MBA의 핵심 과정은 무엇인가요?

실제로 MBA의 경우 학교마다 커리큘럼 설정이 매우 다릅니다. 시간을 절약하고 싶다면 12Reads 책 시리즈 전체를 읽으면 됩니다. ("꼭 읽어야 할 12가지 MBA 기사"만 읽지 말고 전체 시리즈를 읽으십시오. 또한 12Reads 책은 해당 책에서만 구입할 수 있습니다. 공식 웹사이트), 적어도 당신은 일반적인 이해를 가질 수 있습니다. 또한, MBA 과정에 대한 이해를 빠르게 쌓는 데 도움이 되는 책 『MBA 독서 10일』도 읽어볼 수 있습니다. 하지만 개인적으로 "MBA 10일 독서"의 지식은 상대적으로 단순하고 12Reads 시리즈 전체와 비교할 수 없다고 생각합니다.

MBA 핵심 과정 소개

1. 데이터 모델 및 의사 결정

이 과정에는 통계 및 운영 연구라는 두 부분으로 구성된 교육 콘텐츠가 포함됩니다. 이 과목의 목적은 경영학 문제의 연구와 실천을 위한 통계적, 운영적 연구 방법을 제공하고, 학생들의 통계 및 활용 능력을 향상시키기 위한 기타 관련 전문 과목의 데이터 분석을 위한 기초를 제공하는 것입니다. 학생들의 독특한 사고방식을 활용하여 학생들의 사고를 훈련하고 아이디어를 발전시킵니다.

2. 경영경제학

경영경제학은 미시경제학을 기반으로 하며 기업의 의사결정을 안내하는 의사결정 과학 도구에 의존합니다. 메이커는 부족한 자원을 효율적으로 할당하고 기업 목표 달성을 가능하게 하는 비즈니스 의사결정을 공식화하고 실행합니다.

3. 재무회계

재무회계는 기업의 과거 거래, 사건, 상황을 기록하고 기업의 재무 상태, 운영 결과 및 현금을 보고하기 위해 전문적인 방법을 사용하는 것입니다. 재무제표 형태로 기업의 외부 사용자에게 트래픽 및 기타 정보를 전송하는 정보 시스템입니다. 이 과정에서는 학생들이 회계 방법 및 절차의 숙달, 차변 및 대변 회계 방법 및 계정의 사용, 회계주기의 전체 프로세스 및 회계 명세서에서 제공하는 정보를 중심으로 회계의 기본 이론, 방법 및 기술을 이해하도록 요구합니다. . 그리고 회계내역서 및 관련 정보를 이해, 분석, 적용함으로써 기업의 자산관리와 회계정보에 대한 통제를 회계적 관점에서 강화하고 효과적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.

IV. 생산 및 운영 관리

시장 경제가 발전함에 따라 기업 간의 경쟁은 가장 빠른 속도(시간)를 달성하기 위해 생산 자원을 효과적으로 구성하는 방법이 점점 더 치열해지고 있습니다. 최저 비용, 최고의 품질, 최고의 서비스로 사용자 요구에 맞는 제품을 생산하는 것은 현대 생산 운영 관리의 핵심 전략입니다. 생산운영관리 과목은 현대 운영관리의 기본이론과 방법을 습득하고, 이를 실제 업무에 적용하여 운영과정에서 발생하는 실질적인 문제를 해결하는 것을 목표로 한다. 이 과정에서는 기업의 생산 및 운영(제조 및 서비스 산업)의 세 가지 측면인 운영 체제 설계, 운영 체제 운영, 운영 체제 유지 관리 및 개선을 다룹니다.

5. 기업 금융

기업 금융에는 투자 결정, 자금 조달 결정, 배당 결정, 운전 자본 결정 등이 포함됩니다. 이는 자산 배분, 자금 조달 및 자산 관리 결정에 관한 규율입니다. . 현대 재무이론은 기업가치 극대화라는 목표를 바탕으로 유한책임회사, 특히 주식회사와 같은 현대 기업체제의 주요 형태 하에서 기업의 운영과정에서 재무활동을 어떻게 예측하고 의사결정을 내리는가에 초점을 두고 있다. 분석하다. 기본적인 금융 지식을 학습함으로써 학생들은 실제 업무 변화에 적응할 수 있는 준비를 충분히 갖추게 됩니다.

6. 마케팅 관리

본 과정은 마케팅과 비즈니스 실무에서의 역할을 보다 심층적으로 소개하는 것을 목표로 하며 주로 다음과 같은 중요한 내용을 포함합니다. (1) 시장 분석 및 시장 선택: 마케팅 관리의 본질을 익히고, 시장 환경을 분석하고, 시장 분석 기술과 방법을 학습하여 시장과 고객 가치에 대한 현명한 선택을 할 수 있도록 안내합니다.

(2) 마케팅 전략 및 고객가치관리 : 마케팅 관리 목표를 설정하고, 고객가치를 창출할 수 있도록 체계적으로 안내하며, 고객가치와 컨셉, 방법을 타겟층에게 효과적으로 전달하여 장기적으로 고객 가치를 확립할 수 있도록 합니다. 고객 거래 관계.

7. 조직 행동

조직 행동은 조직 개선을 위해 이러한 지식을 적용하기 위해 개인, 그룹 및 구조가 조직의 내부 행동에 미치는 영향을 탐구하는 연구 분야입니다. 성과는 직위, 결근, 직원 이직, 생산성, 성과 및 관리와 관련된 행동을 강조하며 핵심 내용에는 동기 부여, 리더십 행동 및 권한, 대인 커뮤니케이션, 그룹 구조 및 프로세스, 학습, 태도 형성 및 인식, 변화 프로세스, 갈등, 직업 설계, 업무 스트레스 등

8. 인적자원관리

기업인적자원개발 및 관리는 시장경제체제 구축의 요구에 부응하기 위해 새로 개설된 과정으로, 연구대상은 인재확보, 육성이다. 활용 및 유지 관리법의 임무는 기업 관리자가 기업이 수립한 목표를 달성하는 과정에서 인적 자원을 효과적으로 사용할 수 있도록 기본 이론과 방법을 제공하는 것입니다. 주요 교육 내용은 인적 자원 배분, 인적 자원 개발, 인적 자원 평가, 인적 자원 보상, 인적 자원 유지의 5개 부분으로 구성되며, 이는 소개, 직무 분석, 인적 자원 계획, 채용, 선발, 훈련, 성과 평가로 구분됩니다. 급여 조사, 급여 시스템, 보상 시스템, 근무 시간 시스템 및 기타 12가지 주제입니다.

9. 경영정보시스템

본 교과목은 학생들에게 경영정보시스템 관련 개념을 익히고, 정보자원관리 및 다양한 첨단기술에 대한 기본지식과 그 개발동향을 이해하는 것을 목표로 한다. 정보시스템을 효과적으로 활용하고, 경영현대화를 실현하며, 기업경쟁에서 전략적 우위를 제고하기 위해 기업정보시스템의 전략기획 수립과 다양한 정보시스템의 개발, 이용, 관리, 유지에 대한 조직적 리더십이나 참여를 위한 견고한 기반을 마련합니다. .

10. 전략경영

본 과목은 기업환경의 변화에 ​​대한 과학적 분석과 예측을 바탕으로 학생들이 전략경영의 아이디어와 내용, 전개에 대한 이해를 돕기 위해 고안되었다. 기업의 미래 생존과 발전을 위한 실천적 전략을 개발하고 이를 실천하고 관리합니다. 주로 전략경영, 환경분석, 전략기획, 전략실행, 전략통제의 개념과 본질을 다루며, 이론과 사례분석을 중심으로 진행됩니다.

11. 비즈니스 영어

MBA 비즈니스 영어의 교육 목적은 학생들이 비즈니스, 경영학, 경제 및 기타 분야에서 영어를 포괄적으로 사용할 수 있는 능력을 키우는 것입니다. 이 과목의 학습을 통해 학생들은 본 전공의 영어 자료를 성공적으로 읽고, 사전의 도움으로 외국 신문과 잡지를 읽어 정보를 얻고, 현대 경제 관리 및 과학 기술 발전의 최신 발전을 이해하고 익숙해질 수 있습니다. 비즈니스 협상, 비즈니스 서신 등 일반적인 비즈니스 활동을 영어로 수행할 수 있습니다.

12. 경영 커뮤니케이션

경영 커뮤니케이션은 중국 및 외국의 많은 유명 비즈니스 스쿨에서 MBA 교육의 핵심 과정 중 하나이며 교육의 중요한 부분이기도 합니다. 기업가와 관리자를 위한 것입니다. 본 과목의 목적은 새로운 시대의 뛰어난 경영자를 양성하기 위한 이론적 학습과 비즈니스 실무의 결합에 중점을 두고 다양한 시나리오를 시뮬레이션함으로써 학생들의 말하기 및 쓰기 의사소통 능력을 배양하는 것입니다. 이 과정은 개인 및 조직 수준을 모두 포괄하여 효과적인 의사소통의 기본 원칙과 실천을 다룹니다.

선택 과목: 예를 들어 전자 상거래, 비즈니스 협상, 초국적 경영, 국제 비즈니스 법률, 기업 경영 등. 일반적으로 경영 대학원에는 4~6과목이 필요합니다.

개인이 경험한 인상 깊은 코스에 대해 이야기해보겠습니다. 개인의 이해 차이에 따라 다를 수도 있습니다.

드디어 논문 합격을 끝으로 저의 MBA 생활은 공식적으로 끝나게 되었습니다.

처음 MBA 공부를 선택했을 때 주로 객관적인 요구 사항을 충족하고 싶었습니다. 정식 석사 ​​학위와 학업 자격을 동시에 취득하는 동시에 학교는 학부생보다 더 높은 레벨로 갈 수 있고 (모교 출신 학부생의 경우) 관계가 매우 깊기 때문에 나중에 자세히 설명하겠습니다.) 그런데 북경 신분증을 기념품으로 남겼습니다 ...

2년여가 지나서 이전 MBA 시리즈에서는 실패한 것 같았지만 금융권 MBA로 전환하는 친구들이 찬물을 끼얹었지만, 그래도 얻은 게 많다는 게 주제다. 이 기사의.

논의 전제:

본 글에서 언급하는 국내 MBA(경영학석사, 경영학석사)는 통일국가 대학원 입학시험(보통 금년 또는 다음 해 12월 1월에 개최), 이른바 '이중 증명서' 석사 과정을 통해 졸업 시 학위 증명서와 졸업장을 동시에 취득할 수 있습니다. 현재 많은 기관에서 추진하고 있는 단일 자격증 MBA와 해외 학위를 취득한 국내 '대응' MBA도 이해가 안 되고, 별로 인정하지도 않으니 저에게 물어보실 필요도 없습니다.

저는 MBA 프로그램에 등록할 당시 금융 헤드헌터였습니다.

나는 매일매일 다른 사람들을 밀렵해 이직을 하게 되면서 내 진로에 대해 중요한 고민을 하고 있다.

저는 많은 질문으로 MBA 생활을 시작했습니다.

나는 MBA의 어떤 과정도 나에게 둘 중 하나에 대한 직접적인 답을 줄 수 없다는 것을 분명히 이해하고 있습니다. 하지만 일주일에 2~3번(주중 저녁, 주말 포함) 캠퍼스 강의를 하다보니 일시적으로 현재의 업무 환경에서 벗어나 새로운 분위기 속에서 나만의 좌표를 찾을 수 있게 됐다.

그 중에서도 강좌를 통해 자신의 흥미와 성취감의 원천을 재발견하는 것이 가장 중요한 방법이다.

MBA 과정의 디자인은 매우 풍부하지만 내용이 그다지 심층적이지는 않지만 관련 있고 독립적인 많은 주제를 접한 후에 나는 여전히 사람과 관련된 주제에 관심이 있다는 것을 더 명확하게 발견했습니다. 강좌가 가장 흥미롭습니다. 이 기사는 모교 MBA 과정 중 제가 가장 좋아하고 가장 보람 있었던 부분을 여러분에게 추천할 뿐입니다(제 주관적인 느낌만 나타냅니다):

자신에 대해:

가장 온유하고 치유되는 파트 코스 - "자신과 팀 관리": 그해 Wang Shuang 선생님이 개설한 새로운 선택 코스였습니다. 교사는 기업 임원 경력을 가지고 있으며 소규모 학급과 코칭 방법을 고수하며 모든 사람의 성찰과 심층적 인 의사 소통을 강조합니다. 이 수업에서 선생님은 겉으로는 온화하지만 날카로운 말을 사용하여 사람들이 자신의 마음을 한 단계씩 성찰하게 했습니다. 당신이 정의하는 "성공"은 무엇입니까? 분주한 삶이 코끼리를 느끼는 장님으로 변한 걸까요? 나이가 들고 가정을 꾸리면서 헤드헌터로 계속 활동하다 보니 개인 영업에 있어서의 '늑대 본성'이 조용히 사라지고 안정에 대한 욕구가 점차 커졌다는 것을 깨달았습니다.

이게 한발 물러난 걸까요? 아니면 변화의 시간인가? 그런데, 나중에 '리더십' 과정에서 WBI(직업행동 설문지)를 접할 기회가 있었고, 이와 관련된 '영업'과 '컨설팅'이라는 자신의 역할 포지셔닝에 대해 다시 한번 생각해 보았습니다. 그리고 상충됩니다. 헤드헌팅에는 여러 가지 스타일이 있는데, 이는 둘 사이의 비율을 높거나 낮게 변환하는 것에 지나지 않습니다. 이 직업에는 제가 진심으로 좋아하는 부분이 있습니다. 업계의 다양한 사람들을 알아가고 업계 발전의 최신 동향을 이해하는 것입니다. 업계 사람들) 난기류), 직면하고 싶지 않은 부분도 있습니다(종종 헤드헌터에게 높은 가격을 제시하려는 많은 회사가 후보자에게는 신뢰할 수 없고 확실한 선택이 아닐 수 있습니다. 나로서는 깊은 판단에서 내 마음 속에 있고 그 발전의 논리를 명확하게 볼 수 없습니다. 자신을 설득할 수 없으면 마지못해 상대방을 설득하기가 쉽지 않습니다.) 두 가지 코스는 나에게 '나는 어떤 삶과 내면 상태를 추구하고 있는가?'라는 질문을 계속해서 던져볼 수 있는 기회를 제공했습니다. 내 경력과 개인 생활 방식이 이러한 추세를 향해 나아가고 있습니까? 그렇지 않다면 어떤 방향으로 나아가야 나에게 더 적합할까요?

가장 수요가 많은 강좌 - '경영 샌드박스 시뮬레이션' : 강좌 선택 시 양두 선생님의 '경영 샌드박스 시뮬레이션'을 수강하시면 기본적으로 강의실에서 빨간 봉투를 받으실 수 있는 행운을 얻게 됩니다. 그룹. 10년이 넘는 경력 동안 저는 이미 티켓 예매 기술을 마스터했습니다. 따라서 여기서는 인민대학교 MBA에서 가장 인기 있는 이 과정에 대해 논평할 수 있습니다. 구체적인 내용은 공개되지 않습니다. 사실 이 강좌에서 가장 중요한 것은 모두의 본성을 보여주는 것입니다. "자신과 팀 관리" 과정에서 모두의 상상 속 "자기"의 윤곽을 잡기 위해 열심히 노력했다면, 단 3일 간의 "경영 샌드박스 시뮬레이션"에서는 나 자신도 솔직히 조금 당황했습니다. 아무것도 여지를 남기지 않고 모든 약점을 드러내는 진정한 자아는 상상의 자아와는 너무나 거리가 멀다는 것이 밝혀졌습니다. 그러므로 모든 친구들에게 제가 조언하는 것은 다음과 같습니다.

첫째, 고의로 준비하지 말고, 어디에서나 스포일러를 찾지 마십시오. 당신이 더 현실적일수록 보상은 더 커질 것입니다. 그냥 당신의 마음을 따르십시오!

둘째, 가능하면 3일에 한 번씩 '총괄'이 되도록 노력해야 합니다!

셋째, 양두 선생님의 말씀을 귀담아듣고 나중에 곰곰이 생각해 보세요.

넷째, 모두가 '드라마 속'에 빠져 있는 시뮬레이션된 비즈니스 환경에서 진정으로 공감하는 비평가를 걸러내는 데 매우 도움이 되는 교훈입니다.

다섯 번째이자 가장 중요한 점은 수업을 듣는 것을 잊지 마세요!

가장 기억에 남는 과정 - '경영 커뮤니케이션': Feng Yunxia 선생님은 제 생각에 특히 똑똑한 여성 대표님입니다. 그녀의 스타일은 봄바람과 비 같고, 종종 통찰력이 있습니다. 교사가 인용한 사례는 역사적으로 잘 알려져 있고 고정관념이 있는 인물인 경우가 많지만, 관찰 각도는 이념과는 아무런 관련이 없으며, 참신하고 흥미롭고 예상치 못한 일이지만 합리적입니다. Feng 선생님은 저의 논문 지도사이기도 합니다. 그는 세심하고 꼼꼼하여 제가 매우 상세한 아이디어를 정리하도록 도와주셨습니다. 또한 논문 주제에 관한 많은 중요한 국내외 작품과 참고서를 추천해 주셨습니다. 나는 첫 번째 논문 초안에 대해 선생님께서 위챗 메시지에서 다음과 같은 진지한 말씀으로 답하셨던 것을 아직도 기억합니다. 좋은 나무만이 좋은 열매를 맺을 수 있습니다. 그녀 앞에서는 경험이 일종의 삶의 부이고 평온함은 여성 특유의 우아함이라고 정말 느낍니다.

사고 방식에 대해:

가장 부주의한 과정 - "중국 기업의 실제 사례 분석": 백강 선생님이 가르치는 이 과정은 독립적인 사고와 개인적인 창의성. 따라서 그룹 PPT를 준비할 때 자료를 중복적으로 쌓지 않는 것이 중요합니다. 자료를 논점으로 삼아 명확한 관점을 제시하는 것입니다. 집단사업을 하다 보면 집단원들이 따로 작업하는 경우가 많은데, 그 결과가 만족스럽지 못하며, 한 사람의 깊이 있는 사고로 얻은 결과만큼 중요하지도 않다는 점을 인정해야 합니다. 논리적인 표현에는 체계적인 사고와 엄밀한 논증이 필요하며, 그렇지 않으면 맹목적으로 추세를 쫓고 그 추세를 이기려고 하는 것뿐입니다. 그래서 저는 약간 미성숙한 제안을 합니다. 그룹 토론이 별로 효과가 없다면 이 사건을 자신의 작업으로 처리하는 것이 좋습니다. 비록 그것이 두뇌 소모적이고 시간 소모적이지만 전체를 체계적으로 생각하는 것은 가치가 있습니다. , 당신의 결론이 타당한지 아닌지에 관계없이 모든 직원 앞에서 교사와 반 친구들의 질문을 받아들이는 과정은 확실히 당신의 업무에 새로운 영감을 가져올 것입니다.

가장 사고력이 뛰어난 코스 - "경영 정보 시스템 : 디지털 관리": 여신의 말이 끝난 후 드디어 남신에 대해 이야기하고 싶습니다! 댕댕댕댕! 비록 제가 청동 선생님과 많은 교류를 해본 적은 없지만, MBA 과정에서 제 생각을 가장 많이 바꿔주신 선생님이라고 말씀드리고 싶습니다. Chengdong 선생님은 거의 엄격한 교수법을 가지고 계십니다. 먼저 구체적인 실제 비즈니스 사례를 영어로 제시한 다음 조건을 결합하여 가능한 모든 옵션을 나열해야 합니다(기억하세요. "모두"라는 점을 기억하세요. 좋아하는 것만 선택할 수는 없습니다. ) 경로)에 익숙하고 모든 옵션의 장점과 단점을 항목별로 정리합니다. 이 작업이 완료된 후에야 '이익 극대화', '주주 이익 극대화' 등 설정한 목표에 따라 옵션을 삭제하고 최종적으로 유일한 선택을 할 수 있습니다. 이런 식으로 사건을 처리하는 것은 의심할 바 없이 매우 피곤한 일이며, 자신의 사고의 관성을 극복하는 것도 쉽지 않습니다. 나처럼 이론적 기초가 부족한 경우가 많고 자신의 판단을 여성의 직관에 맡기는 게으른 사람들은 이 과정의 사례를 만들기 위해 열심히 노력해야 합니다.

그리고 발표에 있어서는 무대 위 그룹의 입장이 어떠하든 무대 위 그룹의 결론의 정확성에 의문을 제기하는 상대로 선택되는 청중 그룹이있을 것입니다. 치열한 찬반 대결이 끝난 후, 남교사는 사건에 대한 자신의 생각을 자세히 설명하기 시작했다. 그의 기억 속에는 커다란 칠판이 순식간에 글들로 채워졌고, 단 한 번의 선택만이 남을 때까지 빠르게 지워졌다. 또한 청동 선생님은 미국 선거에서 승리하기 위한 오바마의 마케팅 캠페인에 특별한 관심을 기울이고 계십니다. 많은 자료에는 주류 언론에서 볼 수 없는 자세한 데이터가 포함되어 있습니다. 이번에 트럼프가 승리하자마자 반 친구들은 한숨을 쉬기 시작했습니다. 이번에는 청동 선생님이 어떻게 분석했는지 정말 듣고 싶습니다.

이 외에도 MBA 센터에서 주최하는 호텔 운영 시뮬레이션 대회인 입학 오리엔테이션 활동도 매우 흥미롭습니다. 의사 결정 과정은 전적으로 사례 정보와 다양한 수치에 의존합니다. 이전 섹션에 반영되어 "멀티스레드 사고"를 강조했습니다. 이 과정에서 나는 팀원들 사이에서 이공계 사람들의 사고방식을 관찰했고, 이는 나와 똑같았다.

지식에 대하여:

학생들이 가장 생생하게 느끼는 강좌 - '데이터 모델링 및 의사결정': 이 강좌는 잘생긴 양준 선생님이 진행합니다. 솔직히 말해서 1학기에 치른 모든 시험 중에서 가장 걱정이 컸고, 실력을 갈고닦는 데 과외 시간도 가장 많이 걸렸습니다. 하지만 돌이켜보면 시험 전에 치밀하게 필기한 노트들을 보면, 학교로 돌아가는 느낌이 이 코스에서 가장 생생하게 반영된 것 같았습니다.

가장 다시 듣고 싶은 강좌 - '현대 중국 경제 환경': 모두가 꼭 들어야 할 강좌입니다. 한샤오밍 선생님은 국내외 정세를 간단하고 심오하게 설명합니다. , 단순히 개인적인 감정에 따라 고정된 경제 이론을 적용하는 것이 아니라 객관적이고 타당하다고 생각합니다. 오늘날 글로벌 통합과 급격한 변화의 시대에 거시적 환경은 금융, 인터넷 및 기타 산업 실무자에게 큰 영향을 미칩니다. 제가 선택한 과제 주제가 "3년 후에도 북경의 주택 가격이 계속 높을 것인가?"였던 기억이 납니다. (이것도 경영경제학 선생님께서 우리에게 선택해주신 토론 주제였습니다.) 아, 데이터를 생각해 보세요. 우리는 그 해를 설명하곤 했습니다. 2014년 1월 Imperial City의 평균 상업용 주택 가격은 3년이 채 지나지 않아 26,000채였으며 이 수치는 두 배 이상 올랐습니다. 저는 한숨을 쉬지 않을 수 없었고, 학생들의 생활과 가장 밀접한 주제를 선택하여 사고를 촉발시키는 선생님의 모습에 감탄했습니다. 올해 한사범님의 강의 내용은 무엇인가요? 브렉시트와 미제국주의가 트럼프를 선출한 이후가 너무 궁금합니다. 올해 라이브로 들을 수 있는 기회를 가진 학생들은 정말 소중히 여겨야 합니다!

마지막으로 MBA 과정을 복습했는데 모두가 알 수 있을 것 같아요.

제가 이 과정을 통해 얻은 가장 중요한 것은 여전히 ​​자기 인식에 대한 강조입니다. 나는 경력 관리의 출발점이 먼저 자신의 진정한 자아를 찾고, 자신을 받아들이는 법을 배우고, 자신의 강점을 활용하고 약점을 피하는 것이라고 비밀리에 믿습니다. ("보상"이 아니라 "피하는 것"이라는 점에 유의하십시오).

두 번째는 사고방식을 정리하는 것이다. 몇 년 동안 일한 후에는 논리적 관계를 재구성하고, 감정적인 기본 입장을 피하고, 조직의 다양한 모듈에서 다양한 역할의 관점에서 장단점을 다시 생각해 볼 수 있도록 노력하십시오. MBA 과정은 의심할 여지 없이 완전히 떠나지 않고도 주변의 조직과 개인을 관찰할 수 있는 기회입니다. 그러니 이 돈으로 MBA 공부를 하게 된다면, 밤늦게 타이핑을 하다가 너무 졸리더라도 케이스 과제는 진지하게(케이스팀의 리더처럼 대하세요! 매번!) 해주세요 - 그런데 오늘은 제가 MBA 숙제 폴더를 살펴보면서 유창하게 말하는 것이 어렵지 않다는 것을 깊이 느꼈습니다. 자신의 아이디어를 기록하고 체계적으로 설명하며 시간의 시험을 견딜 수 있는 것이 진짜 과제였습니다.

마지막으로 지식이다. 저는 30세이고 MBA를 공부하고 있습니다. 직업을 바꿀 계획이 없기 때문에 지식을 향상시키려는 기대는 크지 않습니다. 그리고 나는 여전히 특정 지식을 배우고 싶다면 다른 석사 학위나 수준 높은 자격증을 취득하는 것이 더 의미 있는 방법이라고 주장한다. 어떤 사람들은 MBA 학생들이 배우는 것은 모두 용을 죽이는 기술이라고 말합니다. 이 문장은 상당히 아이러니하지만 부분적으로는 맞다고 생각합니다. 그래서 내 관점도 매우 명확합니다. 전문성이 먼저이고 비전은 나중에라는 것입니다. 용을 죽이는 기술은 배울 수 있지만(배우지 못해도 보기만 하면 된다), 전공을 정한 후에 정착해야 한다(직업이나 학부 배경과 상관없이).

동시에 우리 학교인 인민대학교 MBA를 진심으로 광고하고 싶습니다. 제국 수도에서 명성과 인기가 청북에 비해 높지는 않지만 그만한 가치가 있습니다. .