회계 전공 학생으로서 직업 목표는 무엇입니까? 어떻게 이 목표를 달성할 수 있을까요?

1, 회계 정보 시스템 구축 전문가, ERP 전문가

기업 정보화, 재무 관리, 재무 회계 정보화, 회계 및 소프트웨어 이해 등에 중점을 둡니다.

2. 경영 컨설턴트, 재무 컨설턴트

기업 관행에 중점을 둔 계획, 지도, 지원 및 컨설팅

회계 전문가, 교수 및 학자

회계제도, 규범, 이론, 교육의 연구와 표준화에 집중하다.

4. 최고 재무 책임자

기업 재무 관리, 회계 관리, 보고, 분석, 예산, 통제, 비용, 가격, 프로세스, 시스템 등

펀드 매니저, CFA (재무 관리자)

자본 운영, 펀드 관리, 투자 관리, 펀드 주식, 기업 인수, 펀드 모집, 상장 운영 등.

6. 내부 감사원 및 내부 통제 관리자

기업 내 재무제도 통제, 재무위험통제, 부정행위 통제 등에 초점을 맞추다.

공인 회계사, 파트너, 회계 법인

외부 감사원, 전문 자격

8, 세무 관리자, 세무 대리인

정책 규정, 기업 계획, 세무 계획, 상업 설계, 기업 인수 등에 주력합니다.

9. 위험 관리자: 보험, 바람 통제, 보험 대리인.

기업 재산 위험 통제, 부채 위험 통제 및 업무 위험 통제에 중점을 둡니다.

10, 재무 관리자 (회계 관리자)

회계, 비즈니스 관리, 정책, 조직

1 1, 최고 재무 책임자

주주 가치, 전략, 의사 결정

12, 기업 법률 고문

계획, 주식제 개조, 인수 합병, 기업 정책 컨설팅, 계약 심사, 업무 구조 배정

13, 사장, 부사장님, 사장비서, 부서장

기업의 전방위 관리는 반드시 판매, 시장 등의 업무 프로세스를 이해해야 한다.

첫째, 회계사 경력 경로 (상대적으로 고정, 명확한 등급)

1. 감사

1 ~ 3 년: 직원 감사원, 감사의 기본 작업 (즉, 확인: (회계) 원장 또는 재고의 모든 항목이 회계되고 관련 기타 항목과 적극적으로 관련되어 있는지 확인), 필요한 정보를 얻고 고객과 확인하기 위해 고위 감사자가 동행합니다. 이듬해, 나는 대리 고위 직원이 되어 초급 직원 감사원을 이끌 기회가 있었다.

3 ~ 6 년: 고위 감사원, 회계원 핵심 연결, 연결 역할. 직원 감사원의 업무를 감독하고 실수를 처리합니다. 감사 위험을 발견 및 문서화하고 회계 시스템을 개선합니다. 예산을 관리하다 고객과의 관계를 잘 처리하다. 감사관리자, 파트너 등 회사 고위층과 충분히 소통하다.

참고: 직원 감사에서 고위 감사자로 업그레이드하는 데 2 년밖에 걸리지 않았으며, 지금은 점차 3 년으로 업그레이드되고 있습니다. 예를 들어 프라이스워터하우스쿠퍼스 같은 회사는 3 년을 요구한다. 감사 관리자로 승진하려면 공인회계사 자격증이 필요합니다. 상위 5%- 10% 고위 감사관은 이듬해 감사 관리자로 승진할 수 있습니다.

6 년차 이상: 고객 관계 관리를 담당하는 감사 관리자 상위 2 급 감사원과는 달리, 감사 관리자는 매일 감사 현장에 가는 것이 아니라 일주일에 한 번 (고위 감사원이 만족하면 감사 관리자를 초청해 심사를 진행할 것이며, 감사 진도나 프로젝트 품질에 문제가 있을 경우 감사 관리자도 많이 방문할 것이다). 결론적으로 감사 관리자는 프로젝트의 전체 감사, 인력 배치 및 고객 관계 유지 관리를 담당합니다.

파트너/프리미어 파트너: 전체 고객 관계 관리 및 비즈니스 개발 활동을 담당합니다. 그들은 또한 감사 의견에 서명하고 본부와 소통할 것이며, 모든 주요 회계 사항은 관련될 것이다. 그들은 때때로 고객과 계약을 체결할 때 나타난다. 그들도 감사위원회 회의에 참석한 유일한 감사원이다. 공인회계사 자격증이 있어야 한다는 전제하에 2% 만이 이 수준에 도달할 수 있다. 그들은 보통 회사 주식을 사서 그로부터 이익을 얻는다.

2. 과세

1 년에서 3 년: 세무원, 세무업무에 종사하는 주체. 그들은 세금 신고서를 준비하고, 관련 세금 문제를 연구하고, 상급자의 지도 하에 고객에게 전문적인 건의를 제공한다. 직원 감사원과는 달리 세무원이 고객과 직접 접촉할 기회는 많지 않다. 이는 주로 소득세 신고, 규정 준수 감사 및 분석 방법에 익숙해지고 업무 속도가 크게 향상되는 학습 단계입니다.

3 ~ 6 년: 고위 세무관 (세선배), 세금 신고 감사, 관련 세무문제 및 국제세세법 연구, 고객에게 세무방안 (세금을 적게 내는 방법) 에 대한 전문적인 조언을 제공합니다. 그들은 또한 재무제표의 세금 항목에 감사원을 도울 것이다.

6 년차 이상: 세무 관리자, 고객과 접촉하는 주요 인력 (상위 2 급 인원은 구체적인 업무에 종사하며, 고객과 접촉하는 경우는 많지 않음). 이들은 부하 직원을 주로 관리하고, 회사 세금 보고서를 승인하고, 세금 계획을 세우고, 비정상적인 세금 문제가 있는지 확인하고, 고객 관계를 유지 및 관리합니다. 또한 감사자가 재무제표의 세금 항목을 처리하는 데도 도움이 됩니다. 세무매니저는 일반적으로 한 업계의 세무전문가로 해당 분야의 세무문제에 신속하게 반응하며 코드 헤드 (codeheads) 라고 불린다. 또한 향후 파트너 개발 회사가 될 수 있도록 마케팅 지식을 배우기 시작할 예정입니다.

세무파트너/고위 파트너, 주로 고객 관계를 관리하고 회사 업무를 발전시킨다. 이들은 업계의 세무전문가로 세무매니저와 함께 공동 우두머리로 불린다.

참고: 감사, 세금, 비즈니스 컨설팅은 서로 다른 영역이므로 축적된 지식, 경험 및 기술의 낭비를 피하기 위해 전행을 권장하지 않습니다. 또한 현재 파트너가 되는 데 시간이 오래 걸리고 난이도가 높기 때문에 회사의 다른 부서에서 승진하는 것이 더 빠를 수 있습니다. 또한 회계사무소가' 승진 또는 출출' 제도를 채택하면 해고될 가능성이 높기 때문에 (특히 사장급 이하) 회계가 최선의 선택이 아닐 수 있다.