경제학 분야의 폭포효과란 무엇인가요?

중국 기업이 경제 세계화가 직면한 기회와 도전에 대처할 수 있도록 돕기 위해 국무원 개발 연구 센터의 중국 개발 연구 재단과 케임브리지 대학의 중국 개발 신탁 기금은 최근 공동으로 제1회 중국기업경영고급훈련과정에는 국무원발전연구센터, 국유자산감독관리위원회, COSCO그룹 등 15개 대기업의 교장이 훈련 내용에 주로 참여했다. 케임브리지 대학교의 유명 교수들과 전 세계 약 40명의 세계 비즈니스 리더들이 기업 리더의 자질에 대한 비즈니스 혁명의 과제, 세계화 및 기업 거버넌스, 합병, 인수 및 재편성, 산업 발전의 새로운 동향, 과학 및 기술 진보 및 기업 R&D, 기업경영의 새로운 동향, 지속가능한 발전과 에너지, 환경평화, 세계화와 리스크 관리, 세계화가 국제정치, 경제, 사회에 미치는 영향 등 50회 이상의 신중한 토론을 거친 후, 훈련생들은 처음에 중국 기업의 개혁과 발전에 대한 몇 가지 전략적 사고를 형성했습니다.

세계화에 대한 강력한 인식 확립

현재의 세계화는 생산 요소의 흐름과 할당이 더욱 글로벌화되었을 뿐만 아니라 시스템, 규칙, 환경 및 개념은 점점 더 글로벌화되었습니다. Decker, Siemens, BP, Anglo American, Michelin, Telefonica 등 국제적으로 유명한 대기업과 비교하여 우리 회사는 전략 기획, 운영 규모, 기업 지배 구조, 개발 및 혁신, 기업 경영, 사회적 책임 및 지속 가능성 측면에서 탁월한 성과를 보이고 있습니다. 모든 면에서 상당한 격차가 있습니다. 세계화의 새로운 상황에 적응하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키며, "외출" 전략을 보다 잘 실행하고, 국제 및 국내 시장 모두에서 국제 경쟁과 협력에 적극적으로 참여하고, 잘나가는 기업을 구축한다는 전략적 목표를 달성하는 방법 사회 밖에서는 모두 더 심각한 도전에 직면하게 될 것입니다. 이제 세계는 국제 정치, 경제, 외교의 모든 측면에서 '중국 요인'의 역할에 대해 매우 우려하고 있습니다. 인도, 브라질, 러시아의 세계화와 현대화가 가속화되면서 세계 패턴과 발전 모델이 직면하게 되었습니다. 전례 없는 도전. 오늘날 사회의 화두는 평화와 발전이지만, 유럽과 미국의 모델은 계속해서 도전에 직면할 것이며, 중국의 개혁과 발전도 새로운 기로에 서게 될 것입니다.

중국의 현실은 이보다 더 엄혹하다. 세계 어느 나라도 값싼 노동력으로 장기적인 경쟁 우위를 유지할 수 없으며, 중국도 예외는 아니다. 25년 전 스페인의 발전을 예로 들면, 선진국들은 산업이전을 시행했지만, EU에 가입하고 세계화가 심화되면서 이러한 장점이 점차 상실되면서 산업화에 속도를 낼 수밖에 없었다. 업그레이드 및 구조적 변화. 중국이 발전과정에서 이 문제를 해결하지 못한다면 오늘의 번영이 내일의 쇠퇴로 이어질 수도 있다.

이러한 새로운 상황에 직면하여 우리는 선진국 및 다국적 기업과의 격차를 줄이고, 세계화의 도전에 대응하고, 세계적 관점에서 현실을 관찰하는 방법을 배우고, 글로벌 인식으로 문제를 생각해야 합니다. , 전략을 사용합니다. 미래에 대해 생각하고 계획합니다.

국내 산업 업그레이드 가속화

오늘날의 세계화는 정보 기술로 대표되는 새로운 기술 혁명과 과도기 국가의 개혁, 특히 구소련의 붕괴에서 비롯됩니다. 1980년대 이후 선진국의 대기업들은 정보기술 혁명을 중심으로 산업적 우위를 집중하고 핵심사업을 육성하며 수평적, 수직적 분업을 확대함으로써 점차 전 세계적으로 과점화, 즉 '시스템 통합업체'를 형성하게 되었다. 이들 대기업은 각각 세계 시장 점유율의 50~90%를 점유하고 있다. 이들 시스템 통합업체는 '폭포효과'를 낳기도 했으며 일부 국가의 산업정책이 대기업 정책으로 상당 부분 진화하는 원인이 됐다. 따라서 우리는 다음 두 가지 측면에 초점을 맞춰야 합니다.

관련 정부 부서는 세계화의 맥락에서 산업 통합과 응집, 특히 "시스템 통합자"와 "폭포 효과"가 결합된 추세에 주의를 기울여야 합니다. "11차 5개년 계획"을 통해 국가 경쟁 전략과 산업 경쟁 전략을 연구하고 수립할 것입니다. EU 리스본의 경험을 활용하여 세계화에 초점을 맞추고, 국내 산업 중심에서 국내 산업 중심으로 전환하고, 국내 자원을 국제 시장 중심으로 균형 및 배분하며, 국가 경쟁력과 일부 중요 산업의 경쟁력 향상에 중점을 둘 필요가 있습니다. 협정과 덴마크 및 기타 국가, 그리고 국가적 수립 및 사회 정책의 이행을 통해 보안, 교육 및 훈련, 공공 서비스, 금융 지원과 같은 일련의 지원 지원 정책은 산업 구조 조정을 통해 우리 자신의 "시스템 통합자" 육성을 가속화할 것입니다. 기업 인수 및 합병.

중국 기업은 합리적이고 효과적인 인수합병 및 재편을 통해 산업 경쟁과 기업 경쟁 전략의 수립과 실행을 가속화해야 합니다. 미국 연구그룹과 케임브리지 대학 싱어 교수의 연구를 통해 인수합병 이후 기업 인수 성과가 떨어지는 경우가 많아 일반적으로 60%가 실패하는 것으로 나타났지만, 실무에서는 인수합병이 '인수합병'을 형성하는 중요한 수단이라는 것이 입증됐다. 시스템 통합업체". 예를 들어, HSBC는 지난 5년 동안 전 세계 500개 이상의 은행을 인수했고, BP는 단순한 석유회사에서 '석유를 넘어' 종합 에너지 기업으로 빠르게 발전했으며, 앵글로 아메리칸은 라틴 아메리카에서 성공적으로 인수했고, 텔레포니카는 텔레포니카를 인수에 성공했다. 불과 몇 년 만에 세계 2위의 통신회사로 성장했고, 영국 전화회사(British Telephone Company)를 인수했습니다. 이는 모두 인수합병을 통해 "시스템 통합업체"가 된 성공적인 사례입니다.

기업지배구조 및 조직구조 개선

기업은 시장경제 성공의 핵심이고, 기업지배구조는 기업의 지속가능한 발전의 핵심이므로 속도를 높여야 합니다. 중국 국유기업 개혁, 기업 거버넌스 및 조직 구조 개선.

기업 거버넌스에 대한 연구 및 운영은 현실에 기초해야 하며 현지 상황에 맞게 조치를 조정하고 기업 상황에 맞게 조치를 조정해야 하며 "중국을 위해 외국 자료를 사용"해야 합니다. 중국 인도 등 개발도상국은 미국 주식시장과 주식시장을 통해 기업지배구조를 구축한다는 신화에 대해 미신을 가져서는 안 된다. 다양한 제도적 모델로 인해 다양한 국가의 기업 지배구조 구조도 서로 다르며 독단적으로 모방할 수 없습니다.

기업지배구조에 대한 연구와 운영은 발전을 목표로 해야 합니다. 기업 거버넌스는 기업의 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 제도적 보장입니다. 우리는 기업 발전의 거버넌스 구조를 무시하거나 무시할 수 없습니다. BP, Vodafone, Decker, 앵글로 아메리칸(Anglo American), 텔레포니카(Telefonica), 머스크(Maersk) 등은 단기적인 기업 행태를 피하고, 이를 통해서만 시장 경쟁에서 글로벌 '시스템 통합업체'로 성장할 수 있습니다.

기업 거버넌스 연구 및 운영은 조직 관리 구조와 호환되어야 합니다. 기업 거버넌스의 구체적인 실현은 조직 관리 구조에 달려 있으며, 기업 지배 구조를 해결하기 위한 제도 경제학과 조직 관리 구조를 해결하기 위한 경영의 통합은 현대 성공 기업의 일반적인 추세입니다. 이러한 통합은 주로 두 가지 문제를 해결합니다. 첫째, 관리 수준을 줄이고 관리 범위를 확장하는 수평적 조직 구조를 통해 관리 효율성을 향상합니다. 둘째, 수직적 관리 수준을 압축하고 "다단계" 법인을 줄여 위험을 방지합니다. 다층적인 위탁과 대리로 인한 위험.

기업 R&D 및 자주 혁신을 강화합니다.

기업 R&D를 강화하고 자주 혁신을 강조하며 핵심 기술을 마스터합니다. 기술은 산업 전반과 가치사슬 전체에 광범위하게 침투했으며, 핵심기술은 기업의 핵심 경쟁력의 핵심이 되었습니다. 한편으로는 자주적인 혁신을 견지하고 기술 시장 활용 등 기존 산업 기술 정책을 개선해야 합니다. 기술격차가 크면 기술도입을 통해 해결할 수 있다. 기술격차가 점차 좁아져 경쟁자가 된다면 외국기업은 더 이상 핵심기술을 이전하지 않을 것이다. 유일한 탈출구는 정부의 지도와 기업의 독립, 시장 운영을 통해 해결해야 하는 자주적인 혁신이다. 이러한 핵심 핵심기술과 기초기술을 독자적으로 개발하고 해결하지 못한다면 우리 회사가 국제적인 '시스템 통합업체'가 되기는 어려울 것입니다.

기업의 연구 개발, 성과 전환 및 보호를 위한 효과적인 메커니즘을 구축하는 데 주의를 기울여야 합니다. 유럽과 미국의 대규모 기업의 R&D 시스템과 메커니즘을 비교해 보면, 우리의 격차는 낮은 투자뿐만 아니라 변화와 결과 보호가 부족하고 전략적 R&D가 부족하다는 점에서도 나타납니다. 예를 들어, HSBC는 작년에 연구 개발에 54억 달러를 투자했습니다. Dyke와 Michelin의 연구 개발은 항상 독립적인 지적 재산권을 보장하기 위해 향후 10~30년을 목표로 하고 있습니다. Siemens와 Dyker의 R&D 결과를 변화시키고 보호한 경험은 배울 가치가 있습니다.

기업 문화 구축을 강화합니다.

"린(Lean)" 관리 방법을 사용하는 방법을 배우십시오. "린(Lean)" 경영 이론의 대가인 다니엘 존스(Daniel Jones)는 국제적으로 유명한 경영 개념의 혁신가이자 "린(Lean)" 기업 협회의 창립자이자 회장입니다. 이러한 경영방식은 일본 도요타가 개척한 것으로 그의 이론화 이후 제조업부터 병원, 보험 등 전 세계 다양한 산업과 분야로 확산됐다. 기업의 모든 프로세스를 분석해 프로세스를 합리화하고 없애는 것이 핵심이다. 그리고 가치를 창출하지 않는 링크. 훌륭한 회사는 평범한 사람을 이용해 훌륭한 프로세스를 관리하고, 가난한 회사는 훌륭한 사람을 이용해 열악한 프로세스를 관리하는 것이 바로 프로세스 리엔지니어링입니다. 이러한 사고와 전통적인 사고의 가장 큰 차이점은 기업이 더 이상 다양한 생산 요소의 단순한 조합으로 간주되지 않고 생산 요소와 프로세스가 가치 사슬의 고객 측에서 역으로 통합된다는 것입니다. 그는 또한 중국의 노동력이 저렴하지만 '린' 경영으로 인해 이러한 이점이 점차 사라질 수 있다고 경고했습니다. 우리는 이 이론과 방법을 사용하여 전력 산업, 군수 산업 기업 및 은행의 기업 프로세스 문제를 연구할 것입니다.

올바른 브랜드 인지도를 구축하고 과학적인 브랜드 전략을 수립 및 실행합니다. 세계적으로 유명한 기업은 모두 브랜드 개발, 브랜드 홍보 및 브랜드 보호에 큰 중요성을 부여합니다. 세계 10대 유명 브랜드는 가치가 높을 뿐만 아니라 전 세계적으로 잘 알려져 있습니다. 예를 들어, 코카콜라(Coca-Cola)는 200개 이상의 국가에 진출해 있으며 OK 외에 세계에서 가장 흔한 단어가 되었습니다. 매일 10억 개 이상의 컵이 판매되고 영업 이익은 220억 달러, 순이익은 48억 달러입니다. . 이에 비해 중국 기업의 브랜드 인지도와 전략은 5~10년 정도 뒤쳐져 있다.

기업문화 구축에 주목하세요. 전문가들에 따르면 현대의 모든 성공적인 기업은 기업 문화, 특히 기업 철학 구축을 매우 중요하게 생각합니다. 기업문화는 기업의 경영철학을 외부적으로 표현한 것입니다. 이는 본질적으로 기업의 모든 사업 활동에 뿌리를 두고 있으며, 모든 측면에 널리 침투되어 있습니다. 예를 들어, 미쉐린(Michelin)은 100년 역사의 가족 소유 회사로 오늘날에도 여전히 성장하고 있습니다. 중요한 이유 중 하나는 회사 문화가 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있다는 것입니다. 이에 비해 우리 회사의 기업문화 구축은 아직 상대적으로 열악하고, 슬로건이나 형식으로 남아 있는 경우가 많습니다.

공급망 관리에 관심을 갖고 물류 산업의 발전을 가속화하십시오. 오늘날의 세계화 시대에 공급망 관리는 점점 더 중요해지고 있으며, 현대 물류 산업의 발전은 이에 대한 중요한 부분입니다. 세계적으로 유명한 물류 및 운송 회사로서 머스크의 물류 산업은 지난 5년간 전 세계적으로 20% 성장했습니다. 그들은 물류 발전이 중국에 특히 중요한 의의가 있으며 중국 기업의 “출국”과 중서부 지역의 발전에 도움이 된다고 믿습니다.

현재 중국의 물류 비용은 매우 높습니다. 그들의 계산에 따르면 중국의 물류 비용은 GDP의 20% 이상을 차지하는 반면 미국, 일본 및 유럽 선진국은 9.9%, 11.4%, 10%에 불과합니다. 각기. 중국 물류기업 간의 격차는 주로 정보기술, 국제 네트워크, 물류 인재, 정부 감독 등 4가지 측면에서 나타난다.

경제 성장과 환경 보호, 번영과 번영의 관계를 조율

중앙위원회가 제안한 과학적 발전 전망, 보존 중심 경제 발전, 건설 중국 공산당 16기 5차 전원회의 조화로운 사회 등은 매우 중요한 의미를 갖습니다. 기업은 에너지 및 환경 보호 문제를 해결하는 데 있어 상응하는 사회적 책임을 져야 합니다. 에너지 및 환경 보호는 점점 더 세계적인 문제가 되어 모든 당사자의 공동 노력이 필요합니다. 정부는 에너지 전략을 수립하고 환경 보호 규정과 시스템을 개선해야 합니다. 장기적으로 에너지 안보는 에너지 사용의 효율성과 에너지 사용이 환경에 미치는 영향이라는 두 가지 문제를 고려해야 합니다. 에너지 안보는 자급자족할 수 없으며, 에너지 효율을 높이고 에너지 소비를 줄이며, 새로운 에너지원을 개발하고, 기술 발전을 가속화하며, 중국의 에너지 부문은 포괄적인 전략을 실행해야 합니다.

기업은 도시와 농촌, 지역의 조화로운 발전을 해결하는 데 상응하는 사회적 책임을 져야 합니다. 중국은 지난 20년 동안 급속한 경제 성장과 소득 증가에서 확실한 성과를 거두었습니다. 미국인 중 가장 부유한 20%와 가장 가난한 20% 중국인 간의 격차는 1980년 157배에서 2000년 67배로 줄어들었습니다. 그러나 현재 중국의 내부소득격차는 확대되고 있는 추세이다. 중국의 지니계수는 1980년 0.28에서 2004년 0.45로 확대됐다. 이에 대한 관심과 개선이 필요하다. 이 문제와 관련하여 코펜하겐 비즈니스 스쿨에서는 덴마크의 발전 경험을 소개했습니다. 덴마크는 개인-기업-공공 기관-정부 간의 조정에 중점을 두고 훈련, 교육, 노사 관계 조정 및 공식화에 있어서 공공 기관의 역할을 최대한 발휘합니다. 기업 거버넌스의 역할과 기타 측면은 점차적으로 고성장, 고효율, 고경쟁력, 고복지의 모델을 형성하여 자원의 시장 배분, 소득 분배 및 복지 수준의 고효율 문제를 더 잘 해결했습니다. , 이는 우리에게 큰 의미가 있습니다.

국제 위험 연구 및 예방 강화

위험에 주의를 기울이고 위험 감독 및 예방을 강화합니다. 경제의 세계화는 경제교류규칙의 세계화와 금융위험 확산의 세계화를 가져왔습니다. 한편으로 우리는 규칙 변경으로 인해 발생하는 위험에 주의를 기울여야 합니다. 회계기준의 변화를 예로 들면, 현재 국제회계기준은 수렴되는 추세이다. 국내 관련 부처와 기업, 특히 미국이나 유럽연합 등 해외 상장을 원하는 기업은 면밀히 조사하고 조기에 준비해야 한다. 한편, 우리는 재무적 위험에 주의를 기울이고 예방해야 합니다. 케임브리지 대학교 킬런 교수는 금융이 미래 발전의 초석이지만 역사상 금융 거품이 많았고 아시아 금융 혼란은 여전히 ​​일어날 수 있다고 분석했다. 글로벌 금융위험은 예방하기 어렵습니다. 위험을 피하기 위해 국제 컨소시엄은 규제가 덜 엄격한 지역과 국가에 점점 더 많이 진출하고 있습니다. 위험은 금융 붕괴는 아니지만 바이러스처럼 빠르게 확산될 수 있습니다. 아시아 지역의 금융리스크는 금융에서 경제, 정치까지 빠르게 확대되고 있습니다. 중국 역시 그러한 위험에 직면하게 될 것이다. 우리는 국제자본과 산업자본의 결합에 주목하고, 새로운 독점에 주목해야 한다. 리스크 발견, 리스크 보고, 리스크 식별, 리스크 분석, 리스크 통제 등 완전한 리스크 관리 시스템을 구축해야 합니다. 리스크 관리의 핵심은 기업 지배구조, 기업 문화, 리스크 규율, 정보 및 커뮤니케이션의 4대 요소로 결정되어야 합니다. .

국제 경제 및 무역 상황의 변화에 ​​주목하십시오. 국제 협력을 강화하고, 미국과 기타 세계 경제의 영향에 주의를 기울이고, 양호한 국제 개발 환경을 조성하고 유지합니다. Morgan Stanley의 수석 경제 분석가인 Stephen Roach는 거시적 관점에서 통찰력 있는 분석을 했습니다. 그는 세계 경제의 4가지 엔진 중 2가지 엔진만이 잘 작동하고 있다고 생각하지만 이제 이 두 엔진은 균형이 맞지 않습니다. 한편으로는 중국의 생산이 지속적으로 빠르게 증가하는 반면, 다른 한편으로는 미국의 소비 성장이 둔화되고 있습니다. 중국의 전체 수출 중 35%가 미국으로 향하고 있다. 미국의 소비 증가세 둔화는 필연적으로 중국 경제 성장에 영향을 미칠 것이다. 수출이 계속 증가하면 필연적으로 수입국의 불만을 불러일으키고 새로운 무역 마찰과 보호를 촉발할 것입니다. 일단 중국의 수출 증가율이 둔화되고 개인 소비의 비중이 낮아서 급속하게 성장할 수 없게 되면 생산을 촉진할 수 없게 됩니다. 고정자산 투자가 계속해서 감소한다면 필연적으로 디플레이션이 발생할 것입니다. 그는 2006년 중국 경제성장률을 6.7%로 예측하기도 했다. 따라서 정부와 기업 모두 국제 경제 및 무역 상황의 변화에 ​​세심한 주의를 기울이고, 국제 경제 및 무역 상황의 변화가 우리나라의 거시경제 운영 및 기업 발전에 미치는 부정적 영향을 피하거나 줄이기 위한 조기 조치를 취해야 합니다.

국제인재 양성에 박차를 가한다

글로벌화에 대응할 수 있는 종합인재, 특히 고급 기업경영자 육성에 박차를 가하고, 특히 기업리더 양성을 강화한다. 기업 리더의 높은 자질과 세계화에 적응할 수 있는 전략적 비전 및 통제 능력은 기업의 발전과 국제 경쟁 및 협력 참여의 핵심입니다. 국제적인 인재가 없으면 국제적인 기업을 가질 수 없습니다. 보다폰 CEO는 회사의 인재 전략을 소개하면서 인재 육성과 채용 측면에서 회사에는 전문적인 기술, 지역 간 업무 능력, 글로벌 관점, 회사를 360도 볼 수 있는 능력이 필요하다고 소개했습니다. Siemens, Decker, British BP, Anglo American, Telefonica, Maersk Group 등의 국제 기업은 국제 인재 양성에 많은 노력을 기울여 왔습니다.

심지어 스페인 축구 클럽 바르셀로나도 맥킨지 등 국제적으로 유명한 컨설팅 회사의 임원을 클럽 CEO로 영입했는데, 몇 년 만에 클럽의 매출이 크게 늘어나 지난해 연간 매출이 2억 7천만 유로에 이르렀습니다. 따라서 최신 지식을 지속적으로 습득하는 것뿐만 아니라 개념을 업데이트하고 국제 커뮤니케이션 능력을 향상시키며 국제적으로 경쟁력 있는 인재를 선발 및 육성하는 것이 필요합니다.