홍웨이동의 개인 업적

Yuxin Yicheng: 중국의 금융에 봉사

Hong Weidong의 눈에는 안주와 기쁨이 거의 없습니다. 올해에는 국내 금융산업 응용 소프트웨어 서비스 기업 최초로 나스닥에 상장됐고, 2006년에는 Yuxin Yicheng의 CEO인 Hong Weidong이 올해의 IT 채널 10대 인물로 선정되기도 했습니다. 비가 내린 베이징의 오후, 홍 웨이동은 사무실의 큰 소파에 앉아 저자와 가장 많이 이야기를 나눴다. 회사의 핵심 경쟁력에 대한 분석과 금융 IT 서비스 시장에 대한 판단이었다. Yu Xin Yicheng의 업적에 대해 이야기할 때, 그는 대부분 부드러운 미소를 지으며 먼 곳을 바라보았습니다. 그곳에서 그가 본 것은 자신이 기대했던 시장의 미래인 것 같았고, 그는 이 시장에 대한 통찰력과 기업 거버넌스에 대한 깊은 이해를 활용하여 Yuxin Yicheng이 견고한 발걸음을 내디딜 수 있도록 하고 있었습니다. Yuxin Hongtai(2006년 Yicheng Century와 합병 후 Yuxin Yicheng으로 개명)가 1999년부터 혼란스러운 중국 금융 IT 서비스 시장에 등장할 수 있었던 것은 바로 이러한 장기적인 관점으로 시장을 바라보는 것을 좋아하는 사람이었습니다. 등록 자본금 500만 위안의 시스템 하드웨어 중개업체는 2006년 매출 3억 1000만 위안의 금융 IT 서비스 제공업체로 변신해 금융 IT 산업의 거의 모든 중요한 제품과 서비스를 통합했으며, 2007년 3월 나스닥에 상장했다. 메인보드 시장, 국내 금융IT 업계 최초. Yicheng Century와 합병되기 훨씬 전에 미국 Qingtong Fund를 대표하는 Zhang Tianzhi가 Hong Weidong을 설립했습니다. SPAC(Special Purpose Acquisition Company)로서 전문 투자자들이 자본시장 상장을 통해 자금을 조달한 후 잠재 산업체를 인수하고, 상장을 통해 SPAC 경영진과 산업체 모두에게 이익을 주는 회사입니다. 산업 기업), Qingtong Fund는 항상 금융 IT 산업에 적합한 M&A 대상을 찾고 있습니다. 하지만 그 전에도 홍웨이동은 이미 상장을 고려하고 있었다. 홍웨이동은 "약 3년 전 회사의 연간 매출이 수억 위안에 달했을 때 상장 문제를 고려하기 시작했다"고 말했다. 그는 당시 Yuxin Yicheng이 이미 상당히 크고 수익성이 높았음에도 불구하고 현 상태를 유지할 수만 있다면 자본과 회사의 제약으로 인해 비즈니스 모델을 조정하고 인수합병을 통해 더 큰 성장을 달성하기 어려울 것이라고 생각합니다. 빠른 개발이 불가능한 구조입니다. 회사의 발전은 병목 현상에 직면하게 될 것이며, 꽤 좋은 회사가 될 수는 있지만 업계 리더가 될 수는 없습니다. "그리고 저는 은행 IT 임원들과 소통하면서 그들의 아이디어가 점점 더 일관되고 있음을 느꼈습니다. 이제 그들은 기술 지원을 제공하고 가치를 제공할 수 있는 대기업을 찾기를 희망합니다. 이 개념은 점점 더 명확해졌습니다. "라고 홍웨이동은 회상했다. 자신의 발전과 업계 고객의 요구 사항으로 인해 Hong Weidong은 상장을 굳게 믿었습니다. Hong Weidong의 초기 목표는 싱가포르 상장이었습니다. 그러나 Hong은 일정 기간의 조사 끝에 싱가포르 시장의 역량, 거래 및 자금 조달 규모, 기술 회사에 대한 이해 수준이 Yuxin에 적합하지 않다는 것을 발견했습니다. 그래서 그는 포기했습니다. 그러다가 미국에서 상장 기회를 모색하기 시작했고, 이에 따라 템플릿이라고 할 수 있는 역합병을 통해 Yuxin Yicheng의 나스닥 상장 과정이 이루어졌습니다. Yuxin Hongtai와 Yicheng Century가 합병되기 오래 전에 Hong Weidong은 합병 후 규모가 IPO 조건을 충족하기 어려울 것이라고 생각했습니다. 그러나 당시 홍 대표는 회사의 사업 발전에 더 집중했고 상장 외에 다른 대안은 별로 고민하지 않았다. 홍씨는 “우리를 먼저 발견한 사람은 청통이었다”고 솔직하게 말했다.

Zhang Tianzhi는 Hong Weidong에게 새로운 아이디어를 가져왔습니다. Qingtong은 주식 교환을 통해 Yuxin Hongtai와 Yicheng Century를 합병한 후 새 회사를 인수했으며 새 회사는 Qingtong Fund의 껍질을 사용하여 상장을 달성했습니다. 나스닥 OTCBB(장외거래시장)를 거쳐 조건이 충족되면 메인보드로 이전한다. 미국에서는 칭퉁과 같은 펀드가 매우 흔합니다. 일반적으로 펀드는 먼저 자본시장에서 조성되어 거래소에 상장됩니다. 이때 해당 펀드에는 어떠한 사업적 내용도 없습니다. 그런 다음 지정된 기한 내에 펀드는 인수할 적합한 산업을 찾아 자본 유치를 완료한 다음 상장 후 새 회사의 주식을 보유하여 자체 수입을 실현해야 합니다. Hong Weidong의 경우 이런 방식으로 상장하면 이점이 분명합니다. Qingtong은 원래 상장 회사이기 때문에 백도어를 통해 Yuxin은 초기 단계에서 지루하고 긴 절차를 절약하고 회계 회사, 법률 회사, 법률 회사를 고용하는 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 상장 준비 시간을 대폭 단축시켜 상장 성공률을 높여줍니다. 또한 이 모델을 통해 인수자와 주주는 기업가와 경영진을 존중하고 회사의 비즈니스 성격을 보장할 수 있습니다. 상장하는 것보다 OTCBB(장외거래시장)에서 메인보드 시장으로 이동하는 것이 훨씬 쉽습니다. Hong Weidong은 "해당 회사 감독 및 이익 조건이 충족되는 한 일반적으로 이전이 신속하게 완료될 수 있습니다."라고 말했습니다. 실제로 2006년 말 Yuxin의 공식 백도어 이적부터 2007년 3월 성공적인 이적까지 불과 3개월 남짓의 시간이 걸렸는데, 이는 만족스럽지 않습니다. Hong Weidong은 역합병 상장의 단점에 대해서도 매우 분명히 밝혔습니다. IPO에 비해 발행 가격과 자본 간의 관계로 인해 회사는 상당한 이익 손실을 입을 것입니다. "그러나 장기적으로 주가와 자금 조달 상황은 여전히 ​​회사의 품질과 발전에 달려 있습니다. 그리고 우리는 이에 대해 확신합니다."

자본 시장과의 성공적인 연결은 Yuxin Yicheng에게 더 큰 개발 플랫폼을 제공합니다. Hong Weidong은 또한 회사의 장기적인 미래를 계획하기 시작했습니다. Hong의 견해에 따르면 Yuxin Yicheng은 현재 약 1,000명의 직원과 800명의 엔지니어를 보유하고 있지만 업계 최대 기업 중 하나가 되었지만 여전히 Digital China, Gaoyang Company 등과 같은 동료들의 도전에 직면해 있습니다. 스타트업인 Hong Weidong은 회사의 프로토타입을 완성하고, 지배 구조를 바로잡고, 자본 시장과 좋은 관계를 맺고, 계속해서 발전하고 성장한다면 더 많은 회사 직원과 직원이 필요할 것이라고 믿습니다. 그런 일을 하는 신입생. “우리는 1~2년 동안 회사를 세우는 것도 아니고, 아주 뚜렷한 개인적 각인을 가진 회사가 되고 싶은 것도 아닙니다. 사실 좋은 회사는 창업자가 떠나도 여전히 아주 훌륭하고 성장하는 회사여야 합니다. "라고 홍씨는 설명했다. Hong Weidong은 평소의 통찰력과 예지력을 사용하여 Yuxin Yicheng을 더욱 성숙하고 안정적인 현대 기업으로 변모시키기 위해 다시 다른 사람들보다 더 멀리 생각하기 시작했습니다. 규모가 계속 증가할 때 발생할 수 있는 병목 현상을 해결하고 업계 리더가 되겠다는 목표를 진정으로 달성하십시오. 이 목표에 대해 홍웨이동은 자신이 한 번도 흔들리지 않았지만 이해하는 방식에 변화가 생겼다고 인정했다. "처음에는 누구나 창업을 하고 자신의 이상을 실현하겠다는 야심이 있었습니다. 그러나 인수와 성장이 점차 커지면서 책임감과 부담감도 어깨에 짊어지게 되었습니다. 이제는 개인적인 성취감에 대한 평범한 감각은 지나갔습니다. 이 기간 동안, 사회에 세금을 내고 회사의 발전을 통해 직원의 발전을 보장한다는 목표와 책임에 대해 더 많이 생각합니다. 회사의 플랫폼에서 무언가를 얻으면 매우 행복해질 것입니다."라고 Hong Weidong은 말했습니다.