복권 38 복권 지도자 _c 복권 38 복권 지도자

최근 상담사는 사직하고 싶다고 말했다. 지금 살고 있는 회사와 취업 기회가 그에게 희망을 주었기 때문이다. 그는 매일 회사에 가서 반년 동안 일을 한 번 반복하면 지겹다. 더 중요 한 것은, 지도자 처럼, 직업을 변경 하거나 다른 직업을 추가 하시기 바랍니다. 소단 외에 지도자는 생각하지 않고 서류 정리 작업을 늘렸고, 서류를 정리한 사람은 스스로 성장할 수 있었다. 나는 샤오장의 * * 에게 그의 평가를 평가하라고 요청했다. 보통 일은 만족스러운 결과이다. 지도자는 몇 가지 입소문을 가지고 있는데, 추첨 명단뿐 아니라 그를 더 깊이 파고들게 하는 것도 고려하지 않았지만, 이 A 들은 모두 그가 원하는 것이 아니며, 그는 더 나아지기를 원했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) "하애충의 태도를 긍정적으로 만드는 것은 불가능하다. 필요한 일을 할 수 있고 다른 일을 할 수 있는 것은 많은 회사의 많은 직원이다. 그런데 왜 지도자가 다른 일을 맡지 못하게 하거나 성장할 기회를 주지 않는지 다음과 같은 이유가 있을 수 있습니다.

현재 지도자는 네가 지도자가 될 만한 일이 없다고 생각한다. 물론, 나는 내가 근면한 정신을 길러서 지도자가 일을 더 쉽게 할 수 있기를 바란다. 그러나 때로는 매우 현실적인 문제가 근거리 지도자가 될 수도 있고, 그들 밑에서 일하는 직원의 기본 지위가 부족할 수도 있다. 다른 포스터가 부족하지 않은 상황에서 그가 할 수 있는 유일한 일은 너에게 큰 케이크를 그려서 네가 할 수 있게 하는 것이다. 너는 다른 일을 할 기회가 있지만, 이 기회는 다른 직위를 기반으로 할 것이다. 직원이 이직할 때 그는 이렇게 할 수 있다. 일반적으로, 특별한 상황이 없는 지도자는 모두 대국을 중시할 것이다. 그는 조화롭게 발전했다. 너를 다른 사람 맞은편의 다른 자리로 데려오지 않을 것이다. 매우 불리하다. 통일. 왜 이렇게 예쁘게 행동하고, 스스로 하고 싶어, 나는 또 너에게 일을 해주고 싶지 않아.

책임 중심, 지도자는 당신에게 약속하지 않습니다. 합격한 관리자로서 반드시 직원을 감동시킬 것이다. 터치 카드란 무엇입니까? 이것은 당신의 성격, 작업 스타일, 작업 태도, 작업 능력에 대한 종합적인 평가이며, 어떤 지표도 재사용할 수 없습니다. 지도자는 자신을 선택할 때 반드시 종합 평가를 할 것이다. 이것은 회사의 관행, 회사의 관행, 일자리의 관행, 대상의 관행이다. 지도자가 아직 완화되지 않았거나 자신의 능력이 아직 부족하다고 생각되면, 자신을 다시 살펴보고, 자신의 짧은 판을 개선하고, 자신을 향상시키기 위해 노력하며, 지도자가 안심할 수 있도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이기심, 지도자는 네가 그를 추월할까 봐 일부러 너를 평범하게 만들었다. 직장에는 지도자가 있는데, 네가 보기에는 좋지만 뒤에는 이기적이다. 그들은 직원들이 자신의 능력을 뛰어넘어 일에 영향을 미칠까 봐 걱정한다.

이런 유형의 생각을 가진 지도자는 소수가 아니며, 사람마다 능력이 다르다. 한 달 후에 너도 이렇게 해야 할 것 같아, 너는 반달을 받을 수 있어. 당신의 능력을 상상하는 것은 리더십입니다. 만약 이런 유형의 지도자가 일단 이 상황을 바꾸면, 너를 직접 지도직에 참여시킬 수 있다면, 너는 너의 상급 지도자를 소멸시킬 것이다. 직장은 국민에게 속하며, 너는 상응하는 일을 할 능력이 있다. 자신의 능력을 과도하게 표현하고 이기적인 지도자를 만난다면 결코 퍼뜨리지 않을 것이다. 이런 지도자는 자신의 직위에 위협이 되는 사람을 키우지 않아 실직하게 된다. 이 세 가지가 가장 흔한 리더십 정신력이다. 물론, * * * * 자신이 승진에 적합하지 않다고 생각하는 것과 같은 많은 예외가 있습니다. 가장 좋은 방법은 문을 열고, 당신의 생각과 안목을 보고, 지도자가 어떻게 반응하는지 보는 것입니다. 그래서 그의 말 분석은 정말 트릭입니다. 일단 그가 너를 강요하고 있거나 너에게 월급을 지급해야 한다는 것을 알게 되면, 너는 사직을 선택할 수 있다. 둘째, 이런 지도자는 발전 전망이 없다.