어가면 티켓을 사기 위해 줄을 서서 구경하는 멋진 장면을 자주 볼 수 있습니다. 점점 더 많은 사람들이 극장에 앉아 대형 스크린이 주는 충격을 느끼기 위해 기꺼이 수십 위안을 지출하고 있습니다. 대련 사람들은 영화를 보는 것을 좋아하는데, 이는 대련의 특성을 지닌 풍경일 뿐만 아니라 대련의 문화 시스템 개혁의 가장 좋은 증거이기도 합니다.

중국공산당 제16차 전국대표대회 이후 우리나라 문화체계 개혁은 시대적 화두가 됐다. 2003년 6월 국가문화체제개혁 시범사업회의가 개최되어 국가문화체제개혁사업을 공식적으로 출범시켰고 9개 성시 35개 단위를 문화체제개혁 시범지역 및 단위로 확정했다. 대련은 제1차 개혁시범지역에 포함되지 않았지만 시대적 기회를 확고히 포착하고 적극적으로 개혁의 길을 모색해 왔다.

2004년 50년 이상의 역사를 지닌 대련영화배급전시회사가 대련영화주식회사로 개편되면서 대련 문화 시스템 개혁의 첫발을 내디뎠다. 재산권 제도 개혁을 통해 대련영화사는 진정한 시장경제의 주체로 자리 잡았고 기업의 활력이 넘쳤습니다.

한편, 회사는 다양한 자원을 효과적으로 배분하기 위해 완전하고 과학적인 기업 관리 시스템을 구축했으며, 직원들의 열정과 창의성은 전례 없이 높아졌고, 기업의 팀 정신과 결속력은 강화되었습니다. 한편, 재산권 제도 개혁은 대련영화유한회사의 시장 경쟁력을 강화하고 기업 발전의 선순환을 촉진하며 기업의 현대화와 산업화 발전을 가속화했습니다. 2010년 회사 이름은 Dalian Huachen Film and Television Company로 바뀌었습니다. 박스오피스 수익은 개혁 초기 2,500만 위안에서 지난해 1억 7,400만 위안으로 증가했으며, 총 자산은 개혁 전 1억 400만 위안에서 2억 1,900만 위안으로 증가했습니다. 지금. 현재 Huachen Pictures의 종합적인 경쟁력은 전국 10위 안에 드는 영화관이며 ISO9001 국제 품질 시스템 인증을 획득한 동북 지역의 유일한 영화 회사가 되었습니다.

상업 문화 기관 개혁을 돌파구로 삼아 대련의 문화 시스템 개혁은 꾸준히 추진되어 왔습니다. 현재 시, 구 차원의 상업 문화 기관 중 25개 기관이 개혁 작업을 완료했습니다.

대련의 개혁은 성(省)과 전국적으로 주목을 받았다. 우리시는 2006년 도당위원회로부터 문화제도개혁 시범도시로 지정되었고, 2007년에는 국가로부터 새로운 국가문화제도개혁시범지역으로 지정되었습니다.

대련출판사는 지난해 대가출판미디어(대련)유한회사로 변신해 브랜드 구축을 핵심으로 시스템 재구성, 경영 혁신, 프로세스 리엔지니어링, 제품 업그레이드를 주요 콘텐츠로 삼아 서비스를 제공하고 있다. 대련 출판 및 유통 시스템에 새로운 활력이 불어넣었습니다.

Dajia Publishing Media (Dalian) Co., Ltd.는 신흥 미디어 분야를 목표로 디지털 지식 관리와 전자상거래를 통합한 뉴미디어 온라인 플랫폼을 새롭게 구축하여 뉴미디어 및 전자상거래 분야에서 중국 출판 업계의 격차를 메우고 있습니다. 전자상거래 통합 서비스입니다. 본 플랫폼의 구축으로 회사의 산업체인이 리뉴얼되어 우리 출판과 미디어가 진정한 출판과 미디어를 연결하는 동시에 고부가가치 서비스 상품을 중첩시켜 기존 전통 출판계를 안정시킬 수 있게 되었습니다. 떠오르는 산업에 진출하면서 산업을 확장합니다. 2010년 11월 30일 현재 회사는 268만 위안의 순이익을 달성했으며, 이는 2009년 같은 기간에 301만 위안의 적자를 기록했습니다.

대련신문그룹과 대련전파방송국이라는 두 개의 주요 미디어 그룹의 재편성은 대련의 미디어 산업이 우수한 자원을 통합하고 시스템과 메커니즘을 혁신할 수 있는 길을 열었습니다. 현재 신문그룹의 모든 업무는 새로운 시스템과 메커니즘 하에서 운영되고 있으며, 대련일보, 대련저녁신문, 신상뉴스, 동북창 등 그룹소유언론이 점차 활력을 얻고 있다. 다양한 신문과 정기간행물의 독자시장과 콘텐츠 포지셔닝, 차별화된 신문(저널)의 구현, 각각의 특성을 부각시키려는 노력으로 독서율과 사회적 영향력이 크게 향상되었습니다. 그룹의 유통과 인쇄 사업의 통합도 가속화되고 있으며 그룹의 새로운 경제 성장 포인트가 되었습니다. 광고 운영 측면에서 통합 그룹의 신문은 그룹의 장점을 최대한 활용하고 새로운 비즈니스 전략을 구현하여 신문 그룹 통합 후 첫 해에 전체 그룹의 광고 운영이 새로운 성장. 개편된 대련광전방송국은 라디오, 텔레비전, 인터넷, 영화 및 TV 드라마 산업과 뉴미디어를 통합하는 대련 최대의 종합 미디어가 되었습니다. 라디오와 텔레비전을 주체로, 미디어 통합을 기조로, 뉴스 홍보와 산업 운영을 플랫폼으로 삼아 멀티미디어 클러스터 커뮤니케이션과 뉴미디어 경제 형식이 형성되어 전통 미디어에서 현대 올 미디어로의 전환이 가속화됩니다.

문화 시장은 종합적인 법 집행 개혁을 완료했으며, 시립 문화 시장 종합 법 집행 팀이 공식적으로 설립되어 기능 중복, 다층 법 집행, 다중 법 집행 및 문제를 해결했습니다. 과거 관리 공백. 각 구, 시, 군 문화시장에 대한 종합적인 법집행 개혁 임무도 기본적으로 완료됐다. 시 문화시장 관리 부문의 관계를 더욱 정비하고 시, 현(시, 구)급 자원을 통합하고 중앙 집중화, 통일된 종합 법집행을 실시했습니다. 군단의 법 집행 능력과 표준화 수준이 크게 향상되어 문화 시장에서 포괄적인 법 집행이라는 새로운 이미지를 재구축했습니다.

대련 레퍼토리 극장이 예행 연습한 고전극 '피그말리온'이 국경일을 맞아 인민문화클럽에서 새롭게 상연됐다. 중국과 서양의 요소를 교묘하게 결합한 과감한 혁신은 관객에게 신선한 느낌을 선사한다. 대련 곡예단은 계속해서 첨단 기술을 선보이면서 대규모 곡예극 제작도 시도하고 있으며, 2007년에는 외국과 협력하여 현대 오페라 '서유기'를 완성하고 공연했습니다. 영국, 프랑스 등 여러 나라에서 화제를 모은 곡예 동화 <호두까기 인형>은 국내외 순회 공연을 267회에 걸쳐 진행했을 뿐만 아니라 2010년 대련 곡예단에서 독자적인 지적재산권을 보유하게 됐다. 곡예 뮤지컬 "브레멘의 4인의 음악가"는 상하이 세계 엑스포 공연 예술 센터에서 523회 공연되었습니다. 대련 가무단도 새로운 발전 공간을 적극적으로 모색하고 있으며, 2008년 춘절 기간에 대규모 멀티미디어 뮤지컬 '바다·산·사람'을 40회 이상 공연했다. 2008년에 대련 가무단은 60회의 공연을 하였으며 2010년에는 베이징 올림픽에 많은 무용수들이 참가하여 올림픽조직위원회로부터 기념메달을 받았고 가무단은 광저우로 가서 대회에 참가하였다. 아시안게임, 장애인아시안게임의 개폐회식을 통해 사회적, 경제적 이익을 동시에 달성합니다.

Yilong으로 대표되는 대련의 공연 예술 산업은 제도적, 지리적 장벽을 허물고 대련 사람들에게 문화적 즐거움을 선사했을 뿐만 아니라 새로운 세력으로 부상하여 전국적으로 성공적으로 확산되었습니다. 대련일룡공연회사는 국내에서 태어나고 자란 민간 공연회사로서 국내 80개 민간 공연회사가 평균 2.9년밖에 생존할 수 없다는 현행 법칙을 깨뜨렸고 거의 10번의 봄, 여름, 가을, 겨울 테스트를 거쳤습니다. 수십 개의 국내외 문학 및 예술 단체와 예술가들의 프로그램을 대표하며 다롄과 베이징, 상하이, 항저우, 선양을 포함한 수십 개 도시에서 수백 건의 투어를 ​​주최하고 주최했습니다. 또한 대련에서 처음으로 '공연 시즌' 행사를 시작하여 국내외 우수한 프로그램을 대련에 다수 선보이며 일반 대중의 문화 생활을 풍요롭게 했습니다.

시당위원회 선전부, 시 문화국, 시 문예계 연맹이 주최한 "대련 문학예술계 제1310상"에서 Yilong은 "10대 영향력 있는 문화" 중 하나로 선정되었습니다. 2003년 활동". 1월에는 Yilong이 대련 미디어가 선정한 "2007년 대련 문화 미디어상-문화 진흥상"을 수상했습니다. 최근 몇 년 동안 Yilong은 소극장 자리를 열기 위해 새로운 시도를 했으며 대련 레퍼토리 극장 및 국내 뛰어난 젊은 연극 창작자들과 협력하여 다수의 소극장 연극을 출시하고 시장 지향적인 방식으로 운영하여 성과를 거두었습니다. 매표소와 입소문의 상생 상황 .

문화 개혁과 발전의 중요한 부분으로서 문화 산업의 번영은 주요 도시가 경쟁하는 전략적 우위가 되었습니다. 2009년에는 국무원 상무회의에서 심의·승인된 '문화산업 진흥계획'이 공식 발표되면서 문화산업이 국가전략산업으로 부상했다. 대련의 문화산업은 활발한 발전 추세를 보이고 있습니다. 현재 5개의 국가급 문화산업 기지가 있다. 2010년, 도시의 문화 산업 부가가치는 GDP의 3.5를 차지했습니다. 문화 산업의 발전 속도는 수년 연속 도시의 GDP 성장률을 초과했으며 우리 도시 경제 발전의 새로운 성장 포인트가 되었습니다.

'관동도량', '저 북풍이 분다', '다해아줌마', '강철시대', '키큰여자낮은남자' 등 CCTV와 각종 방송에서 인기를 끌었던 TV 시리즈다. 현지 TV 방송국 ""대련 TV 드라마 현상"은 업계의 전설이 되었습니다. 지난 수년간 대련 TV 드라마는 고품질 창작에 중점을 두고 항상 시장 지향성을 견지하며 예술 창작 법칙을 존중하고 산업화의 길을 따르며 심오한 브랜드 축적을 이루었습니다. 현재 대련에는 Gao Mantang, Sun Jianye 및 기타 핵심 인재 등 중국에서 매우 영향력 있는 금메달 시나리오 작가 및 감독이 있으며 매년 400편 이상의 TV 시리즈를 제작하고 있으며 그 작품은 국가 정신 문명 건설에서 많은 상을 받았습니다. "Five One Project" 상을 수상하고 좋은 사회적, 경제적 이익을 달성했습니다.

애니메이션과 게임 산업은 빠르게 발전하고 있다. 대련 하이테크 존 애니메이션 산업 기지는 문화부와 국가 라디오 영화 텔레비전 국으로부터 "국가 애니메이션 및 애니메이션 산업 진흥 기지"와 "국가 애니메이션 산업 기지"로 선정되었습니다. 2010년 애니메이션 회사는 기술, 산업 및 무역 부문에서 총 68억 위안의 수익을 올렸고, 7,200만 위안의 세금을 납부했으며, 수출로 2,600만 달러의 외화를 벌어들였습니다. 회사는 원작 기준으로 총 555편의 작품을 제작했습니다. 애니메이션 영화 '다유의 홍수 조절'과 3차원 애니메이션 TV 시리즈 '좁은 의미의 작은 푸른 하늘'을 비롯한 애니메이션 및 애니메이션 애플리케이션이 전국적으로 큰 반향을 불러일으켰습니다.

관광문화산업은 강력한 발전 추진력을 갖고 있다. 디스커버리 킹덤 테마파크는 지난해 누적 매출 1억1700만 위안을 기록했고, 대련 순야 관광홀딩스유한공사는 인공조경을 주요 사업으로 하는 중국 유일의 상장기업이다. 대련에 선구적인 '쿵푸해마' 공연 국내 해양 및 극지 문화 관광 공연 시장 최초 대련 대경문화산업그룹은 문화부로부터 수여받은 '문화산업 시범기지'로, 중국 문화 산업 100대 기업에 속하며 관광, 쇼핑, 오락, 숙박 시설이 통합된 대련 신비 동양 조각 공원이 건설 중입니다.

기회를 포착하고 도전하여 대련 문화의 도약적인 발전을 이루세요

국내외 문화산업의 발전추이를 보면 문화산업이 세계 현대 경제 시스템에서 가장 활발하고 빠르게 성장하고 있는 산업으로, 가장 큰 발전 잠재력을 갖고 있습니다. 미국, 일본, 영국, 한국 등 국가와 지역에서는 문화산업을 핵심 전략산업으로 명확하게 자리매김하고 있습니다. 2010년 문화산업의 부가가치는 미국의 경우 GDP의 25%, 일본의 경우 20%를 차지했다. 중국공산당 제16차 전국대표대회 이후 문화건설은 '4위1'의 4대 건설 중 하나로 포함됐다. 문화 산업은 중국 산업 구조의 최적화와 개선을 위한 원동력이 되었으며 경제 발전 방식 전환의 중요한 운반체이자 주요 경로가 되었습니다. 베이징, 상하이 등 문화산업 기반이 탄탄한 도시와 지역은 이러한 상황을 기회로 삼아 문화산업이 전국적으로 경쟁적인 발전을 이루는 상황에 진입했다.

대련은 많은 성과를 거두었지만 전반적인 문화 건설 수준은 여전히 ​​도시 전체의 발전 목표에 부합하지 않으며 성 안팎의 일부 선진 도시와 비교할 때 일정한 격차도 있습니다. .

문화 입법을 추진하고 상대적으로 완전한 문화유산 보호 시스템을 형성하여 역사적, 문화적, 과학적 가치가 있는 문화유산을 포괄적이고 효과적으로 보호할 수 있도록 문화 인재 팀을 개발 및 확대하고 문화 분야의 리더 그룹을 육성합니다. 예술, 문화, 과학기술 분야의 전문가, 리더, 문화산업 경영 인재 등이 있습니다. 개념을 바꾸고 문화 발전에 대한 재정 투자를 늘리며 정책 연구를 지원하고 문화의 기본, 선도 및 전략적 역할을 충분히 발휘하고 대련 문화를 홍보하여 ​​특성 발전의 길에서 새로운 역사적 도약을 이룩합니다. ;