창업 기회를 발견하고 4대 창업 기회를 포착하는 7가지 방법

기업가적 기회를 발견하고 기업가 정신을 위한 4가지 주요 기회를 포착하는 7가지 방법

기업가 정신은 기업가와 기업가 파트너가 열심히 일하여 보유하고 있거나 소유할 수 있는 자원을 최적화하고 통합하는 것입니다. 더 큰 경제적, 사회적 가치를 창출하는 과정입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 창업 기회를 발견하고 창업을 위한 4가지 주요 기회를 포착하는 7가지 방법입니다. 이 내용이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.

창업 기회를 발견하는 7가지 방법

창업 아이디어와 개념의 출처는 다양합니다. 200명의 뛰어난 기업가를 대상으로 한 연구에 따르면 창업 아이디어의 주요 출처는 네 가지입니다.

1. 기존 제품과 서비스를 재설계하고 개선합니다.

2. 전자상거래 및 인터넷과 같은 새로운 트렌드를 따릅니다.

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4. 체계적인 조사를 통해 창업 기회를 발견하세요.

신흥 산업이 등장하면 필연적으로 많은 창업 기회를 제공하고 수많은 창업 붐을 촉발할 것입니다. 그러나 새로운 트렌드를 따르는 데에는 상당한 위험도 따릅니다. 왜냐하면 이 신흥 산업의 규모가 얼마나 될지, 그리고 잠재적인 고객 요구 사항을 구체적으로 어떻게 탐색할 것인지 불확실해 보이기 때문입니다. 개인용 컴퓨터 산업이 등장하면서 업스트림 및 다운스트림 관련 제품과 서비스에 대한 수많은 기업가적 기회가 촉발되었지만 모두가 성공한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 기업가적 아이디어의 출현을 소위 "의도하지 않은 개입"이라고 불리는 우연에 기인한다고 생각합니다. 그러나 창의성을 연구하는 전문가들은 창의성은 빙산의 일각에 불과하다고 믿습니다. 매일의 노력이 없다면 기회는 결코 우연이 아닐 것입니다. 수많은 사람들이 사과가 떨어지는 것을 보았지만 오직 뉴턴만이 그것을 중력과 연관시킬 수 있었습니다. 소위 뜻밖의 직관 또는 육감 직관은 주로 기업가가 일상 생활에서 환경의 변화를 감지하는 예리한 관찰 능력을 키워 창의적인 아이디어를 미리 형성할 수 있다는 사실에 기인합니다. 예를 들어 샌프란시스코 골드러시가 본격화되자 수많은 가난한 사람들이 아름다움을 갈망하며 골드산맥으로 몰려들었습니다. 그러나 리바이스 컴퍼니의 창업자는 우연히 '강하고 튼튼한 캔버스 공급'이라는 사업 기회를 발견했습니다. 그 결과, 그는 즉시 캔버스로 청바지를 제작하기 시작했고, 그 제품을 위에서 언급한 많은 금광들에게 판매했는데, 이는 장차 사업을 시작하는 좋은 예가 되었다.

창업 기회를 발견하는 방법은 크게 다음 7가지 방법으로 요약할 수 있습니다.

1. 특별한 이벤트를 분석하여 창업 기회를 발견합니다. 예를 들어, 미국의 한 용광로 제철소는 자금 부족으로 소형 용광로를 구입해야 했는데, 뜻밖에 후자가 전자보다 이윤율이 더 높다는 사실을 발견했다. 추가 분석 결과 미국 철강시장 구조가 변화하고 있는 것으로 밝혀져, 이 제철소는 시장 수요에 빠르게 대응할 수 있는 미니제강 기술에 향후 투자를 집중할 예정이다.

2. 모순되는 현상을 분석하여 창업 기회를 탐색합니다. 예를 들어, 금융기관이 제공하는 대부분의 서비스와 상품은 대규모 전문 투자자만을 대상으로 하고 있지만, 시장 자금의 70%를 차지하는 일반 투자자들은 제대로 주목을 받지 못했습니다. 이러한 모순은 일반 대중에게 투자 서비스를 제공하는 상품 시장이 분명히 큰 잠재력을 가지고 있음을 보여줍니다.

3. 작업 절차를 분석하여 창업 기회를 탐색합니다. 예를 들어, 글로벌 생산 및 물류 시스템 과정에서 정보 서비스 및 소프트웨어 개발 분야에서 수많은 기업가적 기회를 발견할 수 있습니다.

넷째, 변화하는 산업 동향과 시장 구조를 분석하여 창업 기회를 모색합니다. 예를 들어, 국유 기업의 민영화와 공공 부문 산업의 공개 시장 자유 경쟁 추세에서 우리는 운송, 통신 및 에너지 산업에서 수많은 창업 기회를 탐색할 수 있습니다. 정부가 최근 시작한 지식경제 프로그램에서도 많은 새로운 기업가적 기회를 찾을 수 있습니다.

5. 인구통계 데이터의 변화하는 추세를 분석하여 창업 기회를 탐색합니다. 예를 들어, 한부모 가정의 급격한 증가, 여성 고용 추세, 고령화 사회 현상, 교육 수준의 변화, 젊은이들의 국제적 시야 확대 등은 필연적으로 새로운 시장 기회를 많이 제공할 것입니다.

6. 가치와 인식의 변화를 통해 창업 기회를 탐색합니다. 예를 들어, 식이 요법에 대한 사람들의 이해가 변화함에 따라 고급 식품 시장 및 건강 식품 시장과 같은 신흥 산업이 탄생했습니다.

7. 새로운 지식 창출을 통해 기업가적 기회를 탐색합니다. 예를 들어 인간 유전자 이미지가 완전히 해결되면 생명공학, 의료서비스 등 분야에서 필연적으로 많은 새로운 비즈니스 기회가 창출될 것으로 예상할 수 있다.

체계적인 연구를 통해 수많은 창업 기회를 발견할 수 있지만, 최고의 아이디어는 여전히 창업가의 장기적인 관찰과 생활 경험에서 나옵니다. 사업을 시작하는 것은 10개월 동안 임신한 것과 같습니다. 창업에 대한 생각은 기업가가 때가 왔다고 느낄 때까지 끊임없이 생각하고, 양조하고, 연구하는 것입니다.

창업을 위한 4가지 주요 기회를 발견하고 포착하는 방법

첫째, '낮은 기술'에서 기회를 포착하세요.

과학기술의 발달과 함께 첨단분야의 발전이 요즘 화두가 되고 있다. 그러나 기업 기회는 '하이테크 부문'에만 국한되지 않습니다. 교통, 금융, 의료, 식품, 유통 등 소위 '낮은 기술 분야'에도 기회가 있습니다. 핵심은 개발에 있습니다.

둘째, 변화는 기회입니다.

환경의 변화는 각계각층에 좋은 기회를 가져다 줄 것입니다. 이러한 변화를 통해 사람들은 새로운 가능성을 발견하게 될 것입니다. 이러한 변화에는 산업 구조의 변화, 통신 혁신, 경제 정보화 및 서비스 중심의 변화, 인구 구조의 변화 등이 포함됩니다. 인구학적 요인의 변화를 예로 들면 다음과 같은 기회를 들 수 있습니다:

1. 노인을 위한 건강 보호 용품

2. 어린이만을 대상으로 하는 사업 프로젝트

3. 젊은 여성과 직장 여성을 위한 용품

4. 가족을 위한 문화 및 오락 용품

셋째, '네거티브'를 추구하면 기회를 찾을 수 있습니다.

소위 '부정적'을 추구한다는 것은 모든 사람을 '괴로움'과 '괴로움'을 주는 것들에 집중하는 것을 의미합니다. 고민이고 고민이기 때문에 사람들은 항상 해결방안을 제시할 수 있다면 오히려 기회가 됩니다. 예를 들어, 맞벌이 가정에서는 아이를 돌볼 시간이 없기 때문에 가정 보육원을 설립하고, 식료품을 구입할 시간이 없으면 식료품 배달 회사를 설립합니다. 이것들은 모두 "부정적인" 측면에서 기회를 찾는 예입니다.

넷째, 특정 고객의 요구에 집중하면 기회가 있을 것입니다.

모든 고객에게서 기회를 찾을 수는 없습니다. 고객은 쉽게 인식되어야 하고, 기본적으로 돌파구를 찾기 어렵기 때문입니다. 사실, 모든 사람의 요구 사항은 다릅니다. 특정 사람들의 일상 생활과 일에 자주 관심을 기울이면 특정 기회를 찾을 수 있습니다. 따라서 기회를 찾을 때 공무원, 채소 농가, 대학 강사, 문학 편집자, 초등학생, 미혼 여성, 퇴직자 등 고객을 분류하는 데 익숙해져야 합니다. 다양한 고객의 수요 특성을 면밀히 조사한다면 유형의 인력을 사용하면 많은 기회를 찾을 수 있습니다.

창업 경험의 기회는 어디에 있습니까?

Qingyang Investment의 파트너 Su Yulie는 "언제든지 사업을 시작하기가 어렵습니다."라고 말했습니다.

그렇습니다. VC 퇴출자의 평균 장부 투자 수익률로 판단하면, 2012년 상반기 신규 A주 발행의 주가수익률이 하락했고, 중국 컨셉주는 해외에서 신뢰 위기에 직면해 IPO 퇴출 수익률이 만족스럽지 못한 것으로 나타났다.

영국판 '와이어드(Wired)' 매거진은 2012년 5월 기업가 정신에 관한 특별 보고서를 통해 글로벌 관점에서 볼 때 지금이 창업하기에 좋은 시기라고 밝혔다.

이는 중국 벤처투자자들의 의견과 정반대다. Detong Capital의 창립 파트너인 Shao Jun은 중국 기업에 투자할 때 지적 재산권 위험을 특히 걱정합니다. 국내 지적 재산권 보호가 충분하지 않기 때문에 새로운 회사의 제품이나 서비스가 쉽게 복제될 수 있습니다.

대형 선수들의 정반대의 접근 방식도 그에게 대가를 치렀습니다. Shao Jun은 산업 체인이 개발되고 완성된 미국과 같은 성숙한 시장에서 기업가가 시장 부문에 솔루션을 제공함으로써 좋은 생활을 할 수 있다고 봅니다. 왜냐하면 그는 자신의 제품을 큰 회사들에게 쉽게 팔 수 있기 때문입니다. Cisco는 1999년 이후 150개 이상의 회사를 인수했습니다. 많은 외국 기업가들은 처음 사업을 시작할 때 Cisco에 인수되는 것을 목표로 합니다.

하지만 중국에서는 대형업체들이 프리미엄을 받고 구매하는 것을 꺼려하고, 때로는 스스로 돈을 들여 구매하는 것을 선호하는 경우도 있어 결국 중소기업이 대기업에게 밀려날 수밖에 없습니다.

샤오쥔은 한때 유명 통신회사인 하버 네트워크(Harbour Network)의 투자자였습니다. 하버네트워크는 광대역 IP 기반 네트워크 장비 부문에서 선도적인 기술을 보유하고 있다. "당시에는 화웨이가 우리를 사러 올 거라고 늘 생각했는데, 결과적으로 하버 네트워크가 이 제품을 팔고 화웨이가 나눠줬어요. 결국 (하버 네트워크는) 실패했어요." Yulie는 "시장 위험이 높고, 정책 위험이 높으며, 비즈니스 무결성 위험이 높습니다"라고 중국의 기업 환경을 요약했습니다. 27세의 그는 3년 전 친구들과 함께 중국 최연소 엔젤투자펀드인 청양펀드를 설립해 투자자이자 기업가이기도 하다. 신뢰를 받지 못하고 지원이 부족한 그는 기업가가 직면하는 거의 모든 문제에 예외 없이 직면했습니다. 2011년 Su Yulie의 펀드도 경기 침체로 인해 어려움을 겪었습니다. 자금을 충분히 조달할 수 없었고, 투자한 프로젝트가 동료들의 눈에 자주 문제가 되었습니다.

“많은 사람들이 내가 죽을 거라고 생각했다”고 했지만 그는 절박한 상황에서 벗어났다. Su Yulie는 위기에서 살아남을 수 있었던 이유는 일상적인 자원의 축적과 협력 관계의 결단력 때문이라고 느꼈습니다. 그는 의도적으로 기업가들과 거리를 두는 그런 투자자가 아닙니다. 그는 다양한 분야의 사람들과 기꺼이 접촉하고 기꺼이 공유하려고 합니다. 그가 천만 위안의 자금 조달 격차를 메우는 데 도움이 된 것은 바로 이러한 자원입니다.

다른 견해를 가진 사람들과 헤어졌다. Su Yulie의 눈에는 이 세상에는 항상 길이 있습니다. 엔젤 투자자 Xu Xiaoping으로부터 투자를 받기 위해 Su Yulie는 5개월 동안 2~3일에 한 번씩 그에게 전화를 걸었습니다. 당시 쉬샤오핑은 소율리에의 프로젝트에 '관심'을 표명했지만 그 자신은 '비행기 안에 있거나 회의 중이거나 서비스 구역에 있지 않은 상태'였다.

이것은 소율리에에게 일어난 또 다른 친숙한 이야기입니다. 5개월 간의 '스토킹' 끝에 어느 날, 쉬샤오핑은 전화를 받고 소율리에에게 만나자고 했습니다. 만난 지 20분 만에 Xu Xiaoping은 Su Yulie의 첫 번째 투자자가 되었습니다.

“1,000명 중에 항상 300명은 당신과 대화할 의향이 있고, 그 중 100명 정도는 당신에게 관심을 가질 것이고, 20~30명은 당신과 깊이 있는 계획을 논의할 것입니다. 결국 그 중 10분의 1이 사람들이 당신과 함께 이를 구현할 것입니다.

"하지만 성공은 단지 확률의 문제가 아닙니다. 1,000명을 찾을 수 있습니까? 이 '할 수 있다'는 의지가 있는지 여부뿐만 아니라 그런 능력이 있는지도 나타냅니다.

낙관적, 경기 침체로 인해 많은 열등한 제품이 제거되었지만 정확하게는 시장이 좋지 않았기 때문에 좋은 제품에 대한 수요도 더 강해졌습니다. 약간 오래된 예는 1929년에 설립된 Motorola에서 나옵니다. 1929년부터 1939년까지, 10년 간의 대공황 이후에도 이들의 자동차 라디오는 1930년대에 여전히 상업적으로 성공한 최초의 자동차 라디오 중 하나였습니다.

사업을 시작할 준비가 완전히 되어 있지 않다면. 준비하고 계시다면, 창업은 언제나 어렵기 때문에 조심해야 하지만, 단지 악천후가 걱정된다면 용기를 갖는 것이 좋습니다. 창업에는 결코 좋은 것이 없기 때문에, 용감하게 나가십시오. 중소기업이 엔젤 투자 및 시리즈 A 자금 조달과 거리가 멀어 보일지라도 자신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 아는 것이 전제입니다. p>

창업 기회를 찾습니다.

많은 사람들이 하루 종일 창업에 대해 생각하고, 어떻게 하면 빨리 돈을 벌 수 있을지 고민하며 소위 기회가 있는 곳이면 어디든 가곤 합니다! 하루에 1,000개를 벌 수 있다고 광고하는 곳마다 달려가세요.

그러다 보니 많은 분들이 이렇게 속아넘어가시더라구요.

상하이에서 열린 xxx 파티에 관한 온라인 뉴스입니다. xx 팬은 실제로 작은 휴대용 팬이지만 날개에 불이 들어오고(LED 조명이 있음) 아름답게 회전합니다. > 이게 참 편할 줄 알았는데, 이제 막 출시된 제품인데(나중에 큰 실수였음이 드러났습니다.) 잘 파악해서 에이전트나 뭐 하나 시작하면 돈은 좀 벌 수 있을 것 같아요. 그래서 오랜 시간 검색 끝에 파는 사람과 온라인 상점을 찾았습니다. .22 위안. 그리고 제조업체의 연락처를 얻고 물건을 직접 얻을 수 없었습니다. 신분증을 교환해야 했기 때문에 오전 내내 제조사의 전화번호를 말로는 알 수 없었지만,

주요 검색 엔진을 모두 검색해 보았으나 소용이 없었습니다. 각종 크고 작은 업체 웹사이트와 온라인 경매장을 찾아보니 이게 'xx팬'이라고 주장하는 게 있었고, 제조사도 찾을 수가 없었습니다. , 우연히 란저우에서 물건을 구매했을지도 모른다는 사실을 발견하고 란저우에 있는 전기제품 제조업체를 찾아보았으나 소용이 없었습니다.

안 보면 모르실 거예요. 하지만 찾으면 충격을 받게 될 것입니다 !!! 이것은 실제로 발광 팬이며 일부 제조업체는 3 위안 미만으로 배송할 수 있습니다 (물론 수량은 너무 작을 수 없습니다). 경매장에 가보니 엄청 많이 나오더군요!

기본적으로 이런건 신고도 안된 상태인데 '발광선풍기'가 아닌 'xx팬'을 써서 오해를 샀네요. 독자. 그리고 그 판매자는 친절하지 않았습니다. 3 위안에 22 위안에 파는 것입니다! 그리고 모르는 사람들에게서도 돈을 벌고 있습니다. 또한 이 "새로운 어휘"를 활용해보세요! 그녀가 정의한 'xx팬'을 따라가면 그녀의 가게만 찾을 수 있어요! 하지만 "작은 부채"를 찾으면 혈관이 터질 것입니다!

그럼 창업을 하시겠습니까? 단순한 충돌이 아닙니다! "사업을 시작하면 한 달에 10만 달러를 벌 수 있다!!", "작은 프로젝트가 큰 돈을 벌 수 있다"는 광고를 쉽게 믿으시면 안 됩니다! 돈벌기가 그렇게 쉬울까요? 하늘에서 파이가 떨어지는 일은 없을 거예요! 열심히 일하고 열심히 일하세요! 실제 기회가 왔을 때 잡을 수 있도록 전문지식과 사회적 경험을 쌓아라. 그렇지 않으면 당신은 사기꾼들이 돈을 계산할 때 웃음거리가 될 것입니다! "정말 창업의 기회를 만나셨나요?" 》

성공적인 기업가 정신을 낭비하는 17가지 작은 실수

1. 책임이 너무 많습니다.

많은 호평을 받는 '할 수 있다'는 태도는 보기보다 더 제한적입니다. 사업주들은 스스로 할 수 있다고 주장하지만 아웃소싱 등 업무를 타인에게 위임함으로써 창출될 수 있는 효율성을 무심코 간과하고 있다. 특정 분야의 기술이 부족한 리더는 자신의 역할을 수락하십시오. 관리자의 업무량을 줄일 수 있는 우수하고 경험이 풍부한 후보자를 채용하는 책임

2. 부채가 너무 많습니다!

자본을 포기하지 않으려는 기업에게는 부채 금융이 실용적인 선택이지만 은행과 투자자로부터 자금을 빌리는 것은 조달하기 어려울 수 있으며 실제로 회사에 더 많은 자금을 가져올 수 있습니다. 기업이 내년에 10% 성장을 기대한다면 연 15%의 누적 금리로 대출을 받기는 어려울 것이다. 연 21.99%에 달하는 이율로 신용카드를 빌리는 기업의 경우 자금조달 방식은 더욱 열악하다.

3. 웹사이트 최적화 반응이 느립니다.

퓨리서치센터가 발표한 보고서에 따르면 1월 기준 미국 성인의 58%가 스마트폰을 보유하고 있다. 웹사이트가 모바일 읽기에 최적화되어 있지 않고 온라인에서 많은 잠재 고객을 유지하는 기업은 잠재 수익을 놓치고 있습니다.

요즘 웹사이트에서 내용을 읽거나 보기 위해 확대/축소하거나 드래그하는 인내심을 갖고 있는 사용자는 거의 없습니다.

4. 잘못된 것에 대해 반복해서 이야기합니다.

상사의 임무 중 하나는 팀원 모두가 *** 의식을 달성할 수 있도록 하는 것입니다. 신중하게 말하고, 요점을 명확히 하고, 적절하게 의사소통을 하기 위해서는 많은 노력이 필요하지만, 의사소통이 원활하지 않으면 쉽게 새로운 문제가 발생하고 사기가 저하될 수 있습니다. 누군가가 당신의 의미를 잘못 해석하여 시간을 낭비하게 하는 것보다 당신이 무언가를 말할 때마다 조심하는 것이 더 낫습니다.

5. 읽은 지식을 행동으로 옮길 수 없습니다.

기업가 정신, 경영, 마케팅, 기획 등을 읽을 때 기업가가 이 지식을 능숙하게 활용하지 못한다면 시간낭비다. 나는 개인의 자기계발을 추구하지만, 지식을 행동으로 옮기고 가치를 창출하지 못한다면 아무 것도 얻을 수 없다고 굳게 믿습니다.

6. 내용만 알려주고 클릭 유도 문구는 없는 회사 제품 웹사이트를 만드세요.

회사 웹사이트의 모든 페이지에는 목적이 있어야 합니다. 기업이 소비자에게 업계에 대해 알리거나 새로운 것을 가르치는 콘텐츠를 만드는 것은 매우 이타적인 행위입니다. 그러나 모든 페이지에 의미 있는 행동 촉구가 없으면 기회를 잃게 됩니다.

7. 웹사이트의 근본적인 성능을 망각했습니다.

멋진 웹사이트는 훌륭하지만 완전히 로드하는 데 몇 분 정도 걸리면 아무도 보지 않을 것입니다. 디지털 세계의 청중은 참을성이 없으며 주저 없이 마음을 바꿀 것입니다.

8. 자신/직원/회사 전체가 휴가 시간을 포기하도록 허용합니다.

관리자로서 컴퓨터에서 하루에 몇 시간씩 떨어져 있는 것은 물론이고 계속해서 일해야 한다고 생각한다면 업무가 당신에게 미치는 영향은 해로울 것입니다. 끊임없는 불안감은 많은 기업가들에게 너무나 친숙합니다. 스트레스와 탈진은 심각한 문제입니다. 간과되는 점은 경영자나 회사 입장에서는 휘발유 반통을 들고 운전하는 데 드는 비용이 리조트에서 5일간 휴가를 보내는 데 드는 비용보다 훨씬 높다는 점이다.

9. 소셜 미디어에서 자신의 영향력을 과소평가하십시오.

알고리즘 변경으로 인해 많은 기업이 검색 엔진과 경쟁력 있는 마케팅 캠페인을 통해 홍보하는 것이 그 어느 때보다 어려워졌지만 여전히 사용자 측에서 일부 작업을 수행할 수 있습니다. 모든 웹사이트 방문자에게 눈에 띄는 소셜 공유 버튼을 추가하면 Weibo나 소셜 미디어를 "좋아하는" 사람들에게 좋은 인상을 줄 수 있으며 콘텐츠를 "쉽게" 공유할 수 있습니다.

10. 연락처 정보를 성급하게 변경합니다.

비즈니스 리더의 연락처 정보를 변경하는 것은 쉽지 않을 수 있지만, 그 사람을 찾는 것이 거의 불가능하다고 생각하는 지인, 고객, 친구에게는 악몽이 될 수 있습니다. 새 주소, 이메일 주소 또는 전화번호를 상대방에게 즉시 알리는 것이 일반적인 관행이지만 장기적으로 착신 전환 서비스를 마련하는 것도 고려하는 것이 가장 좋습니다. 과거의 지인이 언제 다음 6자리 거래로 당신에게 "핑"을 보낼지 아무도 알 수 없습니다.

11. 데이터 없이 결정을 내립니다.

성과 지표를 사용하지 않으면 동일한 실수를 반복하기 쉽습니다. 데이터 분석을 통해 낮은 판매전환율, 높은 고객 이탈률 등 기본적인 비즈니스 문제의 원인을 찾아낼 수 있습니다.

12. 공급업체 관계 관리가 부실합니다.

공급업체가 꾸준한 주문 흐름을 기대하지만 공급이 부족한 시즌에 대해 알리지 않으면 공급업체가 귀하의 회사를 바람직하지 않은 고객 목록에 빠르게 올릴 수 있습니다. 부정적인 것을 인정하는 데 몇 달이 걸리면 궁극적으로 회사를 해고하고 회사를 "신뢰할 수 없는 파트너"로 분류할 수 있습니다. 지속 가능하고 장기적인 관계를 위한 견고한 기반을 마련하기 위해 솔직하고 정직하게 행동함으로써 신뢰를 얻으십시오.

13. 마케팅 기회를 놓치세요.

마케팅 기회는 어디에나 있습니다. 예를 들어 웹사이트의 404 페이지입니다. 이는 고통스러운 사용자 경험입니다. 사용자가 링크를 클릭하면 상상할 수 없는 404 페이지에 도달하게 됩니다. 사용자가 실망하여 고개를 흔드는 대신 낄낄 웃게 만드는 방식으로 회사의 오류 페이지를 최적화하십시오. 영감이 부족하신가요? 다음 링크를 확인하세요: 인터넷 최고의 404 페이지. 영감을 받을 수 있습니다.

14. 온라인 결제 수단에 너무 많은 비용을 지출합니다.

신용카드 수수료가 비싸다. 그러나 채택할 가치가 있는 더 저렴한 대안이 있습니다. 예를 들어 LevelUp이나 PayPal과 제휴하여 온라인 결제에 대해 50센트의 정액 요금을 부과하는 FreshBooks가 있습니다.

15. 솔루션이 아닌 제품 기능만 판매하세요.

고객은 다양한 질문을 갖고 있지만 회사의 제품과 서비스는 그 혜택이 명확하게 명시되지 않으면 큰 의미가 없습니다.

귀하가 홍보하는 기능은 진실의 일부만을 말해줍니다. 대부분의 고객은 판매용 특정 제품이 현재 상황에서 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대한 "스포일러"만을 듣고 싶어합니다.

16. 인프라 예산 규모를 줄입니다.

웹 호스팅처럼 기본적인 것에 한 달에 수백 달러를 쓴다는 생각은 비웃기 쉽습니다. 그러나 대안을 찾고 월 19달러로 좋은 가치를 얻을 수 있더라도 회사 소유자는 웹 사이트가 업그레이드되기 몇 달 전에 여전히 제품을 제자리에 갖기를 원한다는 점을 이해해야 합니다. 돈 지출을 두려워하지 마십시오. 웹사이트 다운타임 동안의 판매 이익 손실은 프리미엄 웹 호스팅으로 업그레이드하는 데 드는 비용보다 훨씬 클 수 있습니다.

17. SEO가 쉽다고 생각하세요.

많은 웹사이트에서 검색 엔진은 여전히 ​​전체 트래픽의 40%를 차지합니다. SEO의 내용은 신비한 것이 아닙니다. 많은 마케터가 마스터해야 할 고급 기술이 되었지만, 대부분의 스타트업은 여전히 ​​이에 대해 기본적인 이해만 갖고 있습니다.

기업가로서 월 임대료보다 더 많은 비용이 드는 어리석은 실수는 무엇입니까?