공익조직의 핵심 경쟁력은 무엇인가?

우선 NGO 가 핵심 경쟁력이 필요하지 않다고 주장하는 주장에 동의하지 않는다. NGO 도 조직이다. 이윤을 위해 존재하는 것은 아니지만, 모든 조직의 존재는 그 비전과 사명을 가지고 있고, 조직의 비전과 사명을 달성하기 위해서는 자신의 핵심 경쟁력을 찾아야만 그들의 비전에 계속 접근할 수 있다. NGO 의 핵심 경쟁력에 대한 저의 견해를 말씀드리겠습니다. 우선, 지역마다 국가마다 NGO 조직이나 자선공익사업 발전 단계가 다르기 때문에 모든 지역과 국가의 NGO 조직에 적용할 핵심 경쟁력을 쉽게 찾을 수 없습니다. 핵심 경쟁력에 대해 이야기하기 위해 서로 다른 발전 단계를 구분해야 합니다. 우리나라의 자선공익사업으로 볼 때 자선공익 발전 단계는 1, 정부 NGO 독점기:? 이 단계의 NGO 는 대부분 정부 배경을 가지고 있다. 이 단계가 형성된 이유는 정부가 각종 동아리 조직에 대한 엄격한 통제를 하고 있지만 자선공익류의 동아리 조직은 또 필요하기 때문에 국가에서 도입한 NGO 도 정부가 나서서 적십자회 등 행정관리를 할 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 단계에서 NGO 는 핵심 경쟁력이 필요하지 않습니다. 각 정부 배경의 NGO 가 비전이 무엇이든 일을 하는 것은 정부가 배정하고 진정한 경쟁 관계는 없기 때문입니다. 2, 민간 NGO 발아:? 이 단계의 출현은 약 2 년부터 시작하여 28 년 NGO 설립의 정점에 이르렀으며, 지금도 우리는 여전히 이 단계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 문천 대지진은 일반인들의 사랑을 많이 활성화시켰고, 많은 사람들이 자선공익의 길로 들어서게 했고, 민간 NGO 가 대거 쏟아져 나왔다. 지난해' 공익조직 인터넷 사용 조사' ('중국 공익조직 인터넷 사용 및 전파능력 제 3 차 조사 보고서' 발표) 중 조사에 참여한 조직은 92.8% 가 2 년에 설립됐으며, 이 중 28 년에 설립된 NGO 가 가장 많았다.