평안그룹 성공을 위한 22가지 원칙

22 평안그룹의 성공 원칙 - "끝없는 땅: 중국의 평안 성장 경로" 읽기

1. 영화 "이상한 나라의 앨리스"의 한 문장: " 현재 속도로 당신은 지금 있는 곳에만 머물 수 있다. 다른 곳으로 가려면 현재 속도의 두 배로 달려야 한다!

경쟁사와 같은 속도로 달릴 때 항상 같은 자리에 있는 것 같은 느낌이 들 때 어떻게 해야 할까요? 더 빠른 속도로만 앞으로 달릴 수 있습니다.

심천 기업가들의 끊임없는 진취적인 정신은 특구가 우리에게 가져온 가장 귀중한 정신적 부이다. 중국 기업가를 끊임없이 추구하는 것은 반드시 중국의 끝없는 발전을 가져올 것입니다.

2. 수많은 사람들이 사업을 시작하고 가치 창출, 고객 창출, 시장 창출, 부 창출의 과정에 투자합니다.

핑안(Ping An)도 1988년 문을 열 당시에는 직원 13명, 컴퓨터 3대, 화장실을 포함해 400㎡ 규모의 사무실만 있었다. 오늘날의 Ping An이 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway에 이어 세계 금융회사 중 2위를 차지할 것이라고 누가 생각이나 했겠습니까?

2020년 포춘 글로벌 500대 기업에서는 버크셔해서웨이가 14위, 핑안그룹이 21위, 중국공상은행이 24위에 랭크됐다. 핑안그룹의 매출이 이보다 높을 것이라고 예상한 사람은 많지 않았다. '세계 1위' Daxing'의 점유율은 여전히 ​​높습니다.

3. Zhou Qiren 교수는 아주 좋은 개념에 대해 이야기했습니다. 생각하고 만들어 보세요. Ping An이 오랫동안 해왔던 새로운 사업은 기본적으로 그가 처음으로 생각해낸 사업입니다. 그는 종종 다이어그램과 프로세스를 직접 그린 다음 컨설팅 회사에 개선을 요청한 다음 작동하는지 확인하기 위해 시도합니다.

Shekou에서 사업을 시작한 이래로 Shenzhen이 Ma Mingzhe에게 준 힌트는 많은 새로운 것을 선택하고 시도하고 만들 수 있다는 것입니다.

4. 따라서 마씨는 핑안이 미래 지향적인 회사가 되고 싶다면 지금은 수익성이 없어 보이는 것에 투자할 만큼 용기가 있어야 한다고 생각했습니다.

현재 핑안에는 과학기술인력 10만 명, 연구개발 전문 인력 3만 명, 연구기관 3만여 명 중 최고 수준의 과학자가 3000명 이상 있다. 그러므로 미래에 대한 당신의 지식과 이해가 당신의 투자와 회사의 미래를 결정합니다.

5. 폴슨 전 미국 재무장관은 'No End'의 비문을 썼을 때 핑안의 성장 스토리는 지속적인 혁신과 인내, 뛰어난 리더십의 업적이라고 말했습니다. 경제적 기적. 손해보험에서 생명보험, 정식 라이센스를 받은 종합 금융 운영, 기술에 이르기까지 Ping An의 여정은 매번 우여곡절을 겪으며 그리 쉽지 않습니다.

Ping An의 기술은 Ping An의 내부 정보화 및 네트워킹을 제공하는 데 국한되지 않습니다. 그 목적은 생태계를 구축하고 특정 시나리오에 대한 기술 서비스 기능을 제공하는 것입니다.

Ping An Financial One Connect와 마찬가지로 운영 측면에서는 모든 은행이 Ping An Bank와 경쟁하지만 중국 은행 금융 기관의 93%와 보험 금융 기관의 절반 이상이 Ping An의 기술을 사용하고 있습니다. 이게 무슨 뜻이야? 이는 Ping An Technology가 정말 경쟁력이 있고 이를 사용해야 한다는 것을 보여줍니다. 따라서 Ping An Technology는 이를 단계별로 수행하고 있습니다.

6. 독창적인 의도가 훌륭합니다. 1999년에 Ma Mingzhe는 중국의 부상은 부인할 수 없는 사실이며, 그 뒤에는 세계에서 가장 우수하고 우수한 여러 기업의 지원이 있어야 하며 Ping An은 핵심 기업 중 하나임이 틀림없다고 제안했습니다. 이러한 초심은 회사가 결코 만족하지 않고 끊임없이 자신을 뛰어넘기 위해 노력할 것이라고 결정합니다.

"경쟁에서의 생존, 혁신의 발전"은 서커우의 유전자이며, 가족과 국가에 대한 감정도 서커우의 유전자입니다. 이는 1872년 중국 현대 상업 문명의 기원으로 거슬러 올라갑니다. Hongzhang은 "비즈니스를 통해 번영과 힘의 기반을 구축"하기를 희망하면서 투자 진흥국을 설립했습니다. 정관영은 자신을 강화하려면 먼저 부자가 되어야 한다고 말했습니다. 부자가 되려면 먼저 산업과 상업을 발전시켜야 합니다.

7. 경쟁에서 살아남고 혁신을 통해 발전하세요.

핑안이 처음 손해보험 사업을 시작했을 때 선수들도 심판을 맡았고, 중국 인민은행 심천지점이 PICC의 유능한 부서로 통합돼 있어 매우 힘들었다. 당시 Ping An을 위해.

살아남고 싶다면 온갖 어려움을 겪지 않고 어떻게 주문을 받을 수 있겠는가? 그래서 당시에는 건물을 청소하러 갔습니다. 오늘날 평안의 많은 지도자들은 1층에서 18층까지 가서 청소를 하고, 생존 문제를 먼저 해결한 다음 혁신을 합니다. 학습과 혁신에 대한 인식은 매우 강합니다.

8. 현대 기업 지배구조.

? 기업이 장기적인 계획이 없고 장기적인 투자를 하지 않으면 핑안 규모를 달성하기 어려울 것입니다.

예를 들어 핑안기술(Ping An Technology)은 기초연구에 대규모 투자를 한 것 외에도 10~20여년 전부터 장장지원센터(Zhangjiang Support Center)를 설립하기 시작한 것과도 관련이 있다. . 데이터는 저장 및 처리를 위해 모두 Zhangjiang 지원 센터로 전송됩니다. 그러면 데이터가 남습니다.

그때의 결정이 없었다면 오늘날의 데이터와 알고리즘에 획기적인 발전을 이룰 수 없었을 것입니다. 하지만 당시에는 그러한 결정을 내리는 것이 어려웠습니다. 당시 많은 대형 국영은행이 방문했는데 성과를 내는 데 수년이 걸린다는 사실을 알고는 하지 않았다.

올바른 기업 거버넌스를 통해서만 장기 전략을 실제로 구현하고 보호할 수 있습니다. 이것이 바로 Ping An의 제도적 이점입니다.

Ping An의 기업 거버넌스는 현대 기업의 독특한 특징을 가지고 있습니다. 즉, 다양한 소유 구조를 달성하고 성숙하고 표준화된 기업 거버넌스 조직 구조와 거버넌스 운영 메커니즘을 갖추고 있으며 점차적으로 주주총회, 이사회를 설립했습니다. 이사, 당위원회, 감독회, 집행위원회는 "5개의 회의가 하나로 통합"된 거버넌스 구조를 가지고 있으며, 각각은 자체 임무를 수행하고 표준화된 방식으로 운영됩니다.

이러한 구조에서 경영진은 장기적인 문제를 고려하고 장기주의를 고수하며 먼 길을 두려워하지 않을 수 있습니다.

9. 전문적인 관리 및 통제 시스템.

핑안은 금융지주구조로서 자회사에 대한 높은 수준의 지배력을 갖고 있으며, 자회사는 전문적으로 운영되고 있다.

Ping An은 업계에 수많은 전문 인재를 소개했으며 고급 국제 경험을 배우는 데에도 관심을 기울이고 있습니다. 오늘날 중국의 기업가 정신을 강조할 때 해외에서 배운 전문 지식, 전문 기술, 전문 경영을 무시할 수 없습니다.

1987년과 1988년 선전에서 등장한 두 회사인 화웨이와 핑안은 지식 학습에 가장 많은 투자를 한 두 회사다. IBM의 중국 최대 고객은 오랫동안 Huawei였으며, McKinsey의 중국 최대 고객은 Ping An이었습니다.

핑안 32주년을 맞아 마 회장을 만났다. 마 회장은 현재 핑안에서 맥킨지, 보스턴, 액센츄어, 롤랜드 등 11개 혁신 컨설팅 프로젝트가 동시에 진행되고 있다고 말했다. 버거 등 전문팀의 경험을 통해 계속해서 배웠다.

Ping An은 "시스템은 프로세스 위에 구축되고 프로세스는 시스템 위에 구축된다"는 관리 시스템을 구축했습니다. 이는 기술에 의존하고 플랫폼을 캐리어로 사용하며 시스템을 표준으로 사용합니다. 경영의지를 계층별로 통합하고, 각 계열사 실행과정에서 종합금융그룹의 전략적 의사결정이 왜곡되거나 변형되지 않도록 운영 및 경영의 모든 측면에서 규정을 준수하고 표준화된 경영철학을 구현하고 실행합니다. 모든 레벨.

10. 중국 경제의 중추에는 대규모 국영 기업이 포함되며, 더욱이 기업가적인 기업도 있습니다. 이들은 국유 기업이 무시하고 볼 수 없는 작은 곳에서 시작하여 눈부시게 꽃을 피웁니다.

세기의 전환기에 BAT가 탄생했습니다.

2010년 중국의 인구배당효과가 점차 사라지면서 샤오미와 메이투안이 탄생했다.

2012년, 중국의 생산가능인구가 감소하기 시작했고, ByteDance가 탄생했습니다.

그러므로 처음부터 다시 시작하는 기업가의 이야기는 결코 우리에게서 멀지 않았습니다. 국유 기업의 통합에 의거하여 세계 500대 기업을 만들 수 있고, 기업가의 자체 노력에 의거하여 소비자가 인정하는 세계 100대 브랜드를 더 많이 만들 수 있습니다.

11. 모든 시대에는 자수성가한 기업가와 기업가가 있습니다. 경제성장에 대해서는 여러 가지 이론이 있다. 윌리엄 잭 바우몰(William Jack Baumol, 미국 경제학자, 프린스턴대 경제학 명예교수, 은퇴 선임연구원, 뉴욕대 경제학 교수)은 “좋은 경제 형태는 혼합이어야 한다”고 말했다. 국가자본주의나 과두정치 자본주의가 아닌 기업경제와 대기업 경제의 개념이다.

12. 중소기업의 경우 연구개발(R&D) 투자가 부족해 항상 생존이 먼저인 것이 문제다. 대기업의 경우 중장기적으로 투자할 수 있다는 장점이 있습니다. 단점은 관료주의, 경로 의존성, 더 이상 생산적 혁신에 초점을 맞추지 않는 점진적이라는 점입니다.

13. 따라서 건강한 시스템은 이 두 가지 유형의 자본이 혼합된 것입니다. 기업가의 활력 덕분에 새로운 모델이 지속적으로 등장하여 대기업에 도전하고 영향을 미칠 수 있습니다. 대기업은 중장기적으로 투자할 때 규모와 안정성에 의존합니다.

14. Baumol은 기업가가 차익거래와 지대 추구를 하는지, 생산적인 활동에 집중하는지, 아니면 파괴적인 활동에 참여하는지, 소위 인센티브 구조(보상 구조)를 강조합니다. 기업가의 활동이 효과적으로 자극될 수 있는지 여부는 매우 관련이 있습니다. 사회가 기업가들에게 갈 것을 장려하는 곳이라면 어디든 그는 갈 것입니다.

15. 경제성장을 촉진하는 주체는 지식을 활용하여 심화되는 분업을 혁신하는 기업가입니다. 그들은 기회에 민감하고, 과감하게 시도하며, 위험과 불확실성을 기꺼이 감수합니다.

16. 실제로 버크셔 해서웨이는 에너지 등 비금융 기업이 많은 다각적 투자 회사다. 금융업 수입만 순수하게 보면 핑안은 이미 세계 최대 규모다. 수익별 금융회사.

이 사실 자체는 매우 흥미로운 일입니다. 아주 평범한 배경을 갖고 있고 처음에는 높은 수준의 교육을 받지 못한 청년(나중에 직장에서 박사 학위를 취득했습니다)은 이상을 갖고 있고, Shekou 유전자를 바탕으로 세계 1위의 금융회사를 만드는 데 수십 년이 걸렸습니다.

17. 손해보험사에서 생명보험, 종합금융, 기술까지, 금융+기술, 금융+생태학까지 세계적 기술기업으로 도약하겠다는 핑안의 32- 연도의 역사는 항상 변화해 왔습니다.

18. 이 과정에서, 특히 기술회사로 변신하는 과정에서 많은 등록금을 지불했고, 많은 회사가 망했습니다. 많은 사람들이 실패하면 탐험을 멈추고 원래의 길로 돌아가고 싶어 합니다. 그들의 생각은 고정된 사고방식입니다.

19. 핑안 내에서는 보험이 수익성이 높고 은행도 수익성이 높으면 왜 실패 위험이 높은 기술 회사가 되어야 하는지 말하는 사람들이 있습니다.

마씨(마밍쯔)와 10여년 전 연락을 주고받았는데, 스트레스를 많이 받고 있다고 하더군요. 지금은 사업이 빠른 속도로 성장하고 있으니 문제가 없다고 말씀드렸습니다.

미국의 자료를 보니 아마존이 막 상장한 상태였다고 한다. 당시 아마존은 주로 온라인으로 책을 팔고 있었고, 심각한 손실을 입었다고 한다. 하지만 아마존의 시장 가치는 더 컸다. 미국 최대 오프라인 서점 체인인 반스앤노블(Barnes & Noble)보다 더 높다. 이렇게 큰 손실을 입은 회사의 시장 가치는 수익성이 높고 흔들리지 않는 오프라인 체인 네트워크를 초과하는 이유는 무엇입니까?

? Ma Mingzhe는 이 문제에 대해 생각하고 투자자들이 미래에 투자하고 있기 때문에 이유가 있을 것이라고 느꼈습니다. 인터넷과 결합되기 때문에 미래의 상상력은 엄청날 것이다.

20. 핑안(Ping An)은 1988년 설립된 회사로 1992년 사명을 중국의 핑안(Ping An)으로 바꿨다. 오늘날 심천의 많은 기업이 이렇게 큰 이유는 당시 심천의 현지 시장이 너무 작아서 글로벌화를 해야 했기 때문입니다.

왜 대도시에 특히 좋은 인프라를 갖춘 일부 국내 기업이 글로벌로 진출하지 못하는 걸까요? 동네 시장이 이렇게 좋은데 왜 나가요? 출장을 갈 때는 생활 여건이 좋지 않아 대도시에 머무르는 것이 좋습니다.

하지만 심천은 곧 시장이 꽉 차서 서커우에서 심천으로, 심천에서 전국으로 가야 한다.

21. 핑안(Ping An)은 중국 비즈니스 문명 발전의 벤치마크라고 생각합니다. 비즈니스 문명의 내부 요소는 혁신의 결정체, 행동 강령, 협력 질서 및 계승입니다. Ping An은 이러한 측면에서 놀라운 성과를 거두었습니다.

22. 영화 '파이'의 한 문장: 우리가 인생에서 경험하는 모든 변화가 우리를 더 발전시킬 수 있게 해준다면, 우리는 진정으로 인생의 이상을 경험한 것입니다.

런정페이(Ren Zhengfei), 마밍저(Ma Mingzhe)와 같은 세대의 사람들은 실제로 이 시대와 이 사회가 그들에게 부여한 사명을 경험했습니다.