푸청위는 누구인가? 간략한 소개!

2000년부터 2002년까지 푸청위는 중국해양석유공사의 두 주요 자회사인 중국해양석유공사와 중국유전서비스유한공사의 조직개편에 참여해 성공적으로 상장을 추진했다. 이 두 회사 중 해외 . Fu Chengyu는 2003년 CNOOC 총경리직을 맡은 후 회사의 내부 및 외부 개발 상황에 대한 명확한 판단과 심층적인 분석을 바탕으로 CNOOC의 전략적 목표 시스템과 핵심 개발 전략을 재검토하고 과학적인 전망을 확립했습니다. 회사의 지도 하에 우리는 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전에 대한 회사의 전반적인 아이디어를 실현할 것입니다. 새로운 전략에 따라 CNOOC은 최근 몇 년 동안 건전하고 빠른 성장을 달성했습니다. 2006년에는 회사의 다양한 생산 및 운영 지표가 역사상 최고 수준에 도달했으며, 회사의 종합적인 경쟁력은 지속적으로 성장해 왔습니다. 연간 판매 수입은 1,324억 위안으로 전년 대비 49% 증가했으며, 총 이익은 490억 위안으로 26% 증가했으며, 현재 보유 석유는 321억 위안입니다. 2006년말 회사의 총자산은 2507억 위안으로 31% 증가하였고 순자산은 1371억 위안으로 30% 증가하였습니다. 연간 석유 및 가스 생산량은 석유 환산 4,033만 톤으로 동기 대비 3.4% 증가했다. CNOOC CEO Fu Chengyu는 회사의 산업 구조 조정 및 업그레이드를 끊임없이 추진하여 CNOOC를 전통적인 석유 및 가스 탐사 및 개발 회사에서 탁월한 주요 사업과 완전한 산업 체인을 갖춘 종합 기업 그룹으로 변모시켰습니다. 전통적인 핵심 석유 및 가스 사업에서 지속적이고 빠른 성장을 유지하는 것 외에도 회사는 특징적인 미드스트림 및 다운스트림 산업을 적극적으로 개발합니다. 2006년 6월 중국 최초의 수입 액화천연가스(LNG) 프로젝트인 광둥성 LNG 프로젝트의 성공적인 시운전을 통해 CNOOC은 국내 LNG 산업에서 선도적 위치를 확고히 확립했다. CNOOC, Shell Nanhai Petrochemical Complex 및 Huizhou Refinery라는 두 개의 세계적 수준의 정유 및 화학 프로젝트의 시운전 및 건설은 국내 산업의 발전 수준을 향상시켰습니다. 차별화된 전략 레이아웃을 바탕으로 요소, 교통량이 많은 아스팔트, 연료유 등 다운스트림 제품이 지속적으로 시장 점유율을 높여 유사한 수입 제품을 대체하는 주요 제품이 되었습니다. 과학적 발전이라는 전반적인 이념에 따라 Fu Chengyu는 기업의 마지막 생존 부분에 대한 재편성 및 개혁 완료를 주재하여 CNOOC가 전통적인 국유 기업에서 현대 기업으로의 전환을 완전히 완료할 수 있도록 했습니다. , 중국특색의 경영혁신의 길로 나아가겠습니다. 해고, 전환, 실업자가 발생하지 않고 내부 자원의 통합을 통해 원래 발전에 어려움을 겪고 있던 5개의 살아남은 기업이 발전 잠재력과 활력이 넘치는 새로운 기업 그룹으로 재편되었습니다. 행사 회의 참석 (사진 20 장) Fu Chengyu는 CNOOC를 이끌고 국제 석유 회사로의 전환 속도를 종합적으로 가속화했으며 국제 규칙에 따라 다수의 해외 인수 합병을 성공적으로 수행하여 회사의 사업을 동남아 10개국으로 확장했습니다. 아시아, 호주, 아프리카, 카스피해 및 지역. 2005년 6월, Fu Chengyu는 중국 역사상 가장 크고 중요한 해외 인수를 조직했습니다. 이는 미국 Unocal Petroleum Company에 대한 현금 입찰 미화 185억 달러였습니다. 비록 미국의 정치적 개입으로 이번 거래가 성사되지는 못했지만, CNOOC의 뛰어난 운영능력과 국제자본시장에서의 뛰어난 성과는 중국 기업의 국제적 명성을 크게 제고했으며, 중국 기업에 대한 미국 사회의 이해를 깊게 했으며, 중국 CNOOC 및 기타 기업의 위상을 제고시켰다. 중국 기업은 향후 해외 발전을 위한 귀중한 경험을 축적해 왔습니다. 브랜드 'CNOOC' 역시 푸청위 특유의 개인적인 매력으로 국내외에서 폭넓은 인지도를 얻었다. 해외 상장 회사 2곳의 회장인 Fu Chengyu는 기업 지배 구조와 표준화되고 투명한 기업 관리에 대한 국제 표준을 준수하고 항상 주주와 자본 시장에서 높은 인정을 받는 주주의 이익을 고수합니다. Fu Chengyu는 CNBC 최우수 비즈니스 리더 선정에서 '중국 최고의 비즈니스 리더상'을 수상했으며, 중국전국상업인수연합회가 선정한 '중국 10대 인수합병 인물'을 수상했습니다. "현대 관리자" 잡지상에서 "2006년 중국 기업 개혁 유공자"로 선정되었으며, 2006년 교육, 과학, 문화, 보건 및 스포츠 위원회가 선정한 중국 10대 인재 시리즈 중 "재정 및 지적 재능"을 수상했습니다. 중국인민정치협상회의 전국위원회, 전국공상연맹, 중국기업연맹 및 기타 조직이 세계생산성과학연맹, 중국생산성협회로부터 '금융 및 지능 인재'상을 수상했습니다. "2006년 중국 브랜드 국제화 촉진 분야 올해의 10대 인물" 중 하나로 선정되었으며 "중국 기업가" 잡지에서 "2006년 가장 영향력 있는 중국 비즈니스 리더"라는 칭호를 받았습니다. Fu Chengyu는 강한 사회적 책임감을 지닌 기업 리더로서 내부적으로 "사람 중심 및 직원 배려"의 기업 문화를 옹호하여 회사와 직원이 외부적으로 함께 발전하는 조화로운 상황을 조성한다고 말했습니다. , 그는 기업의 정치적 책임을 매우 중요하게 생각합니다. 경제적 책임과 사회적 책임의 동시 수행은 기업의 사회적 책임의 의미를 더 넓고 더 깊은 범위로 확장합니다. CNOOC는 국가에 에너지와 경제적 가치를 제공하는 동시에 사회 복지 사업에 대한 투자를 지속적으로 늘려 왔으며, 최근 몇 년간 2억 위안에 달하는 다양한 사회 기부금을 축적했습니다. 2006년에는 빈곤 완화, 티베트 지원, 교육 기부, 긴급 재난 구호 및 기타 공공 복지에 7,597만 위안이 투자되었습니다. 2006년 4월, CNOOC는 중국사회사업협회가 후원하고 Philanthropy Times와 기업시민위원회가 집계한 "2006년 중국 자선 순위"에서 상위 10대 자선 기업 중 하나로 선정되었습니다. 9월, 우리나라 15개 유명 공공복지 비정부기구가 공동으로 발족한 제1회 '사회복지 시범사업' 선정 표창 행사에서 중국 쑹칭이 공동 발족한 'CNOOC 가난한 대학생 학생 지원 기금 프로젝트' Ling Foundation과 China National Offshore Oil Corporation이 "최고의 파트너" 상을 수상했습니다.

올해는 CCTV 등 10개 매체로부터 '가장 가치 있는 기업의 사회적 책임 모델'로 평가됐다. 기회와 도전이 공존하는 '11차 5개년 계획' 개발 단계에 직면한 Fu Chengyu는 CNOOC의 더욱 야심찬 개발 청사진을 제시했습니다. 회사는 경영과 기술의 포괄적인 혁신을 통해 회사가 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전을 이룩하고 강력한 국제 경쟁력을 갖춘 다국적 기업으로 거듭나며 '세계적 수준의 에너지 기업 구축'이라는 목표 달성을 준비할 것입니다. 조국의 종합적 발전에도 이바지한다. 소강사회 건설과 사회주의 조화사회 건설에 더 큰 공헌을 한다. 1. 중국 기업은 어려움을 극복하고 해외 발전에 대한 자신감을 강화해야 합니다. 중국 기업은 21세기에야 '세계화'를 시작했습니다. 이때 서구 기업은 후기 산업 발전 단계에 진입했습니다. , 주요 자원과 시장이 거의 완전히 분할되어 있어 '글로벌 진출'의 어려움을 상상할 수 있습니다. 중국 기업은 일반적으로 서방의 선진 경영 수준에 도달할 수 없지만 20년 이상의 개혁 개방, 특히 해외 상장 전환을 통해 일정한 물질 및 경영 기반과 국제 운영 경험을 축적했습니다. 자신의 힘. 점점 더 강력해지는 조국의 강력한 지원을 바탕으로 중국 기업은 '외출'에 대한 자신감을 강화해야 합니다. 2. 중국 기업은 해외 발전 시 혁신의 길을 택해야 합니다. 중국이 이렇게 빠르게 발전할 수 있는 이유는 전통에 얽매이지 않는 길을 택했기 때문입니다. 중국 기업은 '외출' 시에도 비전통적인 혁신 경로를 택해야 합니다. 우리는 서구의 선진 경영 이념과 경험을 배워야 할 뿐만 아니라 우리 자신의 장점을 최대한 활용하고 두 가지를 유기적으로 결합하여 우리 자신의 특성을 갖춘 개발 모델을 형성해야 합니다. 그래야만 우리가 서구 기업을 따라잡을 수 있습니다. 경쟁. (출처: 2005년 9월 상하이-홍콩 청소년 포럼에서 Fu Chengyu의 연설) 3. 우리는 평등한 협력, 상생, 상호 이익의 원칙을 고수해야 하며 타임지 올해의 인물로 선정되어야 합니다. 국제협력의 상생 이념을 견지하고 중국특색의 세계를 건설하기 위해 노력한다. 그들은 자신의 필요를 충족시키는 동시에 호스트 국가의 필요를 충분히 고려하고 지역 경제 및 사회 발전에 기여하며 중국 기업의 좋은 브랜드 이미지를 구축해야 합니다. 지역 기업과 사회, 정부의 이익이 충족되지 못하고 오로지 자기 이익만 추구한다면 기업이 지역에서 장기적으로 활력을 얻기는 어려울 것입니다. 4. 브랜드 구축은 기업의 사회적 책임을 강조해야 합니다. 다국적 기업이 되고 싶다면 먼저 국제 시민이 되어야 합니다. 중국 기업은 글로벌 인식을 갖고 지역 사회와 사회 발전에 대한 책임을 져야 합니다. 우리는 사회적 책임의식을 갖고, 환경을 보호하고, 공공복지에 관심을 갖고, 기업발전의 성과를 지역사회와 공유하며 책임 있는 기업시민이 되기 위해 노력해야 합니다. 5. 중국 기업은 해외 진출 시 소프트 경쟁력 배양에 주의를 기울여야 합니다. 강력한 경제력을 보유하고 있는 동시에 소프트 경쟁력 배양은 브랜드 구축과 기업 이미지에도 똑같이 중요합니다. 소프트경쟁력에는 완벽한 기업지배구조, 표준화된 기업경영, 국제자본시장 규칙의 숙지 및 준수, 기업도덕문화의 구축 및 확산 등이 포함됩니다. 정직과 신뢰, 협력업체에 대한 존중, 겸손과 신중함은 기업윤리 구축의 기본입니다. 6. 해외 발전 방법 및 전략: 중국 기업의 종합적인 장점을 충분히 활용하고, 의사소통과 홍보를 중시하며, 외국인을 잘 활용해야 합니다. 해외 개발 과정에서 중국 기업은 서로의 장점을 보완하고 함께 협력해야 합니다. , 그들의 포괄적인 힘을 최대한 활용하고 해외 개발 과정에서 승리하기 위해 "결합 펀치"를 사용하는 동시에 호스트 국가가 문제를 해결하고 요구를 충족하도록 돕는 동시에 자체 개발을 달성합니다. 중국 기업이 '글로벌 진출'에 직면하는 어려움은 주로 점점 더 강력해지는 중국과 중국 기업에 대한 서구인의 우려와 의구심에서 비롯됩니다. 이를 위해서는 지역 사회와 사람들에 대한 이해를 깊게 하고 '따뜻한' 소통과 홍보가 필요합니다. 중국 기업에 대한 이해. 세계로 나아가기 위해서는 국제적인 인재를 활용하고 관리하는 방법을 배워야 합니다. 우리 모두가 중국에만 의존한다면 국제적으로 경쟁력을 갖춘 대기업이 될 수 없습니다. 다양한 문화, 다양한 사고, 다양한 배경을 지닌 재능을 수용할 수 있어야 합니다.