직원들이 회사에 대해 걱정하게 만드는 방법

직원들을 위해 아름답고 실현 가능한 비전을 묘사하고, 직원들이 자신의 포부를 이해하고, 더 실용적이고 수량화할 수 있는 것을 갖게 한다. 물론, 기업의 영혼인 사장과 고위층은 기업의 공통된 비전에 열정을 갖고 직원들을 이끌고 함께 노력해야 한다. 어떤 기업은 이익이 좋지 않아 사장은 하루 종일 사람을 볼 수 없다. 마지막으로, 그는 한 번 왔고, 여전히 슬프다! 경영진은 출근 시간에 사무실에 숨어서 복권을 채우고 직원들은 로비에 모여 채팅하고 핸드폰을 한다. 이런 기업과 직원들은 공통의 비전 (사업) 을 가지지 않을 것이며, 직원들도 소속감과 소속감을 갖지 않을 것이다.

사춘기 직원들은 대부분 자신의 미래에 대해 아름다운 동경을 가지고 있다. 이를 위해서는 우리가 그들에게 필요한 지도를 해 줄 필요가 있고, 심지어 약간의 찬물을 끼얹고, 그들의 열광적인 마음을 제때에 진정시키고, 자신의 장단점을 이해하고, 목표가 너무 높아서 일과 기업에 대한 자신감을 잃지 않도록 해야 한다. 많은 직원들이 자주 이직하는 이유 중 일부는 바로 여기에 있다.

우리는 직원들을 위한 장기적인 인생 계획을 세울 때, 제때에 그들을 주시하고, 그들이 진취적인 열정을 유지하고, 그들의 일과 자신의 발전에 도움이 되도록 해야 한다. 지도자의' 지도' 라는 단어는' 지도, 지도, 가르침' 이며, 필요한 경우' 감독' 이다. 전문경영인 잊지 마!

둘째, 복지 대우부터 시작한다.

물질적 수요는 인간의 가장 기본적인 수요이며, 다른 어떤 수요도 이것에 기반을 두고 있다. 내부 복지

우리는 적극적으로 외부 세계와 경쟁해야 한다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 다른 모든 것은 공론이다.

우리는 기업주와 점장이 매주 시간을 내어 직원 기숙사에서 하룻밤을 교대로 묵으며 그들의 휴식 환경을 체험할 것을 건의합니다. 그곳은 사람이 사는 곳인가요? 사장은 대삼실을 사서 호화 별장을 짓고, 사장은 단칸에 살거나 스스로 따뜻한 보금자리를 짓는다! 지하실 직원은 쥐 둥지 같다! 어떤 직원들은 비교적 운이 좋다. 사장이 방갈로 몇 채를 빌렸는데, 관리상으로는 무시할 수 있고, 돼지우리 외양간과도 같다. 우리는 직원의 질이 너무 나쁘다고 말할 수 있다! 우쭐대는 사장과 사장을 키우는 것은 조금도 책임이 없는가? 식사 기준, 숙박조건, 근무시간, 휴식은 모두 인간적이어야 한다. 숙식은 휴식 문제를 해결하지 못하면 당연히 직원을 손실해야 한다.

빈 구호를 외치는 기업들이 어떻게 했는지 살펴보자. 지도자는 연단에서 관대하게 격앙되고, 두 발로 회의장을 나서며, BMW 닛산에 앉아 호정만장, 날개를 펴고 높이 날고, 볼룸을 드나들고, 쇼핑몰을 구경하고, 돈을 휘두르며, 추가 돈을 쓰고, 직원들의 수고에도 불구하고 매일 배추를 돕는다! 직원들이 당신을 "부모" 라고 생각하게 만드는 방법은 무엇입니까? 집안 부모들이 다 그래요? 어떤 사장과 사장은 늘' 맏이' (노자는 할아버지) 로 자처하고, 직원들은 모두' 작다' 고 하는데, 마치 크게 오르락내리락하는 것처럼, 그들의 말을 듣고, 심지어 욕설까지 한다! 직원의 충성도, 소속감, 주인감이 존재할 수 있습니까?

셋째, 제도적 환경부터 시작한다.

기업제도는 모든 직원들이 자신의 권리와 의무를 이해하고 문제가 발생한 후 감당할 수 있는 책임을 알게 해야 한다. 규범적인 관리제도를 세워 직원들의 일상적인 행동을 처리하고, 제도의 제도를 기준으로 사실을 말하고, 약간의 더러움 때문에 전신을 오염시키지 마라. 하나의 실수로 전신을 부정하다. 우리는 집단 상을 감상하고 함께 앉는 것을 반대한다! 가끔 규율을 어기는 직원을 따돌리고, 집단을 이탈하고, 안심하고 일할 수 없도록!

팀의 화합과 공영을 세우고 안정과 단결에 영향을 미치는 여러 가지 요인을 없애는 것은 시대가 각급 지도자에게 부여한 최우선 임무이다. 그렇지 않으면 간부들이 지쳐 지쳐 죽고 사는 것도 큰 성과를 거둘 수 있다. 우수 팀 건설은 이미 2 1 세기 직업지배인의 기본 임무가 되었기 때문이다! 기업에 대한 공헌이기도 합니다! 단결하고 조화로운 환경에서 일하는 것은 모든 사람의 추구이다. 심사숙고하고 인정이 약한 팀에서 누가 소속감을 가질 수 있습니까? 그런데 우리 외식업체 중 얼마나 많은 팀이 금이 가지 않았나요? 직원이 불안정하여 관리하기가 어렵다. 전문경영인과 사장이 책임지지 않나요? 어떤 관리자들은 매일의 자질구레한 일이 너무 많아서 직원들에게 사상 일을 할 시간을 낼 수 없다고 말하지만, 문제는 우리의 기본 직책에서 무엇이 중요한가 하는 것이다. 반성이 있습니까? 물론, 관리자들이 매일 땀을 흘리고, 모든 일을 확실하게 감독하고, 검사하고, 지휘하고, 앉아서 사람들과 이야기하는 것은 사장의 월급을 낭비하는 것이라고 생각하는 사장도 있다. 많은 관리자들이 잘못된 위치를 정하게 하라! 그래서 일부 기업들이 직원 이직률을 관리자에 대한 심사 지표로 삼는 것은 불합리하다!

넷째, 감정으로 시작한다.

현재 직원들은 모두 80 년대 말 90 년대에 나온 젊은이들이다. 그들은 따뜻한 환경에서 이곳에 와서 고생을 잘 준비하지 못했다. 그들이 고향을 떠나 기업에 도착하면 우리 기업은 어떻게 해야 합니까? 평소 관심 (제때 인사), 중요한 때에 관심 (자신의 가장 관심 있는 문제 해결), 필요한 경우 걱정하는 것 (지도자가 스스로 묻는 것) 이 모두 필요하다. 이런 기업 직원들만이 소속감을 가질 수 있다.

다섯째, 정직, 정의, 광범하고 합리적이다.

기업주와 관리자의 개인적 자질과 업무 태도는 매우 중요하다. 임금 체불, 상업사기, 의혹, 원칙 없는 행동, 친족, 부정직, 중임, 대권 독점을 맡는 지도자와 기업들이 직원들에게 소속감을 줄 수 있을까?

여섯째, 직원 이직 관리를 잘해라.

이직 면접을 잘 하고, 그들이 기업의 적이 되지 않도록, 가능한 한 그들을 기업의 홍보원과 고객으로 만들어라. 만약 이 사람들이 복귀한다면 직원들의 소속감을 더욱 강화할 것이다.

일부 기업은 직원이 이직할 때 직원을 해칠 수 있는 모든 방법을 모색하고 있으며, 모든 공제는 직원들을 매우 고통스럽게 한다. 이직의 미움, 재직하는 마음이 춥다! 사장과 매니저는 어디에 있습니까? 행복한 사람! 당신은 이런 기업에서 무엇을 합니까? 당신은 귀속할 수 있습니까? 아마 많은 사람들이 몰래 일자리를 찾고 있는 것 같죠?

직원들을 참여시키고, 사랑의 순간이 존재하게 하고, 제도를 풍조로 만들고, 기준을 행동 규범으로 만들고, 감정을 문화로 만든다. 그래야만 기업이 진정으로 대가족이 될 수 있고, 직원들은 내면의 소속감을 느낄 수 있다! 우리는 직업경영인을 기업 사명과 직원의 이상을 전달하는 준마로서 식음료 기업과 직원들을 아름다운 미래로 몰아갈 것이라고 믿습니다! (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)