사무를 처리하는 태도를 어떻게 설명하시겠습니까?

물질에 대한 태도를 어떻게 표현하시나요? 감사합니다

물질에 대한 태도와 유머러스한 태도의 예

고전적인 농담: 돈은 한 번만 보입니다. 옛날에 한 남자가 있었는데, 나는 돈에 푹 빠져 돈 생각에 미쳐가고 있었다.

어느 날 아침 금은교환소로 달려가 돈 한 움큼을 챙겨 나갔지만 상인에게 붙잡혀 정부로 보내졌다.

경찰은 "거기 사람들이 많은데 어떻게 감히 돈을 훔쳐가느냐"고 물었다.

그는 "돈을 훔쳤을 때 아무도 보지 못했다"고 말했다. , 내 눈에는 돈밖에 보이지 않는다." 현명한 사람은 '무위'의 태도로 일을 처리합니다. '무위'는 무엇을 의미합니까?

자연의 순리에 맡기고, 아무것도 하지 않고 아무것도 하지 않으며, 아무것도 하지 않고 무엇을 합니다.

무위(無爲)는 도덕경에서 중요한 개념입니다. 도교는 '도'를 기본 신앙으로 삼고 '도'는 무위(無爲)라고 믿습니다.

따라서 무 활동은 자연의 구현과 인간 사회의 발전에 대한 도교의 기본 이해이자 사람들의 정착 생활에 대한 기본 태도가되었습니다

. 『명도변』에는 다음과 같은 시가 있다. “자연의 도는 무위(無爲)이다. 무위를 고집하면 무엇을 하게 되고, 너무 교만하여 말하는 것을 잊어버리면 분명히 깨닫게 되고, 흙 모양의 형상은 혼수 상태로 변할 것입니다. 몸과 마음이 고요하고 고요하여 하늘과 땅을 둘러싸고 정신은 도덕경에 언급된 12곳이 있습니다. 세 번째 장에서는 “아무 것도 하지 않으면 모든 것이 나을 것이다”라고 말합니다. 우

웨이는 자연을 따르고 경솔하게 행동하지 않는다는 뜻이다. 두광정은 "무위(無爲)의 이치는 위대하다. 무위(無爲)를 선도라 하지 않는다. 오지도 않고, 밀어도 가지 않고, 강요해도 반응하지 않고, 느껴도 움직이지 않고, 정체되어도 흐르지 않는다. , 그의 개인적인 야망은 공적인 일과 일치하지 않고, 그의 욕망은 헛되지 않으며, 이성에 따라 일을 하고, 재능에 따라 공덕을 이루고, 성공할 때 자신을 희생하지 않고 성취한다고 합니다. 그의 공덕은 "이름이 없다." 이로부터 도교의 무위(無爲)는 무엇인가를 이루려고 하지 않는다는 뜻이 아니라, 모든 것이 "하늘의 본성, 의의 본성에 따라야 한다"는 뜻임을 알 수 있다. 장소, 사람."

'시간, 대지의 자연, 인간의 마음'을 거스르기보다는 '마음'을 담아 주관적인 소망과 상상에 따라 행동하는 것. "장자"는 우웨이

를 황제와 성인의 통치로 추론하며 "조용하고 평온하며 외롭고 아무것도 하지 않는 사람은 천지의 평화와 최고의 도덕성을 갖는다"고 믿습니다.

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그러므로 황제와 성자는 사라졌다." 그러나 황제는 "무위를 원칙으로 삼아야" 하고, 신하들은 "뭔가를 해야 한다". "상위는 아무것도 하지 않고 세상을 사용해야 하고, 하위는 뭔가를 해서 세상을 위해 사용해야 한다. 이것은 쉬운 방법이 아니다." 또한 "장자"는 정신을 키우는 가장 중요한 방법은 무 활동이라고 믿습니다. 『고의』장에는 “그치지 않고 무리하게 행하면 해롭고, 쉬지 않고 집중적으로 사용하면 과로하고, 과로하면 지친다”고 되어 있다. 정신을 기르는 길." 한나라 초기의 여러 왕조는 국민과 함께 안식하기 위해 '무위' 통치 방식을 채택했는데, 이는 당시 사회의 안정과 발전에 일정한 역할을 했습니다. "Huainan

Zi"는 "Zhushu Xun"과 "Explanation Xun"에서 각각 Wuwei를 "도의 종파"와 "도의 몸"이라고 부르고, "Yuan Dao Xun"에서는 "도의 몸"이라고 부릅니다.

나아가 “아무것도 하지 않으면 도에 부합하고, 아무것도 하지 않으면 덕에 부합한다”고 했습니다.

그는 "소위 무위(無爲)는 일이 일어나기 전에 일어나지 않는다. 소위 무위(無爲)는 일이 하기 때문에 생긴다."라고 믿는다.

소위 무위는 일이 일어나기 전에 일어나는 일이다. 무행위란 자연스러워지기가 쉽지 않다는 뜻이다. 모든 것이 똑같기 때문에 자연스러워지기가 쉽지 않다는 뜻이다. 사물의 자연스러운 추세에 따라 행동하는 것은

아무것도 하지 않는 것입니다. 그는 또한 “아무것도 하지 않고, 침묵하고, 무관심하고, 사람을 끌어들이지 못하고, 밀어내지 못하는” 부정적인 생각을 비판했다.

<노자상어해설>에서 우두미도는 <도덕경>의 '무위' 사상을 계승해 무위가 '도성'이라고 믿었다. "악한 일을 하지 말라", "세상이 있으면 아무것도 하지 말고 소박하고 도에 합당해야 한다." 무위(無爲)의 상태는 어린아이와 같다. "아기는 아무것도 하지 않으므로 도(道)와 조화를 이룬다. "늙음", "아무것도 하지 않고 한결같은 도덕을 유지함

버리지 않으면 아기가 된다." 태평도의 '태평경'은 "천지의 본성은 만물이 다 그 나름의 적합성을 갖고 있음을 의미한다.

자신이 잘하는 일을 하도록 허용해야 하고, 할 수 없는 일은 해야 한다"고 믿는다. 강요하지 마세요.

'무위(無爲)'는 '도(道)'와 연결되는데, 고대에 '무위(無爲)'의 이유는 '무위(無爲)의 예술에 들어갈 수 있으면' 도의 뜻이 이루어지기 때문이다. , 몸이 가질 수 있다 ;

도의 고민은 본래와 마지막을 없애는 것이다." 위(魏)나라와 진(晉)나라 이후에는 무위(無爲)사상이 도교사회관의 기초가 되었고 도교 승려들의 전신 수련.

"윤기계록" "우야 칠부" 90권에는 "도덕의 근본을 지키고, 죽음의 기회를 정하고, 아무것도 하지 말라"는 말이 있습니다.

스승님을 섬기고, 스승님을 섬기기 위해 아무것도 하지 않고, 아무도 없는 것처럼 침묵하고, 아무것도 하지 마십시오. 안전과 위험의 시작을 알고 이를 없애는 원리를 이해하면 온 몸으로 위험을 없애고, 결점을 없애고, 궁극적으로 위험을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. " 그러므로 주인과 스승과 온 몸이 무위(無爲)의 인도를 받아야 하는데, 이것이 바로 '도덕'의 대강이다. 동진의 게홍은 '보보자내편'에서 '천도는 무위'라고 믿었다. , 그리고 일이 제멋대로 맡겨진다. 당연히 혈연도 없고 소외도 없으며,

다른 것도 없고 이것이다”라고 비판했다. 고요하고 고요하여 아무 것도 하지 않는 자', 노자라고도 불렸다.

공자는 한때 이렇게 훈계했다. "선한 사람은 자신의 비밀을 마치 공허한 것처럼 숨긴다. 바보. 아들의 오만함과 지나친 욕망, 그리고 외모와 음란한 야망을 없애주세요.

이것들은 모두 아들의 몸에 이롭지 않습니다. "동시에 거홍도 불멸을 구하는 길은 '몸을 잊고 조용히 활동하지 않는 것'이라고 믿었습니다.

제나라와 양나라 시대의 타오홍징의 '진가오'. 남조는 "기쁨은 야망을 상하게 하고, 슬픔은 성품을 상하게 한다"고 지적했고, 영광은 덕을 어지럽히고, 음양은 본질을 소진시키며, 모두 배운다

도의 금기는 병이다. 불멸의 방법', '불멸의 중요한 도, 인생의 기본 산업'은 '알면서도 행하지 않고, 이루어도 흩어지지 않는다'이다.

<서성경>에는 "도(道)는 무위(無爲)에 있고 덕(德)은 인(仁)에 바탕을 두고 있다"라는 문장. 웨이초쉬안(Wei Chuxuan)은 "도에는 몸이 없고 무위는 아무것도 아니다

하지 않으면 당신이 첫 번째가 된다"고 말했다. 하늘과 땅에 있는 사람들. "그는 '무위'를 하늘, 땅, 사람의 가장 높은 지점에 두었습니다. '서성경'

은 또한 "사람은 공허하고 아무것도 할 수 없으며 도를 원하지 않을 수 있으며 도는 의지할 것입니다."라고 말했습니다. 돌아오다", "무위(無爲)가 몸에 영양을 공급한다", 몸의 몸과 형태가 그대로 유지됩니다." Xu Daomiao는 다음과 같이 말합니다.

"정화하고 아무것도 하지 않으며 덕을 지키고 몸을 가꾸면 조화로운 에너지가 있습니다. 복원되었으므로 몸과 몸이 보존됩니다. 진원(晉源) 시대 이후, 전진(泉眞)의 일부 도가들은 천도(天道)와 인도(人道)의 차이를 근거로 무위(無爲)와 행위(行)를 논했다. 뭔가를 하는 것이 인간의 방식이다."

무위(無爲)는 천국과 같고, 행동은 인간과 같다. 사람이 물건을 옮길 때 양쪽 끝이 있으면 멈추고, 한쪽 끝을 떼면 휘어지듯이, 양쪽 끝과 짐을 벗기면 다시 돌아온다고 하셨다. CF는 존재와 비존재의 관점에서 설명한다: “

없으면 황홀경이 드러나고, 하면 적응의 원리가 드러난다. ""선교대공안"은 "무위"를 "밀어낼 수 없고, 부를 수 없고, 올 수 없고, 움직이지 못하게 강요당하고, 단지 하나가 되는 흙 인형"으로 간주된다는 견해를 비판하며 칭찬한다. "inaction"은

"조금 영적이고, 둥글고 혼란스럽고, 활기차고 활발하며, 의도 없이 아무것도 하지 않고, 적절한 때에 멈추고, 모든 것의 본질을 보완하는 것입니다." 『도서』 제12권 단장에는 “이승자가 어느 위대한 사람을 만나서 ‘아무 일도 하지 않는 것이 금약을 얻는 방법보다 낫다’고 말했다.”라고 되어 있다. p>

길은 황금부적을 얻어야 합니다. CI 후세 내적 연금술사들은 내적 수련의 예술을 '행위'를 바탕으로 한 '무위'라고까지 불렀다.

송대 장보단의 『무진변』에는 “무엇이 있다”는 시가 있다. 처음에 할 일이다." 아무도 볼 수 없고, 아무것도 아닐 때까지 아무도 알 수 없습니다. 그러나 아무것도 하지 않는 것의 힘을 보는 것은 놀라운 일인데, 무엇을 하는 것이 기초라는 것을 어떻게 알 수 있겠습니까? "샤오팅지(Xiao Tingzhi)의 "황금 비약 전집"에도 다음과 같은 시가 있습니다. "무위가 곧 행동임을 깨닫고 나는 놀라운 원리를 배우게 되어 기쁩니다. 여러 번 해와 달이 해변에 섰고, 실크 섬유로 검은 거북이를 낚았습니다. "내적 연금술사는 불로장이 완성된 후 정제하고 공허로 돌아가는 상태를 '무위'라고 부르고, 정제하고 영양을 공급하는 과정을 '유위'라고 부릅니다. 청나라의 유명한 도교이자 내적 연금술사인 유이밍(Liu Yiming)은 다음과 같이 말했습니다.

일부 네이연금술사에 대한 댓글 "자우운, 수레달리기, 심장과 신장이 교차, 임도 만남, 머리 뒤쪽에 기를 모으다, 기가 문 위로 돌진하다" ,"

등 일부 특정 작업 방법은 "유망"하다고 간주됩니다. 그는 "경로는 다르지만 그러한 방법이 천 개가 넘습니다.

그러나 지지자들도 마찬가지다. 이것이 무엇을 하는 방법이라고 생각하고, 그것을 멀리 잃는다.

"Liu Yiming은 또한 "황정 수호, 문 생각, 코끝 생각, 관명당 또는 배꼽 아래 수호"와 같은 일부 구체적인 작업 방법을 "무 활동"이라고 비판했으며 다음과 같이 믿었습니다.

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"이러한 게 천 개가 넘는데, 의도는 다르지만 공허함은 똑같다. 아무것도 하지 않는 방식이라 생각하고 실수도 많다. ”

Liu Yiming은 'youwei'가 '무언가를 억지로 하지 않음'을 의미한다고 믿습니다.

개인들은 태어날 때부터 땅에 묻혀 살았는데, 이식하고 돌려받을 방법이 없다면 어떻게 수명을 연장하고 대도(大道)를 완성할 수 있겠습니까?

어떤 일을 행한 자는 갔던 곳으로 돌아가고자 하고, 본래의 모습으로 돌아가고자 하는 것이 음양을 훔치고, 창조를 빼앗고, 환생하고 죽이는 길이다." 진짜 종자를 얻을 수 없기 때문에 가짜 방법으로 포획해야 하며, 일단 얻으면 원래의 종을 복원할 수 있으므로 단단히 밀봉하고 목욕시키고 따뜻하게 하여 보존하는 것이 시급하다. , 다시 얻고 잃을 위험이 없습니다.”

물론 재배 순서에 관해서 Liu Yiming은 “먼저 무엇인가하는 방법을 모색하고, 아무것도 하지 않는 길을 구하고, 더욱이 아무것도 하지 않는 길을 구하라.

진리를 세우는 길이 있어야만 진리를 철저히 깨달을 수 있다.” 혁신을 향해 얼마나 감사합니까~~

Lin Weixian씨는 글로벌 리더입니다. 16개의 회사를 소유하고 7년 동안 3,000배의 이익을 창출한 유명한 기업가이자 최근에는 세계 최고의 교육 전문가입니다. 최고의 혁신 정보를 전달하기 위해 노력하는 책 "Innovation China"를 출시했습니다. 여기에 포함된 개념과 방법 중 일부는 꽤 흥미롭습니다.

혁신에 대한 이해

'혁신'이라는 단어는 1912년 미국 경제학자 슘페터(Schumeter)가 '경제 발전 이론'이라는 책에서 처음 발표했습니다. 슘페터의 혁신 이론에는 다음과 같은 다섯 가지 구체적인 상황이 포함됩니다.

새로운 제품을 개발하거나 기존 제품을 개선하는 것.

수작업 생산 방식을 바꾸는 등 새로운 생산 방식을 사용하는 기계적 생산 방식이다.

국내 시장에서 해외 시장으로 이동하는 등 새로운 시장을 발굴한다.

티타늄 금속을 사용해 안경테를 만드는 등 새로운 원자재나 반제품을 발굴하고,

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신흥 교육 기업 등 새로운 산업 조직을 구축

사실 우리는 혁신의 결과에 영향을 받지만 이를 인식하지 못하고 혁신의 발전을 촉진하지만 혁신의 혜택을 공유하지 못하는 경우가 많습니다. .

이제 전 세계는 중국이 제조 국가라는 것을 알고 있습니다. 창조는 우리의 행동을 바꾸려면 두뇌를 사용해야합니다. 오늘날 제조 강국으로 자리잡았다고 해서 내일은 선도적인 창조력이 될 수 없습니다. 혁신은 모든 중국 기업, 모든 기업가, 모든 일반 직원에게 중요합니다.

몇 가지 혁신 기술은 매우 중요합니다.

1. 대체에는 제품의 하나 또는 여러 기능을 제거하거나 변경하는 것이 포함되며, 다른 제품의 특정 기능을 모방하는 것도 포함됩니다. 이러한 특성은 다음과 같은 측면에서 수행될 수 있습니다.

예를 들어, 전통적인 포장을 대체하는 것입니다. 과거에는 전통적인 개념에 따라 유리컵을 사용하여 우유를 포장하는 데 익숙했으며 종이는 손상되기 쉽기 때문에 종이 포장을 사용하면 안 된다고 생각했습니다. 사람들은 우유 포장에 종이를 사용하는 것을 발명했습니다. 포장재만 개선하면 상큼한 느낌을 갖게 됩니다. 나이키가 생산하는 아동용 신발은 귀여움을 강조하지 않고 브랜드 특성을 강조하고 귀여움을 인기로 대체합니다. ; 막대를 사탕에 넣으면 막대사탕이 됩니다. 이는 단지 소비 방식의 대체일 뿐이지만 사탕 시장에 혁명을 일으켰습니다.

2. 결합. 결합이란 다른 요소를 변경하지 않은 채 하나 이상의 요소를 제품에 추가하는 것을 의미합니다. 예:

유형의 제품이나 서비스를 추가하세요. 예를 들어 자전거에 전기 시스템을 더하면 전기자전거가 되고, 침대를 기차에 옮기면 침대가 등장한다. 최신 최대 규모의 고급 여객기의 일등석 객실은 마치 방과 같습니다.

브랜드 속성을 추가합니다. 넥타이는 원래 엄숙한 공식적인 행사를 위한 액세서리이지만 넥타이에 약간의 재미를 더하면 더욱 특별한 것을 만들 수 있습니다. 예를 들어 디즈니는 만화 캐릭터의 모양을 사용하여 귀여운 넥타이를 많이 디자인했습니다. 사람들은 책을 읽으면서 책을 듣는 기능을 추가하고 싶어 오디오북과 CD가 등장했습니다.

3. 조정. 조정에는 제품이나 서비스의 하나 또는 여러 요소에 대한 역조정이 포함됩니다. 예:

유형의 제품이나 서비스를 조정합니다. 케첩은 일반적으로 점성이 매우 높아 소비자가 병뚜껑을 연 후 케첩을 쏟아내는 데 많은 노력이 필요하다. 그래서 한 회사에서는 케첩병의 뚜껑을 병 바닥에 디자인하여, 뚜껑을 열었을 때 케첩이 쉽게 쏟아질 수 있도록 디자인하려고 생각했습니다.

브랜드 속성을 조정합니다. 펜으로 한 번 실수하면 고치기가 매우 어려우므로 잘못된 단어를 쉽게 지울 수 있는 방법을 고민하는 사람들도 있었고, 그래서 화이트보드 펜이 등장하게 되었습니다. 이 펜은 플라스틱 제품에 쓸 수 있으며 손글씨는 쉽게 지워집니다.

용도를 변경하세요. 예를 들어, 일반 복권의 경우 복권이 추첨될 때까지 기다려야 하는데, 직접 긁을 수 있는 복권도 있고, 당첨 여부가 바로 표시되는 복권도 있습니다. 또 다른 예는 현재 사용되는 상금 청구서입니다. 코팅을 긁기만 해도 당첨 여부를 즉시 알 수 있습니다.

4. 제거합니다. 소위 제거란 제품이나 서비스의 하나 또는 여러 요소를 직접 제거하는 것을 의미합니다. 예:

유형의 제품이나 서비스를 제거합니다. 주식 시장에서 매수 주문을 장외에서 주문할 수 있나요? 이 문제는 매우 새로운 서비스인 온라인 주문을 촉발시켰습니다.

포장을 제거하세요. 많은 가족들이 향수를 즐겨 사용하는데, 향수는 대개 병에 담겨져 있어 쉽게 증발하지 않기 때문에 이제는 양초 모양의 향초, 즉 방향성 양초도 있으니 집에서 사서 불만 켜면 됩니다. , 그리고 향기가 나올 것입니다.

목적을 제거하세요. 일반 자전거는 공간을 많이 차지하며 휴대 및 보관이 어렵습니다. 현재 자전거계열의 새로운 구성원이 등장한 것은 일반 자전거에 비해 절반 정도 가볍고 접었을 때 조작이 간편한 접이식 자전거를 타고 지하철로 출근하는 사람들도 있기 때문이다. 지하철에서 내릴 때 걱정할 필요가 없습니다.

5. 강조. 강조는 제품이나 서비스의 특정 기능을 위쪽이나 아래쪽으로 강조하는 것입니다. 예:

유형의 제품이나 서비스를 강조합니다. 우리가 가장 흔히 볼 수 있는 것은 1인용 자전거이며, '2~3명이 타는 자전거'가 현재 가장 높은 대여율을 자랑하는 협업 자전거 아이디어의 유래이다.

포장에 중점을 둡니다. 처음에는 미네랄 워터를 작은 병에 담아 포장했지만, 이후 일부 사람들은 독특한 접근 방식을 취해 생수를 출시했습니다. 생수와 받침대, 플러그를 기반으로 한 정수기의 프로토타입입니다.

브랜드 특성을 강조하세요. "일회용 콘택트 렌즈"는 안경이 "착용"을 위한 것일 뿐 반드시 "소유"할 필요는 없음을 강조합니다. 질레트는 "날은 폐기해야 한다"는 개념을 처음으로 도입한 회사였습니다. 그러나 이제 전 세계는 질레트 면도기가 널리 사용된다는 개념을 채택하고 있습니다.

6. 재정렬. 재정렬이란 제품이나 서비스의 하나 이상의 요소 순서를 변경하는 것을 의미합니다.

예를 들어 포장을 분류하는 경우: 과거에는 팝콘을 먼저 터뜨린 다음 소비자에게 포장했습니다. 이제는 원재료를 포장하여 소비자가 집에 가져가 전자레인지에 튀깁니다.

브랜드 속성을 정리하자면, 아우디카컴퍼니가 생산하는 2도어 컨버터블의 컨셉은 '아우디보다 빠른 컨버터블은 있지만, 아우디보다 편안한 컨버터블은 없다'다. 아우디의 최우선 컨셉은 '편안한 컨버터블'이다.

용도 분류: 예전에는 면도 후에 로션을 바르곤 했는데, 윌리엄 컴퍼니는 면도 전에 로션을 바르면 면도가 더 쉬워진다는 새로운 제품을 만들었습니다.

혁신을 표준으로 삼으세요

혁신적인 기업은 미래를 위한 더 나은 계획을 위해 무엇을 해야 합니까? 혁신이 표준이 되려면 어떻게 운영해야 할까요? 혁신적인 행동은 어떤 사고방식에 달려 있나요? 다음 제안 사항은 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

(1) 성공 = 혁신 + 안정적인 경영. 러버메이드 전 회장 슈츠는 성공의 공식을 성공=혁신+안정경영이라고 제시했다. 혁신은 중요하지만 '혁신'은 통제하기 쉽지 않기 때문에 안정적인 관리가 더 중요합니다. 그렇지 않으면 일부 혁신은 자원을 낭비할 수 있습니다. Rubbermaid는 매일 평균 하나의 신제품을 출시하므로 회사의 성공 공식이 작동해야 합니다.

(2) "교복에는 이름을 쓸 필요가 없습니다."

미식축구 선수들은 일반적으로 유니폼에 이름을 적는데, 펜스테이트 축구팀 코치는 "우리 축구팀은 축구팀 전체가 팀워크를 강조하기 때문에 유니폼에 이름을 적을 필요가 없다"고 말했다. 생산부서, 기획부서 직원들과 마찬가지로 부서에도 팀워크가 필요합니다.

(3) 망설이지 말고 따라하고 따라해보세요. 좋은 제품이나 큰 시장을 발견하면 즉시 후속 조치를 취해야 하며, 후속 조치 중에 기존 제품의 결함을 찾아낸 다음 혁신을 통해 결함을 보완하고 상대를 능가하여 달성해야 합니다. 후발자를 따라잡는 것이 목표다. 당신이 천재가 아니라는 것을 안다면, 천재성을 향상시키는 사람이 되십시오 - "개선"의 정신을 갖고, 지속적인 개선을 통해 더 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.

물론 혁신의 목표는 단순히 모방하는 것이 아니라 창조하는 것입니다. 따라서 창의적인 모방자는 다른 사람의 아이디어를 이해하고 이를 재조합하고 개선하여 다양한 기능과 가치를 지닌 새로운 것을 생산해야 합니다. . 실제로 1세대 오리지널 제품을 제외한 모든 제품은 창의적인 모방을 통해 후속 발전을 이룬다.

(4) 루틴을 깨십시오. 오라클의 창업자이자 CEO이자 30억 달러의 가치를 지닌 엘리슨은 "트렌드의 단점을 찾는 것이 비즈니스 이점이다"라고 말했습니다. 그는 "모든 사람이 같은 방식으로 일을 한다면 그렇게 해야 합니다. 다른 방법을 찾으면 예술, 비즈니스 또는 기타 분야에서 절대적인 이점을 갖게 될 것입니다.”

(5) 미래를 위해 준비하십시오. Gary Hamel과 C.K. Pujara는 통찰력 있는 저서인 "Competing for the Big Future"에서 이를 가장 잘 표현했습니다. 규모 축소, 구조 조정 및 재설계는 실제로 "이러한 회사는 미래에 대비하지 않았으며 처벌을 받습니다." 모든 기업은 항상 미래를 가장 잘 준비하고 혁신할 준비가 되어 있어야 합니다. 미래를 준비하지 못한 기업은 분명 더 큰 처벌을 받을 것이기 때문입니다.

혁신 장벽을 돌파할 날카로운 검

1. "안 될 이유"를 자주 물어보세요. 위대한 작가 버나드 쇼(Bernard Shaw)는 다음과 같이 말했습니다. "어떤 사람들은 사물을 있는 그대로 보고 이유를 묻습니다. 나는 사물을 결코 존재하지 않았던 것으로 상상한 다음 왜 아닌지 묻습니다. 사물을 다른 관점에서 볼 수 있다면 수백만 달러 언젠가는 주머니에 빠질 것이다."

2. 힘과 의지를 집중하라. 당신이 정말로 세상을 바꿀 수 있는 능력이 있다고 느낀다면, 당신의 발명품이 태초 이래로 가장 흥미로운 제품이라는 확고한 믿음이 없다면 발명품의 "돌아올 수 없는 길"을 시작하지 않는 것이 가장 좋습니다. 혁신. 하지만 일단 마음을 정했다면 주저하지 말고, 최고의 기술과 마법 무기를 모두 사용하고, 다양한 상황에 대처하는 데 집중해야 합니다. 그래야만 창의력을 최전선으로 밀어붙일 수 있습니다.

3. 단순하고 멍청할수록 좋습니다. 제품이 단순할수록 단일 프로젝트에 더 강력하고, 생활에 없어서는 안 될 필수품이 될 가능성이 높아집니다. 시장을 찾았다면 그 시장에만 집중하세요. 정말 돈을 많이 버는 회사는 간단한 일을 합니다. 하겐다즈는 아이스크림만 팔고, 델은 컴퓨터만 팔고, 월마트는 슈퍼마켓만 여는 등 복잡한 일을 하는 대신...

4. 앞장서세요. 제품이 정말 좋다면 최대한 빨리 시장에 출시되어야 합니다. 시장에 가장 먼저 진입해 시장을 선도하는 제품이 될 수 있느냐가 이 제품의 성패를 좌우하는 관건이다. 가장 먼저 시장에 진입한다는 것은 빈 캔버스 위에서 흔들리는 것과 같습니다. 시장 게임의 규칙을 정하고 시장 상황을 설명할 수 있으며 시장에서 1위 브랜드가 될 수 있는 기회를 얻을 수 있으며, 따라서 귀하의 제품이 소비자의 눈에 가장 먼저 나타나게 하여 소비자 충성도를 높입니다. 예를 들어 맥도날드의 글로벌 실적은 KFC보다 좋지만 중국에서의 실적은 항상 KFC보다 낮았다. 매우 중요한 이유는 KFC가 맥도날드보다 먼저 중국 시장에 진출했기 때문이다.

5. 시도해 보고, 다시 시도해 보세요. 혁신가의 길은 직선이 될 수 없으며 구불구불할 가능성이 높습니다. 이상적인 제품을 개발하려면 계속 노력하고, 좌절에도 불구하고 전진하고, 약간의 행운이 있다면 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

6. 함께 일하세요. 타임지에서 "지구에서 가장 친절한 천재"로 선정한 미국인 버크민스터 풀러 박사는 발명가입니다.

그는 "시너지(synergy)-시너지(synergy)"라는 단어를 만들었습니다. 이 단어의 의미는 전체의 힘은 부분의 단순한 합이 아니라는 것입니다. 즉, 모든 링크가 결합되면 1 더하기가 2보다 크다는 것입니다. , 그 힘은 하나가 되어 배가되는 효과만 있는 것이 아닙니다. 그러므로 다양한 부서가 함께 일할 때, 부서나 개인이 혼자 혁신할 수 있는 공간보다 혁신을 위한 공간이 훨씬 더 큽니다. 패스트푸드에 대한 당신의 태도는 무엇입니까? 몇마디 감사합니다~~~~

패스트푸드는 괜찮고 깨끗하고 위생적이며 돈도 절약할 수 있어서 편리하다고 생각하지만 품질이 좀 떨어져 손님 대접에는 적합하지 않아요!

"사람의 태도"를 영어로 말하는 법

사람의 태도

사람의 태도

이제 심리학자들은 소음이 상당한 영향을 미친다고 믿습니다. 사람들의 태도와 행동에 영향을 미칩니다.

이제 심리학자들은 소음이 사람들의 태도와 행동에 상당한 영향을 미친다고 믿습니다. 어떤 상황에서도 어떤 사람과도 맞서세요! 모든 사람은 어떤 태도를 유지해야 합니까? 지도 좀 부탁드려요, 선배! 감사해요!

세 가지 원칙을 파악하세요.

첫째, 상생의 원칙입니다. 다른 사람을 대하는 달인에게는 한 가지 독특한 특성이 있습니다. 즉, 모든 일에 여지를 남겨두고 스스로 헤쳐 나갈 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람들도 사이 좋게 지낼 수 있도록 허용하는 것입니다. 이것을 삶의 아이디어 선택을 결정하는 원칙으로 사용하면 조화롭고 상호 지원하는 생활 분위기를 조성할 수 있습니다.

둘째, 절제의 원칙입니다. 무엇을 받아들이고 포기하든 그 이상도 아니고 과하지도 않은 정도를 유지해야 합니다. 이를 생활 기술 선택을 결정하는 원칙으로 사용하여 요점을 말하고 일을 요점에 맞게 수행할 수 있습니다. 적절하게 말하고 행동한다면 자연스럽게 인기 있는 사람이 될 것입니다.

셋째, 로우키의 원칙이다. 다른 사람을 대하는 과정에서 자신이 어떤 입장에 있든, 누구를 대하든지 간에 겸손한 태도를 유지해야 합니다. 이것을 원칙으로 삼아 세상을 어떻게 대해야 할지 결정하면 인생에서 불필요한 장애물을 많이 피할 수 있고, 인생으로 가는 길은 훨씬 더 순조로워질 것입니다. '정신'을 일본어로 뭐라고 하나요?

State of mind (しんkiょushi)

Heartland (일본어)

Heart Holding ち (일본어)

気hold ち (木もち)

모두 이 의미를 가지며, 특정 상황에 따라 다릅니다. 먹는 것에 대한 강아지의 태도는? 빨리 물어보세요

강아지는

맛있는 음식을 좋아하겠지요

예를 들어 강아지 사료는 먹는 걸 더 좋아하고

영양가도 비교적 균형이 잡혀있습니다