상자업계, 연말정산 작성법

XX년에 공장 부서의 올바른 지도력과 각 작업장 및 부서의 강력한 지원을 받아 작업장의 모든 간부와 직원의 공동 노력을 통해 우리 카톤 공장은 "3 가지 우수성"을 달성했습니다. "와 "4대 현대화"는 업무의 초점이며 업무의 모든 측면에서 일정한 성과를 거두었습니다.

1. 각종 경제 지표 완성

1. 매출: 연간 판매량은 2,334만7,000위안으로, 계획 2,160만위안보다 1747만위안 증가했다. 그 중 해외 가공 매출은 1190.6만 위안으로 계획 1100만 위안보다 90.60만 위안 증가하고 성장률은 8.2%였다.

2. 이익: 연간 이익은 910,000위안으로 계획된 170만 위안보다 790,000위안이 적었으며 그 중 460,000위안은 외부 가공에서 실현되었습니다.

3. 이익지표 분석: 판매가격은 기본적으로 확정됐고, 원자재 가격도 계속 오르고 있다. XX년에는 각종 원지 가격이 전월 대비 평균 232.5위안 올랐다. 지난해 같은 기간 연간 소비량은 6504톤, 비용은 151만 위안 증가했고, 관리비 중 전체 관리 자금은 지난해 같은 기간에 비해 5만 위안 증가해 두 회사의 총 이익이 늘어났다. 품목은 156만위안 감소했다.

2. 영업력 강화 및 포장시장 경쟁

연초 XX 업무계획과 세부지표를 수립하고 영업사원의 서비스 인식을 강화했습니다. 고객에게 인간화된 서비스를 제공하고, 기존 고객에게 서비스를 제공하고 새로운 시장을 개발할 인력을 임명하여 좋은 결과를 달성했습니다.

(1) 내륙 시장

품질 보장을 전제로 고객에게 보다 인간화된 서비스를 제공하고, 고객 만족도를 크게 향상시키며, 고객 충성도를 높이고, 안정적인 발전을 위한 좋은 기반입니다.

(1) 고품질, 저렴한 가격, 우수한 서비스로 Wang Zhihe Group 및 기타 중소기업 고객을 안정시켰습니다. (2) 계속해서 화합의 길을 가고 순강과 같은 소규모 포장 공장의 판지를 처리하는 장비의 장점을 활용하여 상호 이익을 얻습니다. (3) 적극적으로 시장을 개척하고 파일럿 기지, Shichuang Company 등 신규 고객을 발굴하고 판매 범위를 확대합니다. (4) Shunxin 시스템의 내부 및 외부 포장 개발이 증가했으며 회사의 컬러 박스 시리즈 포장의 성공적인 운영으로 컬러 박스 워크샵이 더욱 발전했습니다.

(2) 해외 시장

카톤 공장의 해외 시장 개발 작업이 더욱 진전되어 설록맥주에 대한 수요가 증가했으며 Chifeng 맥주가 성공적으로 운영되었습니다. 고품질 제품과 우수한 서비스로 우리는 좋은 기업 평판을 얻었으며 이러한 기업의 주변 지역에 일정한 영향력을 행사했습니다.

3. 워크숍 내부 관리

판매에 대한 강력한 지원으로 모든 각도에서 워크숍 내부 관리가 강화되었습니다.

(1 ) 생산 관리 표준화

작업장 리더십 그룹은 공장 부서의 요청에 응답하고 '고정 위치', '고정 인력' 및 '고정 직원'을 구현하고 할당량 관리를 강화했으며 3가지 준비를 완료했습니다. 할당량 및 할당량 관리 구현: (1) 워크샵의 각 부서 팀과 각 프로세스를 철저히 조사하고 계산했습니다. (2) 직원들이 "외출하고 초대"하도록 유도하고 동종 업계의 선진적인 생산 관리 경험을 배우십시오. (3) 자신의 상황에 맞게 배우고 시도해 보세요. 직위와 인력을 결정하라는 공장 부서의 요구에 따라 회사는 인력 감축과 효율성 향상을 실시하고 직원 6명을 인재 흐름 센터로 이동시켰습니다. 이는 현재 직원들에게 큰 감동을 주며 워크숍이 더욱 발전할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다. 관리를 강화하고 생산 효율성을 향상시킵니다.

(2) 품질 관리 업무

생산 및 운영 과정에서 우리는 제품 품질의 꾸준한 개선에 중점을 두고 좋은 결과를 얻었습니다. XX일인 5월 20일과 21일에 Elvi 품질 인증 센터의 2차 심사를 성공적으로 통과했으며 가까운 시일 내에 인증 회사의 3차 심사를 수락할 예정입니다. 인증업무를 통해 제품 품질을 효과적으로 관리하여 카톤공장의 품질관리업무를 더욱 체계화하고 기본적으로 연중 중대한 품질사고가 발생하지 않도록 하고 있습니다.

(3) 환경 건설

와이너리의 "5S" 기준에 따라 우리는 부서 및 산하 부서의 환경 건설 행동 강령을 엄격히 이행하며 다음 사항에 주의를 기울입니다. 인문적 자질 함양 및 칠판 보고서 통과 회의, 회의, 브로셔 등을 통해 직원을 교육하여 자신의 품질을 향상시켜 직원이 와이너리의 학습 기업 창출 속도와 함께 성장할 수 있도록하고 깨끗하고 문명화 된 환경을 조성합니다. , 효율적인 업무 분위기를 제공합니다.

(4) 안전하고 문명화된 생산

워크샵에서는 항상 안전생산을 최우선으로 생각하며 직원들에게 정기적으로 안전교육을 실시합니다. "생산 안전의 달"에는 칠판 신문, 생산 안전 지식 설문지, 걸이 배너 등 홍보 양식을 최대한 활용하여 "산업 안전법"과 "교통 안전법"을 직원들에게 깊이 뿌리내립니다. 안전하고 문명화된 생산을 강화하기 위해 카톤공장의 안전생산을 위한 비상계획을 ​​수립하고 안전운영절차를 보완 및 개선하였으며, 작업 전후에 직원 교육을 매일 강조하여 좋은 결과를 얻었고 큰 안전은 달성하지 못했습니다. 연중 사고.

(5) 장비 개조 및 도입

장비부서와 인프라부의 강력한 지원을 받아 일체형 골판지 기계의 예열 롤러 설치 및 개조 및 대형 라인 컴퓨터 교차 절단이 완료되었으며, 공장 리더들의 강력한 지원을 받아 카톤 테스트 장비를 적극적으로 도입하여 원자재 조달 및 완제품 검사를 효과적으로 제어하여 제품의 꾸준한 개선을 보장했습니다. 품질.

넷째, 직원들의 사상사업을 잘하고 간부와 직원들의 결속력을 강화한다

XX에서는 공장 회의의 정신을 신속하게 전달하고 문서를 발행했습니다. 직원들이 기업의 발전 추세를 완전히 이해하고 기업과 통합하며 공동 발전을 달성할 수 있도록 홍보 활동에 적극적으로 참여했습니다. 또한, 이러한 활동을 통해 천인대회, '3.8 여성의 날 줄다리기 대회', 농구대회, 탁구대회 등 공장과 노동조합이 주최하는 다양한 활동에도 적극적으로 참여했습니다. , 우리는 직원들 사이에서 높은 수준의 집단적 명예를 배양하여 회사의 직원들이 강력한 시너지를 형성하고 회사의 발전을 효과적으로 촉진할 수 있게 했습니다.

V. 문제점과 부족함

(1) 역사적 이유로 직원들은 시장경쟁의식이 약하고 위기의식이 부족하다. (2) 인력은 기본적으로 안정적이나 생산 효율성이 상대적으로 낮기 때문에 직원의 잠재력을 더욱 발굴해야 합니다. XX에서는 기존의 문제를 해결하기 위한 사상교육과 기술훈련을 통해 인력 구성을 지속적으로 강화하고 직원의 전반적인 자질을 강화해 나갈 것입니다. (3) 제품 품질은 여전히 ​​불안정하며 제품 테스트 방법 및 방법을 더욱 강화해야 합니다.

XX는 성공의 해, 투쟁의 해, 경험과 교훈을 동시에 얻은 해입니다. 올해는 시장의 압박과 저항이 있었지만 모든 간부와 노력을 통해 이루어졌습니다. 노동자, 우리 *** 함께 일하면서 여전히 좋은 결과를 얻었습니다. XX에도 변함없이 노력하며 와이너리와 카톤 공장의 공동 번영을 위해 끊임없는 노력을 기울이겠습니다.