20 세기 서구 문화의 세 가지 법칙

-응? 머피의 법칙은 서구 세계에서 흔히 사용되는 비속어로 파킨슨의 법칙, 피터의 원리와 함께 20 세기 서구 문화의 3 대 발명이라고 불린다.

1949 에서 에드워드 머피 (Edward Morphy) 라는 엔지니어가 미국 공군의 한 대위가 불행한 동료 중 한 명에게 무심코 농담을 했다 애초에 무해한 농담은 아무런 깊은 뜻이 없었고, 액운이 가져온 어쩔 수 없는 이야기일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이 세상에 불행한 사람이 너무 많기 때문인지, 혹은 사람이 항상 이런 잘못을 저질렀기 때문인지, 이 말은 빠르게 퍼져나갔고, 결국 나쁜 일이 발생할 수 있다면, 가능성이 아무리 작더라도, 그것은 항상 발생하고, 가장 큰 손실을 초래할 수 있다.

수학 통계에는 중요한 통계 법칙이 있다. 한 실험 (활동) 에서 사고가 발생할 확률이 P (P>) 라고 가정한다. 0), n 번의 실험 (활동) 에서 적어도 한 번 발생할 확률은 p = 1-( 1-p) n 입니다. 실험 횟수 n 이 무한대가 되면 pn 이 점점/kk 가 되는 것을 알 수 있습니다 이 결론은 에디 머피가 안전관리에 적용했다. 그는 객관적으로 어떤 일을 해도 잘못된 방법이 있거나 사고 가능성이 있다면 가능성이 아무리 작더라도 반복 할 때 어느 시점에서 사고가 날 것이라고 지적했다. 사고 발생 가능성이 존재하는 한, 가능성이 아무리 작더라도 조만간 사고가 발생할 수 있다는 얘기다.

머피의 법칙은 주로 네 가지 측면을 포함한다.

보이는 것만큼 간단한 것은 없습니다.

모든 것이 예상보다 오래 걸릴 것입니다.

실수를 할 수 있는 사람은 항상 실수를 한다.

만약 네가 어떤 일이 발생할까 봐 걱정한다면, 그것은 더 발생할 가능성이 높다.

머피의 법칙' 의 근본적 내용은' 잘못될 수 있는 모든 일에 큰 확률이 있다' 는 것이다. 즉, 어떤 사건에도 0 보다 큰 확률이 있다면 그것이 일어나지 않을 것이라고 가정할 수 없다는 것이다.

예방적

1. 감정화를 피하십시오. 자신의 감정을 통제하고 자신의 고민에 저항하다. 다음 네 가지 팁을 따를 수 있습니다.

정확한 해법에 따라 하다.

정보를 수집하고 당신을 괴롭히는 곳을 찾으십시오.

데이터의 중요성을 측정하고 처리 방법을 찾으십시오.

일이 순조롭게 진행되고 있는지 관찰하다.

2. 충동적으로 한 가지 일을 하지 마라. 다른 관련 일들과 자세히 생각해 보세요. 즉각적인 행동보다 더 중요한 일이 없다면, 즉각 행동하라.

3. 스트레스가 너무 클 때 잠시 쉬세요.

실용을 위해, 다시 조사하기에는 너무 게으르다.

차근차근, 일이 발생하는 과정에서 해결책을 찾고 함부로 결론을 내리지 마라.

6. 자신의 뜻을 대조하여 자신의 결정이 자신의 뜻에 어긋나는지 알아보세요.

기능적 의미: 경고 기능

머피의 법칙은 객관적으로 존재한다. 머피의 법칙이 기업 관리, 일상 업무, 생활에서 발생하는 악랄한 결과를 막기 위해서는 행동, 기술, 메커니즘, 환경 등 여러 가지 요인으로 시작해야 한다. , 사상적, 심리적 중시는 의심할 여지 없이 1 위에 두어야 한다.

작은 숨겨진 위험을 제거하지 않으면 성장을 확대할 수 있고 사고 발생 확률도 점차 높아질 수 있다. 이것은 크고 복잡한 기술 시스템에 특히 무섭다.

가벼운 압력, 평상심을 보다. 비극의 가장 흔한 원인 중 하나는 과도한 스트레스로 인한 정신 장애이다.

요행 심리가 아니라 법과 질서를 지키다. 운심리는 객관적인 법칙을 따르고 싶지 않고 기회나 행운 등 우연한 요소만으로 성공 소망을 이루거나 재난을 없애는 심리다. 그것은 사람을 투기하게 하고, 고의로 범하고, 인과를 따지지 않고, 규칙을 지키지 않고, 게으르게 되고, 지름길로 가게 한다. 우연한 요인에만 달려 있기 때문에 인과법을 따르거나 숨겨진 위험을 무시하거나 용인해서는 안 되며, 현실적으로는 머피의 법칙에 예언된 바와 같이 뜻대로 되지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

참고의 의미

일정한 심리적 근거, 즉 부정적인 심리적 암시가 사람의 심리상태와 행동에 악영향을 미칠 수 있다는 것을 암시한다. 머피의 법칙의' 주문' 을 깨기 위해서는 확고한 자신감, 안정된 심리, 긍정적인 심리적 암시, 긍정적인 언어로 표현, 열등감 등 부정적인 감정이나 나쁜 사상에 대해 무관용 전략을 취해야 한다. 일단 알아차리면 즉각 해산한다. 좌절이 닥쳐도' 최선을 다하고, 운명에 맡기라' 는 의식이 있어야 하고, 자신의 잠재력을 충분히 발휘하고, 용감하게 대처하며, 시종 긍정적인 햇빛의 마음으로 생활에 직면해야 한다.

콜롬비아의 재난

2003 년 미국' 콜롬비아' 호 우주 왕복선이 지상으로 돌아오려고 할 때 텍사스 주 중부 상공에서 사고가 발생해 우주왕복선의 우주비행사 6 명이 모두 사망했다. 그중에는 최초의 이스라엘 우주비행사 라몬도 포함됐다. 사고도 머피의 법칙을 충분히 입증했다. 이 복잡한 시스템의 사고는 불가피하다. 오늘이나 내일 사고가 발생하는 것은 합리적이다. 이번 중대 사고 이후 유사한 상황이 재발하는 것을 막기 위해 사고 원인을 찾기 시작했다. 대부분의 사람들도 그렇게 이해합니다. 나는 우주 사고로 인해 우주 사업 전체를 포기할 나라는 없다고 믿는다. 이런 재난의 확률은 사실 복권에 당첨될 확률과 같다. 모두 작지만 사각을 치우지 않고 안전하지 않은 위험을 없애면 사고 발생 확률이 커져 결국 대폭발할 것이다.

파킨슨의 법칙은' 대기업병',' 관리병',' 조직마비' 의 별칭이다. 노스구드 파킨슨 1958 이 출판한' 파킨슨의 법칙' 이라는 책의 제목에서 유래했다. 조직 또는 관직에서 인력 팽창의 원인과 결과를 설명하는 데 자주 사용됩니다.

간단히 말해서, 이렇습니다.

한 조직에서 평범하고 무능한 지도자나 관리는 일반적으로 이 세 가지 길을 갈 수 있다.

첫 번째 출구는 자발적으로 이 자리를 떠나는 것을 신청하는 것이다. 즉, 능력 있는 사람에게 자리를 양보하는 것이다.

두 번째 출구는 상대적으로 유능한 사람이 그가 본업을 잘 할 수 있도록 돕는 것이다.

세 번째 방법은 자신보다 낮은 두 사람, 즉 말을 잘 듣고 능력 있는 사람을 조수로 사용하는 것이다.

하나씩, 이 첫 번째 출구는 불가능하다. 그렇게 하면 많은 힘과 힘을 잃게 되기 때문이다. 많은 사람들이 전혀 이렇게 하고 싶지 않다.

두 번째 길은 너도 갈 수 없다. 그 유능한 사람은 앞으로 그의 적수가 될 가능성이 높다.

제 3 의 길만이 가장 적합한 것 같다. 그 결과, 무능한 두 명의 조수가 이 무능한 사람의 일을 분담했고, 그 자신도 위에 서서 명령을 내릴 수 있었고, 아래 사람들은 들을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 아래 사람들은 그의 권력에 어떠한 위협도 가하지 않을 것이다.

동시에, 두 명의 평범한 조수는 그다지 능력이 없지만, 몸소 실천한 다음, 자신에게 더 무능한 조수 두 명을 더 찾아준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

이런 식으로, 결국 비대해 보이고, 사람이 부해 보이고, 핑계를 대고, 효율성이 매우 낮은 관리 체제나 제도가 형성되었다.

결론적으로, 조직 내 행정에서 행정기구는 피라미드 구조처럼 계속 증가할 것이다. 그 조직의 임원은 계속 증가할 것이다. 겉으로는 모두 바쁘지만, 조직 효율성은 갈수록 낮아지고 있다.

이상은 간단합니다. 사실 이 법칙에 대해서는 구체적인 규칙과 지식이 많다. 예를 들어, "시간이있는 한, 모든 시간이 다 떨어질 때까지 일이 계속 시작됩니다."

피터 원리는 미국 학자 로렌스 피터 박사가 조직 인사 승진 관련 현상을 연구한 뒤 내린 결론이다. 다양한 조직에서 직원들은 특정 수준에서 능력 있는 인력을 승진시키는 데 익숙하기 때문에 종종 무능한 직책으로 승진됩니다. 피터의 원리는 때때로' 등반' 이론이라고 불린다.

이런 현상은 실생활에서 흔히 볼 수 있다. 능력 있는 교수가 대학 총장으로 승진한 후 무능하다. 우수한 운동선수가 스포츠를 주관하는 관원으로 발탁되어, 누락을 초래하였다. 한 조직의 경우, 일단 상당수의 사람들이 무능한 고도로 밀려나면, 조직의 사람들이 쓸쓸하고 비효율적이며 평범함과 침체를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 직원을 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 발탁하는 것은 자신에 대한 보상이 아니라 조직에 대한 손실이다.

한 조직의 경우, 일단 상당수의 인원이 무능한 지경에 이르면, 인원이 비대하고 비효율적이며, 평범한 세대가 눈에 띄고 발전이 정체될 수 있다. 따라서 기여에 기반한 승진 메커니즘을 바꿔야 한다. 한 사람이 어떤 직위 차원에서 잘하기 때문에, 그가 더 높은 직위를 감당할 수 있다고 추측할 수는 없다. 과학적이고 합리적인 선발 고용 메커니즘을 확립하고 각 직원의 능력과 수준을 객관적으로 평가하고 유능한 직위를 마련해야 한다.

직무 승진을 직원들에게 상을 주는 주요 방법으로 삼지 마라. 임금 인상과 휴가를 장려수단으로 더욱 효과적인 장려제도를 세워야 한다. 때때로 한 직원이 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 승진할 때, 그 직원에 대한 보상뿐만 아니라 기업의 손실이기도 하다.

"한 사람의 성공, 15% 는 지식에 의지하고, 나머지 85% 는 우수한 인간관계, 일을 처리하는 능력, 감성에 의존한다." 카네기는 남녀를 불문하고 인간관계를 잘 처리할 수 있다면 감성이 높은 사람들이라고 생각한다.