사업 계획 템플릿을 원합니다. 자세할수록 좋습니다.

사업계획서 템플릿의 구체적인 요소에 대해서는 위에서 답변을 드렸습니다. 전문적인 사업계획서 템플릿 서비스 제공업체로서 엘리펀트 크리에이티브 서비스에서는 계획서 작성에 따른 주의사항을 또 다른 관점에서 공유해드리겠습니다.

실제로 투자자들은 매일 수백 건의 사업 계획서를 읽고 있으며, 많은 프로젝트는 투자자에게 직접 설명할 수 없습니다. 그렇다면 같은 조건에서 성실함이 가득하고 '좋은'이라는 정의에 부합하는 사업계획이 상대적으로 더 유리할 것이다.

좋은 이야기에는 진정한 감정, 완전한 구조, 강한 포용성 등 보편적인 기준이 있는 것처럼요. 사업 계획의 '좋은' 기준을 정의하려면 다음과 같은 다섯 가지 측면이 필요하다고 생각합니다.

1. 읽기 쉽고 간결하며 명확합니다.

투자자의 작업 환경 Fragment의 경우 BP를 수신하는 통신사는 거의 모두 모바일 측에 있습니다. 독서 경험이 매우 부족한 BP는 프로젝트를 제출한 기업가에 대한 투자자의 인상을 크게 감소시킬 것입니다. 정확한 정보를 제공하는 사업계획에 대해서는 투자자들이 투자를 하지 않더라도 기꺼이 응해 준다.

2. 명확한 논리 수준

명확한 논리 수준으로 사업 계획서를 읽는 과정은 죽순 껍질을 벗기는 것과 같습니다. BP의 지도 하에 투자자는 프로젝트 로직을 외부에서 내부까지 씹어보고, 사업을 시작하려는 원래 의도를 이해하고, 비즈니스 모델에 대해 생각하고, 최종적으로 입체적인 판단을 얻게 됩니다. 이를 위해서는 사업 계획이 전체 프로젝트를 논리적, 계층적으로 설명하고 핵심 정보를 반영해야 합니다.

3. 핵심 사항을 강조하세요

좋은 사업 계획에는 특정 초점이 있어야 합니다. 예를 들어, 제품 중심 제품인 경우 제품의 수상 경력이 아닌 제품 로직 및 애플리케이션 시나리오를 설명하는 것이 초점이 되어야 합니다. 팀이 강력하다면, 왜 귀하의 팀이 그런 일을 할 수 있을 만큼 강력한지, 그리고 기타 관련 없는 질문을 투자자들에게 설명해야 합니다.

4. 바보 같은 소리 하지 마세요

물론 매우 낮은 수준의 실수를 해서는 안 됩니다. 예를 들어 Elephant Creative Services의 창립자는 “파일이 너무 크다면 "밸류에이션이 협상을 기다리고 있다"고 특히 높게 두는 등의 행동은 모두 어리석은 행동입니다.

5. 제품 사고를 활용해 BP를 작성하세요

제품을 만드는 관점에서 BP를 생각해보면 문득 깨달음이 생길 것입니다. 사용자 경험에 집중해야 할까요? 상호작용적 경험에 주목해야 할까요? 세부 사항 처리에는 프로젝트에 대한 귀하의 생각과 관심이 반영됩니다. 많은 투자자들이 "창업자가 BP를 쓰지 못한다면 그의 사고력은 자격이 없는 것"이라고 말합니다.

위 내용은 표준사업계획에 대한 당사의 생각입니다.

좋은 BP의 기준을 다시 한번 말씀드리겠습니다:

1. 읽기 쉽고, 좋은 경험

2. 논리와 명확한 레이어가 가득합니다.

3. 문서는 가볍고 편리합니다.

4. 완전한 구조와 강조된 핵심 사항

5. 절묘한 디자인, 간결하고 명확합니다.

6. 속이다