왜 코카콜라와 펩시는 호환되지 않습니까? 원한이 있습니까, 아니면 단순한 경쟁관계가 있습니까?

이렇게 경쟁이 있어야 발전할 수 있고, 적의 손실이 상대방의 발전 추세에 반드시 좋은 것은 아니다. 그래서 우리는 아이폰 삼성, DC, 마블 히어로 등 유명 기업들이 서로를 거부하는 작은 이야기를 많이 볼 수 있다. 음료 분야에서 두 대기업은 서로 경쟁하여 수백 년의 역사를 가지고 있으며, 시 콜라와 쌍구라는 두 유명 음료 업체의 경쟁이 이미 확립되었다는 것은 과장이 아니다.

욱질자의 지도하에 코카콜라는 1886 에 설립되었다. 그는 코카콜라 회사를 설립한 존 펨버튼의 손에서 모든 판매권을 매입하여 점차 코카콜라 제품을 시장에 내놓았다. 그는' 코카콜라 회사의 원조' 라고도 불리는 코카콜라 회사를 창립한 뒤 여러 세대의 발전을 거쳤다. 코카콜라 회사도 세계적으로 유명한 음료 제조업체가 되었고, 시 콜라는 186 에 설립되었다.

시 콜라가 중국 시장에 진출했을 때 아웃소싱 박스를 상징적인 진한 파란색으로 바꾼 뒤 선홍색 박스와 코카콜라 회사와 경쟁을 벌였다. 펩시와 코카콜라의 경쟁은 1970 년대와 1980 년대에 뜨거운 단계에 이르렀고, 이후 쌍방의 대립은 더욱 두드러졌다. 예를 들면 스타보증, 주제활동관명 등이다. 너는 우리를 부르지 않고 나타났다. 두 회사의 대립은 거의 100 년 동안 경쟁했다. 또한 많은 열렬한 팬들에게 영감을 주었고, 두 팬 모두 때때로 인터넷에서 논쟁을 계속하여 어느 것이 더 좋고 어느 것이 더 달다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 팬명언) 어쨌든 나는 나갈 수 없다. 어쨌든 나는 가짜 입을 키울 수 없다. 음, 이런 부정적인 상황에서, 기본적으로 거의 100 년 동안의 경쟁이라고 할 수 있습니다.

1886 년 세계 최초의 병코카콜라 회사가 미국에서 탄생했다. 최초의 비법은 과학자 RobertPiemerkrallens 가 발명한 것이다. 그는 하루 9 잔의 평균으로 첫해의 평균 판매량을 측정했다. 천천히, 이 성과는 전 세계 수억 소비자를 끌어들여' 세계 제 1 음료' 가 되었다. 펩시는 코카콜라가 중국에서 태어났을 때 약사 켈러가 태어났나요? 브래드햄은 비법을 발명했다. 그의 입맛은 비법 속의 코카콜라 회사와 똑같다. 그래서 그는 코카콜라 회사의 이름을 코카콜라 회사로 바꿨다. 코카콜라와의 싸움에서 점점 더 시끄러워지면서 결국 비례적인 전쟁이 벌어졌다.

시 콜라의 상장에는 한 가지 유전자가 함유되어 있어 코카콜라 회사가 시장 개발에 한 노력과는 매우 다르다. 코카콜라를 언급할 때, 사람들은 그것이 항상 코카콜라 회사를 자극한다고 생각할 것이다. 따라서 펩시는 제 2 차 세계 대전까지 어떤 회사도 파산하거나 곤경에 처한 것을 본 적이 없을 때까지 자신의 영향력을 초월하는 것은 쉽지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시)

백주 시장 경쟁이 치열하기 때문에 위험을 더 잘 예방하기 위해 코카콜라와 펩시 모두 다양화 전략을 선택했다. 1970 년대 이래로 코카콜라는 줄곧 백주업에 발을 들여놓았다. 물 처리, 백주 양조, 왕새우 양식, 생과 생산, 영화 제작 등의 분야에서. , 이 프로젝트는 많은 돈을 투자했고, 자연인에게 가져온 수익은 가엾게 적고, 단지 1% 의 보답밖에 없다.

펩시는 매우 만족합니다. 1960 년대 이후 단일 비즈니스 프로세스 유형에서 벗어나 다른 업종으로 빠르게 발전하여 기업을 다양화하려고 했습니다. 1977 부터 펩시는 스페인 펩시에서 스페인 펩시산업유한공사 (피자객) 로 점차 바뀌었다. 탄생 92 주년을 맞아

사실 다원화는 현명하다. 오늘날 탄산음료 판매 시장은 낙관적이지 않다. 보고서에 따르면 코카콜라는 20 16 년 1 분기 영업소득이 4% 하락한 것으로 나타났다. 이는 4 분기 연속 영업소득 하락이다. 20 16 년 1 분기에 펩시 매출이 3% 감소한 것은 이미 6 분기 연속 하락한 것이다. 사실, 코카콜라와 펩시는 탄산음료가 직면한 도전을 인식하고 실행에 옮겼다.

코카콜라의 옛 사장인 무태강 (MuhtarKent) 은 이미 20 14 년 말 5 시 변화 발전을 위한 기업계획을 분명히 제시했고, 시는 탄산음료에 대한 의존도를 줄이기 위해 제품 포트폴리오 전략을 확대했다. 전 세계적으로 시의 음료 수입은 65,438+02% 에 불과하며, 25% 만이 탄산음료에서 나온다. 최근 펩시는 저칼로리 음료, 저염, 저포화지방산 간식을 내놓아 각각 수입의 45% 를 차지했다.

고개를 돌리자 펩시와 코카콜라의 경쟁은 그야말로 좋은 쇼였다. 일부 뉴스 매체들은 그것을 자산계급 역사상 가장 중요한 투쟁으로 꼽았다. 왜 그렇게 말하죠? 둘째,' 부' 잡지의 말로 요약하는 것이 더 적절하다고 생각한다. 이번 경기는 미국 대통령, 미국 대통령, 우리 나라, 쇼핑몰, 경기장, 경기장을 하나의 경기장으로 나누어 시간, 공간, 문화예술의 경계를 넘어섰다.

펩시와 비교해 볼 때, 코카콜라는 줄곧 한 쌍의 왼팔이었고, 침묵하고 상호 의존적이었다. 브로드웨이 연극에서 끝나지 않는 경쟁과 비슷했다. 지금까지도 계속되고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언)