비용 관리에는 주로 무엇이 포함됩니까?

비용 관리 바이두 백과사전은 비용 관리가 기업 유통비용의 관리이자 기업 재무관리의 일부라고 설명했다. 비용 관리의 임무는 예측, 계획, 통제, 회계, 평가 및 분석을 통해 상품 유통비 지출을 반영하고 비용 절감 잠재력을 발굴하여 경제적 효과를 높이는 것이다. < P > 비용 관리의 근거는' 국영기업 원가 관리 규정',' 국영상업, 대외무역기업 원가 관리 시행 세칙', 국가의 비용 지출에 관한 규제와 지출 기준 등이다. 관리 형식은 계획 관리, 할당량 관리, 예산 관리, 분할 관리, 계층 관리 등입니다. 기업의 비용에 대한 구체적인 관리 업무는 통상 세 방면에서 조직된다. (1) 회계부서가 기업의 전체 비용 지출 및 비용 수준을 종합적으로 관리한다. 기업 내부 조직의 분업에 따라 분구 책임, 등급 관리를 실시하다. (2) 각 비용 지출 항목에 대해 각기 다른 특징에 따라 서로 다른 관리 방법을 채택한다. 비용의 정률, 정액관리, 비용 가방 절약 공제제, 내부 자금권 할인 등. 기업은 총회계사 또는 관리 업무에 정통한 주관 관리자를 설치하고, 총회계사 또는 주관 관리자의 한 건의 지시를 실시할 수 있어야 지출을 관리할 수 있는 관리 방식을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) < P > 비용 관리의 목적: < P > 회사 비용 관리를 효과적으로 강화하는 동시에 비용 지출에 대한 재무의 감독과 통제를 용이하게 하기 위해 비용 지출 범위와 기준을 효과적으로 규제하고 낮출 수 있습니다. < P > 확장: < P > 전체 비용 관리 시스템, 고성능 기업 비용 관리 디지털화 < P > 가 복잡한 환경에 어떻게 대처하고 기업의 안정적이고 지속 가능한 성장을 실현할 수 있을지는 오늘날 기업 관리자들이 생각해야 할 명제다. "지능화" 를 절개와 손아귀로 삼아 관리를 구체화하여 위험과 불확실성에 대항할 수 있는 능력을 높임으로써 점점 더 보편화되고 있습니다. * * * 인식. < P > 상하이 국립회계학원 조사에 따르면 A 주 상장기업의 전체 비용율은 216 년부터 22 년까지 2.6% 에서 26.5% 로 올랐고, 비용율은 고공행진으로 기업이 직면한 * * * 동난으로 나타났다. 대형 국유기업이' 예산, 허가, 비용 통제, 사찰' 을 건립해야 한다는 비용 통제 시스템의 구호를 외쳤고, 부동산, 전기상, 금융 등 업계 기업들도 모두 비용 통제 방면에서 강화되었다.

기업 비용 관리 현황 및 문제점:

1? 재무 기능은 < P > 대량의 사무어음, 심사 및 회계 업무를 돌파하기 어렵고, 비용 관리자의 시간을 차지하며, 여러 가지 번잡한 일에서 정력을 해방시킬 방법이 없다.

2? 재테크 비균일 < P > 기업 내부 비즈니스 시스템 및 재무 시스템 최종 프로세스가 폐쇄되지 않아 업무 오류를 추적하기 어렵습니다.

3? 비즈니스 프로세스가 일정하지 않음 < P > 모회사 또는 그룹 본사 및 계열사 프로세스가 일정하지 않고, 구성 작업이 중복되어 통합 관리에 불리하다.

4? 예산 통제 능력 부족 < P > 은 예산뿐만 아니라 각종 내부 통제 및 심사도 사람이 해야 하고, 심사가 엄격하고, 수동으로 할 수 없고, 심사가 느슨하고, 통제가 제대로 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산 통제, 예산 통제, 통제, 통제, 통제, 통제, 통제, 통제, 통제)

5? 지능화 부족 < P > 기업 재무 처리 프로세스 자동화, 지능화 부족, 수동 회계, 증빙서 찾기 등의 작업은 효과를 내기 어렵다.

6? 직원 만족도가 높지 않음 < P > 직원들은 공무로 인한 비용 항목이 많고, 출장비, 접대비 등 빈번하게 발생했으며, 신청, 구매, 상환에서 각 부분의 체험이 열악하여 직원들이 불만을 토로했다. < P > 기업 소비 및 비용 지능화 관리 플랫폼 < P > 은 (는) 기업의 실제 요구와 고통에 직면하고, 기업이 공공소비로 소비하는 각종 비용의 예산, 신청, 소비, 통제, 결제, 분석 등의 시나리오를 중심으로 수많은 공급업체의 집합, 비교가격 플랫폼 구축, 송장 플랫폼과의 연결, 기업 내부 시스템과의 연결 등을 통해 동시에, AI, RPA, OCR 과 같은 신기술을 대량 응용하여 비용 상환 인텔리전스, 재무 회계 자동화를 실현하고, 기업 상환 프로세스장, 비효율적인 회계 처리, 비용 예산 초과 지출 및 규정 준수의 어려움을 완화하고, 소비 및 비용 통제, 업무 및 재무, 재무 및 세금 상호 연결 통합을 실현하며, 직원의 안심할 수 있도록 합니다.

비용 관리 솔루션 하이라이트

1? 원스톱 기업 소비 통합 < P > 기업 출장, 복지, 회무, 사무실, 노동 보험, 접대, 휴가, 수집 등 소비 시나리오를 하나로 모아 기업 소비 및 비용 원스톱 관리 플랫폼을 구축하고 기업 소비에 필요한 다양한 제품과 서비스를 원스톱 방식으로 해결해 드립니다.

2? 전체 프로세스 비용 관리 < P > 는 예산, 신청, 승인, 소비, 통제, 상환, 결제, 회계 증명서, 매입세 공제, 전자 파일 등 전체 업무 시나리오를 하나로 통합하여 직원 소비 및 재무 처리를 위한 원스톱 폐쇄 루프 효율적인 통제를 제공합니다.

3? 오픈 공급망 플랫폼 < P > 은 (는) 기업이 고도로 자율적이고 개방적인 공급망 통합 최적화 플랫폼을 구현할 수 있도록 지원하며, 표준 오픈 인터페이스를 제공합니다. 기업은 다양한 종류의 공급업체를 자율적으로 선택할 수 있으며, 이를 통해 멀티벤더 및 멀티 서비스 업체에 대한 자체 입찰 및 관리를 수행할 수 있습니다.

4? 집계 가격 모델 < P > 은 (는) 여러 플랫폼을 왕복할 필요 없이 밑바닥에서 전문적인 일품 다공질 가격 메커니즘을 구축하고, 최소한의 입자성의 과학적 가격 구매를 실현하며, 대데이터 살육을 피하고, 기업의 눈에 띄는 비용 절감을 가능하게 합니다.

5? 재무 환급 인텔리전스 < P > OCR, RPA 등의 AI 인텔리전스 기술을 광범위하게 사용하여 반복적이고 간단하며 표준화된 재무 감사 및 회계 업무를 체계화, 절차, 지능화하여 운영을 단순화하여 직원 환급 경험과 재무 처리 효율성을 높입니다.

6? 통제 < P > 비용 통제 클라우드를 구체화하면 출장 관리 시스템을 플랫폼에 내장하고, 다양한 소비 시나리오에 따른 비용 기준을 구체화하며, 다양한 통제 방안의 자유로운 조합을 지원할 수 있으며, 통제력이 약하고 1 인 1 인 1 인 기준을 달성할 수 있습니다.

7? 유연한 운영 모델 < P > 혁신 혁신 인테리어 분야' 도급 도급 도급 재료' 의 구매 이념 도입, 서비스 분리 모델 개척, 기업은 실제 필요와 자금 흐름에 따라 경운영, 중운영 또는 전면 대리 운영을 유연하게 선택할 수 있어 플랫폼의 효율적인 운영을 보장합니다.

8? 인간화 체험 < P > 혁신적인 플랫폼 체험 모델 (예: 표준 유연성, 초과 지불 가능, 비용 절감, 개인 접근성, 복지 혜택 가족 및 신용 상환) 을 통해 출장 경비 통제 프로세스에 적극적으로 직원을 참여시키고 유치할 수 있습니다.

요약: 기존 모델에서는 재무 프로세스와 거래가 분리되어 월말 집중 환급의 물결을 겪을 때마다 기업 경영진은 이번 달 지출이 얼마나 되는지 알게 됩니다. 이는 환급을 통해 비용을' 사전' 이 아닌' 사후' 로 관리하는 방식으로 기업 비용 통제가 겉으로 드러나는 경우가 많기 때문에 기업이 비용 절감 효과를 크게 높일 수 없습니다 기업은 실제로 비용 통제를 잘 해야 하는데, 필요한 것은 단지 소비 수집 플랫폼일 뿐만 아니라 사후 상환 플랫폼도 아니라 기업 비용과 경영 관리 요구 사항을 결합한 비용 관리 전체 프로세스 서비스 플랫폼입니다.

참고 자료: 1. 바이두 백과사전? 비용 관리

2. 백가호? 비용 지출 관리 방법

3. 승리 기술? 종합 비용 관리 시스템, 고효율 기업 비용 관리 디지털화