업무 요약 < P > 25-3-14 9: 4: < P 1 년 동안 각급 노조 조직은 본사 당위 확대회의에서 제기한 업무요구에 따라 당의 16 회 4 중 전회와 전총 14 회 2 차 집행위원회 정신을 성실히 학습하고, 과학발전관을 실천하고, 상황에 적극적으로 적응하고, 중앙업무에 전면적으로 적응하고, 유지 관리 의무를 강조하며, 학습형 팀 창설, 업주 단위 노동경쟁, 양관단위 외공관리, 노조 자체 건설 등을 심화시키는 데 착실한 노력을 기울였다. < P > 1, 팀 생성 시작, 자질공사 지원 < P > 각급 노동조합 조직은 학습형 팀 창설 작업의 전반적인 배치를 바탕으로 기업사업 단위의 실제 상황과 발전 요구를 결합해 창업 업무의 실시 의미에 대한 인식, 이념 명확성, 행동이 빠르고 조치가 효과적이다. 2 급 조직은 시 총의' 자질공사 목표관리평가체계' 와' 반창기준' 의 요구에 따라' 학습형 반창기준' 과' 시행방법' 을 잇따라 내놓았다. 1 년 동안 다양한 수준과 유형의 학습형 조직 이론 강의를 조직해 12 회, 참석자 수가 8 여 명에 달했다. 각 부서는 각자의 작업 공간에 대해 많은 업무 방식과 작업 메커니즘을 혁신했다. 도로국이 자질 서류와 인사제도 개혁의 초빙 후 관리, 성과 평가를 결합해 임금 대우와 연계해 자질파일이 근로자의 자질 능력에 대한 평가와 인센티브를 반영한 것이다. 개발 회사가 약한 일자리와 약한 고리에 대한 규모화 훈련과 비예 훈련을 통해 직원들의 직무 기술과 업무 지식을 효과적으로 향상시켰다. 도교처, 배관처는 직원들의 서로 다른 학습 요구와 발전 요구를 겨냥해 훈련 기지와 꾸준한 멘토 지도제도를 분류하여 직원들이 다기능, 전방위, 복합인재 방향 발전에 조건을 만들었다. 설계원, 투자회사는 고급 인재, 첨단 기술의 수요를 결합해 학습 네트워크 구축, 교류 플랫폼 구축, 고급 학습, 기술 비축 등에 유익한 탐구를 해 뚜렷한 효과를 거두었다. 특히 지하철 관리처는 근로자의 경쟁 유도 능력을 높이기 위해' 근로자의 자질을 더욱 강화하고 운영에 적극 인재를 수송한다' 는 구호를 내걸고, 직원들의 독학상호 학습을 장려하고, 지하철 신기술, 신설비의 응용지식을 배우도록 독려하며, 마음을 안정시키고, 소극적인 대기심리를 타파하는 역할을 했다. 각 부서는' 창건법 5 건' 모집과 결합해 일련의 팀 창설 작업의 전형적 패턴과 운영 경험을 통합하고 요약해 실천작업을 이성적 인식으로 끌어올렸다. 더 높은 차원에서 창조의의와 창작 수단을 파악해 일의 종심발전을 강력하게 추진했다. 창설법 5 건' 의 완성은 우리의 창설이 단계적인 성과를 거두었다는 것을 상징하며 상급 지도자의 충분한 인정을 받았다. < P > 직원 기술 혁신 활동에서 각 부서는 학습형 조직을 결합해 대중성 기술 혁신 활동이 기업 경제 운영의 질을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것을 근본으로 하고, 첨단기술 재료 분야로 확대하고, 공사 건설의 난점과 기업을 촉진하고, 효율과 업무 효율을 높이고, 비용을 절감하는 관건적인 돌파구를 더욱 분명히 했다. 과학 기술 성과뿐만 아니라 인재 성과도 낼 수 있는 최고의 작업 전달체와 플랫폼이다. 1 년 동안 전 세계 광대직자 * * * 는 합리화 건의를 72 여 건, 채택률 58.2%, 경제효과 6 여만원을 제시했다. 기술 공관, 기술 개조 프로젝트 18 건을 완성하여 45 여만 위안의 수익을 창출하다. 직공 기술 혁신 활동은 첨단 기술과 기업 효익, 사회효익에 심화된다. 예를 들면, 도교처 기계 수리 공장에서 자체 개발한 2 세대 I 형 밀링 기계, 배수처의 서남각 자동화 펌프장, 도로국 경골재가 낡은 다리 개조에 사용되는 응용, 투자회사 기장자오공장 원심송풍기 기술 개조 프로젝트 등이 있다. < P > 둘째, 혁신적인 노동 경연대회, 각 관리 촉진 < P > 노동 경연대회가 중점 공사 건설과 프로젝트 관리에서 더욱 두드러지고 있다. 업무 형식상 이미 노조가 일각극을 부르고, 자기순환의 폐쇄적인 작은 동그라미를 벗어났다. 노조를 핵심으로 방사선, 대동, 종합행정기능부의 여러 관리와 각종 업무지표의' 통합노동경쟁' 구도를 세웠다. 그것은 기업 관리를 최적화할 뿐만 아니라 노조 업무의 수준도 높였다. 노동 경기의 지도 사상이 더욱 명확해지고, 경기 기준이 더욱 과학적이고, 조직절차가 원활하며, 인센티브가 더욱 두드러진다. 노동경쟁은 이미 시공관리와 프로젝트 전체 업무에서 중요한 사슬이 되었다. 예를 들어, 개발 회사는 업주 프로젝트 업무의 특징을 결합하여 엄격한 계약 관리 조직의 업주 계약 관리형 경쟁을 위해 디자인 연구소는 기업의 생산 경영 실제에 따라 시장 개발을 중심으로 입찰 경쟁을 벌이고, 과학 기술 혁신을 중심으로 공관 경쟁을 벌이며, 관리 효율성을 중심으로 잠재 경쟁을 벌이고 있다. 도교처는 자질 공사를 결합하여 인원의 자질을 높이기 위한' 5 대 1 창' 대회를 목표로 한다. 배관처는 양관지표와 내업 기준에 따라 실시되는 홍수 전 단거리 1% 평가 경연 대회를 실시한다. 도로국은 안전위험을 근절하기 위해' 6 개 1 개' 를 주요 내용으로 하는' 안강컵' 대회를 진행했다. 개발회사가 건축공사에서 펼치는' 육상보보' 경기와 판매 단계에서 벌어지는' 오우일쾌' 경기 등은 시공관리 수준을 추진하는 데 긍정적인 역할을 했다. 행정지도자의 긍정과 지지로 경기의 투입도 끊임없이 커지고 있으며, 경기 업무의 지위도 그에 따라 높아지고 있다. < P > 양관단위 외래공단 관리는 연초에 정해진 업무목표에 따라 이미 건설, 건설회, 건제의 초급단계에서 정규화 건설로 전환했다. 예를 들어 도교처에서 탐구한 외래공경제권익, 안전생산, 기술훈련, 직업윤리, 생활관리, 내업 요구 사항 등의 방면의 정규화 관리는 이미 초보적으로 형성되어 있다. < P > 셋째, 기본 직책을 견지하고 민주관리를 심화한다. < P > 구조조정과 사업단위에서 임용제 개혁을 실시하고, 시공 생산 임무가 어려운 상황에서 직대표회 공장 업무의 공개 민주관리 기능을 충분히 발휘한다. 직원들을 동원하여 개혁을 지지하고 중점 공사에 투입하는 데 중요한 역할을 할 뿐만 아니라 기업관리, 기층민주제도 건설과 유지 관리에도 중요한 역할을 한다. 일년 내내 대표회는 제안서 273 건을 수집했다. 그중에서도 개혁을 다룬 63 건, 기업관리 생산경영 78 건, 제안 시행률은 9%, 응답률은 1% 에 달했다. < P > 사업 단위 임용제 개혁에서 근로자의 권익을 충분히 보호하기 위해 각급 노조 조직은 원천 참여력 강화, 정책 연구, 참여 절차 파악, 소통 네트워크 개선, 자체 유지 관리 능력 향상 직대표회 조직 절차를 엄격히 준수하여 직원들의 의견과 건의를 듣는 과정을 강화했다. 도교처가 직원 대표 청문회, 논증회, 직원 대표대회, 직원 대표 제안제도의' 삼회일제' 를 주요 형태의 근로자 민주관리 보장제도로 운용하여 근원에서 근로자의 합법적 권익을 실질적으로 보호했다. 도로국의 각급 노조 간부들은 개혁 방안 제정 과정에서 일련의 선진 참여, 제때 방문, 선전 해석, 피드백 경보 등의 업무 절차를 채택하여 개혁의 순조로운 진행을 보장했다. 배관처는 오랜 집단 상방, 반복적인 방문의 압력을 극복하고' 연구, 접촉 실제, 선정 각도, 충분한 표현' 이라는 업무 원칙을 고수하고, 근원에 근로자의 의지를 반영하고, 어려운 점에 개혁 정책을 파악함으로써 개혁 조치의 원활한 출범을 보장하고, 근로자의 이익을 보장하고, 노조 간부의 유지 관리 능력을 단련시켰다. < P > 기업단위는 집단협상, 집단계약제도, 임금평등협상메커니즘을 실시하는 데 큰 진전을 이뤘다. 개발회사가 속한 16 개 법인은 모두 단체계약을 체결하고 협력기업의 관련 행위를 규범화하고 해당 감독조직을 설립하여 정기적으로 점검해 이행을 독촉했다. 개발, 투자, 감독, 해안 등의 회사는 잇달아 임금 협상 메커니즘을 확립하고 임금 단체 협상 협의를 체결하여 직원 수입이 기업 발전과 동시에 향상되도록 보장했다. < P >' 민주관리품질체계' 보급작업은 몇 대 기관에서 적극적으로 전개되고 있으며, 현재 상황 조사 분석, 대조검사 부족, 작업 절차 빗질, 경험 교훈 총결산이 질서 있게 진행되고 있어 시행체계를 더욱 보완하기 위한 토대를 마련했다. < P > 4, 자신의 건설에 세심한주의를 기울이고, 전반적인 업무를 향상시킵니다. < P > 모든 수준의 노동 조합 조직은 자체 건설에 초점을 맞추고, 건설 프로젝트와 건설 회의를 동기화하고, 간부를 높은 표준으로 갖추고 있습니다. 동시에, 업무 절차를 규범화하고, 평가 지표를 정량화하고, 내업 관리를 강화하고, 기층 간부를 훈련하고, 기층의 활력을 높이는 데 많은 노력을 기울였다. 노조 간부들은 이론을 배우고, 문제를 연구하고, 부지런히 생각하고, 과감하게 탐구하고, 이미 풍조를 형성하고, 더 나은 일을 위한 견고한 기초를 다졌다. 올해 본사 노조는 16 대 4 중 전회 정신학습토론, 노동조합 업무상황 임무강의, 학습형 조직이론 설교 등 여러 차례 조직해 각급 노조 간부들을 응원하고 충전했다. < P > 올해는 우리가 노동조합 업무 이론 연구 활동을 연달아 전개하는 13 년째다. 이 일은 이미 제도 규범을 형성하여, 형식은 기본적으로 고정되어 있고, 내용은 시대와 함께 발전한다. 각급 노조 간부들은 실제 업무와 결합해 새로운 이론을 연구하고, 새로운 문제에 관심을 기울이고, 업무 법칙을 총결하고, 작업 방법을 요약하여 이성적 사고력과 업무 수준을 높였다. 올해 우리는 1 편의 논문을 제출하여 시총성건설공위의 선정에 참가하여 8 편의 논문을 선발하여 시총의' 삼우' 성과상 선정에 참가하여 모두 높은 평가를 받았다. 연이어 11 편의 연구 성과와 이론 문장 () 가' 천진공운' 에 발표되었고, 우리의 제 6 권' 우수 논문집' 도 이미 결집되어 출판되었다. 시 총부주석인 안정주 동지는 서문에서 우리 조사 업무의 성적에 대해서도 충분한 긍정을 하였다. < P > 1 년 동안 본사 노조 사이트는 많은 노조 간부들의 애호 지원을 받아 사진 뉴스, 업무 역학, 조사 보고서, 논문 등 6 여 편, 거의 2 만 자에 달하는 정보량을 수집했다. 정보 소통, 지도 작업, 대외 홍보, 학습 이론 연구, 업무 경험 교류의 목적을 달성했다. < P > 건설사업은 전통적인 우세 프로젝트로 여전히 강세를 유지하고 있다. 각 부서는 건가의 성과를 공고히 하고 건가의 업무를 심화시키는 데 꾸준한 노력을 기울였다. 학습형 팀 창설 활동과 함께 문화건설가, 자질건설가, 특색건설가, 파라다이스 건설가 등의 활동이 잇따라 전개돼 건설사업의 실효성을 보장했다.
따뜻한 공사를 보내 계속 심화하다. 어려운 근로자 집단의 이익을 보호하는 작업 메커니즘을 건전하고 보완하며, 지원 업무 사고를 더욱 확대하고,' 정보보고보고 제도' 를 건립하여 노조가 어려운 근로자 생활의 기초관리 업무에 대해 데이터 대비, 구조분석 전문화를 중시하는 방향으로 발전하도록 하였다. 지원기금을 풍성하게 하고, 어려움기금의 투입과 사용에 대한 이해를 높였으며, 지난해 글로벌 구제보조금으로 어려움을 겪고 있는 직원 164 명, 구제금 4 여만원을 지급했다. 어려운 근로자의 생활스트레스를 크게 완화시켰다. < P > 퇴관 사업 확대, 거주지별 분류 개선, 퇴직자 파일 건전화, 자체 관리, 셀프 서비스, 자영업을 위한 퇴직자 관리 모델, 퇴직자 사회화 관리 적극 추진. 설',' 5 월 1 일',' 11' 기간 동안 전 세계 2827 명의 어려운 퇴직근로자와 33 명의 퇴직노모를 위문하고 위문금 9 여만원을 지급했다. < P > 재무 업무가 연간 경비 징수와 상해를 초과 완수하다. 기층 재무 업무를 더욱 규범화하다. < P > 여직위원회 역할이 강화되면서 여직자의 합법적 권익 보장 메커니즘이 점차 개선되고 건전해졌다. "38" 태극권 시리즈 전시 활동 형성 규모.
25 년 노조 업무의 요점
25 년 시정공사 노조 업무의 지도 사상은 본사당위 확대회의와 시총제 14 회 위원회 제 6 차 전체 (확대) 회의 요구 사항에 따라 당의 16 회 4 중 전회, 시위원회 8 회 7 회 본회, 전총 14 회 2 차 집행위원회 정신을 계속 관철하고 업무 법칙을 총결하는 것이다. 시총의' 풀뿌리를 전력으로 잡고, 전면적으로 수준을 올리고, 전회 브랜드를 창조하는' 작업의 전반적인 요구 사항을 이행하고, 25 년을' 풀뿌리노조의 활력을 강화하는 해' 로 확정하고, 풀뿌리노조의 업무 활력 건설을 선두로 삼아, 각 업무의 수준을 끌어올리고 브랜드를 창설한다. 시총의' 중국 노조의 지위를 과시하는 창구 브랜드 이미지 만들기' 의 업무 목표를 위해, 기업의 새로운 개혁과 발전을 위해, 근로자의 합법적인 권익을 보호하고 조화로운 기업을 구축하기 위해 더 큰 공헌을 하였다. < P > 기층 활력 건설의 전반적인 업무에서 강조되는 작업 내용은 기층 노조 조직의 적극적이고 과감한 실천을 촉진하는 작업 태세다. 새로운 이론을 받아들이고 새로운 경험을 차용하기 위해 부지런히 노력하는 학습 정신을 배양하다. 꾸준히 업무 법칙을 발견하고 업무 모델을 탐구하는 혁신적인 관념을 세우다. 타협하지 않고 센터 업무에 녹아들어 근로자의 권익을 보호하는 기본 직책을 파악하다. 활력 건설의 업무 기준은 노동조합 업무가 기업의 개혁 발전을 촉진하고 직원 대열을 안정시키는 데 두드러진 역할을 한다는 것이다. 기업의 전체 리더십에는 직원의 의지를 대표하고, 근로자의 권익을 보호하며, 주요 사안에 참여하는 정치적 지위가 있다. 상급 지도자, 동급 당정 인가의 현저한 업무 효과와 대중이 지지하는 좋은 업무 이미지가 있다. 직원들을 결집하고 직원들의 적극성을 동원하는 방면에서 과학적 업무 패턴과 선진 사고, 하이라이트 모집법이 있다. 자신의 능력 건설을 강화하고, 일의 높은 기준을 견지하고, 감히 사람을 선임하고, 일의 난제를 해결하는 데 나무를 세웠다. < P > 첫째, 정치의식을 강조하고 활력 건설 방향을 파악한다. 첫째, 업무 방침 지도상 4 중 전회 정신을 강조하고, 본사 당위 확대회의에서 제기한' 5 개 능력 향상' 요구를 이행하고, 당원 선진성 교육활동을 결합해 당의 집권 능력 건설 서비스를 강화하는 업무관념을 강화하고, 기업 발전을 촉진하고 근로자의 권익을 보호하는' 2 차원' 업무 본선을 강조하며, 더 높은 사상 수준에서' 2 차원' 이념을 통일한다. 둘째, 업무의 기본 구상에서 본사 당위 확대회의에서 제기한' 6 가지 중점 작업', 기업개혁과 생산의 큰 배경 고려사항을 결합해 주동적으로 출격하고 기업의 주체 업무에 융합하며 특색 있는 업무 우세를 발휘하고, 진입점을 정확히 찾아내 새로운 작업브랜드를 형성하려고 노력하는 것이다. 셋째, 업무의 기본 조치에서 두 가지' 순환' 을 잘 잡는 것을 캐리어로 강조하여' 조직화, 실질적 권리 보호' 의 작업 방침을 더욱 실천하는 것이다. 노조 조직 내부는 자체 건설을 강화하고, 권리 보호 능력, 서비스 능력 및 법치회의 업무 능력을 향상시키고, 업무 내용을 풍부하게하고, 업무 기준을 높여야 한다. 노조 조직 밖에서는 자발적으로 지지와 도움을 쟁취하고, 당정 각 방면의 우세력을 조율, 이용하고, 일을 지탱한다. 시의 총대 훈련 계획과 결합해 파트타임 노조 의장이 어떻게 파트타임의 우세를 발휘하고 열세를 극복하고, 작업 사고를 분명히 하고, 역할 전환을 능숙하게 제한하는 병목 문제를 탐구하고 해결하는 데 중점을 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 둘째, 기본 직책에 입각하여 활력 건설 주제를 파악하다. 중앙이 제시한 민주법제, 공정정의, 성실우애, 활력, 안정, 질서, 인간과 자연이 조화롭게 지내는 화합사회의 기본 기준에 따라 기업의 실제 상황과 결합해 노조의 기본 직책에 입각하여 화합기업을 구축하는 일을 탐구하다.